40 episodes
軟體測試簡單說 - JinAtTW JinAtTW
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- Technology
本節目主要分享個人所學，如果能幫助你或妳順利往 QA 發展，那真是再好不過哩！不過內容非絕對，如果有其他想法，歡迎和平交流，兜蝦
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安安大家好~ 我是 Jin，曾任職軟體測試經理，現職軟體品質保證主任工程師 (aka "Staff SQA engineer")，某天發現被請教的頻率變高了，看著他人成長也能感受到快樂，而且也想找到更多一起打拼的 QA 夥伴，於是決定建立這個節目來讓更多老中青年入坑！
順便介紹一下自己的屬性，歡迎來相認(？？
✓ 擅長從無到有建立團隊，導入 Scurm/LeSS、導入 BDD/ATDD/DDD、導入需求規格實例化(Specification By Examples)、問題回報規範、線上問題緊急處理流程
✓ 擅長以 Gherkin 結構化語言導入併用 UI/API/SQL 的自動化測試，並整合 CICD
✓ 任職軟體測試經理期間，管理台北與新加坡的 QA 團隊，並有招募與培訓 Lead/Senior/Junior QA 經驗
✓ 持有 CSM 開腦證照，當然也當過 Scrum Master，還順便在團隊內引導其他成員學習擔任 Scrum Master
✓ 在只有需求說明，沒有 UI 與 API 細節時，有自己的一套分析方法
✓ 自動化經驗與工具細節，可能需要查看我的 LinkedIn 附件了，用表格比較容易呈現
✓ 個人幸運值很低，因此抱持零風險原則，時程管控也較嚴謹，過去常跟 PM 共同合作創造品質與時程上的雙贏
最後，如果你想轉職到軟體業，而且評估自己有「重質不重量」的屬性，歡迎認真認真認真地考慮一下跟我聯絡噢！無論現在你在人生的哪個高低起伏階段，都希望我能成為你轉捩點的貴人♥️♥️♥️
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說明一下有幾個英文單字常被忽略不說
比如 Software Quality Assurance Engineer 通常只會說 Quality Assurance，也就是 QA
軟韌體與純軟體的 QA 是完全不同的領域
以下是幾個與軟體測試相關的職業，但都不同
QA = Quality Assurance
QC = Quality Control ，QC 與 QA 截然不同，但 QA 常被當成 QC 誤用 (塊陶啊
SDET = Software Development Engineer in Test
STE = Software Test Engineer
像我任職軟體測試經理時，英文職稱是 Software Development Manager in Test
現在任職主任工程師，英文職稱則是 Staff Software Quality Assurance Engineer
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#41 如何從重要與緊急程度 Refinement QA 的多工任務再 Plan 呢?
0:00 節目時間調整
2:26~18:49 從重要與緊急程度延伸到現在、期待、未來、刻板印象
18:49 享受餘韻的音樂 (兩分半)
內心小劇場: 「滿足期待」是一條有跡可循，通往提升滿意度的羅馬大道呢！但問題來了…要滿足誰的期待？
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#40 測試之外，品質保證工程師還能從哪三個方面著手保障品質? 並預告我即將出沒的活動
0:00 預告我近期會以志工身份出現在 DDD 年會
2:35 從 Acceptance Criteria 著手: 開發品質
16:59 從 Scrum 著手: 流程品質
28:13 從 Ticket 小組: 帶隊品質
40:57 享受餘韻的音樂 (兩分半)
內心小劇場: DDD 年會 = DDDesign Taiwan Conference 2023 = Domain-Driven Design Taiwan Conference 2023……嗯…名字真的很長…
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#39 提案? 提需求? 番外篇: 如何對應 Scurm 中的 Design、Refinement、Planning? 並且進行需求規格實例化?
0:00 事不宜遲，我們開始番外篇吧
0:34 以新人為範例說明最快版、修復版，並說明第三個: 維護版
10:42 休息喘口氣的音樂 (半分鐘)
11:14 綜合各面向來看策略的選擇
12:10 進行需求規格實例化 (Specification by Example)
25:10 休息一下再繼續的音樂 (半分鐘)
25:42 對應 Scurm 中的 Design、Refinement、Planning，以及背後的 Define 過程
28:48 下次見！享受餘韻的音樂 (兩分半)
內心小劇場: 有人問我為何比較少出沒社群活動…其實我只是內向害羞，所以才會很低調的出席在一些年會場合，結果對方聽了竟然當我在逗他笑！安捏甘丟？
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#38 提案? 提需求? 從起源動機延伸到目標與策略要留意的事? (下集)
0:00 口誤…這集真的是 38 集啦
01:10 快速複習上集
04:29 休息一下，正式開始下集 (半分鐘)
05:01 策略的第二個面向: 資源
08:13 尋找答案的音樂 (半分鐘)
08:45 提供個人想法供參考
16:23 策略的第三個面向: 協作
20:29 依賴輔助工具、規則性思考、自主靈活運用
24:08 重要的最快版、次要的修復版
28:29 結果後面講太長，拆成番外篇下次上架唄
29:31 思考時光的音樂 (一分半)
內心小劇場: 欸豆，我要離職了，可能之後來說一下離職交接要留意的事?
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#37 提案? 提需求? 從起源動機延伸到目標與策略要留意的事? (上集)
剛好臨機一動，又來分享哩
0:00 說明一下這個主題
1:29 概覽標靶結構，靶心才是核心終點，以終為始
3:04 一步步掌握思考重點
10:42 放下完美，思考目標
17:35 一定要嗎? 思考策略: 價值
21:50 尋找答案的音樂 (半分鐘)
22:22 什麼時候我們該拆解任務?
26:13 講不完…下集預告
27:30 思考時光的音樂 (一分半)
內心小劇場: 又生病了 QQ
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#36 想改善卻不知從何開始？先探索自己與公司的關係，找出你的定位，再思考如何行動試試
設備升級，當作這是 v2.0 的新開始吧
0:00 好久不見，說一下個人近況
2:58 這集延續 #35 繼續說，剛好搭上年中績效對焦順風車
13:29 思考時光的音樂 (一分半)
15:06 幫助? 價值? 讓我分享一些案例並繼續提問
34:13 休息一下的音樂 (半分鐘)
34:33 成就感循環? 下一步行動
40:08 謝謝，原來適度原諒不完美的自己，才能幫助到更多尋求協助的人們
41:03 享受餘韻的音樂 (兩分半)
內心小劇場: 六月份病得很嚴重，現在活過來生龍活虎了，希望沒影響到聲音
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