非凡说 | 管理思维5分‪钟‬ 吴凡_非凡说

销售战场，低价非万能，降价求生，业绩却卡壳？
团队管理，固执己见，团队陷僵局？
透视问题本质，摆脱自我欺骗，找准解决之道？心态归零，集体智慧汇聚，让动态世界里的每一个问题，都成为提升的跳板。不惧变化，将过往沉淀为洞察未来的代码，共同进化，迎接挑战。
02:03 如何找到问题的本质与关键点？洞察的重要性及应用
04:05 探索动态世界的底层代码：迭代优化与未来预测

只看积极，回避消极，真能助我们成长？工作中一味激励逃避问题，长久之道吗？忽视负面，是否忘了事物两面性？老子道家智慧提醒我们：美丑、善恶相依共生。追求片面美好，反失真实进步意义。业务上的买与卖，生活中的孤独与爱，皆是互存之例。年轻管理者谨防完美主义陷阱，负面情绪亦是成长信号。警惕单一积极态度，拥抱问题两面，均衡思维，方得持续发展真谛。你是如何面对正负之道？非凡说，与你深究背后的管理哲学与人生智慧。
02:02 相互依存的关系：理解有和无、难和易、长和短、前和后、正与反
04:03 保持积极心态：警惕正面和负面情绪的平衡发展

情绪管理很重要！对于年轻管理者，培养冷静客观态度，避免被情绪左右，关注内在的本质的需求，以包容心态看待问题。
当“好的”或“坏的”这种印象在我们心中被建立起来以后，我们就容易用好、坏来给很多事物打标签，就容易忽略他们背后的价值，这些价值很可能是极为宝贵的一些东西，比如：诚信、创新、合作精神等等，这些往往才是组织文化的核心，对长期发展超级重要。 

管理手段对员工内心健康的影响巨大，简单化处理可能导致团队精神的麻木和对资源的过度依赖。
员工的内心健康直接影响工作效率和创造力。 

如果我们从整体的角度去看待，就会意识到这一点：每个部门和团队都是组织这个大生态系统里不可或缺的一部分。因此，我们应该多组织一些团队之间的交流活动，让员工更深入地了解其他团队的工作内容和目的。这样可以逐渐培养大家的协作意识和全局观念。
当员工开始具备全局思维时，我们就可以设计一些具体的行动来进一步促进团队协作。例如，成立跨职能团队、专项项目小组或液态组织等，这些形式可以将不同背景和职能的同事聚集在一起，共同解决问题。同时，这些跨职能团队还有助于信息共享和资源互补，对提升整个组织的协同效应非常有效。
在管理中，确定架构和目标是非常重要的。尤其是在解决团队融合和协作方面，我们更需要为这些来自不同背景、拥有不同职能的员工设定一个整体目标。这个目标应该与公司级目标和个人目标相一致，并通过具有激励性的奖励机制来激发团队的工作热情。这样做的核心目的是让员工更加关注整体利益，愿意为组织的成长和部门间的合作付出更多努力。
总的来说，促进跨部门合作是一个持续的过程，需要我们在实践中不断探索和完善。通过转变思维方式、采取融合措施以及确保目标一致，我们可以打破部门间的壁垒，实现组织内部的协同发展。这对于提升整个组织的效率和竞争力都是非常关键的。 

践行可持续性，公司文化中的包容性至关重要。资深干部和老员工需保持初心，接纳新事物，影响身边人。吸引和留住多样化人才，共同塑造核心文化。同时，提升应用信息和数据的能力，将海量信息转化为有价值的决策依据，以践行可持续性发展。