56大讲‪堂‬ 喜马拉雅

物流外包，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托与专业的物流公司运作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。今天的物流大讲堂，我们一起来分析一下青岛啤酒外包物流案例，欢迎大家的收听。

昨天我们了解了供应链的管理模式，今天我们将深入的去了解仓储管理和供应链管理之间的关系，仓储管理对供应链管理有哪些影响呢？今天的物流大讲堂依旧是陈文昌所带来的《仓储管理对供应链管理的影响》，下面我们一起来听听吧。

昨天了解了供应链管理的不确定性，今天带来的还是
陈文昌课程，题目《供应链管理模式的分析与探讨》，更加深入的了解供应链管理模式。下面我们一起来听听吧。

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。因此
供应链管理当中存在着不确定性，今天的物流大讲堂带来的是陈文昌《要警惕供应链中的不确定性》，欢迎大家的收听。

通俗的来讲，物流服务是上门取货、运输、配送、到位。但是大家在做物流配送服务的时候，肯定会被客户要求做一些其他延伸性服务或者个性化服务，这就是物流延伸服务。如果客户提出一些物流之外的要求后，您会如何对待?在面对客户日渐要求个性化服务、延伸化物流的面前，又该怎么做呢?本期物流大讲堂邀请来了韩国最大综合物流公司汎韩物流北京地区负责人来说说他的物流延伸服务的经历。

上周四，物流大讲堂推送了《物流行业人才困境与解决思路》上集。今天我们接着来听听下集，听听还有哪些关于物流行业人才问题及干货分享，我们一起来听听吧。