最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜

最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜
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最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜

「最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜」は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。第3回までは毎週水曜日、第4回以降は隔週水曜日に配信中！ 　　　◇ パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO X(Twitter) ▶ https://twitter.com/hanabouz87 note ▶ https://note.com/masa8706/ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ 株式会社MIMIGURI コーポレートサイト ▶ https://mimiguri.co.jp/ 　　　◇ 運営： CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら CULTIBASE Radio https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio

  1. 12月18日

    組織における“デザイン”のポテンシャルを語る #18

    最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ （前回の続き）ROCK IN JAPAN FESTIVAL 2024とサザンオールスターズ/デザインを活かした社内プロジェクトから得た学び/社内外の“ユーザー”起点で考えることの重要性/スタートアップにおける“型”をつくることの長所と短所/一人ひとりが自ら目標設定し、行動できようになるためのデザイン/経営から考えるデザインのポテンシャル/デザイン施策が目的化・形骸化してしまう問題について/組織はいつまでトップダウンでいられるのか？/カルチャーに応じた組織づくりを諦めない ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ ▼前半で話しているマネーフォワードの社内プロジェクトに関する記事はこちら デザインが事業にもたらした4つの大きな進化｜マネーフォワード クラウドの進化を語ろう【Part3 デザイン経営】 https://note.business.moneyforward.com/n/n0cec7624f3a9 スタートアップが創業期からCDOを迎えるべき理由｜マネーフォワード クラウドの進化を語ろう【番外編】 https://note.business.moneyforward.com/n/n4c3d51b0560a ▼組織づくりの羅針盤・CCM（Creativ Clutivation Model）のコンテンツはこちら 組織デザインの理論と実践［前編］｜CCM総合実践講座 https://www.cultibase.jp/videos/14762 組織デザインの理論と実践［後編］｜CCM総合実践講座 https://www.cultibase.jp/videos/14762 関連コンテンツ 「機会」を活かして成長につなげる。マネーフォワードの評価制度とデザイン組織改革を追う｜CULTIBASE https://www.cultibase.jp/articles/mf-evaluation-design デザイン経営宣言が担った真の意味とは。20年の歴史から紐解く背景──Takram田川欣哉さん×Goodpatch土屋尚史さん https://www.cultibase.jp/articles/7822 経営層に「デザインの価値」を伝えるための5つの視点｜CULTIBASE https://www.cultibase.jp/articles/1051 多様な人材が育つ組織デザインの勘所：メルカリに学ぶ、事業領域拡大時の分断の乗り越え方 https://www.cultibase.jp/videos/13608 事業多角化のジレンマをいかに乗り越えるか？：シナジーを生み出す組織デザイン論 https://www.cultibase.jp/videos/12553 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/ 運営：CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ ◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-raadio/

    24 分鐘

  2. 12月4日

    組織デザイン視点で考える“The Model”の誤解と本質 #17

    最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ ROCK IN JAPAN FESTIVAL 2024と君の名は。/今回のテーマは「組織拡大に伴う組織デザイン」/組織デザインの基本は「分業」と「調整」/組織デザインが必要になるフェーズとは？/「調整」のポイントは個人が自立できる状況をつくること/単なる伝達に終わらせない。解釈や実行に繋げる情報流通設計の必要性/The Model式の分業の誤解と本質/インサイドセールスのキャリアステップとその仕組みづくり/分業体制を構築する上でのMSPの見極め方 ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ 関連コンテンツ 組織デザインの理論と実践［前編］｜CCM総合実践講座 https://www.cultibase.jp/videos/14747 少年漫画から学ぶ、組織デザイン(1)：鬼舞辻無惨の「鬼の一派」崩壊に見る、機能別組織のバッドパターン｜CULTIBASE Radio｜Organization Design #14 https://www.cultibase.jp/radios/organization-design/13844 事業多角化のジレンマをいかに乗り越えるか？：シナジーを生み出す組織デザイン論 https://www.cultibase.jp/videos/12553 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/ 運営：CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ ◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-raadio/

    24 分鐘

  3. 11月20日

    ハイキュー!!を語りたい。個と組織を繋ぐ“コンセプト”の大切さ #16

    最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ※記憶を頼りに話しているので、作品に対する若干の事実誤認についてはご容赦ください。 ◇ ハイキュー!!を語りたい/『健太やります！』の思い出/ハイキュー!!のあらすじ/山口と竹田さんの意外な共通点/バレー部時代の思い出/個を活かすための組織のコンセプトの重要性/ 下剋上を起こす組織の3要素（戦略性・個人の能力・マインドセット）/群像劇の面白さと『健太やります！』の裏切り ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ 関連コンテンツ 少年漫画から学ぶ、経営リーダーの成長段階（1）夜神月をコーチングで救えるか？｜CULTIBASE Radio｜Management #120 https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/13264 少年漫画から学ぶ、組織デザイン(1)：鬼舞辻無惨の「鬼の一派」崩壊に見る、機能別組織のバッドパターン｜CULTIBASE Radio｜Organization Design #14 https://www.cultibase.jp/radios/organization-design/13844 漫画『アオアシ』、対話と学習のすべてが学べる説｜CULTIBASE Radio｜Management #112 https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/12465 おーい磯野、野球しようぜ！中島リーダーシップ論｜CULTIBASE Radio｜Management #30 https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/4397 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/ 運営：CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ ◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/

    22 分鐘

  4. 11月6日

    経営チームの結束を乱す“多義性・複雑性・自発性”への対処法（後編）#15

    最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 前編はこちら▶ https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz14 ［本日のお題］ 経営チームにおける以下の課題をどう解決する？ ①多義性の問題：経営チームで「外部・内部環境の前提解釈」を揃えるには？ ②複雑性の問題：経営チームで「多様部門が自律駆動×部門連動」を果たすには？ ③自発性の問題：経営チームで「情熱や意思に火を焚べ合うチーム」になるには？ ◇ （前回の続き）数十の事業を展開するマネーフォワードは“複雑性”とどう向き合っているのか？/短期目線の事業と長期目線の事業の“距離感”の設計/”余剰（Slack）”を持ち続けるバランス感覚/経営合宿における場づくりとファシリテーション/場を見立て、合理性と共感性を繋げるスキルを探究する ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ 関連コンテンツ 事業多角化を支える経営人材を育てるには？ マネーフォワードはいかにマネジメントの認識を変えたのか https://www.cultibase.jp/articles/mf-management-shift 「機会」を活かして成長につなげる。マネーフォワードの評価制度とデザイン組織改革を追う https://www.cultibase.jp/articles/mf-evaluation-design エグゼクティブ・ファシリテーションとは何か？：不確実性と向き合う経営チームのつくり方 https://www.cultibase.jp/videos/9561 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/ 運営：CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ ◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-raadio/

    22 分鐘

  5. 10月23日

    経営チームの結束を乱す“多義性・複雑性・自発性”への対処法（前編） #14

    最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ［本日のお題］ 経営チームにおける以下の課題をどう解決する？ ①多義性の問題：経営チームで「外部・内部環境の前提解釈」を揃えるには？ ②複雑性の問題：経営チームで「多様部門が自律駆動×部門連動」を果たすには？ ③自発性の問題：経営チームで「情熱や意思に火を焚べ合うチーム」になるには？ ◇ 経営を難しくする3つの要素/経営陣メンバーの”前提”が揃わない理由とは/時間軸・守備範囲の違いを多様性として活かす/ファクトで捉え、共有することの重要性/ファクトに対する解釈や戦略の多義性にどう対処するか？/戦略を分かち合い、同じ景色を共有するには？/一人ひとりが”変わる必要性”を自覚するために/経営チームが変わるための“最初の一歩” ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ 関連コンテンツ 事業多角化を支える経営人材を育てるには？ マネーフォワードはいかにマネジメントの認識を変えたのか https://www.cultibase.jp/articles/mf-management-shift 「機会」を活かして成長につなげる。マネーフォワードの評価制度とデザイン組織改革を追う https://www.cultibase.jp/articles/mf-evaluation-design エグゼクティブ・ファシリテーションとは何か？：不確実性と向き合う経営チームのつくり方 https://www.cultibase.jp/videos/9561 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/ 運営：CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ ◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-raadio/

    23 分鐘

  6. 10月9日

    組織拡大期の『成長と多様性の葛藤』を“超”赤裸々に語る #13

    最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！今回は前回の続きからお届けします。 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ 周りでサクセッションされる方が増えている話/（#12 の続き）”強さ”を重視する組織文化に息苦しさはあった？/”叩き上げ”文化のマクロミルと”精鋭”重視のキャディ/4割バッターだけでカルチャーの形成と組織拡大の両立は可能か？/精鋭だけが集うと心理的な硬直が起きやすい？/強さを軸に「多様さ」を広げるには？/仲良し集団をつくることが”最高の組織づくり”ではない ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ 関連コンテンツ 現代組織におけるマネジメントの役割を捉え直す：マネージャーが向き合う4つの命題が生む矛盾とは？ https://www.cultibase.jp/videos/11028 現代のマネージャーが直面する“4つの矛盾”とは？：「企業中心」から「人中心」に移行するマネジメントの現在地 https://www.cultibase.jp/articles/11639 多様性がもたらす“弊害”にいかに向き合うか：組織開発によるアプローチ https://www.cultibase.jp/videos/12757 ▼冒頭で触れているリクルートCEO・出木場氏のインタビュー記事はこちら 僕は世界で一番、権威や権力のないCEOになりたい DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー ⁠https://dhbr.diamond.jp/articles/-/10497⁠ ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/ 運営：CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ ◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-raadio/

    19 分鐘

  7. 9月25日

    目標設定の核心は“丁寧なトップダウン”？！組織規模に合わせたゴールのつくり方 #12

    最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 「CCM（Creative Cultivation Model）」の解説記事はこちら ▶ https://www.cultibase.jp/articles/14773 ◇ “掛け合い”を褒められる/今日のテーマは「目標設定」/CADDiの目標設定の特色/企業ごとに異なる、目標設定と評価の関係性/目標設定と本人のありたい姿をどう結びつける？/リーダーシップとマネジメントの違い/マネーフォワードのチャレンジ目標/ムーンショット目標を立てる効果と副作用/高い目標に向かい続けるチームをつくるリーダーの役割/よい目標設定の下地をつくる“丁寧なトップダウン”とは？ ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ 関連コンテンツ 職場デザインの理論と実践［前編］ ｜CCM総合実践講座｜CULTIBASE https://www.cultibase.jp/videos/14915 どうすれば“目標設定”の解像度を高められる？プロジェクトにおける課題デザイン3つの方法｜CULTIBASE https://www.cultibase.jp/articles/741 期初の「目標設定」のバッドパターンと処方箋｜CULTIBASE Radio｜Management #87 https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/10381 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/ 運営：CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ ◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-raadio/

    29 分鐘

  8. 9月11日

    経営チームの理想の関係とは？創業者との衝突から学んだCOOの心構え #11

    最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26 ◇ Bリーグの話/COOは創業者との距離が近い/マクロミル時代の経営チームでの衝突/会社は誰のもの？/TOPとNo.2の差は平社員とNo.2の差よりも大きい/創業者とともに未来を描く関係性を築くことの大切さ ◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ ◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87 note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ 関連コンテンツ "リーダーシップ"を再定義する：対立する集団にどのように向き合うか？ https://www.cultibase.jp/videos/13790 経営層が鎧を脱ぐための「エグゼクティブ・ファシリテーション」とは？：不確実性と向き合える経営チームのつくり方 https://www.cultibase.jp/articles/10495 スタートアップのCEOに求められる2つの役割｜CULTIBASE Radio｜Management #47 https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/6270 ◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/ 運営：CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ ◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-raadio/

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「最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜」は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。第3回までは毎週水曜日、第4回以降は隔週水曜日に配信中！ 　　　◇ パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO X(Twitter) ▶ https://twitter.com/hanabouz87 note ▶ https://note.com/masa8706/ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ 株式会社MIMIGURI コーポレートサイト ▶ https://mimiguri.co.jp/ 　　　◇ 運営： CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら CULTIBASE Radio https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio

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