機能拡張ラジオ

IGPIグループ共同経営者 坂田幸樹 ＆ コーチング.com代表取締役 垂水隆幸
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機能拡張ラジオ

日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！ 」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。 ※毎週土曜日朝に新エピソード配信予定 【メインパーソナリティー】 ・坂田 幸樹：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する』著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。（Xアカウント⇒https://x.com/koki21662283?s=21&t=C-ro5IenhATCK5p-1MDjYg） ・垂水 隆幸：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。（Xアカウント⇒https://x.com/taru_takayuki?s=11&t=wLYOaFKjUSSARUzol90lBQ） 【書籍紹介】 『機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する』（2024年、クロスメディアパブリッシング社） https://amzn.asia/d/68wLbpw

الحلقات

  1. قبل ٥ أيام

    Vol.9 日本の教育を再考する[前編] 機能拡張の観点から見た、今の時代に求められる教育とは？

    日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！ 」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。 【概要】 第9回では、義務教育が果たすべき役割について考察します。これからの時代に機能拡張を実現するために必須とされる一般教養を身につける上で、詰め込み教育がもたらすメリットに焦点を当てつつ、AIが台頭する現代においては、知識の記憶だけでなく、抽象的な思考法の習得が重要視される背景を掘り下げます。今後の時代に必要な「考える力」をどのように身につけるべきか?義務教育では何を教えるべきかを問い直します。 【見どころ】 ・00:26 詰め込み教育で構築する一般教養のプラットフォーム ・05:57 思考力を育む「読書」 ・09:41 日本の教育業界に押し寄せる機能拡張の波 ・14:58 各科目を学ぶ教育的意義とは？ ・17:45 大学の成績がいいのは一般入試生か付属上がりか? 思考法の習得に最適なタイミングとは 【メインパーソナリティー】 ・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。 ・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。 ◆Spotify：⁠https://open.spotify.com/show/7EZeMvuOxTin8nhLcl398C⁠ ◆Apple Podcast：⁠https://podcasts.apple.com/us/podcast/機能拡張ラジオ/id1772612956⁠

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  2. ٦ جمادى الأولى

    Vol.8 PPAP徹底解剖[後編] 経営の決断力と現場の創発力の融合がもたらす組織の進化

    日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！ 」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。 【概要】 第8回では、企業の機能拡張を支えるフレームワーク「PPAP」の資源配分（Asset Allocation）とプロトコルを取り上げます。資源配分のプロセスにおいて、現場と経営層の意思統一が難しいと感じている企業は多く、限られた資源をどのように取捨選択し、納得性を高めながら最適に配分するかが大きな課題となっています。今回はこの課題に注目しながら、現場の創発によって多様化しがちなプロトコルの統一についても詳しく掘り下げ、企業全体で効果的に機能拡張を実現するための実践的な視点をお届けします。 【見どころ】 ・00:42 取捨選択が苦手で、経営にメリハリのない企業が陥りがちな罠 ・06:57 クロスボーダー、クロスファンクショナルな課題にみんなで向き合う ・13:35 意思決定者の暴走を抑えるガバナンス機能の重要性 ・16:54 経営が決めたプロトコル起点での、現場発の機能拡張の実現 【メインパーソナリティー】 ・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。 ・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。 ◆Spotify：⁠https://open.spotify.com/show/7EZeMvuOxTin8nhLcl398C⁠ ◆Apple Podcast：⁠https://podcasts.apple.com/us/podcast/機能拡張ラジオ/id1772612956⁠

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  3. ٢٩ ربيع الآخر

    Vol.7 PPAP徹底解剖[前編] 機能拡張を目指す企業のパーパスとして『Make People Happy』は正解か？

    日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！ 」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。 【概要】 第7回では、企業が機能拡張を実現するために必要なフレームワーク「PPAP」から、パーパスとプリンシプルに焦点を当てます。組織の方向性を決定する重要な要素であるパーパスは、どのような形で定めるべきか、そして誰が作り出すべきか。また、行動指針となるプリンシプルは、組織全体でどのように機能させるべきかを探ります。組織ごとに異なるアプローチが求められるこれらの要素を、見極め方や設定のポイントとともに詳しく解説します。 【見どころ】 ・00:33 『Make People Happy』はパーパスとして〇か×か ・05:29 パーパスは、1人の人の初期衝動に基づいて作り出すべき ・11:49 すべてのレイヤーで共通に機能するプリンシプルの重要性 ・14:57 多様な職種が混在する組織で共有するプリンシプルを、どう設計するか？ 【メインパーソナリティー】 ・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。 ・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。 ◆Spotify：⁠https://open.spotify.com/show/7EZeMvuOxTin8nhLcl398C⁠ ◆Apple Podcast：⁠https://podcasts.apple.com/us/podcast/機能拡張ラジオ/id1772612956⁠

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  4. ٢٢ ربيع الآخر

    Vol.6 潜在力を解き放て ― コーチングで実現する個人と企業の機能拡張

    日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！ 」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。 【概要】 第6回では、コーチングがどのように個人の潜在力を引き出し、機能拡張を実現するかを探ります。コーチングが注目されるようになった背景や、ビジネスの現場でなぜ重要視されているのかを解説するとともに、日本における従業員エンゲージメントの低さに焦点を当て、その原因を企業と個人の関係性から分析します。また、効果的なコーチを見つけるためのポイントや、コーチングで機能拡張を最大限に実現するための具体的な方法についても深掘りします。 【見どころ】 ・00:27 コーチングの注目度が高まった背景 ・04:21 日本の従業員エンゲージメントが世界で最も低い理由 ・07:39 そもそもコーチングとカウンセリングは何が違うのか？ ・14:39 良いコーチを見極めるためのポイント ・16:39 コーチングで機能拡張できる人とできない人、その決定的な違い 【メインパーソナリティー】 ・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。 ・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。 ◆Spotify：⁠https://open.spotify.com/show/7EZeMvuOxTin8nhLcl398C⁠ ◆Apple Podcast：⁠https://podcasts.apple.com/us/podcast/機能拡張ラジオ/id1772612956⁠

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  5. ١٥ ربيع الآخر

    Vol.5 PPAPで機能拡張を実現！組織の基盤を強化するフレームワークとは？

    日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！ 」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。 【概要】 第5回では、企業が機能拡張を成功させるために不可欠なフレームワーク「PPAP」をご紹介します。PPAPとはいったい何なのか？どのように組織の成長を促進し、ビジネスの基盤を強化するのか、そしてそのフレームワークがリージョン化の進む時代にどのように機能するのかを詳しく語ります。また、機能拡張が当たり前となる現代において、個人のキャリア形成はどのように捉えるべきか。企業と個人の双方にとって、成長を加速させるための重要なポイントに迫ります。 【見どころ】 ・00:24 機能拡張を成功に導くフレームワーク「PPAP」とは？ ・05:08 プロトコルがもたらす有機的なつながりとイノベーションの創出 ・10:21 企業のグランドデザインとしてのPPAPの設計と実装 ・15:02 フィードバックループを回して豊かになっていく企業の土壌 ・19:02 T字型人材の在り方 ― これからの個人のキャリア形成 【メインパーソナリティー】 ・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。 ・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。 ◆Spotify：⁠https://open.spotify.com/show/7EZeMvuOxTin8nhLcl398C⁠ ◆Apple Podcast：⁠https://podcasts.apple.com/us/podcast/機能拡張ラジオ/id1772612956⁠

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  6. ٨ ربيع الآخر

    Vol.4 バイアスを取っ払え！個性との対話で打ち破る世代間の壁

    日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！ 」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。 【概要】 今回は、世代や文化、性別、国籍といったラベルで人を一括りにし、フレームにはめ込む現代社会の風潮に挑みます。背景や経験が異なるために世代ごとの違いがあることは確かですが、固定観念にとらわれることで思考停止に陥る危険性が高まります。相手を知ったつもりでいても、実は真の理解には至らないことも。特に「Z世代」を中心とした若い世代との向き合い方に悩むリーダーが増えている中で、固定概念を取り払い、個々の個性を尊重しながら相互理解を深める方法について深掘りしているので、是非ご視聴ください！ 【今回のメインTopics】 ・00:40 世代や文化といったフレームは本当に存在するのか ・09:27 Z世代は扱いづらい、の言葉の根本にあるものとは ・17:36 灯台下暗し！意外と知らない「自分らしさ」 ・20:34 自分の中のネガティブな部分と、どう向き合うか 【メインパーソナリティー】 ・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。 ・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。 ◆Spotify：⁠https://open.spotify.com/show/7EZeMvuOxTin8nhLcl398C⁠ ◆Apple Podcast：⁠https://podcasts.apple.com/us/podcast/機能拡張ラジオ/id1772612956⁠

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  7. ٢ ربيع الآخر

    Vol.3 失敗を容認せよ ― 有機的つながりで広がるビジネスの可能性

    日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！ 」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。 【概要】 第3回では、リージョン化が進む現代において、成長を実現している企業がどのようにして機能拡張を実現しているのかに焦点を当てます。新しいものをゼロから作り上げるという発想ではなく、失敗に臆することなく既存の資源を最大限に活かし、共有財産の有効活用と共創によって現場力を高めている企業の実例を紹介。さらに、機能拡張の実現に必要な一般教養と一般常識についても、具体的に掘り下げます。 【見どころ】 ・01:01 経営と現場の両面において、機能拡張に成功している企業は実際あるのか？ ・12:01 機能拡張よって成長の可能性を高められる企業とは ・17:29 成功する企業は、失敗に寛容 ・20:18 経営者は歴史や宗教を学べ！ ・24:49 機能拡張に必要な「一般常識」とは、固定概念や社会通念の事ではない 【メインパーソナリティー】 ・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：IGPIグループ共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。 ・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。 ◆Spotify：⁠https://open.spotify.com/show/7EZeMvuOxTin8nhLcl398C⁠ ◆Apple Podcast：⁠https://podcasts.apple.com/us/podcast/機能拡張ラジオ/id1772612956⁠

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  8. ٢٥ ربيع الأول

    Vol.2 経営判断の鍵は一般常識と一般教養 ― 新時代に必要な経営者の条件とは？

    日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！ 」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。 【概要】 人が行う「経営判断」には、良くも悪くも主観や自我が反映されます。そして、環境や生得的な要素に影響を受ける人格に凸凹があるのは当然のことです。その前提のもとで、企業が均衡のとれた意思決定を行うために不可欠なものは何なのか。パーソナリティの2人が、新しい時代に対応する経営のヒントを具体的な視点で語ります。 【今回のメインTopics】 ・02:11 アドバイザーとしての「経営」と経営者としての「経営」に違いはある？ ・07:15 コーチングとは、自我と環境の相互作用の最適化 ・12:01 凸凹の人格でも、均衡のとれた意思決定を行うには 【メインパーソナリティー】 ・⁠⁠坂田 幸樹⁠⁠：経営共創基盤（IGPI）共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。 ・⁠⁠垂水 隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。 ◆Spotify：⁠https://open.spotify.com/show/7EZeMvuOxTin8nhLcl398C⁠ ◆Apple Podcast：⁠https://podcasts.apple.com/us/podcast/機能拡張ラジオ/id1772612956⁠

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  9. ١٨ ربيع الأول

    Vol.1 優れたビジネスパーソンは「機能拡張」の達人である

    日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！ 」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。 【概要】 機能拡張ラジオ、記念すべき第一回は、パーソナリティの2人が「そもそも機能拡張とは何なのか？」を深掘りします。なぜいま機能拡張が必要なのか、拡張するとは具体的にどういうことか、そしてそのために何が必要なのかについて、とことん語り合います！ 【今回のメインTopics】 ・04:17 日本企業は今後どうなる？近年の経営の変化について ・10:28 機能拡張とは何なのか？そしてなぜ今機能拡張が必要なのか ・13:00 生成AI vs 人間？！ 【メインパーソナリティー】 ・坂田 幸樹：経営共創基盤（IGPI）共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『機能拡張 テクノロジーで人と組織の可能性を追求する』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。 ・垂水 隆幸：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。 ◆Spotify：https://open.spotify.com/show/7EZeMvuOxTin8nhLcl398C ◆Apple Podcast：https://podcasts.apple.com/us/podcast/機能拡張ラジオ/id1772612956

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المعلومات

  • صناع العمل
    IGPIグループ共同経営者 坂田幸樹 ＆ コーチング.com代表取締役 垂水隆幸
  • سنوات النشاط
    ١٤٤٦ هـ
  • الحلقات
    ٩
  • التقييم
    ملائم
  • حقوق النشر
    © IGPIグループ共同経営者 坂田幸樹 ＆ コーチング.com代表取締役 垂水隆幸
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    機能拡張ラジオ

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