《杰克·韦尔奇自传》完

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本书是杰克·韦尔奇倾注毕生心血、亲笔写就的个人传记。1999年,这部自传甫一问世,就吸引了世界的目光,并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之。如今,本书已成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。 在本书中,韦尔奇透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀,以及如何开创了一种独特的管理模式,帮助庞大多元的商业帝国摆脱痼疾,走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言,把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起,织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。

에피소드

  1. 2024. 08. 09.

    三分钟读杰克 韦尔奇自传

    《杰克·韦尔奇自传》是杰克·韦尔奇撰写的自传,讲述了他在通用电气(GE)的职业生涯和领导经验,以及他对商业、管理和领导力的见解。该书共分为三个部分,以下是各部分的精华总结: 第一部分:早年岁月 - 建立自信:杰克·韦尔奇出生于马萨诸塞州的塞勒姆,母亲对他的成长产生了重要影响,培养了他的竞争意识和自信心。他在高中和大学时期积极参与各种活动,展现出领导才能。毕业后,他加入GE,从一名初级工程师逐渐成长为部门经理。- 脱颖而出:1961年,杰克·韦尔奇在GE面临职业挑战,但他通过努力和创新,成功地推动了所在部门的业务发展,赢得了上司的认可,逐渐脱颖而出。- 掀掉屋顶:1963年,杰克·韦尔奇负责的工厂发生爆炸,他从中学到了重要的管理教训,明白了面对问题时应迅速采取行动并承担责任。此后,他继续在GE的不同部门工作,积累了丰富的经验。- 在雷达下飞行:1970年代,杰克·韦尔奇在GE的职业生涯中经历了一些起伏,他对公司的官僚作风感到不满,并开始思考如何改变这种状况。他在不同的业务部门工作,努力提升业绩,并逐渐形成了自己的领导风格。- 逼近大联盟:1973年,杰克·韦尔奇被提升为集团的执行官,负责管理多个业务部门。他致力于提升团队的能力,推动业务的增长,并积极参与公司的战略规划。- 海阔凭鱼跃:1977年,杰克·韦尔奇被任命为GE的消费品业务部门的执行官,但他面临着许多挑战,包括业务的整合和重组。他与同事们共同努力,推动了业务的发展,并逐渐获得了公司高层的认可。 第二部分:建立哲学观 - 面对现实与“阳奉阴违”:1981年,杰克·韦尔奇成为GE的CEO,他发现公司存在官僚主义、层级过多等问题,决定进行改革。他提出了“数一数二”的战略,要求公司在各个行业中做到领先地位,并开始削减成本、出售非核心业务。- 远见:杰克·韦尔奇认为领导者需要有远见,能够洞察市场趋势和机会。他通过对市场的分析和对公司业务的评估,制定了GE的发展战略,包括进入新的业务领域和加强核心业务的竞争力。- “中子弹”岁月:在实施改革的过程中,杰克·韦尔奇面临着巨大的压力和挑战,包括员工的反对和媒体的批评。他被称为“中子弹杰克”,但他坚持自己的信念,继续推进改革。- RCA交易:1985年,GE收购了RCA,这是一次重要的战略决策,使GE进入了广播电视业务领域,增强了公司的实力和竞争力。- 人的企业:杰克·韦尔奇重视人才的培养和发展,他认为人是公司最重要的资产。他通过建立绩效文化和激励机制,鼓励员工发挥自己的潜力,为公司的发展做出贡献。- 再造克罗顿维尔,再造GE:杰克·韦尔奇致力于改革GE的培训和发展中心克罗顿维尔,使其成为一个培养领导人才和传播公司理念的重要场所。- 无边界:将理念进行到底:杰克·韦尔奇提出了“无边界”的理念,旨在打破公司内部的各种界限,促进信息的流通和分享,提高公司的创新能力和竞争力。 第三部分:商海沉浮 - 唯我独尊:1986年,GE收购了基德公司,但随后该公司陷入了丑闻和困境。杰克·韦尔奇意识到自己在收购决策中犯了错误,最终经过努力,将基德公司出售,避免了更大的损失。- GE资产:增长机器:GE资产是GE的金融服务部门,在杰克·韦尔奇的领导下,通过不断的收购和扩张,成为了GE最有价值的一部分。该部门的成功得益于优秀的人才和创新的经营理念。 总的来说,《杰克·韦尔奇自传》展示了杰克·韦尔奇在GE的领导历程

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소개

本书是杰克·韦尔奇倾注毕生心血、亲笔写就的个人传记。1999年,这部自传甫一问世,就吸引了世界的目光,并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之。如今,本书已成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。 在本书中,韦尔奇透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀,以及如何开创了一种独特的管理模式,帮助庞大多元的商业帝国摆脱痼疾,走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言,把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起,织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。