聽書-科技X成長

種菜工程師

《聽書》我們將不定時挑選一本書、一篇文章或一個熱門話題，從科技趨勢、職場實戰到心靈養分，透過輕鬆對談的方式，挖掘背後的觀點與洞見。 沒時間閱讀？那就用聽的，跟我們一起吸收知識、激發想法、拓展視野。

  1. 每日遇見杜拉克Day 33-面對現實

    2小时前

    每日遇見杜拉克Day 33-面對現實

    🎙️ Podcast EP.133｜每日遇見杜拉克 Day33：面對現實🌍 最大的風險，不是動盪，而是決策者的錯覺。 杜拉克提醒我們：當今的新現實既不符合左派，也不符合右派的假設，更與「大家都知道的事情」背道而馳。真正的危險在於，決策者無法看清現實，還固守昨日的信念。 📌 本集重點： 錯覺的代價：政府、企業與工會領袖，因誤判現實而導致的危險動盪 新現實的特徵：世界已不再照舊理論與假設運行 面對現實的態度：問自己「這個世界現在究竟長什麼樣子？」 管理啟示：昨日的確定，可能是今日最大的迷信 💡 思考與實踐：針對人口與勞動力結構變遷、經濟由國家走向區域與跨國，試著找出三個新的機會。這些正是動盪時代中最值得把握的契機。 — 🔗 立即收聽Spotify｜Apple Podcast｜YouTube Podcast 全平台同步上線！ 💬 你覺得當下最容易被誤判的「新現實」是什麼？ #每日遇見杜拉克 #杜拉克智慧 #面對現實 #新現實 #動盪時代 #人口結構 #區域經濟 #跨國經濟 #Podcast推薦

    15 分钟
  2. 每日遇見杜拉克Day 32-跨越分水嶺

    1天前

    每日遇見杜拉克Day 32-跨越分水嶺

    🎙️ Podcast EP.132｜每日遇見杜拉克 Day32：跨越分水嶺🌐 每隔幾百年，人類都要踏進一次新世界。 杜拉克提醒我們：社會會在特定時刻，因價值觀、制度與經濟結構的巨大轉變，跨越一個「分水嶺」。在這之後誕生的人，往往難以想像前一個世代的世界。如今，我們正處於這樣的轉折點。 📌 本集重點： 歷史規律：每隔幾十年，世界觀與價值觀都會徹底翻新 當今的轉變： 全球企業加速合併、撤資、結盟 勞動力結構全面洗牌 高等教育面臨根本性創新需求 現實的落差：政治人物與專家們的論述，往往已與真實世界脫節 杜拉克啟示：領導者與組織必須敏銳嗅到「新現實」的氣味，否則將被時代淘汰 💡 思考與實踐：下次當有人拍桌疾呼「過時的議題」時，試著提醒他們：去聞聞咖啡的香味，該醒醒了。 — 🔗 立即收聽Spotify｜Apple Podcast｜YouTube Podcast 全平台同步上線！ 💬 你覺得我們當下正經歷的「分水嶺轉變」是什麼？AI？人口？還是教育？ #每日遇見杜拉克 #杜拉克智慧 #分水嶺 #新現實 #不連續的時代 #全球轉變 #教育創新 #勞動力洗牌 #Podcast推薦

    15 分钟
  3. 《致勝職場》能力出眾的五個關鍵細節

    3天前

    《致勝職場》能力出眾的五個關鍵細節

    🎙️ 致勝職場：能力出眾的五個關鍵細節 在職場中，真正被看見的能力，不只是學歷或專業，而是細節裡的態度。本集將帶你拆解五個脫穎而出的關鍵習慣：信守承諾、明確目標、提出解法、精準溝通、任務復盤。這些小動作，才是主管與同事眼中最真實的實力。想在職場上更出眾，就從日常細節開始累積！ 🎧 立即收聽：Spotify｜Apple Podcast｜YouTube Podcast

    29 分钟
  4. 《設計你的小習慣》史丹佛行為設計實驗室精研

    4天前

    《設計你的小習慣》史丹佛行為設計實驗室精研

    🎙️ Podcast 主題：設計你的小習慣——行為設計的力量 你是否也曾經立下新年目標，卻總是三分鐘熱度？原因不在於你不夠自律，而是因為傳統依賴「動機」和「意志力」的方法，天生就不可靠。 📌 本集帶你認識： 🧠 福格行為模型（Fogg Behavior Model）行為 = 動機 × 能力 × 提示，同時具備才會發生。 🔑 黃金行為：如何找到能有效實現志向、且你「想做又能做」的行為？ ✨ Tiny Habits 方法：把習慣簡化到極致，小到幾乎不可能失敗。 🚫 擺脫動機陷阱：為什麼小習慣能繞過意志力的限制？ 💡 實用技巧：用「提示」連結日常行為，幫你逐步養成好習慣。 🎯 收聽後收穫：你將學會如何設計「更輕鬆、更持久」的新習慣，並在生活中實際落地，讓好習慣自然長大。 🎧 點擊收聽，一起用行為設計改變生活！ #TinyHabits #小習慣 #行為設計 #福格行為模型 #習慣養成 #自我成長 #行為心理學 #Podcast推薦

    25 分钟
  5. 《怎樣解題》波利亞的通用思考術

    5天前

    《怎樣解題》波利亞的通用思考術

    🎙️ Podcast 主題：怎樣解題——波利亞的智慧 數學大師波利亞在經典著作《怎樣解題》中，提出了一套影響深遠的解題方法，不僅適用於數學，更能延伸到日常生活與職場挑戰。 📌 四大步驟：1️⃣ 理解問題：確定已知條件與目標2️⃣ 擬定計畫：選擇可能的方法與工具3️⃣ 實現計畫：一步步執行並驗算4️⃣ 回顧驗證：檢查結果、思考是否可延伸應用 💡 核心觀念： 善用 類比 幫助理解新問題 嘗試 輔助問題或輔助元素，逐步突破難點 學會用不同角度「轉化問題」，打開新思路 教師或引導者的角色，是給予恰到好處的提示，讓學生能自己找到答案 🎯 收聽後收穫：你將學會用更系統的方法來面對挑戰，不再只依賴直覺，而是能透過結構化思考找到突破口。 🎧 點擊收聽，讓解題成為一種可複製的能力！ #怎樣解題 #波利亞 #數學思維 #問題解決 #批判性思維 #學習方法 #邏輯思考 #Podcast推薦

    23 分钟
  6. 焦點效應-你沒那麼被關注

    6天前

    焦點效應-你沒那麼被關注

    🎙️ Podcast 主題：焦點效應——其實你沒那麼被關注 你是否曾因為說錯話、穿錯衣服，整天懊惱不已？心理學研究告訴我們：大部分時候，別人根本沒注意到你想像中的那些細節。 📌 本集重點： 🔍 什麼是焦點效應？人們傾向高估他人對自己行為、外貌或錯誤的關注程度。 👕 經典實驗：Barry Manilow T 恤研究，揭露我們的自我中心偏誤。 ⚠️ 影響： 造成不必要的焦慮與自卑 阻礙社交表現 🌱 應對方法： 認知重建：學會提醒自己「其實沒人注意那麼多」 正念練習：把注意力拉回當下，減少過度自我關注 ✅ 適度的焦點效應：也能幫助我們遵守社交規範 🎯 重點提醒： 別再活在「別人怎麼看我」的陰影裡。真相是——大家更在意自己，而不是你。 🎧 點擊收聽，一起認識這個心理學效應，練習輕鬆做自己。 #焦點效應 #心理學 #社交焦慮 #自我成長 #正念練習 #認知重建 #心理學Podcast #聽書

    21 分钟
  7. 大型語言模型為何產生幻覺

    9月9日

    大型語言模型為何產生幻覺

    🎙️ Podcast 主題：大型語言模型為何產生幻覺？ 🤖 語言模型為什麼會「一本正經地胡說八道」？即使是最新的 GPT-5，雖然幻覺比例下降，仍無法徹底避免。 📌 本集重點： 🔍 幻覺的來源： 預訓練階段的單詞預測錯誤 後訓練階段過度獎勵「準確度」，卻忽略模型是否該說「我不知道」 ⚠️ 為什麼會持續存在？ 現行訓練方法鼓勵「猜測」，而不是承認不確定性 💡 可能的解方： 對自信的錯誤給予更嚴厲的懲罰 在評估中引入「信心目標」，讓模型更謹慎地回答 鼓勵模型學會謙遜，而非僅僅追求答對率 🎯 結論：幻覺不是 bug，而是語言模型本質的挑戰。只有透過調整訓練與評估標準，我們才能讓 AI 更負責任地輸出內容。 🎧 馬上收聽，揭開語言模型幻覺背後的真相。 #AI #大型語言模型 #AI幻覺 #人工智慧 #機器學習 #GPT5 #語言模型挑戰 #Podcast推薦

    22 分钟
  8. 產品導向型 CEO-企業成功的基石

    9月8日

    產品導向型 CEO-企業成功的基石

    🎙️ Podcast EP.126｜產品導向型 CEO：企業成功的基石 🚀 最好的 CEO，不只是管理者，更是首席產品經理。 在當今競爭激烈的市場裡，產品力就是企業的核心競爭力。本集將帶你理解：為什麼一位 CEO 必須具備深刻的產品理解，才能帶領企業走向長遠成功。 📌 本集重點： 為什麼 CEO 必須懂產品？ 缺乏產品視角 = 缺乏戰略根基 深入了解產品 = 更佳的資源分配與市場洞察 CEO 的角色轉變：從決策者到「首席產品經理」 案例啟示：多位知名 CEO 如何透過產品導向思維，驅動企業成長 產品思維的五大核心： 尊重常識 —— 不被虛華數據迷惑 回歸本源 —— 針對核心問題做創新 用戶視角 —— 以體驗為先 借力分工 —— 知道何時授權，善用團隊力量 系統思維 —— 從全局整合資源 對 CEO 的啟發：產品思維不是 PM 專屬，而是領導企業的基石 💡 核心啟示： 一個 CEO 若不懂產品，就無法正確設立目標與分配資源；而一個具備產品思維的 CEO，才能打造長久的企業基業。 — 🔗 立即收聽Spotify｜Apple Podcast｜YouTube Podcast 全平台同步上線！ 💬 你認為 CEO 應該更像「策略大師」還是「首席產品經理」？ #產品導向型CEO #首席產品經理 #產品思維 #企業成功 #用戶體驗 #系統思維 #創新 #資源配置 #Podcast推薦

    26 分钟
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信息

  • 创作者
    種菜工程師
  • 活跃年份
    2025年
  • 单集
    133
  • 分级
    儿童适宜
  • 版权
    © 種菜工程師
  • 节目网站
    聽書-科技X成長

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