「経営計画って、紙にして意味ある？」『参謀の思考法』（後編）＃103

参謀たる人の動き方とマインドセット／経営計画の「紙」には意味がない／「経営計画」を作る過程の議論に意味がある／いい「過程」をたどるには／議論に参加する人を厳選する／現場は「forecast」／戦略は「backcast」／両者の非連続点をまとめるのはトップの役割／「彫刻家」ははじめから頭の中に像がある／あなたたちは何屋さん？／正しさに固執することの危険性／発信する言葉を選ぶことの重要性／議論に勝とうとするな

【紹介書籍】

『参謀の思考法 トップに信頼されるプロフェッショナルの条件』

荒川 詔四

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