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84 episodes
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杠上开花 A Bouquet of Arguments A Bouquet of Arguments
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很高兴遇见你!
这里是《杠上开花》,一个严肃活泼的大型留学职场脑洞花式抬杠节目。
【关于我们】
小Y,小M,坐标美国职场,数据分析类行业,500强企业、独角兽 Start Up十年职场经验。
「记录」和「分享」我们在美国留学到步入职场几年来的心得,希望能给你启发,职场少背锅。
我们的口号是:杠上开花,节节高。
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Cheery Monday by Kevin MacLeod
Link: https://incompetech.filmmusic.io/song/3495-cheery-monday
License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ Support this podcast: https://podcasters.spotify.com/pod/show/a-bouquet-of-arguments/support
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EP81 - “有空吗?找你开个会”
在不同的公司,Y姐M姐感受到了对「开会」的不同热衷程度。有的公司里开会是项目推进的主要工具,而有的公司里大家对「开会」十分谨慎,非必须不开会。
虽然对于开会的实际意义无法定论,但上班几年后,我们对「开会」的情感越来越直白:珍惜自己的时间,远离没有效率的开会。
在不同的公司,Y姐M姐感受到了对「开会」的不同热衷程度。有的公司里开会是项目推进的主要工具,而有的公司里大家对「开会」十分谨慎,非必须不开会。
虽然对于开会的实际意义无法定论,但上班几年后,我们对「开会」的情感越来越直白:珍惜自己的时间,远离没有效率的开会。
今天我们来跟大家分享一下,如何成为一个掌控全场的会议主持人。我们准备了一套实战技巧,跟着公式三步走,轻松实现高效使用会议时间,把每个会议都开的有意义、有效率。
对于每一个珍视工作效率、渴望改善团队沟通的你,这期内容不容错过!让我们一同向低效会议说拜拜,迎来真正的生产力革命!
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【01:00】不同公司对「开会」的热爱程度天差地别:有的公司超爱,有的公司
【08:00】公司大会+例会+特定目的讨论会+1:1 = 占了多少工作时间?
【13:30】公司文化、工作日内容和激励机制决定了公司是不是「爱开会」
【20:00】有得有失:开会少,或许错过信息和人与人的交流,也可能增加其他工作量
【25:30】高效主持会议三步走:会前准备,会中控场,会后总结
【26:30】会前准备:定题目,定参会人员,准备材料
【31:30】会中控场:预判讨论点,把握时间,推动进程,及时总结
【41:30】会后总结:当场总结,会后纸面确认
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《杠上开花》是一个严肃又活泼的大型「留学」「职场」「脑洞」花式抬杠播客节目。
小Y,小M与各行各业的好朋友们,「记录」和「分享」留学到步入职场几年来的心得,留学职场,组队升级。
杠上开花,节节高!
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EP80 - PIP大讨论
PIP可谓是一个令人闻之瑟瑟发抖的东西。关于PIP,大家或许有很多迷思:是被填了PIP名额吗?是不是基本上没可能通过?万一发生了,该如何自救?我们今天为大家揭秘PIP的成因,经过,结果,更好地理解和应对这一重要的职业挑战。无论是有过相关经历,对它感到好奇还是希望更好地准备应对未来可能的情况,本期闲聊都将为大家提供有价值的见解和建议。
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【02:00】PIP的本质是一个绩效管理工具,可以帮助管理困难情况
【08:00】先有PIP名额还是先有绩效问题?分公司而宜,大多以绩效表现为出发点
【11:00】大多数情况下,PIP程度的绩效表现相对来说有目共睹
【16:00】到底有多大可能通过PIP?其实是有很大的客观难度的
【20:30】通过PIP的实际要求:立刻改变且自发地持续保持职位要求
【29:00】如何决定是PIP还是直接解雇?PIP可以是一个风险管理工具
【32:00】炒鱿鱼的成本多种多样,甚至有可能是「负」成本
【42:00】工资越高容错率越低吗?不一定,有很多情况会拖延决策或掩盖真实表现
【54:00】如何降低被PIP的概率,以及进PIP了如何自救:功在平时,万一碰上了,要根据自身情况考虑,积极应对,掌握主动权
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EP79 - 管人还是做事:IC vs Manager
职场几年后,大家资历见长,或许也有了一些向上发展的机会。北美职场流行两种不同的发展轨道:IC个人贡献者 vs Manager管理者。我们也常收到听众提问:要不要试一下Manager track呢?今天我们就来聊聊,从IC到Manager的角色转换到底意味着什么,想丝滑完成角色转换需要哪些能力, 以及收获如何。希望能给各位对走上管理岗位的听众们一些启发和思考,祝大家都能节节高。
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【01:30】两种Manager模式:只管人的和管人又管项目的
【10:30】IC和Manager工作的主要差别:心理差别,工作内容差别,职位期望差别
【12:00】职位期望变了:自己好不够好,队带的好才是真的好
【18:00】影响力变了:带人有直接的责任和收获,带项目的参与方式也变了
【27:00】心情变了:不一样的心累,不一样的快乐
【35:00】Manager要有好的观察力和判断力:人才,项目价值,风向
【42:30】Manager的沟通场合与角色更加丰富,需要高超的沟通技巧
【46:30】Manager经常需要多线程并行,切换思维去处理不同信息
【54:00】考虑到Manager的全部责任和收获,想试试的话就去争取吧
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EP78 - 职场打工人心酸时刻
祝大家龙年大吉啦!!
年前Y姐M姐聊天,发现彼此的打工生活又有了一些新的丰(心)富(酸)滋(时)味(刻)。职场的五味杂陈中,“酸”的时刻令人格外印象深刻。过年总结的时机,Y姐M姐总结了一下自己的职场心酸时刻,不是单纯倒酸水,酸的久了,我们也有很多的思考。分享出来大家或许就能避免一些心酸呢~
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【03:15】要不到资源,是我不够好还是想要的太多?如何合理且有技巧的争取
【10:30】机会比努力重要得多,找对位置才能事半功倍(拓展阅读:EP58-不适合自己的工作,如同不合脚的鞋)
【19:55】作为支持型角色,只能打配合不能拍板的心累只有自己经历过才知道
【33:15】为什么我们能和大佬们对某些同事的评价差别这么大?我们该如何理解和利用这些认知差异
【42:00】职场上的理想和现实之间总是有差距
【48:00】股价和奖金牵动着打工人的心,但薪资不是自身价值的体现
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Ep77 - 有效vs无效「讨好」老板
各位打工人们:大家对老板是个怎样的情感呢?相信被职场毒打了几年后,爱恨情仇或许都有体会。不过对于大多数人来说,不管对老板是个什么样的情感,都免不了觉得,需要「讨好」老板。说「讨好」或许太负面了,至少需要跟老板搞好关系吧。既然如此,今天我们就直面这个话题,来浅浅分享一下,我们见过哪些有效或无效的操作,能帮我们跟老板搞好关系。
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【00:30】”讨好“老板指的是什么,又想要达到什么效果?
【05:50】做好老板关心的事情,想老板之所想可能是最有效的方法
【16:30】通过工作之外的爱好和生活可以让你拉近距离建立bonding
【24:40】关键时刻救急是一个高风险高回报的「讨好」方式,但也可能是把双刃剑
【31:30】夸人/拍马屁作为传统职场技能还是很有用的,适度使用事半功倍
【38:50】职场段子时间之无效讨好大合集:表白上司,发票圈社死,给老板做婚姻关系调节,跟老板真情实感地吐槽,闷声给惊喜… 避雷啊避雷
【58:50】不论是否需要「讨好」,希望大家都能明确想要达到的效果,有效地为自己争取赢得的成果和绩效
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杠上开花76 - 职场有效八卦vs无效八卦
最近Y姐M姐聊天,突然意识到一个问题:我们的工作环境变“清静”了。所谓清静,就是八卦少了,小道消息少了,各种各样的揣摩少了。
这个顿悟令我们回顾了一下以前经历的职场八卦,都聊点儿什么?有什么真实意义吗?见过哪些精彩操作?
今天我们跟大家“八卦”一下职场有效八卦,无效八卦,和有毒八卦。
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【02:00】 Y姐和M姐现在清静的工作时间:八卦少了?
【06:00】公司八卦内容大盘点:大家都在神神秘秘聊什么?
【20:00】职场有效八卦vs无效八卦大盘点:有的图个乐子,有的真有奇效
【27:30】把职场八卦发展成自身竞争力的两个精彩例子
【36:00】最值得的职场八卦之一:了解未来老板/组的风格
【40:00】解读八卦的不同段位,是学会了还是学废了
【46:00】有毒八卦:避!避!避!
【55:00】什么样的公司容易滋养八卦?
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Customer Reviews
干货满满
毫无保留的经验分享,聊天的节奏和氛围也很轻松有趣,非常喜欢,加油!!
内外这波真是及时雨呀
年底到结婚纪念了,选礼物什么的真是压力山大,感谢推荐,希望以后多多安利其他女性好用产品。
干货满满
喜欢host的思维逻辑,而且内容干货满满,讲解深入浅出。给我启发很多!