馬力歐陪你喝一杯

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馬力歐陪你喝一杯

《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目(Podcast),專訪對象從高階經理人,企業CEO,到在各個不同領域上的專業者。我們聊的內容從企業動態、商業趨勢到各種各樣不一樣的人生故事。希望透過他們的分享,可以帶給你不同觀點與思考模式,還有追求夢想的勇氣。 在這裡,我們喝的不是酒也不是水,而是各種關於人生的滋味。 《馬力歐陪你喝一杯》每週一集(太長時候會變成兩集),每週五晚上更新,希望透過聲音的形式,讓大家可以在通勤、運動或放鬆的時候可以隨選收聽。如果你有想聽的人物採訪,歡迎留言或私訊告訴我們。本節目由關鍵評論網製作播出。

  1. 管理通靈信箱|EP56|老員工跟新員工鬧不合,哪位離開對團隊比較好?

    2天前

    管理通靈信箱|EP56|老員工跟新員工鬧不合,哪位離開對團隊比較好?

    ▲管理QA EP56: 聽眾(小蛙)來信: 「我是醫療機構的主管,單位內除了我有8個人員,事情是從好幾年前開始,A是科內最資深的人、B是當年新進員工。B新員工剛進來時學習速度比較慢,一直無法上手;A老員工就對B新員工很嚴厲,時常罵他。可是B的個性比較外向,人緣比較好,其他人可能是會幫B說話,結果A就覺得,因為B的到來,讓她變成其他人眼中壞人,從此以後就很討厭B。中途有協調多次無果。」 想請教馬力歐:我雖然是主管,但沒有實際的人事權,也沒有獎懲的權利,在院方消極處理的情況下,我也不知道我還能做什麼。另外,A之前的工作表現的確比B要好,也難怪A會覺得要她離開很不公平,但A的行為又真的造成全科的崩解了,她不走好像已經沒辦法解決問題。請問該怎麼辦呢? ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,想知道到底如何與主管溝通;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題,想了解更多解決辦法,歡迎各位點選以下表單連結提出問題,就有機會獲得馬力歐的專屬回覆:https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲​收聽&社群傳送門:https://linkby.tw/drinkwithmario See omnystudio.com/listener for privacy information.

    16 分钟
  2. S8EP98 馬力歐單口:OKR跟KPI有何不同?各種FAQ一次解答你的困惑

    5天前

    S8EP98 馬力歐單口:OKR跟KPI有何不同?各種FAQ一次解答你的困惑

    ▲本集與國泰世華銀行合作播出準備出國了,機票訂好了、行程安排好了,但是!換匯這件事,你真的做對了嗎?現在換匯管道那麼多,該怎麼換才最划算呢?海外刷卡怎麼刷賺最多?想知道聰明換匯及海外消費小撇步點此觀看:https://bit.ly/3DiEdjM 《馬力歐陪你喝一杯》節目製作即邁入第九年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,本週來點特調! ▲本集內容 本次單口,馬力歐要來跟大家聊聊 OKR 。OKR是一種企業或團隊內溝通目標的一種管理方法,最早是由Intel傳奇執行長Andy Grove創立,然後由他的同事John Doerr在1999年帶進Google而聲名大噪,目前包含Google、LinkedIn、Twitter、Intel、GoPro、Zynga、FlipBoard、Spotify、Box、Vox Media和Yahoo都奉行此道。 OKR是Objectives and Key Results的縮寫,簡單來說就是由目標(Objectives)和關鍵結果(Key Results)這兩個部分組成。 Objectives是一段時間內(一般都是推薦一季,John Doerr也曾經用過一個月或六週的版本)要完成的目標,一般來說一段時間內的目標會建議是3-5個。而每個目標的完成與否要可用Key Results來評量,每個目標下的KRs則也大約是3-5個。 本集 OKR FAQ 馬力歐將與你聊聊 OKR 設定時的關鍵技巧 OKR 到底是「從上而下」還是「從下而上」? OKR 與日常工作該如何調配? OKR 訂定時該避免什麼? OKR 可以調整嗎? ▲本集使用的音樂:Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic See omnystudio.com/listener for privacy information.

    28 分钟
  3. S8EP97 律師|張冀明:打官司最忌諱的是「一廂情願覺得自己都是對的」,你必須收起情緒

    2月28日

    S8EP97 律師|張冀明:打官司最忌諱的是「一廂情願覺得自己都是對的」,你必須收起情緒

    《馬力歐陪你喝一杯》節目製作即將邁入第九年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們! ▲本集內容 張冀明律師,從事律師工作30幾年,曾處理「友訊訴威盛案」、「馬特拉訴北市捷運局案」及「醫師殺妻未遂案」等轟動一時的案件。他學歷豐富,一開始念台大法律,工作幾年之後又出國念美國哥倫比亞大學的法學碩士,以及中國政法大學的法學博士。 他從2007年起,將他的法律經驗、觀察和心得,寫成書分享給一般讀者。至今陸續出了四本,成為《律師不會告訴你的事》系列,這4本各自內容規劃有所不同,分別為:《律師不會告訴你的事1︰打贏官司的30大心法》、《律師不會告訴你的事2:訴訟糾紛全攻略》、《律師不會告訴你的事3:你最好要知道的司法真相》、《律師不會告訴你的事4:如何在訴訟中說服法官》。在節目中,我們跟張律師先從他為什麼想要念法律開始聊起,談起他為什麼會在年輕時候如此奮鬥,工作上很拼,也抓緊時間繼續進修。他跟我們分享了是他父母的影響,講到感動處他自己也哽咽了。 另外我們也聊了很多一般人面對訴訟糾紛時,最容易犯的心態是什麼;如何挑選律師,如何跟律師互動,還有真的上法院時,如何跟法官互動,這也是有技巧的喔。 而且雖然張律師執業30幾年,打了非常多的官司,也非常擅長訴訟,但是他依然很誠懇的呼籲,如果可以,盡量不要打官司。為什麼呢? ▲本集使用的音樂: Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic See omnystudio.com/listener for privacy information.

    1 小时 5 分钟
  4. S8EP96 奧美集團董事總經理|謝馨慧:自信的來源是喜歡的事情可以達成,而你還有下個目標可以去

    2月21日

    S8EP96 奧美集團董事總經理|謝馨慧:自信的來源是喜歡的事情可以達成,而你還有下個目標可以去

    《馬力歐陪你喝一杯》節目製作即將邁入第九年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們! ▲本集內容 謝馨慧,奧美公關奧美集團的董事總經理,大家都叫她Abby。她在奧美公關已經30年,但也不是一直一帆風順,中間曾經因為兩次不同的因素而離開過,但後來又都回來。我們花了很多時間聊她兩次離開的原因,她說第一次離開是因為覺得自己生病了,後來主管找她回去以專案方式協助,三個月之後問她要不要回去,Abby也覺得自己有所改變,所以又重新加入。 這個過程我們聊了「逞強」、「堅強」和「如何讓自己內在變得強大」這三個不同的心理狀態。另外Abby也講到,後來她變得更有自信,從需要靠工作成就趕來獲得別人肯定,慢慢透過目標達成,而自己可以肯定自己,成為發電機。 雖然現在的她是董事總經理,不過成為管理者並非一蹴可及。我也問了Abby很多關於管理的問題,包含了很多新手主管很棘手的,遇到不適任的同事該怎麼辦,她也分享了自己的作法和想法。 Abby最近有開了一門線上課,《謝馨慧Abby閱讀空氣+洞察人心的溝通課》,在2月初的台北國際書展上也有一些內容上的分享,我也有去現場聽。在本集節目中,Abby也分享了為什麼她會想開「溝通課」,溝通課在上什麼,為什麼這很重要,對大家在工作上有什麼幫助。 以及最後我們聊到了退休生活,究竟Abby怎麼思考關於自己退休後的生活呢? ▲本集使用的音樂: Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic See omnystudio.com/listener for privacy information.

    1 小时 10 分钟
  5. 管理通靈信箱|EP53|被主管性騷擾,要忍氣吞聲還是勇敢申訴?

    2月17日

    管理通靈信箱|EP53|被主管性騷擾,要忍氣吞聲還是勇敢申訴?

    ▲管理QA EP53: 聽眾(英國潔)來信:最近公司舉辦了忘年會,席間有主管喝多了,開始有不適當的言語行為,包含肢體碰觸與言語騷擾。事後同事A向公司提出申訴,董事長跟人資主管開始約談在場的大家,尤其同事B被董事長「善意」提醒,如果他也提出正式申訴,那公司必須正式採取法律途徑,這樣有損公司形象,可能造成後續募資不順,公司最糟會走不下去。另一方面,部分同事否認有這件事發生,尤其將主管架離同事B身上的同事們全都矢口否認。 想請問馬力歐:請問同事B除了不爽不要幹之外,他應該要捍衛自己的權益、提出申訴,或是吞下這口氣?不知道有沒有其他切入角度可以解決這個事件呢? ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,想知道到底如何與主管溝通;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題,想了解更多解決辦法,歡迎各位點選以下表單連結提出問題,就有機會獲得馬力歐的專屬回覆:https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲​收聽&社群傳送門:https://linkby.tw/drinkwithmario See omnystudio.com/listener for privacy information.

    18 分钟
4.5
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《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目(Podcast),專訪對象從高階經理人,企業CEO,到在各個不同領域上的專業者。我們聊的內容從企業動態、商業趨勢到各種各樣不一樣的人生故事。希望透過他們的分享,可以帶給你不同觀點與思考模式,還有追求夢想的勇氣。 在這裡,我們喝的不是酒也不是水,而是各種關於人生的滋味。 《馬力歐陪你喝一杯》每週一集(太長時候會變成兩集),每週五晚上更新,希望透過聲音的形式,讓大家可以在通勤、運動或放鬆的時候可以隨選收聽。如果你有想聽的人物採訪,歡迎留言或私訊告訴我們。本節目由關鍵評論網製作播出。

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