#2-20 やりたいを紐解く実践編①〜rebornを分解してみた【前編】

シュンスケが聞く！reborn株式会社立ち上げのきっかけ/ファシリテーターとしての既視感にモヤモヤ･･･/「研修だけ」の一過性に虚しさ/打開策は人材配置/もっと「社外人事部長」が増えてほしい/今の「楽しい」は企業のリブランディング/自転車のように誰でもできる！人間関係の期待値調整