格外農品格來‪聊‬ 格外農品

EP31精華重點:
1.      遇到問題時,創業家第一步是要保持冷靜,穩住陣腳,釐清問題的核心和重點。
2.      列出新創企業常見的問題及基本應對策略,如產品需求改變、資金短缺、團隊溝通不良等,有助於在遇到狀況時心理有準備。
3.      實務操作技巧包括:快速決策、分散風險、建立應急預案等。
4.      成功案例 Airbnb 在資金短缺時,透過創新做Obama限量版麥片來度過難關,展現出靈活應變的能力。
5.      提升應變能力的方式:持續學習新知、建立支持網絡、保持積極心態、培養團隊合作精神。
6.      在應對問題的流程為:冷靜釐清原因->分析影響->尋找應對方法->執行監控->總結反思並將經驗教訓應用於未來。
7.      創業之路難免挫折,關鍵在於保持靈活應變、不斷學習、團隊合作的能力,以化解危機。
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EP30精華重點
 
1.台灣人喜歡比賽拿獎，尤其重視國外的獎項，認為可以提升品牌身價。但拿獎是否真的對品牌有實質幫助，需要考量投資報酬率。
2.以格外農品的青皮椪柑果茶醬為例，拿到英國Great Taste Awards 1星獎後，透過宣傳活動，銷量較之前增加3倍，證明獲獎對品牌是有幫助的。
3.要參加國際大賽需投入一定費用，如德國紅點獎的報名費高達數萬台幣不等，獲獎後還有其他權益費用。
4.以食品界為例，普及的MONDE SELECTION、ITQI等獎項，每件報名費用從數萬到10多萬不等。Great Taste Awards費用較低，合計不到萬元台幣。
5.投資報酬很重要，如果符合"產出大於投入"，且能在有效期限內將成本賺回，就值得投資。政府的補助也可減低投資成本。
6.獲獎後要大力宣傳，爭取媒體曝光，並利用獎項談判通路，將產出極大化，才能獲得最大效益。

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EP29精華重點:
 
1.合夥創業的優缺點評估
優點:能量互補、觀點多元、資源互補、技能多樣
缺點:如果缺乏信任或目標不一致,則可能產生嚴重問題
 
2.尋找合適創業夥伴的重點
價值觀和目標一致
能力和資源能互補
彼此之間有足夠的信任基礎
 
3.創業夥伴協議的重要性
明確約定分工職責、股權比例、分紅機制等
避免日後產生爭執
 
4.管理股東關係的技巧
釐清股東角色與責任
保持資訊透明與溝通暢通
定期召開股東會並提供營運報告
建立有效的溝通管道(如股東群組)
 
5.營造互信關係的重要性
公開透明化有助建立互信
定期溝通能減少資訊落差
互信是合夥關係長期運作的基石

 
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EP28精華重點
 
1.名片上的頭銜和職稱往往無法真正反映一個人的本質,而人的本質是由許多面向組成,如個性特質、價值觀、人生經歷等。
2.真正成功的人往往低調、親和,不會過於炫耀頭銜,反而透過平實的言行舉止展現內在的價值。
3.要了解一個人的本質,不應被頭銜和外在光環所局限,而是要觀察他的行為細節、言語用語,並與他真正交流對話。
4.不應被頭銜和職稱所束縛,而應反思自己更深層的人生價值和追求,活出內在真我。
5.在人與人的互動中,真正吸引人並讓人留下深刻印象的,是對方內在本質的力量,而不僅僅是頭銜。
6.我們應互相提醒,看清事物的本質,而不只看表面,用開放包容的心胸來看待他人。
 
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EP27 精華重點:
1.時間管理的觀念:
將時間視為資產,讓時間發揮最大價值設定明確的短期和長期目標2.制定可行計畫:
將大目標分割成可執行的小計畫和里程碑給自己合理的獎勵作為動力3.優先排序處理事務:
根據重要性和緊急程度劃分為四個象限先處理緊急的事物,延後的部分要補回4.避免敵人:拖延和分心
立即行動,快速切換狀態集中注意力,保持心流狀態5.解決時間不足:
專業分工,將事情委派給專業人士善用工具和軟體,節省時間利用零碎時間,避免浪費6.培養良好習慣:
早睡早起、保持健康學會拒絕、定期放鬆7.時間分配策略:
找到自己的獨特之處,深耕專精不要過於平均分配能力值朝向成為某領域的"極端值"發展8.理念標竿:"精力善用,自他共榮"

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EP26 精華重點

1.全聯在合併大潤發後,違反了公平會核准合併案時附加的第6條件,即"禁止最惠客戶政策"。具體來說,全聯仍向供應商要求以其他通路商品定價作為議價基礎,獲得更優惠條件。
2.公平會認為全聯這種做法違反公平交易法第39條第1項規定,因此重罰全聯2,000萬元。公平會表示將持續追蹤企業是否真正履行合併案承諾,未來可能會有更嚴厲處分。
3.專家分析,如果通路業者濫用優勢地位,長期迫使供應商降低毛利,可能會迫使部分供應商被迫退出市場,反而不利於市場競爭。
4.有專家推斷,全聯可能因為公平會條件禁止三年內收取上架費,所以才透過要求最惠客戶條件轉嫁成本給供應商。
5.未來統一併購家樂福、外送平台合併等大案,公平會都會嚴格審核,防止對中小型業者不利的情況發生。
6.這起案件可能是受到產業公會或其他通路業者的檢舉所觸發的調查。

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全聯大潤發合併,公平會罰2000萬,最惠客戶政策,公平會,公平交易委員會,供應商進貨價格,上架費,通路合併案審查,家樂福統一合併案,uber eats food panda合併案,懲罰性合約條款,通路壟斷,食品通路業爭議,通路業者檢舉,併購,外送平台合併,全聯,家樂福,大潤發,ubereats,foodpanda,統一

資料來源：
《全聯違反合併大潤發承諾、遭罰 2000 萬！公平會在意的「最惠客戶政策」是什麼？》
經理人-2024-04-22-https://www.managertoday.com.tw/articles/view/68458?utm_source=copyshare。
《向供貨商要求低價而被罰2千萬？全聯併購大潤發之後首次受公平會開罰》-食力/劉燿瑜-2024/05/11-https://www.foodnext.net/news/newsnow/paper/5234942400。
《併大潤發未履行供貨議價承諾 全聯遭公平會重罰2千萬》公視新聞/游騐慈 郭俊麟-2024-04-22https://news.pts.org.tw/article/691606。
《罰流通業最高案例…公平會重罰全聯2千萬》-聯合報／記者 陳素玲、林海-2024-04-2-https://udn.com/news/story/7243/7916483。
《統一併購家樂福，公平會有條件通過！》-公平交易委員會- 2024-03-11- https://www.ftc.gov.tw/internet/main/doc/docDetail.aspx?uid=126&docid=17479。


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