【特輯】大餅別亂畫！麥肯錫認證的執行長思維：如何用有限資源帶團隊走向勝利？ ft. 生技醫材BD Manager 馥總｜怪獸科技公司

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怎樣的執行長才能帶領團隊走向真正的「勝利」？新創公司的每一步決策，都可能是生死存亡的關鍵。執行長思維不只是高高在上的理論，更是新創 BD、PM、RD 都能活用的實戰武器！

你覺得只有大公司的執行長才需要「執行長思維」嗎？錯！本集特邀擁有 8 年生技醫材經驗，跨足 RD、Sales、Consultant 多重職位，現為美商 BD Manager 的馥總（Angela），一起聊聊《麥肯錫認證的執行長思維》，分享在資源有限的新創環境中，如何透過執行長思維，打造你的團隊勝利方程式！

🗣️ 本集思考重點：
00:00 來賓馥總＆麥肯錫認證的執行長思維介紹
03:28 為何員工參與決策，成功率瞬間翻倍？
05:57 執行長如何讓團隊願意嘗試與創新？
10:17 西方和亞洲的文化差在哪？
17:47 贏，是你自己回來；勝，是團隊一起回來
22:25 不要畫大餅：短期急功近利，長期會一敗塗地！

【來賓介紹】馥總手札｜外商修煉x海外出差x身心健康
馥總（Angela）在生技醫材領域擁有超過 8 年經驗，曾擔任 RD、PM、Sales、Regulatory Consultant 等多項關鍵職位。目前為美商新創醫材公司 BD Manager，積極參與國際市場拓展，包含台灣、美國、東南亞等國家，著有《給海外出差新手的三卷秘笈》一書。

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