Magnetic Management

Marlene Congar
Magnetic Management

Le podcast qui décortique les paradoxes de ton métier de manager  En allant à la rencontre de professionnels qui partagent leurs expériences et précieux conseils.  Commandants, directeurs, managers, enseignants, entraîneurs... Des hommes et des femmes qui sont confrontés au quotidien à devoir fédérer, créer de la cohésion, gérer les conflits, mais aussi travailler sur leur leadership et connaissance de soi !  Je te partagerais aussi mes réflexions sur des sujets transervaux : prise de parole en public, l'art de poser les bonnes questions, l'écoute, les profils psychologiques etc.  Avec une seule règle : ne pas parler chinois !  Je te souhaite de très belles écoutes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. #12 “Ça n’était plus le même homme. Ce retour à soi, face au cheval, l’a chamboulé” Elodie Serpe, equicoach chez LeadXP

    15 JANV.

    #12 “Ça n’était plus le même homme. Ce retour à soi, face au cheval, l’a chamboulé” Elodie Serpe, equicoach chez LeadXP

    Est-ce que vous avez déjà entendu parler d’équicoaching ? Parce que moi, avant de rencontrer Elodie, pas du tout. Alors forcément ça a attisé ma curiosité, et j’ai eu envie de comprendre pour vous le partager. Pour faire simple, Elodie accompagne des dirigeants, cadres, managers à développer leur leadership, à trouver leur place, et ce à l’aide des chevaux. Car ces derniers perçoivent certaines subtilités dans nos comportements. Avec eux, pas de mensonges, pas de jugements, que des vérités. Je vois ça finalement un peu comme une connexion ou même reconnexion aux choses simples, aux animaux, à la nature, loin des murs de l’entreprise. Elodie est d’ailleurs la conjointe de Benjamin Serpe, que j’avais interviewé dans le tout premier épisode du podcast. Ils ont fondé ensemble Leadership expérience, en se basant sur leurs dizaines d’années de commandement dans la marine nationale. Elodie nous partage dans cet épisode en toute transparence son parcours avec une part de vulnérabilité mais aussi de sérénité. Je ne vous en dit pas plus et vous souhaite une belle écoute. Notes et références:  Linkedin d'Elodie Serpe Pour s'inscrire à la Newsletter "Magnetic management", c'est ici : S'inscrire à la newsletter. Elle est courte, simple à lire et surtout tu peux rapidement tester les conseils recommandés avec ton équipe ! Mon compte Instagram  Me contacter sur Linkedin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    39 min
  2. #12 Extrait “Ça n’était plus le même homme. Ce retour à soi, face au cheval, l’a chamboulé” Elodie Serpe, equicoach chez LeadXP

    15 JANV.

    #12 Extrait “Ça n’était plus le même homme. Ce retour à soi, face au cheval, l’a chamboulé” Elodie Serpe, equicoach chez LeadXP

    Cet épisode est un extrait du Podcast enregistré avec Elodie Serpe. Est-ce que vous avez déjà entendu parler d’équicoaching ? Parce que moi, avant de rencontrer Elodie, pas du tout. Alors forcément ça a attisé ma curiosité, et j’ai eu envie de comprendre pour vous le partager. Pour faire simple, Elodie accompagne des dirigeants, cadres, managers à développer leur leadership, à trouver leur place, et ce à l’aide des chevaux. Car ces derniers perçoivent certaines subtilités dans nos comportements. Avec eux, pas de mensonges, pas de jugements, que des vérités. Je vois ça finalement un peu comme une connexion ou même reconnexion aux choses simples, aux animaux, à la nature, loin des murs de l’entreprise. Elodie est d’ailleurs la conjointe de Benjamin Serpe, que j’avais interviewé dans le tout premier épisode du podcast. Ils ont fondé ensemble Leadership expérience, en se basant sur leurs dizaines d’années de commandement dans la marine nationale. Elodie nous partage dans cet épisode en toute transparence son parcours avec une part de vulnérabilité mais aussi de sérénité. Je ne vous en dit pas plus et vous souhaite une belle écoute. Notes et références:  Linkedin d'Elodie Serpe Pour s'inscrire à la Newsletter "Magnetic management", c'est ici : S'inscrire à la newsletter. Elle est courte, simple à lire et surtout tu peux rapidement tester les conseils recommandés avec ton équipe ! Mon compte Instagram  Me contacter sur Linkedin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    3 min
  3. #11 "Mentir à tes équipes te grillerait à vie en tant que leader" Gaëtan Congar, Vice Président Croix rouge & Responsable Capgemini

    8 JANV.

    #11 "Mentir à tes équipes te grillerait à vie en tant que leader" Gaëtan Congar, Vice Président Croix rouge & Responsable Capgemini

    Gaëtan Congar, et oui on a le même nom de famille. Gaëtan est mon petit cousin. Parfois il faut troquer le “je cherche les grosses têtes à l’autre bout de la France” par le “qui dans mon cercle le plus proche peut déjà beaucoup apporter”. Et j’ai pensé à Gaëtan car il a une double casquette. D’un côté, un fort engagement depuis plus de 10 ans dans le monde associatif à la Croix rouge Française (où il en est aujourd’hui le Vice Président en Bretagne), ET de l’autre, un fort engagement dans le monde des entreprises d’envergure telle que Orange, la start up Klaxoon (où ils sont passés de 60 à 350 salariés à son départ) et aujourd’hui responsable chez Capgemini (un leader mondial dans la transformation numérique). Et Gaëtan aime dire qu’il ne faut pas opposer ces deux mondes car l’un se nourrit de l’autre. On va alors discuter de la culture du management avec des bénévoles, avec des profils start up, et des profils d’entreprises plus classiques entre guillemets. Il nous partagera ses clés pour s’adapter. Parmi lesquelles figure la franchise, la confiance, la qualité de l’entourage, la valorisation, et surtout, la prise de recul. Notes et références:  Linkedin de Gaëtan Congar Pour s'inscrire à la Newsletter "Magnetic management", c'est ici : S'inscrire à la newsletter. Elle est courte, simple à lire et surtout tu peux rapidement tester les conseils recommandés avec ton équipe ! Mon compte Instagram  Me contacter sur Linkedin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    44 min
  4. #11 Extrait "Mentir à tes équipes te grillerait à vie en tant que leader" Gaëtan Congar, Vice Président Croix rouge & Responsable Capgemini

    8 JANV.

    #11 Extrait "Mentir à tes équipes te grillerait à vie en tant que leader" Gaëtan Congar, Vice Président Croix rouge & Responsable Capgemini

    Cet épisode est un extrait du podcast enregistré avec Gaëtan Congar. Gaëtan Congar, et oui on a le même nom de famille. Gaëtan est mon petit cousin. Parfois il faut troquer le “je cherche les grosses têtes à l’autre bout de la France” par le “qui dans mon cercle le plus proche peut déjà beaucoup apporter”. Et j’ai pensé à Gaëtan car il a une double casquette. D’un côté, un fort engagement depuis plus de 10 ans dans le monde associatif à la Croix rouge Française (où il en est aujourd’hui le Vice Président en Bretagne), ET de l’autre, un fort engagement dans le monde des entreprises d’envergure telle que Orange, la start up Klaxoon (où ils sont passés de 60 à 350 salariés à son départ) et aujourd’hui responsable chez Capgemini (un leader mondial dans la transformation numérique). Et Gaëtan aime dire qu’il ne faut pas opposer ces deux mondes car l’un se nourrit de l’autre. On va alors discuter de la culture du management avec des bénévoles, avec des profils start up, et des profils d’entreprises plus classiques entre guillemets. Il nous partagera ses clés pour s’adapter. Parmi lesquelles figure la franchise, la confiance, la qualité de l’entourage, la valorisation, et surtout, la prise de recul. Notes et références:  Linkedin de Gaëtan Congar Pour s'inscrire à la Newsletter "Magnetic management", c'est ici : S'inscrire à la newsletter. Elle est courte, simple à lire et surtout tu peux rapidement tester les conseils recommandés avec ton équipe ! Mon compte Instagram  Me contacter sur Linkedin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    3 min
  5. #10 "Moins de proximité avec mes équipes a échoué" Alice Thomas, ex-DG Pros-Consulte, Responsable Moovency

    2 JANV.

    #10 "Moins de proximité avec mes équipes a échoué" Alice Thomas, ex-DG Pros-Consulte, Responsable Moovency

    Alice Thomas est l’ancienne directrice générale adjointe de Pros-consulte (une entreprise pionnière dans le bien être au travail), où elle y a consacré 12 ans de sa vie. Et depuis peu, elle est directrice des opérations chez Moovency (une start up spécialisée dans les troubles musculosquelettiques des salariés). Alice est la définition même d’une personne que je dirai audacieuse et courageuse, avec toujours une dose de fun. Et son secret ? si je le reprends mot pour mot, c’est “d’être démerde”, de prendre ses responsabilités quand on se retrouve face au mur. Mais aussi, d’au maximum cultiver sa curiosité, d’accepter que la vie est cyclique, et que chaque cycle t’apportes son lot de leçons. Leçons qui t’aident à te remettre en question. Elle nous partage alors ces débuts où elle est passée de collègue à manager. De manager à d’autres postes à responsabilités, jusqu’à prendre la place de directrice. Sa transparence sur son franc parlé, sur sa proximité avec ses équipes, tout en puisant en chacun les clés pour se découvrir et s’améliorer, fait du bien. L'épisode en entier se trouve juste à la suite. Notes et références:  Linkedin d'Alice Thomas Pour s'inscrire à la Newsletter "Magnetic management", c'est ici : S'inscrire à la newsletter. Elle est courte, simple à lire et surtout tu peux rapidement tester les conseils recommandés avec ton équipe ! Mon compte Instagram  Me contacter sur Linkedin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    57 min
  6. #10 Extrait "Moins de proximité avec mes équipes a échoué" Alice Thomas, ex-DG Pros-Consulte, Responsable Moovency

    2 JANV.

    #10 Extrait "Moins de proximité avec mes équipes a échoué" Alice Thomas, ex-DG Pros-Consulte, Responsable Moovency

    Cet épisode est un extrait du podcast enregistré avec Alice Thomas. Alice est l’ancienne directrice générale adjointe de Pros-consulte (une entreprise pionnière dans le bien être au travail), où elle y a consacré 12 ans de sa vie. Et depuis peu, elle est directrice des opérations chez Moovency (une start up spécialisée dans les troubles musculosquelettiques des salariés). Alice est la définition même d’une personne que je dirai audacieuse et courageuse, avec toujours une dose de fun. Et son secret ? si je le reprends mot pour mot, c’est “d’être démerde”, de prendre ses responsabilités quand on se retrouve face au mur. Mais aussi, d’au maximum cultiver sa curiosité, d’accepter que la vie est cyclique, et que chaque cycle t’apportes son lot de leçons. Leçons qui t’aident à te remettre en question. Elle nous partage alors ces débuts où elle est passée de collègue à manager. De manager à d’autres postes à responsabilités, jusqu’à prendre la place de directrice. Sa transparence sur son franc parlé, sur sa proximité avec ses équipes, tout en puisant en chacun les clés pour se découvrir et s’améliorer, fait du bien. L'épisode en entier se trouve juste à la suite. Notes et références:  Linkedin d'Alice Thomas Pour s'inscrire à la Newsletter "Magnetic management", c'est ici : S'inscrire à la newsletter. Elle est courte, simple à lire et surtout tu peux rapidement tester les conseils recommandés avec ton équipe ! Mon compte Instagram  Me contacter sur Linkedin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    2 min
  7. #8 "Vous attirez la lumière, mais il ne faut pas chercher à y entrer" - Romain Giraud, ex Secrétaire Général du RC Strasbourg (ligue 1)

    20/11/2023

    #8 "Vous attirez la lumière, mais il ne faut pas chercher à y entrer" - Romain Giraud, ex Secrétaire Général du RC Strasbourg (ligue 1)

    Romain Giraud, est l'ancien Secrétaire général du Racing club de Strasbourg Alsace (club de foot), et aujourd’hui directeur des grands équipements et évènements à la ville de Marseille. Romain est la définition même d’une personne qui en veut. Et les personnes qui en veulent, se retrouvent souvent à la limite de se brûler les ailes. Mais c’est en étant prêt à se les brûler, qu’elles avancent. Et ça commencé pour lui par appliquer cette règle : “J’accepte de ne pas comprendre, mais en aucun cas, de ne pas chercher à comprendre” Cette curiosité, cette soif d’apprendre, c’est bien ça qui l’a mené à des postes de Directeur administratif, juridique et financier à un club de rugby sur St Etienne. Alors qu’il ne pipait rien à la finance, et ba il a su s’entourer, et plutôt bien s’en tirer. Puis du haut de ses 24 ans, c’est ensuite le poste de secrétaire général du racing club de Strasbourg qui lui a tendu les bras. Il y a passé 9 ans. 9 ans dans un tourbillon de stress, de joie, d’aventure humaine, de métamorphoses en passant de la 4ème division (N2 aujourd’hui) à la Ligue 1. C’était loin d’être un long fleuve tranquille. Il s’en est pris des claques, mais il a aussi su s’imposer, guider et apprendre à gérer l’humain. Alors avec Romain, on va parler de ses erreurs comme de ses apprentissages.  Passer d’un fort ego, à davantage d’humilité. D’une froideur, à plus d’empathie et de justesse. D’une copie, à oser être soi même. Et il nous partagera ses challenges entre manager dans le privé et manager dans le public. Je ne vous en dis pas plus et vous souhaite une belle écoute. Notes et références:  Linkedin de Romain  Pour s'inscrire à la Newsletter "Magnetic management", c'est ici : S'inscrire à la newsletter. Elle est courte, simple à lire et surtout tu peux rapidement tester les conseils recommandés avec ton équipe ! Mon compte Instagram  Me contacter sur Linkedin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    48 min

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Le podcast qui décortique les paradoxes de ton métier de manager  En allant à la rencontre de professionnels qui partagent leurs expériences et précieux conseils.  Commandants, directeurs, managers, enseignants, entraîneurs... Des hommes et des femmes qui sont confrontés au quotidien à devoir fédérer, créer de la cohésion, gérer les conflits, mais aussi travailler sur leur leadership et connaissance de soi !  Je te partagerais aussi mes réflexions sur des sujets transervaux : prise de parole en public, l'art de poser les bonnes questions, l'écoute, les profils psychologiques etc.  Avec une seule règle : ne pas parler chinois !  Je te souhaite de très belles écoutes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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