【服務一點訣Ep.86】關閉工廠、縮減通路，54年老牌「麗嬰房」如何透過輕資產營運與內部變革為品牌續命？

面對大環境、市場的劇烈變化與財務壓力，許多擁有數十年歷史、規模龐大的傳統品牌，如今似乎也不得不去重新調整策略，默默開啟企業內部的種種變革。

然而，改變是困難的，尤其對於這些歷史悠久的品牌而言。

這集《服務一點訣》特別邀請到深耕台灣超過半世紀的嬰童品牌「麗嬰房」的林柏蒼董事長與陳仁沛總經理來分享他們企業內部變革的思路與過程，談談他們如何調整資產結構、扭轉企業文化，試圖在少子化與長期虧損的嚴峻考驗下走出轉型之路。

主持人：天下雜誌副總主筆 王一芝、大店長讀書會創辦人 尤子彥
製作團隊：李洛梅、張雅媛、劉駿逸
來賓：
麗嬰房股份有限公司董事長 林柏蒼
麗嬰房股份有限公司總經理 陳仁沛

掌握的一點訣：
1. 面對長期營運虧損，可以試著透過彈性化和低成本的供應鏈管理，提升企業的抗風險能力，以應對不可預測的市場變化。
2. 轉型不僅是為了扭轉虧損，更是為了重新準備好企業，以應對未來的發展，其中包含傳統業務的瘦身、新業務的開發，以及資產負債表的調整與資產活化等等。

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＊延伸閱讀｜麗嬰房連虧十年、打入全額交割　童裝龍頭衰敗，不只輸給少子化：https://www.cw.com.tw/article/5135809
＊延伸閱讀｜七成企業轉型失敗！領導者如何加強管理韌性、預備未來？：https://www.cw.com.tw/article/5131235
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