教练会谈室

COACH8教练吧

《教练会谈室》是Coach8精心制作的一档谈话型节目。节目以线上访谈、对话和共创为主。主要面对教练技术、ICF认证教练等专业教练领域教练，透过每期邀请一些行业先锋，拓宽大家对专业教练应用领域的资讯、技术、经验、方法、理念进行更全面的认识。

  1. قبل ٤ أيام

    《行业谈 ｜ICF 2025核心能力更新：三位资深教练的全面解读与分析》

    在本期节目中，主持人与两位教练嘉宾深入探讨了ICF（国际教练联合会）于2025年发布的核心能力更新。节目中讨论了新标准的具体变化以及对教练行业的影响。嘉宾们分享了自己的看法，强调了更新后的能力标准在促进教练个人成长和提升有效沟通方面的重要性。此外，他们还谈到了更新带来的统一性和专业性，认为这一改革将为教练的学习和实践提供更加明确的指导。 【联系我们】（加微信：tiezhu06 注明：教练会谈室。进入听友群） 【时间线】 00:02:04:教练圈大佬永彤和FRANK解读ICF核心能力，教你成为更好的教练！00:04:52:核心能力升级版：探索ICF新改革的变化和影响00:09:48:SF国际品牌：管理与成长的完美结合！00:14:37:NFP教练的重要性和道德准则的修改：探讨ICF认证的角度00:19:36:理解西方文化中的政治正确性追求与争议：从第一人称角度分析00:24:35:教练过程中的核心能力与个人成长：对比与差异00:29:29:教练能力的重要组成部分：S和T的调用与综合应用00:34:25:教练的边界与自由：在合约范围内的开放状态与保持好奇心的重要性00:39:21:教练身份的真正含义：了解教练是什么和不是什么00:44:13:洞见学习：挖掘个人成长的内在动力00:49:10:教练的核心能力：开放、好奇、灵活与客户为中心的态度00:54:06:教练方法与客户需求：重要性与实际应用案例分析 【摘要】 ICF 2025核心能力深度解读：教练行业如何迎接新标准国际教练联合会（ICF）即将发布其2025版核心能力模型，这是自2019年以来的又一次重要升级。本次更新在原有四大模块（基础、共创关系、促进学习和成长）的基础上，进行了多项关键修订与新增，旨在提高教练行业的专业性、严谨性和人文关怀，对全球教练从业者提出了新的要求与指引。 核心修订：更关注教练的“内在状态”与“偏见觉察”本次更新最显著的变化之一，是新增了五个子能力，更加关注教练与客户的当下体验。其中，对教练自身状态的要求被提到了前所未有的高度，明确指出教练需要在会谈的“准备、进行和后续阶段”，始终保持情绪、身体和心理的健康状态。同时，新版能力模型对“偏见”一词进行了升级和扩充，将其定义为“在认知解读或判断上产生的倾向”，要求教练对自身的偏向或排斥有更深刻的觉察。 道德与价值观升级：DEI 与人文关怀的全面融入新版核心能力对道德准则进行了重大修改，更详细地阐述了专业性、协作性、人文关怀和公平性等价值观。值得注意的是，DEI（多样性、平等和包容性）的理念被明确写入核心技能中，体现了ICF对社会公平议题的重视。这要求教练在实践中，不仅要关注事和架构，更要关注“人”本身，展现出更多的平等性与人文关怀。 更清晰的标准：术语表的引入与“教练思维”的深化为了让标准更易于理解和执行，2025版核心能力模型引入了“术语表”，对一些模糊的术语进行了明确的定义，为教学和从业人员提供了统一的语言标准。“教练思维”作为一项核心能力，其内涵也得到进一步深化，强调教练需要持续调用内心的直觉和感受，同时保持开放、好奇、灵活和以客户为中心的思维模式，并将自身的想法与行为对客户的影响纳入考量。

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  2. ٢١ أغسطس

    行业谈 ｜ 对话教练毛毛一起说说《敏捷教练那些你不知道的事》

    这是一场关于敏捷教练的会谈。毛毛是一位经验丰富的（敏捷）教练，他在技术领域有20年的经验。他过去从事过编程和管理工作，但后来发现更喜欢与人打交道。他逐渐转向项目管理、产品经理和数字化转型负责人的角色。最近，他成为一家大型企业的全职团队教练。他强调在当前不确定和混乱的商业环境中，企业需要适应变化并理解外部世界的变化，敏捷无疑是很重要的，那么到底什么是敏捷？我们听听毛毛怎么说 【联系我们】（加微信：tiezhu06 注明：教练会谈室。进入听友群） 【时间线】 00:00:45:敏捷教练实战：毛毛的故事00:04:15:职业：敏捷教练，企业教练00:07:55:学习型组织如何培养自主性和包容性？00:11:40:给企业管理者提供工具，促进团队探索和成长00:25:19:培训行业变革：从传统到敏捷的启示00:34:34:信任在组织中的重要性：团队教练的作用与敏捷化发展00:36:42:敏捷的本质：打开人心，实现适应性和弹性00:43:09:敏捷思维与新能源车企的迭代实践：从马斯克到小米小伙伴的思考00:47:38:敏捷思维与创新教育(或：美国与中国的教育差异)00:50:41:企业转型需要敏捷思维？真相是......00:56:08:从敏捷教练到组织中的教练：心路历程的挑战与机遇01:02:19:组织变革中的自我教练和教练协议01:04:26:聘请教练的关键点：对齐发起人和协议01:09:08:如何面对不确定性？传统思维与教练的重要性 【摘要】 敏捷教练分享个人经历与感悟 主要讲述了一位名叫毛毛的敏捷教练的经历。 毛毛是一名技术出身，但在IT行业中从事了多年的编程、管理和项目管理等工作后，发现自己并不喜欢与代码打交道，而更喜欢与人沟通。因此，他开始尝试使用敏捷方法进行自我管理和团队协作，最终将团队成员变成了具有创造力和自主性的团队。在这个过程中，他发现教练是非常重要的一环，通过不断学习和实践，他的团队也逐渐变得更加强大。目前，毛毛在上海的一家大型企业中担任团队教练，致力于帮助员工提高自我学习和工作效率。 企业应对变革的管理策略 主要讲述了企业在应对变化时如何调整自己的管理方式以适应市场的需求。传统的管理方式已经不适应市场环境的变化，因此企业需要寻找新的方式来激发员工的创造力和自主学习能力。为此，企业可以提供更加灵活的工作模式，如引入教练等，让员工自主思考、探索并收集反馈。同时，企业也需要为员工提供更多的包容和支持，以帮助他们在合理范围内犯错，并在探索过程中不断迭代和完善路径。 在企业内建立教练文化 介绍了如何在企业内部建立教练文化，以帮助团队成员更好地适应变化、提升工作效率。首先，需要为管理者提供一些工具，如教练工具等，帮助他们引导员工思考并解决问题；其次，鼓励团队成员参与决策过程，分享经验和成果；最后，强调共同学习和协作的重要性，促进团队协作和知识共享。通过这些措施，可以帮助企业建立具有学习能力的团队，实现敏捷发展的目标。 人类和组织适应能力的提升 主要讲述了人和组织之间的适应性以及如何适应外部环境的变化。讲者提到，当一个组织的做事方式不再适应外部环境时，就需要进行变革，如组织架构的迭代。同时，要保持觉察力，观察市场、客户需求等方面的变化，并寻找应对方案。此外，组织也需要培养创新能力，引入新的团队成员或跨行业的人才，以应对不断变化的市场环境和挑战。 敏捷思维在企业中的应用与挑战 作为一个组织中的教练，我对组织的文化、业务和市场环境非常了解，能够提出更具体的问题来帮助员工思考并得到正确答案。例如，一位学习敏捷管理的同事在学习中选择传统项目管理和敏捷方法时，发现两者存在很大差异，但敏捷强调“欢迎变化”和周期，这与他的职业需求相关。此外，作为市场营销出身的人，也需要适应不断变化的市场环境和客户需求，因此敏捷性的工作与个人职业发展密切相关。 变革中的企业组织结构 主要讲述了如何改变会议形式和沟通方式以提高团队的工作效率。讲者提到，传统的会议形式往往导致团队成员沉默不语，缺乏交流和互动。因此，讲者在会议上提出了将会议改为团队教练的形式，鼓励团队成员分享自己的想法和经验。此外，讲者也提到了一些建议，如让团队成员轮流发言、提供反馈等，以增强团队合作和互相理解。 团队销售与信任建设的探索 主要讲述了团队成员如何通过反馈和反思来改善自己的表现和能力，提高业绩和客户满意度。讲者提到，团队成员之间应该互相鼓励、相互支持，而不是互相指责和批评。同时，讲者也提到了团队教练的角色，即通过引导和鼓励团队成员，帮助他们发现问题并解决困难。此外，讲者还强调了在组织中建立信任的重要性，需要通过建立声誉和提供有价值的信息来帮助团队成员更好地完成任务。 敏捷管理与产品开发的实践与影响 主要讲述了敏捷思维的起源、演变和应用。敏捷思维最初起源于制造业中的精益生产，后来逐渐应用于产品开发和创新领域。敏捷方法强调迭代式开发和快速响应客户需求，通过不断试错和经验积累来改进流程。敏捷教练需要具备项目管理、方法论、意识层面的改变等多种能力，以帮助企业和组织应对不确定性。敏捷教练需要是一个综合能力较高的人，能够引导团队实现目标并创造价值。 新能源汽车发展模式与敏捷思维 主要介绍了未来汽车模式中的敏捷方式，即不断迭代和优化，以适应市场需求。与传统车企相比，新兴车企可能需要花费更多时间和金钱进行迭代，但能够更快地推出稳定的产品。敏捷思维强调允许错误并不断改进，而不是仅仅追求省钱。敏捷与创新密切相关，敏捷企业会不断创新、颠覆传统行业，而不仅仅是复制已有的成功经验。 中美创新能力差异成因分析 介绍了美国人的创新方式和中国人需要敏捷思维的原因。在美国，教育强调开放、考试不要求答案，但容易犯错；而中国则需要敏捷思维和不断迭代，避免犯错并提高创新能力。同时，讲者提到了互联网企业的发展环境和挑战，以及如何在变化的环境中保持灵活性和创新力。他认为，当进入红海时，需要有颠覆性的想法来推动变革，并通过群体智慧结晶帮助创始人实现目标。 团队的创造力与自我管理 在初创时期，领导者需要借助团队的执行力和灵活性来实现目标。在团队中，管理者应该倾听员工的意见并发挥自己的能力，而不是只关注自己的想法。通过开放心态、激发员工的创造力和团队合作，团队成员能够更好地协作，实现共同的目标。管理者需要具备领导力和管理技能，以便在不同情况下灵活应对，保持组织的柔韧性。 敏捷教练的角色与挑战 介绍了敏捷教练的角色定位以及如何在传统组织中寻找机会。讲者认为，敏捷教练可以在行业内获得收入，但需要建立信任关系并调整领导者的心态。同时，讲者也提到了在非敏捷组织的工作中可能会面临抗拒，需要通过团队教练等方式影响团队成员。最后，讲者强调了要放下个人情绪，全身心地投入到工作当中，以获取更好的结果。 领导力提升与变革的实践策略 主要讲述了如何通过自我教练来提高个人的动力和能力，以及如何在组织中实现变革。首先，要找到自己的内在状态，找到适合自己的节奏和方法；其次，要有强大的内心力量，才能在变革过程中不被打败；此外，还要与发起人沟通，了解他们为什么聘请自己，并确定自己的目标和期望。同时，要与组织中的其他人保持良好的默契，共同面对挑战。最后，需要对自己的能力和变革进行评估，确保自己的能力可以适应变革的要求。 组织变革中的领导力转型与挑战 主要讲述了在组织变革项目中如何与关键干系人打交道并制定应对策略。讲者强调了沟通的重要性，认为只有建立良好的关系才能降低不确定性带来的风险。同时，讲者也提到了教练更注重陪伴，而不是简单地给出解决方案。因此，在实施过程中需要不断收集反馈并进行改进，以确保项目能够顺利进行。 敏捷组织的管理与变革 主要讲述了企业在转型过程中所面临的困难和挑战。传统的组织结构是金字塔型，缺乏灵活性，而敏捷组织则强调扁平化、网状结构，鼓励员工积极参与。然而，由于权威性的存在，敏捷过程往往难以实现。因此，教练的作用尤为重要，通过陪伴式学习，让员工感受到成就感和挑战感，从而实现变革。 反模式与心智模式的转化 主要讨论了反模式的一些问题和挑战，包括如何识别、评估和管理风险；如何保持灵活性并避免过度控制；如何在不确定的环境下做出决策；如何培养领导者的思考能力和学习意愿。同时，也提到了一些工具和方法，如变革管理等，但强调这些方法需要建立在人的主观能动性和自我驱动上。会议强调了思考能力的重要性，认为只有真正理解问题

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  3. ١١ أغسطس

    行业谈｜《在“巨卷”的中国平安工作24年后，她选择退休去做……》听 Sally 教练聊平安的“教练型”管理者

    教练会谈室邀请了拥有24年平安工作经验的 Sally，她在访谈中分享了平安的发展历程及自己的职业经验。她提到，平安倡导高效和以结果为导向的文化。让人意想不到的是，她的教练技能学习源于家庭教育的需求，最终引发了她在工作中的积极变化，并通过实践教练理念在团队中创造了高效与和谐的工作局面。这次访谈不仅透露了企业内部的真实样貌，也展示了个人发展与职场成功背后的辛酸与坚持。深入了解这次对话，揭示更多动人的职场故事和个人成长经验。 【联系我们】（加微信：tiezhu06 注明：教练会谈室。进入听友群） 【时间线】 00:02:02:平安的故事：年轻退休教练分享平安的成长与感恩00:05:25:平安保险公司：追求效率与结果导向的文化探索00:10:54:平安银行：个人业务的领导力与团队支持00:16:21:如何让更多人知道那这些人最优秀的一些做法？——平安银行项目组的启示与借鉴00:21:48:深入生活的教练：探索教练在不同领域中的应用00:27:16:教练式的领导力：在关键节点上赋予员工责任与自主性00:32:42:教练之路：探索内在成长的奇妙旅程00:38:11:企业教练模式在中的应用：提升个人与团队的综合能力00:43:38:从教练到桥梁：探索企业中教练的落地之道00:49:06:教练式培训：从业务角度剖析人力资源的价值与挑战00:54:31:在组织变革中发挥的作用：教练的智慧与勇气00:59:56:教练市场最缺的是你这样的人：理论与实践的结合 【摘要】 平安公司的教练实践与感悟本次教练会谈室邀请了Sally，她在中国平安工作了24年，主要负责教练相关的工作。平安的业务模块非常多，包括银行、保险等。Sally在平安的经历让她感慨和感恩，她将工作中的挑战和困难转化成了资源和支持。离开平安后，Sally正式退休，现在有更多时间来反思和交流。 平安银行的工作与效率文化主要讲述了讲者在107年从保险行业转到平安银行的经历，以及在平安银行的效率文化对其职业生涯的影响。讲者认为，在快速发展的企业中，效率是至关重要的，甚至会影响到个人生活。此外，讲者还提到了平安银行的文化，并表示有机会会与对方深入探讨。最后，讲者谈到了学习教练的契机，当时是为了陪伴女儿度过青春期的困扰。 教练生活与个人业务发展这段内容讲述了讲者在忙碌的工作中，如何抽出时间学习教练课程。讲者发现自己在过去的几年中一直过着反应的生活，没有意识到自己可以回应生活。在报名参加教练课程后，讲者决定每天抽出一个小时学习，尽管团队非常忙，但大家还是支持她。通过学习教练课程，讲者在团队里开始学着试着回应，发现有意识地选择回应可以让身边的人感受到自己的变化，从而得到更多的支持和理解。 零售培训的奠基人之路这段内容讲述了讲者在零售培训领域的经历。讲者之前在个人保险领域工作，后来被邀请担任零售培训负责人。在担任这个职务的过程中，讲者发现业务线上学习教练的效率要高得多，因为可以立即应用到实际工作中。此外，讲者还参与了全集团的典范案例项目，通过挖掘优秀人员的做法，让更多人受益。在这个过程中，讲者学会了倾听、提问和好奇，发现很多优秀的人都非常低调，不愿意张扬自己的成就。 高效能人士的七个习惯与教练型领导这段内容主要讲述了高效能人士的七个习惯，以及教练型领导的重要性。讲者认为，教练型领导不需要学习教练技巧，而是通过倾听、好奇和关注对方来发现对方的潜力。讲者分享了一个关于一位银行行长的事例，他通过挖掘行长的故事，帮助行长找到了职场告别的礼物。讲者认为，教练型领导应该深入到生活中的各个方面，包括与孩子、同事和领导的关系。最后，讲者强调了提问的重要性，认为一个powerful question可以打开空间，发现对方的潜力。 教练型领导力在平安的应用这段内容主要讲述了平安的领导力与教练型领导力的关系。平安的领导力具有教练特质，他们在布置任务时会询问员工的看法和意见，给予员工信任。这种看似简单的动作背后，其实是对员工的尊重和信任。在快节奏的工作中，保持这种状态并不容易。教练式领导力不是一种大法器，而是在关键节点上发挥作用的。东北话在这一点上也有所体现。总之，教练式领导力是一种意识，需要在关键时刻发挥出来。 员工离职与管理者责任主要讲述了员工和领导者在工作中如何承担责任，以及教练在企业中的应用。员工和领导者都希望有自己的空间，不愿意被过多干涉。当领导者有意识地将主动权交给员工时，他们会更愿意承担责任。教练在企业中的应用可以让领导者意识到自己的状态，并在日常生活中应用。讲者分享了自己学习教练的经历，以及如何从中获得益处。 教练文化的推广与实践这段内容讲述了讲者在新加坡的经历，发现自己在新加坡没有太多认识的人或同事，感觉像回到了同学之间的练习。后来因为旅游签被拒，讲者决定在国内建立一个环境，组织一些免费的活动。在这个过程中，讲者发现很多人都看到了价值，觉得来参加活动有所收获。讲者纠结是否要专心做这个事情，后来决定还是继续做下去。这段内容还提到了教练文化在组织变革中的应用，如何在快节奏的环境中推广教练文化，以及如何让更多人认知到教练的价值。 平安集团领导力培养与实践讲述了讲者在平安集团的发展经历。讲者提到，在平安快速发展时期，领导允许他尝试新事物，这成为他的一个契机。他在北京遇到一位大姐，通过对话的方式让她在零售行长会议上分享经验，这对整个零售业的发展有很大帮助。后来，讲者又在总行人力资源部工作，负责引进教练，但由于人力部门的反对，计划未能实施。最后，讲者回到人力资源部门，开始尝试职位培训，并成功引进了教练。在这个过程中，他发现教练在组织中的重要性，并感慨如果没有宣传，可能不会知道身边的教练老师。 企业教练的价值与实践这段内容主要讲述了讲者在企业教练方面的经历和感悟。讲者认为，作为企业教练，要推销自己的背景经历与企业契合，不能只做教练，要融合进组织。讲者通过与董事长的沟通，获得了他的信任和支持，使得企业内部的高管团队得到了有效的培训。讲者还提到了三方会谈的重要性，认为这对组织的意义很大。最后，讲者表示，要不断学习教练知识，才能更好地为企业服务。 企业教练的角色与实践这段内容主要讲述了企业端如何推动教练实践，以及教练在业务端和人力资源部门的不同作用。讲者认为，业务端的教练实践更能帮助领导者提升能力，而人力资源部门的教练则更多地关注服务和支持。讲者还强调了实战学习的重要性，认为只有在岗位上才能真正理解和应用所学知识。最后，讲者表示，真正的MCC应该是在岗位上取得显著成果的教练，而不是仅仅在学校里搞培训的MCC。 理论与实践的深度思考这段内容主要讲述了讲者在深圳华为讲课的经历，他认为企业不应该迷信教练，而是要关注教练是否能真正帮助企业解决问题。同时，讲者也强调了学习和实践的重要性，认为只有通过不断的学习和实践，才能在职场中发挥更大的作用。此外，讲者还提到了相互支持的重要性，认为教练和被教练者之间应该相互支持，共同进步。 退休后的职场影响与自我调整这段内容主要讲述了讲者在退休后，通过教练的状态和风格，帮助他人影响他们的生活。讲者认为，在职场中，有时候需要有野路子的方法，因为公司的业务发展非常复杂，很难用一套模型来管理。因此，在实际执行过程中，大部分都是野路子。讲者认为，现在教练市场上最缺的就是像他这样的人，既懂理论又有体感，能将教练和业务对接到一起。 理论知识与实践应用的转化这段内容主要讲述了如何将学校里的理论知识应用到实践中，以及如何成为一名优秀的产品经理。讲者认为，现在的教练圈子里，很多人要么专注于纯理论，要么缺乏将知识应用到企业中的能力。要想推广教练文化，首先要让企业买单，而要实现这一点，就需要有能够真正运用知识的企业家。此外，讲者还强调了宣传的重要性，但宣传要与自己的价值观相符。最后，讲者提到了一个行长的话：“我是一切的根源，爱是问题的答案”，并认为这句话非常有能量。

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  4. ٢٢ يوليو

    商业谈｜2B vs 2C：教练市场的两种玩法，哪个更赚钱？哪个更有趣？

    在这一期播客中，主持人与嘉宾探讨了商业教练行业的悖论，尤其是关于“教别人如何赚百万年薪”的话题。嘉宾认为，虽然许多成功人士声称可以教会他人获得高收入，但实际上这可能是因为他们自己已经难以通过原有技术持续盈利。讨论中还提到，很多人寻求教练，实际上是为了寻找心理寄托和内心的安定。商业并非线性，真正的成功需要扎实的基础和持续的努力，而不是依赖过时的技巧和外部的神秘信仰。 【联系我们】（加微信：tiezhu06 注明：教练会谈室。进入听友群） 【时间线】 00:02:00:如何实现百万年薪？探讨悖论背后的商业逻辑。00:05:45:现象背后的真相：剖析互联网行业的发展趋势00:11:30:焦虑与信仰：探索灵魂的内在稳定性和外在寄托00:17:17:健康饮食的奇迹：一个班级所有人的变化与惊喜！00:23:01:解密2C与2B的奥秘：复杂度、交付与获客的角度分析00:28:49:商业结合：2B和2C的收益差异导致的商业决策挑战。00:34:34:拓展你的乐趣与财富：探索2C赚钱机会的人群与挑战00:40:21:商业逻辑与培训逻辑：两个不同的思考方式00:46:05:教练的力量：帮助你实现职业与个人的完美结合00:51:52:商业模式的变革：如何通过建立信任关系实现商业成功？00:57:37:领导力与互联网时代：探索独特商业模式的启示01:03:25:深入剖析知识库与商业化的挑战：教练行业的新趋势 【摘要】 百万年薪的悖论与解决讨论了商业会谈中的2B和2C市场，以及百万年薪的教练如何看待将技术教给他人。讲者认为，如果一个人已经赚到了百万年薪，他可能会选择教授技术，因为这样可以帮助他赚取更多的收入。但是，如果他已经无法通过自己的技术赚到足够的钱，那么他会考虑教授过时的技术来赚取剩余的百万年薪。此外，讲者还提到了商业的非限性，即商业环境的变化非常快，一两个月就会发生变化。 互联网时代的知识更新与学习态度这段内容主要讲述了讲者在学习过程中的一些感悟。讲者认为，教给自己的课程可能已经过时，因为互联网的发展速度很快，很多技巧和方法都很快被淘汰。讲者建议，如果想成为一个正经的人，应该先学好通识性和学科性的知识，然后再去学习具体的技能。同时，讲者也提到了算命行业的问题，认为这种行业很容易变成神秘学，因为它缺乏逻辑和科学依据。最后，讲者希望学习的内容既有逻辑，又能让自己学到一些小技巧，但不要从头到尾都是玄学和个人渲染。 寻找灵魂的安放与稳定内核这段内容主要讲述了当下人们追求金钱的同时，却找不到存放自己灵魂的地方。讲者通过一个印度电影中的实验，说明了人们对于神的崇拜，实际上是一种对内心力量的寻找。讲者认为，真正的自信和稳定内核来自于向内求，而不是向外求。在追求成功的过程中，要有稳定的状态和信念，相信自己能够取得成功。同时，人们也会寻求外部的力量，如神灵的保佑，来增强自己的信心。 健康信仰与商业模式的反思这段内容主要讲述了健康饮食和健康观念的变化。讲者提到，现在的健康观念已经从科学和自我觉醒转变为一种信仰，人们愿意为了健康而付出代价。然而，这种依赖性的存在可能会导致熵增伤减，最终影响个人的快乐。同时，商业机构也倾向于为更多人设计体系，而不是一直控制少数人。最后，讲者谈到了TO B和TO C的区别，认为教练市场应该更多地关注2C，以满足更多人的需求。 2B与2C的差异性分析主要讨论了2C和2B两种服务模式的差异。2C的服务对象是个体，关注个人成长和职场转型等问题；而2B的服务对象是企业，关注组织的系统性问题，如创始人和高管的领导力、团队效能和商业模式等。这两种模式在需求触发点、交付复杂度、价值衡量等方面都有很大差异。2C的获客难度较大，而2B的复杂度和交付难度较高，需要更多的科学性和艺术性。 2C与2B的收益与挑战这段内容主要讲述了2C和2B两种商业模式的差异。2C模式更注重个人成长和探索，而2B模式则更注重企业发展和收益。在实际操作中，可以根据自己的能力和市场定位，选择适合自己的商业模式。对于个人来说，2C模式的乐趣更大，但对于企业来说，2B模式的收益更高。因此，在实践中，可以考虑将2B模式获得的资金用于支持2C模式的发展。 时间价值与2C商业模式这段内容主要讲述了时间价值（2C）的概念，即每个人的时间都有一定的价值，愿意为解决问题付费。讲者以李佳琦为例，说明他的时间非常值钱，因此愿意为解决问题付费。同时，讲者也提到，在2C上赚钱并不一定需要找高净值客户，而是要找到那些愿意为自己的时间付费的人。此外，讲者还强调了多样性的重要性，认为多样性会让事情更有意思，从而愿意去做。 自我价值与商业选择的思考这段内容主要讲述了时间价值、客户拓展、信任建立等方面的问题。讲者认为每个人的时间价值是不同的，需要根据自己的情况设定一个合理的范围。在拓展客户时，要建立信任，尤其是对于2B业务，需要与出钱的人建立信任。同时，讲者提到了一个悖论，即如果自己的客户已经排满了，为什么还要收费让其他人来服务这些企业。最后，讲者认为培训逻辑和商业逻辑是两个不同的概念，需要根据实际情况进行选择。 商业思维与职业发展这段内容主要讲述了商业的本质和商业思维。商业是一种科学，讲逻辑讲方法，没有玄学。在职场中，作为职业经理人，要承受办公室政治，但如果是小公司，搞办公室政治就是疯了。回到商业，要解决流量问题，找到适合自己的模式。最难的事情往往不会被教，所以要找到自己的独特之处。商业以外的东西会给我们带来很多意想不到的机会，甚至是在大脑中出现的新想法。 商业与个人喜好的平衡这段内容主要讲述了商业和喜欢之间的区别。有的人可能会用商业把你拉进来，但最后做的可能是自己喜欢的事情。有时候，人们会教你真正的商业，但这可能并不一定是你喜欢的。在职场中，带着个人喜好进去会让人感到很累。同时，讲者提到了2C和2B的区别，认为如果做成自己喜欢的事情，未必能赚钱；但如果能赚钱，也未必是自己喜欢的。最后，讲者认为商业模式并不是一个死的，有了一个小圈子，搞不好到最后会八面玲珑。 构建与维护社交圈子的商业模式这段内容主要讲述了如何将小圈子变成一个社区，以及如何维护和发展这个社区。每个人都有自己的小圈子，如程序员、朋友等，但真正的社区应该是价值观相同的人在一起。在维护和发展社区的过程中，需要投入精力，因为每个人的经历和商业模式都不一样。讲者认为，商业模式因人而异，可能适用于某些人但不适用于其他人。最后，讲者提到了信任的重要性，通过信任可以建立关系，从而实现商业目标。 非标准化咨询顾问的挑战与思考这段内容主要讲述了咨询顾问的工作特点和挑战。咨询顾问需要深入了解客户的需求和问题，提供定制化的解决方案。然而，要做到这一点并不容易，因为每个企业的文化、价值观和领导力都是不同的。此外，互联网上的信息虽然丰富，但真正有价值的是那些能够激发人们思考和解决问题的定制化服务。因此，咨询顾问需要花费大量时间和精力去了解客户的需求，提供真正有价值的定制化服务。 非标时代的商业模式与思考这段内容主要讲述了标准化答案的危害，认为非标才是有价值的。同时，强调了AI工具虽然方便，但不能代替人的思考和深度理解。讲者认为，在学商业时，应该学习更多底层的东西，自己去钻研。此外，讲者还提到了知识库的概念，认为它是一种形式，告诉人们有这么多的资料可以获取，但还是要自己输入。最后，讲者表示，会与AI工具进行对话，以深入了解自己的大脑和信息。 AI工具在商业应用中的挑战这段内容主要讲述了AI工具在商业应用中的作用，强调了人类思维的复杂性和独特性。虽然AI工具可以帮助人们更有效地解决问题，但最终还是要依靠人类的思考和创造力。同时，也提到了教练商业化面临的挑战，如何在标准化和非标之间找到平衡，以及如何最大化收益。最后，呼吁大家积极参与讨论，分享自己的观点和经验。

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  5. ٨ يوليو

    行业谈｜《我在美国做教练》Betterup、正念，听听Caroline教练的观点

    《教练会谈室》本期请到来自华盛顿的教练Caroline，分享他在美国的教练职业生涯。他详细解读了BETTERUP这一全球领先的教练公司，包括其严谨的招募流程、培训体系以及高效的客户匹配机制。Caroline述说了他参加BETTERUP年会的经历，透露出不少关于促进个人成长和领导力提升的独家见解。想了解更多关于全球教练行业的内幕？本期内容不容错过。 【联系我们】（加微信：tiezhu06 注明：教练会谈室。进入听友群） 【时间线】 00:02:02:BETTERUP：全球最大的教育公司，它的培训模式是如何与众不同？00:06:37:领导力教练研讨会：与大咖一起成长，探索领导力的奥秘！00:13:15:教练行业的希望之光：BETTAUP带来的变革与机遇00:19:53:教练体验：在BETA系统中的差异与客户需求的差异分析00:26:27:BETTERUP：互联网高科技平台，让教练更方便！00:33:06:教练在英国的发展：人文关怀与实际利益的平衡00:39:46:教练的风格：干净语言在正面教学中的应用与效果00:46:22:揭开商业教练行业的神秘面纱：国际化的平台与中国市场00:53:01:真实的自我，美丽的衣着：打造魅力的秘诀！01:19:21:精准营销：利用AI技术优化广告投放，提升ROI 【摘要】 美国教练学院的工作与生活本次节目邀请了来自美国华盛顿DC的Caroline，她向大家介绍了自己在美国做教练的经历。Caroline在美国已经待了七年，目前在一家国际教练学院担任中文和英文老师。她接触到了来自世界各地的教练，包括学教练的人。Caroline分享了她在美国的工作经历，提到了一个教育公司，该公司在全球范围内拥有几百万客户，提供全球性的双语教练服务。此外，Caroline还谈到了这家公司的培训特色，即免费培训，与其他教练公司相比，他们不收取任何费用，而是将培训作为对客户的投资。 参加年会与教练研讨会的体验分享这段内容讲述了讲者参加了一个关于人才发展、心理学和领导力的研讨会。会议邀请了全球知名的大咖，如亚当格兰特、Brandy Brown、马丁斯里格曼等，他们分享了各自的研究成果和个人成长经验。会议的氛围轻松愉快，就像一个节日一样，大家共同庆祝个人成长和业绩的成功。此外，会议还邀请了客户分享与讲者合作的情况，让更多人了解讲者的服务。 全球教练研讨会体验分享主要讲述了讲者在一次全球教练研讨会上与来自世界各地的教练交流的经历。这次研讨会不仅包括工作坊、演讲，还有茶歇和晚饭时间，让大家有更多互动和沟通的机会。讲者认识了很多来自全球各地的教练朋友，大家在一起聊得很开心，正能量特别强。此外，讲者还提到了一个名为“betterup”的平台，这个平台对于教练来说非常友好，有很强的支持团队。最后，讲者分享了自己在平台上注册的经历，虽然遇到了一些困难，但总体上对这个平台还是有好感的。 教练匹配系统的运作与优势这段内容主要讲述了教练与客户之间的匹配过程。首先，客户需要完成一系列的测试和评估，以便了解自己的需求和优势。然后，系统会根据客户的测评结果为其匹配最适合的教练。这个过程中，系统会考虑到客户的风格、需求和意愿度等因素，从而提高匹配的精准度。对于教练来说，这个过程非常重要，因为它可以帮助客户更好地了解自己的需求，并找到与自己风格和经验相匹配的教练。 教练与客户需求的差异性这段内容主要讲述了教练在处理不同客户时需要了解客户的背景、需求和渴望。客户可以分为三个层次：个人贡献者、经理和高级经理。教练需要根据客户的背景和需求进行个性化服务。此外，AI系统可以为客户提供一些文章和视频资源，教练可以根据自己的判断选择是否将这些资源发送给客户。总之，教练需要了解客户的需求，提供个性化的服务，以满足客户的不同需求。 教练资源分享与正念实践这段内容主要讲述了讲者在做教练的过程中，如何根据客户的需求提供资源，以及如何通过互动了解客户的需求。讲者表示，如果有平台支持，会更容易为客户提供资源。此外，讲者还提到了自己在北美做教练的经历，以及对中国市场的看法。最后，讲者谈到了正念在教练中的重要性，并分享了自己在美国接触到的正念相关活动。 正念练习在生活中的应用这段内容主要讲述了讲者对正念的理解和实践。他认为正念是一种个人化的体验，通过练习可以提高倾听能力，更好地理解他人。他提到了培训对他的影响，以及疫情后生活的一些改变。他认为教练需要不断自我觉察，运用正念的态度和觉察力到生活中去。他还提到了国内正念的流行趋势，以及他在英国采访的一个教练，了解到英国对心理咨询和教练服务的接受程度较高。 国内外教练服务的差异与挑战这段内容主要讲述了老外和中国人在对待教练需求上的不同。老外更注重实际利益，他们会将教练服务折合成人民币，并通过数据来证明教练的有效性。而中国人则更看重结果，但有时难以提供可靠的数据。在美国，企业通常会为员工提供培训预算，通过数据来说明教练对提升员工幸福感、工作效率等方面的作用。尽管如此，要给企业提供数据仍然存在一定的难度。 教练经验分享与实践应用这段内容主要讲述了教练在教学和培训中的应用，以及如何根据客户需求选择合适的语言风格。讲者提到，在教学和正面教学中，可以使用干净语言，这是一种系统性的方法，包括问句、象征性建模和隐喻等。在培训中，使用干净语言可以提高自我觉察，让客户自己发现问题。此外，讲者还分享了自己在中国和美国做教练的经验，认为在中国开始做教练相对容易，因为双语的优势，可以更容易地与国内的教练公司合作。 美国教练市场的挑战与机遇这段内容主要讲述了讲者在中国的经历和在美的生活。讲者一开始对美国充满期待，但后来发现美国的双语优势并不明显，因为很多人都是双语的。讲者意识到要发挥自己的优势，回到自己的双语优势。在美国，商业教练的收费大约在每小时30美元左右，有的甚至可以达到六位数。讲者认为这个市场有很多信息，可以帮助他们了解公司的收费情况。最后，讲者提到了Link在中国被禁，只能看到一些基本招聘信息，其他社交功能基本上看不见。 中美文化差异与教练职业发展这段内容主要讲述了中美两国在文化、习惯等方面有很多相似之处，尤其是在教练行业方面。虽然美国在这方面更为发达，但中国的教练行业也在蓬勃发展。同时，讲者认为做教练是一个非常有意义的工作，可以帮助很多人成长和享受生活。此外，讲者还提到了一个名为Marshall Goldsmith的人，他在演讲中提出了一个问题：做教练时，是否能让世界变得更美好？这个问题引发了讲者的思考，认为在做客户和级别方面，还是要问自己是否最舒服，让自己开心。最后，讲者对Caroline的外貌给予了肯定，并表达了对再次联系的期待。

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  6. ٣١ مايو

    行业谈｜《Tracy从HR到教练：企业转型迷茫？乐高如何帮你快速重组能力？》

    在本期节目中，我们探讨了乐高在企业培训中的独特优势。乐高不仅仅是一种玩具，更是促进团队沟通和创新思维的有效工具。通过实际操作，团队成员能更深入地理解彼此的思维模式，提升协作能力。我们讨论了乐高在中国推广的挑战，以及外部培训师如何通过系统化的引导帮助企业解决核心痛点。最后，嘉宾分享了他们在实践中如何将乐高引导与教练技巧结合，以达到更好的培训效果。 【联系我们】（加微信：tiezhu06 注明：教练会谈室。进入听友群） 【时间线】 00:02:00:乐高书籍阅读指南：探索认证内容与实际操作的差异00:04:46:创造性的乐高拼搭：激发想象力和自主设计的能力00:09:31:人力资源培训：点穴式引导与员工成长对企业的影响00:14:15:乐高教育：从操作中学习，破解企业人才持续发展难题！00:19:05:学习资源的爆发式增长：组织面临的挑战与机遇00:23:51:共创未来：如何通过工作坊找到自己的方向？00:28:37:追求确定性的背后：企业面临的挑战与机遇00:33:23:打造乐高式的组织能力：适应不确定时代的挑战00:38:10:新媒体浪潮下的公众号：个人网站的崛起与推荐机制的转变00:42:52:探索新形式的玩乐结合：线上乐高教学的不可替代性00:47:42:合作而非管理：职场世代的差异与需求00:52:30:在变化中寻找松弛感：适应移民生活的心态 【摘要】 乐高月与教练引导的实践与思考本次好教练会谈室的主题是乐高月，邀请了来自上海的小伙伴Tracy分享关于乐高的经验。Tracy表示，乐高书籍内容丰富，讲解详细，但在中国没有标准版乐高套装，只能从国外购买。他认为，乐高在中国推广时面临一些挑战，但未来可能会有所改善。此外，Tracy强调了实践经验的重要性，建议大家在看过好的引导后，亲自尝试并加入个性化设计。最后，Tracy分享了自己在HR领域的经验和在乐高教练引导方面的实践。 教练学在乐高引导中的应用与价值这段内容讲述了讲者在去年为公司和其他朋友做教练的经历，认为教练对于乐高的引导非常重要，可以有效地支持到搭建过程中。讲者提到，企业不可能像大学一样把员工当作学生来培训，人力资源需要在有限的时间内给员工传授更多的知识和技能。因此，教练在企业中的作用就像是在关键性时刻给员工一个“点穴”，让他们在短时间内有所收获。讲者还提到了外部教练和内部教练在企业中的作用，以及如何处理外部教练离开后的内部教练问题。 企业内部培训与外部培训的差异性这段内容主要讲述了企业内部培训的重要性，以及如何通过外部培训提升员工能力。讲者提到，民营企业的老板通常认为员工应该自己寻找学习途径，而不是依赖企业组织培训。他认为，外部培训师可以成为企业人才培养的突破口，帮助企业找到核心痛点，有计划、有目的地解决问题。此外，讲者还强调了乐高在培训中的优势，因为它可以让员工在做中学，通过实际操作来提升自己。最后，讲者指出，内部培训往往难以解决企业真正的问题，员工参与度和信任度有限，因此需要外部培训来推动企业的发展。 企业培训与个人成长的新挑战这段内容主要讲述了在培训过程中，如何将所学应用到日常工作中，以及如何通过团队合作提高学习效果。讲者认为，现在的互联网发展使得知识易于获取，员工更愿意自我驱动学习。因此，企业应该创造轻松愉快的学习氛围，让员工在业余时间学习。同时，企业还需要关注团队凝聚力，将员工的学习内容整合在一起。未来的培训师应该为企业创造体验，而不是仅仅传授专业知识。 企业培训师角色转变与挑战这段内容讲述了在外企工作到独立培训师和教练的经历，以及如何适应企业需求的变化。讲者认为，现在的变化越来越难，需要更好地融入企业，了解他们的需求和想法。同时，讲者也分享了在乐高工作坊中的经验，通过引导和教练思维，帮助参与者找到自己的风格和动力。此外，讲者还提到了华为新上任的团队leader，他们决定开放交流机制，让每个人都能发表意见，共同解决问题。 企业运营的变化与挑战这段内容主要讲述了企业运营的变化。在过去，企业可以依赖经典的管理学理论，按照书上的方法去做事，取得一定的成果。但现在，市场发展迅速，经典理论已经不再适用。企业面临的问题是不确定性和模糊性，如何在瞬息万变的时代中做出决策。因此，企业家需要追求敏捷，快速迭代，不断创新，以适应这个时代的需求。 应对不确定性与组织变革的策略在不确定性时代，组织需要具备创意和灵活性，以适应不断变化的环境。讲者提到，过去组织中流行的STJ类型的人，以理性、实际和按计划执行为特点，而现在INTP类型的人在组织中越来越受欢迎，因为他们善于提出想法和解决问题。讲者认为，组织应该平衡不同类型的人才，发挥各自的优势。此外，讲者还提到了乐高式的能力，即快速重新打破和重组原有能力，这对于现代人来说非常重要，也是组织在进化和成长过程中需要关注的。 企业转型与市场变化的挑战与应对这段内容主要讲述了国内企业面临的困境和挑战。在不断变化的市场环境中，企业很难将过去成功的经验直接应用到今天，需要不断调整和优化。同时，企业在招聘人才时也面临很大的困难，因为市场上的人都在转型，但很多人并不知道如何转型。此外，随着新媒体、抖音、小红书等新兴平台的崛起，传统的营销方式已经无法满足市场需求，企业需要有前瞻性，拥抱新的年轻人，学习新的玩法。 人才招聘与团队建设的现实考量这段内容主要讲述了在当前环境下，企业应该更加注重人才的多样性和创新性，鼓励员工发挥个性，实现百花齐放。同时，企业也应该适应新的工作模式，如在线教育和团队建设等。此外，还提到了一个实际案例，一家中国牙刷企业在美国订单减少后，通过对接国内超市，实现了生产线的快速重启。这表明，企业在面对困境时，应该积极寻求突破，实现商业价值。 乐高工作法与代际差异的职场应用这段内容主要讨论了乐高工作法在企业中的应用，以及不同年代员工对于工作的态度和需求。讲者认为，现在的员工更注重乐趣和新想法，而不是仅仅追求晋升和加薪。同时，随着社会的发展，新一代员工对于工作的安全感需求也在逐渐降低。因此，企业应该更加注重与员工合作，而不是仅仅追求管理。此外，讲者还提到了不同年代员工在工作中的差异，以及如何根据这些差异来调整管理策略。 辞职与就业心态的探索这段内容讲述了一个辞职后休息一段时间再找工作的女姑娘的经历，她认为离开公司后运气变好了。讲者认为，现在的人心态更松弛，能够接受工作只是生活的一部分。同时，讲者提到了90后和老一辈人的心态差异，认为90后更有想法和冲劲，而老一辈人则更丧。讲者还提到了移民一代的变化，认为现在的一代移民越来越少，更多的人选择留在本地发展。因此，讲者建议大家在面对这种变化时，要调整心态，适应新的社会环境。 乐高工作法在中国推广与活动计划现在大家都反PUA，心理学知识普及度越来越高，所以不能用套路去套年轻人。今年乐高工作法社区将在中国进行更广泛的普及，上海等地会组织一些乐高活动，希望大家参加。乐高社群在上海、北京等地都有老师，广州、深圳等地也在发展。有兴趣加入乐高社群的同学可以私信，但广告不要进来。希望大家用乐高这种形式一起玩。

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  7. ٦ مايو

    跨界谈｜《从玩乐高到解决问题：教练如何用乐高点燃团队创意？》专访乐高认真玩 LSP社群中国主理人

    在本期节目中，主持人与嘉宾分享了乐高在企业培训和团队协作中的独特应用。嘉宾强调了乐高作为一种既严肃又具互动性的工具，如何帮助团队成员在轻松的氛围中建立更好的沟通与协作。通过乐高的模型搭建，参与者能够无意识地表达内心的想法，进而促进团队的深层次讨论与自我反思。乐高不仅能帮助团队发现潜在的问题，还能在解决方案的探索过程中激发创造力，成为现代企业中不可或缺的培训工具。 【联系我们】（加微信：tiezhu06 注明：教练会谈室。进入听友群） 【时间线】 00:02:02:玩转乐高工作法：如何将乐高应用于工作和生活中00:04:24:乐高：不仅仅是一种玩具，更是开启转型之路的工具！00:08:50:激发内在玩乐天性：迪士尼动画与组织中的乐趣相结合00:13:17:乐高模型中的无声交流：团队合作与个人表达的反思00:17:43:团队模型的应用：如何通过视觉引导解决问题？00:22:09:乐高：教练引导的绝佳工具，为企业培训带来趣味与效率！00:26:35:深度探索乐高工作法：如何在企业中获得成功案例？00:31:00:挑战想象力的乐高之旅：如何用积木块儿改变你的生活！00:35:26:乐高日记：教练探索内在世界的小秘密00:39:52:手脑并用的教练引导模式：未来教练行业的大趋势00:44:18:持续投资学习：乐高认证教练的视角与建议00:48:44:六月来袭！乐高认证教练小晴带你成长，机会难得！ 【摘要】 乐高在工作中的应用与实践教练会谈室欢迎大家加入三人组，主要讨论教练在教练行业的业绩应用，拓展教练的外延。本月主题为乐高乐，讨论乐高在工作中的应用。推荐了一本名为《乐高工作法实战手册》的书籍，可以在油管和B站上找到相关视频节目。乐高在中国和全球有两个体系，一个是LSP，一个是丹麦的体系。乐高可以应用于培训、团队工作坊等场合，与不同的工作坊、培训甚至沙龙活动紧密结合在一起。 乐高积木在组织中的应用与影响这段内容主要讲述了拼接式积木在培训中的应用，认为它具有很强的互动性和趣味性，能够激发大人的内在孩子，让大家在玩乐中学习和成长。同时，提到了乐高积木在市场上的流行，认为它比沙盘更轻松，但价格稍高。讲者还提到了将乐高引入到企业中的重要性，认为这是一种严肃的娱乐方式，可以让大家在玩乐中完成工作，带着快乐和创意去创造。 乐高在团队建设中的应用与优势这段内容讲述了在团队活动中，乐高作为一种新的手段，逐渐受到重视。与传统的会议形式相比，乐高活动更能激发年轻人的兴趣，满足他们对高刺激的需求。通过搭建乐高模型，团队成员可以在欢乐的氛围中探讨无意识的问题，发现并解决问题。此外，乐高活动还可以帮助团队成员更好地表达自己，提高沟通效果。因此，乐高在未来可能会成为团队活动的一个必要手段。 团队模型在变革中的应用与影响这段内容讲述了讲者在参加认证班时，与同伴们一起搭建了一个类似小王国的系统，这个过程让他们感受到了海阔天空的震撼。讲者认为，这种系统可以将潜在的问题、危机挑战以及凝聚力等因素综合在一起，具有很强的视觉引导性和实际操作性。在实践过程中，讲者发现这种系统可以帮助团队成员更快地觉察到潜在的问题，并配合引导教练的技术，达到更深入的变革。总之，这种系统具有很高的实用性和震撼力。 乐高在企业培训中的应用与挑战这段内容主要讲述了乐高在培训中的应用，认为乐高是一种非常好的形式，可以激发人们的联想能力，帮助解决组织问题。但是，要让企业接受乐高这种新的培训方式，还需要做大量的普及工作。同时，也提到了乐高在中国的发展情况，虽然已经开源15年，但在中国的发展并不温不火。讲者认为，这可能是因为大家对于乐高的了解还不够深入，需要进一步推广和普及。 乐高工作坊的细致与沟通技术是沟通工具，需要公平尊重，让每个人的声音融入共识。乐高工作坊需要细致入微，让客户愿意分享成功案例。英国导师网站上有很多客户反馈，展示了乐高工作坊带来的真实效益。未来乐高在中国市场的发展趋势是高质量的工作坊不断出现，大家愿意分享。希望有更多的人能用上乐高工作坊，并在深入学习和探讨中共同成长。 乐高在团队建设中的应用探索这段内容讲述了讲者如何通过乐高积木与团队成员进行沟通和互动。讲者认为，乐高积木可以帮助团队成员更好地理解和接受新工具，尤其是在IT行业。通过让团队成员亲自操作乐高积木，他们可以更好地表达自己的想法，提高沟通效果。此外，讲者还提到了将乐高积木与教练相结合的方法，通过实物和语言的结合，让团队成员更深入地理解教练的价值。最后，讲者提出了将乐高积木融入日常工作的想法，如每天用乐高做一个日记。 乐高日记与教练成长的关系讲述了讲者通过制作乐高日记来记录自己的生活，分享到朋友圈，以此来宣传自己并与他人建立联系。讲者认为乐高可以帮助人们建构内在世界，对于教练来说，每天练习做乐高日记对自己的成长非常有帮助。同时，讲者提到了未来教练行业的大趋势，包括手脑并用、定期投资、国际认证等。此外，讲者还提到了教练引导模式的变化，如将引导流程固定化，提高工作效率。 乐高乐园与个人成长的心路历程讲者建议大家在做工作坊时要亲自动手实践，虽然这对美术功底要求较高，但乐高积木则不需要。乐高积木是一个规范化的积木，搭建起来很有趣。讲者提到了上海即将成立的乐高乐园，认为这是一个很有意思的趋势。乐高是很多人的童年回忆，具有情怀价值。随着孩子年龄的增长，他们的兴趣也会发生变化。讲者认为，应该让零零后或让他们能够接上小时候的童年回忆，在长大后继续享受。最后，讲者提到了乐高乐园的深度体验和教练培训的相关内容。 持续学习与投资的重要性这段内容主要讲述了投资学习的重要性，认为持续学习是教练、引导和企业接触过程中的关键。随着AI技术的发展，形式和内容都发生了很大的变化，如果不持续学习，可能会在某些群体中变得out。讲者建议大家在投资学习时选择与自己相关且权威性高的项目，如乐高项目。同时，讲者提到了6月份将在中国举办一次认证教练活动，主讲人是小晴，希望大家有机会参加。最后，讲者提到了他们将在各大平台上发布相关内容，并欢迎大家加入他们的社群，共同成长。 乐高行业先锋与技术探索本次讨论主要围绕乐高认证和技术展开，认为乐高认证是保证服务质量的关键。同时，中国正处于起步阶段，许多企业已经开始咨询乐高如何应用。讲者鼓励大家一起做中国行业的先锋，邀请有认证的人士一起工作坊，学习并探讨技术，使其更具中国特色，更好地服务中国客户。最后，讲者表示很高兴与大家交流，并希望大家加入社群，共同分享经验。

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  8. ٨ أبريل

    行业谈｜《我在剑桥读教练：从硅谷到学术，我的教练激情之旅》采访MCC 卢有信 SoonLoo

    在这期播客中，我们邀请到了一位经验丰富的教练和投资人，他曾在硅谷创业成功，并在哈佛获得MBA学位。如今，他选择回到剑桥学习教练技术，并分享了他对AI技术的独到见解。我们探讨了AI对教练行业的冲击和机遇，以及教练行业如何在人文化和机械化之间找到平衡。如果你对个人成长、职业发展和AI感兴趣，这期节目绝对不容错过。 【联系我们】（加微信：tiezhu06 注明：教练会谈室。进入听友群） 【时间线】 00:02:01:人工智能技术的崛起与全球竞争：中国与新加坡的地位之争！00:05:05:AI与教练：挑战与机遇，人类专业与机械辅助的融合之路00:10:18:人工智能的未来：机器与人之间的互动趋势00:15:26:教练领域的感人故事：COACH的影响力与持久影响00:20:39:揭秘成功的秘诀：那些具有激情和创造力的人是如何做到的？00:25:46:剑桥视角下的教练行业发展：随性聊天揭秘剑桥大学的新趋势00:31:00:剑桥大学的专业建设：学术研究与人类服务的结合00:36:05:剑桥大学的教练系：亚洲教练研究的空白与创新方向00:41:20:学习不同心理学流派的视角：开放性与研究实际性的重要性00:46:30:理论与实践的结合：探索市场上学派的多样性与证据支持程度00:51:40:心理学、脑科学与教练行业：理论与实践的结合探索00:56:49:助力人类进步：中国研究论文在国际舞台上的崭露头角 【摘要】 AI对教练行业的影响与展望本次讨论的主题是教练与AI技术的发展。孙老师表示，虽然deep seek技术给AI行业带来了冲击，但这对应用来说是一个好事，因为可以以更便宜的方法应用。同时，新加坡在AI领域也有重要地位。孙老师还分享了自己使用Grock工具的感受，认为它可以帮助教练更好地解答问题，提高工作效率。此外，孙老师认为未来教练的发展方向可能更加人文化，而机械化教练的需求可能会减少。 AI对教练行业的冲击与应对讨论了AI对教练行业的影响，认为AI可能会取代一些简单的问题解答，但更广大的需求是专业教练。同时，提到了客户的需求，有些客户更喜欢与人的互动。此外，还谈到了薛老师从硅谷创业、到哈佛读MBA、再到亚洲投资、政府公司投资、大学深造的经历，以及他为什么回到教练领域。 探索自我与教练技能的融合这段内容主要讲述了讲者在学习教练技能的过程中，如何将其应用到商业和政府开发领域。讲者认为，教练技能不仅可以帮助客户，也可以让自己受益。在过去的十几年里，讲者一直在观察和实践，无论是在大学、商业还是投资领域，都取得了很好的成绩。此外，讲者还提到了自己在英国剑桥的学习经历，以及在中国和文莱政府的一些合作项目。总的来说，讲者认为教练技能是一种非常有价值的技能，可以帮助人们在各个领域取得成功。 激情与人生的探索这段内容主要讲述了一个人在不同年龄阶段对生活和工作的看法。在年轻时，人们可能会误打误撞地进入职场，找到自己生命中的价值。但随着年龄的增长，人们可能会感到迷茫，不知道下半场该做什么。讲者认为，激情来源于反思和体验，需要不断思考和尝试。在不同的年龄阶段，人们对生活和工作的看法也会有所不同。因此，人们需要不断反思和调整自己的生活方式和工作状态。 探索生活新体验与剑桥教练专业这段内容主要讲述了讲者在新加坡的生活体验，强调了要时刻保持零的状态，不要总是回忆过去的辉煌。同时，讲者提到了剑桥大学开设教练专业的事情，这个专业是在大约20年前由一些老师在西方和澳洲提出的，目的是通过大量数据来支持教练行业的发展。剑桥大学作为一个名校，开设这个专业对整个行业来说是一个很大的鼓舞。 哈佛与剑桥教练专业解析主要讨论了哈佛和剑桥的教练专业方向。哈佛的教练专业主要侧重于医学相关方向，由Carol Koffman等资深老师指导。而剑桥的教练专业则更偏重于实证研究，鼓励学生打破派系，了解各家之长和短。讲者认为，心理学领域中不同流派之间有很多相通或相似之处，不应该过于强调派系。在中国，正处于学习阶段，应该更多地关注各家之长，而不是过分强调派系。 剑桥教练专业的发展与挑战讨论了剑桥大学建立专业的情况，提到了剑桥正在往这个方向发展。同时，也探讨了在中国建立专业的一些硬性指标，如图书馆数量、研究生培养、导师和教授数量等。此外，还提到了未来可能出现的博士课程。会议还讨论了在剑桥学习的科目，以及如何设计课程。最后，提到了在亚洲建立教练系的设想，认为这将对亚洲的研究和发展非常有利。 教练研究的三部分学习主要分为三部分：1.学习不同流派的知识，包括心理学、脑科学、技术性等；2.学习如何进行研究，包括计算机科学、医学、社会科学等；3.选择研究方向，如AI、认知行为治疗、完型治疗等。在选择流派时，要有普遍性和普及性，不排除研究一些不太主流的流派。学习过程中，会有老师指导，学员需要完成一定的作业，如几千字的文章，要求有理论依据和实证支持。 积极心理学与NLP的应用探讨讨论了积极心理学、CBT和NLP等流派的理论与实践。提到了NLP在主流学术界的认可度不高，因为它更注重实用性和效果，而不是理论。同时，也探讨了循证科学在中国大陆的称呼，即循证科学或行政学派。最后，讨论了市面上各种学派和理论大师，以及如何看待这些理论和实践。 教练理论与实践的探索主要讨论了有理论支持的教练方法。这种教练方法既有自己的经验，也有理论支持，通过大量实战研究来验证其有效性。同时，也强调了在研究方面要有根据，不仅要关注已有证据的研究，还要关注尚未有证据但可能会有根据的研究。在实践过程中，要不断反思和优化，将经验转化为理论，为行业做出贡献。最后，提到了学习教练的价值在于为他人做贡献和整理自己，通过有结构性和理论性的方式去实践和探索。 《易经》理论与学术研究的思考这段内容主要讲述了易经理论在中国的发展现状，指出中国虽然拥有丰富的智慧，但在将易经理论转化为科学化方法方面存在不足。同时，提到了在教练领域中，如何通过发表论文等方式，将中国的理论贡献给全球。此外，还探讨了mastery的呈现方式，包括表演大师、研究贡献等，并强调了在学术领域中，AI与教练的结合是一个重要方向。最后，讨论了在剑桥研究AI与教练时可能遇到的反应和挑战。 AI 教练的研究与应用探索讨论了AI教练的研究进展，虽然过去几个月有很多文章，但真正将AI教练应用到客户手中的案例并不多。不同学府的老师对AI教练的看法也各不相同。孙老师表示，剑桥和其他学府的老师对AI教练的看法有所不同。此外，孙老师还提到了ICF组织，他刚加入该组织，正在了解情况。他认为ICF在近年来进行了很多改革，分为不同认证和前沿研究。最后，孙老师表示，有机会的话，他希望能到剑桥与学生一起上课，分享世界级的教练视野和对教练的广阔看法。

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《教练会谈室》是Coach8精心制作的一档谈话型节目。节目以线上访谈、对话和共创为主。主要面对教练技术、ICF认证教练等专业教练领域教练，透过每期邀请一些行业先锋，拓宽大家对专业教练应用领域的资讯、技术、经验、方法、理念进行更全面的认识。

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    COACH8教练吧
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    ٢٠٢٣ - ٢٠٢٥
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