识人识己

Andreachan
识人识己

看到差别,才能互相理解,关照他人,才能认识自己。 ∭常驻主播∭ 薛毅然:访谈过两千多中高层管理人员的人才发展顾问,给上千个人做过职业咨询,研究了半辈子的人(#^.^#) 赵楠:带过7年的业务团队也做了10几年人力资源,现在是薛毅然的合伙人 ୧(๑•̀◡•́๑)૭ 舒扬:独立内容顾问,协助薛毅然开发过《怎样成为快速识人的高手》课程,终于有一天成功鼓动启动《识人识己》 ๑乛◡乛๑ ∭联系我们∭ 有个人咨询需要,在“在行”App可以搜索到“薛毅然”和“赵楠”并提交约见需求

  1. 6 JUL

    127 原生公司创伤?我们聊了聊伤痕遍野的职场

    最近社交媒体上开始出现一个词,叫做原生公司创伤,指的是年轻人毕业后,在自己从事的某一份长期工作中(不一定是第一份工作,但往往是时间比较长、负面记忆深刻的工作),挥之不去的负面体验。这个词沿用了“原生家庭”的概念,因为有很多人发现,就算自己离职多年,这份工作的组织环境会像原生家庭一样,塑造个体的职业认知与行为模式,负面影响可能长期延续到后续职业生涯。 我们在听友群发起了这个话题,不仅问大家有没有觉得自己有这个创伤,还问了大家是怎么看的,觉得自己有过或正在有的创伤是特殊的,还是普遍的,是跟自己的个性特质有关,还是跟过去的经历有关。 #本期成员 舒扬;赵楠;薛毅然 #内容概要 02:47 “处理不好跟父母的关系,所以也处理不好跟领导或权威的关系” 07:41 “我的家庭从来没有限制我,我在职场就是不断去试我的能力边界和组织对我的包容的边界” 13:14 “男生灵活很多,女生都太乖了” 17:12 讨好又逆反VS不讨好但合作 23:21 跟强势父母的互动也可以改变游戏规则 25:38 翻篇需要时间 27:48 “我对虚伪领导过敏” 40:37 “我善于提供情绪价值,因此总是遇到踩过界的领导” 43:34 “我有恶语恐惧症” 48:54 我们都有工作消息恐惧症 57:51 怎么定义“创伤” 59:08 为什么伤痕遍野?是上班的人变了,还是职场变了? (新听友想了解盖洛普34才干,请前往第二期) #制作相关 音乐:Barnville-Free PD 剪辑后期:舒扬 时间轴/简介:舒扬 logo设计:薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号:helloworld3333 ,加好友请备注“识人识己”

    1 h y 7 min
  2. 20 ABR

    124 当我成为父亲的“生死顾问”

    #本期成员 吕婧;舒扬;赵楠;薛毅然 #内容概要 01:52 父亲全口拔牙后基础病恶化进了重症监护室 11:31 管理重病且任性的父亲让吕婧倍感煎熬甚至崩溃 14:30 父亲搭桥手术后吕婧在医院旁边住了一个月随时待命,“这种被动的等待实在太煎熬了” 19:03 “医疗决策相对好做一些,因为我很清楚我父亲对生死的态度是什么” 21:40 “我爸是一个目标感极强的人,你给他设目标”“你要进去对方的逻辑里去打败他” 36:11 吕婧给客户做咨询时发现,“一个企业的使命愿景,甚至业务选择和产品定位都跟老板本人有深刻关系” 37:48 “我之前对濒死状态是没有概念的” 40:22 吕婧母亲的另一种生死观 42:07 “我自己的职业选择,其实基本上都在帮着一些偏理性的创业者……这个就很像在帮我父亲,他是一个很独立的、很有野心的、很有能力的人,但是他的专长和弱点都太明显了” 45:12 “生死读书会帮我脱敏了” 51:56 统率、行动、责任才干突出的吕婧,发现自己做乙方比在甲方更能发挥优势 56:13 “很多人是偏直觉型的、本能地活着,但我会提前去思考和拆解,去找更根本的、更重要的是什么” 57:43 生死观的两种一体性 59:27 “我们的成长还是被包裹的太好了” 61:53 “婆婆说,我最痛苦的就是生病,除了这个以外,其他都没什么痛苦的” 65:30“我死的时候,可能也需要有人来总结一下我的人生,那我希望他总结那段话是我自己觉得满意的” 68:12 老人临终的境遇和家庭关系表象,可能是被家庭成员间过去的关系固定住的 71:13 跟亲人谈生死最终是回避不了的 (新听友想了解盖洛普34才干,请前往第二期) #制作相关 音乐:Barnville-Free PD 剪辑后期:舒扬 时间轴/简介:舒扬 logo设计:薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号:helloworld3333 ,加好友请备注“识人识己”

    1 h y 18 min
  3. 30 MAR

    123 你今天的生活方式,是自己安排或选择的吗?

    #本期成员 舒扬;盈月;薛毅然 #内容概要 02:31 70后的自由职业和丁克,以及“提前退休”的人,早就在自己安排自己的工作和生活 10:28 “我从小就喜欢没有人管我的生活” 13:42 “现在的你是你过去经历的总和” 23:49 请理解中年人面对新技术的不知所措、视力下降等导致的“低能” 27:53 “(传统主流标准的)美好生活和悲惨生活,各有代价” 32:02 一线城市被卷的人“非常难回去”,出国多年的人也“非常难回来” 38:55 一个人去医院、一个人做手术的中年人,不希望被打扰的老年人 44:15 “你现在的生活方式是你自己选择的吗?” 55:20 “你还愿意考虑其它生活方式吗?” 57:24 “一眼望不到头”不是真的 60:10 关键选择可能决定了生活方式,但结了婚也可以“各过各的” 63:11 生活方式会更多元?还是仍然一分为二:主流和非主流,有工作和“自由职业”? 71:24 传统的完美生活方式是家庭事业两不误,但真实世界里每个人有自己的不完美的生活支点和生活热情 (新听友想了解盖洛普34才干,请前往第二期) #制作相关 音乐:Barnville-Free PD 剪辑后期:舒扬 时间轴/简介:舒扬 logo设计:薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号:helloworld3333 ,加好友请备注“识人识己”

    1 h y 16 min
  4. 12 ENE

    121 什么样的人容易升职?以及我们如何看待精致利己

    这期话题的缘起是一位听友转到听友群里的一段话: 即刻上面有一位博主,TA写了一段话,说一个最近经受挫折的同事问”你工作快十年了,身边那些升职比较快的人都有哪些特点?TA想了想,总结出了三个特点: 第一,目标感极强。他们很清楚自己要什么,甚至有时候为达目的不择手段。也可以理解成为功利心比较重。 第二,向上管理的能力比较好。这类人里面几乎没有i人(这里不含搞技术的大神)。他们比较在意领导怎么想,但不太在乎身边同事的感受。 第三,不算很有耐心,也许他们比较清醒,工作只是上升的阶梯,假如当前这份工作对他来说成长价值已经不大,就会快速抽身。 #本期成员 舒扬;赵楠;薛毅然 #内容概要 02:47 “这三个特点勾勒出了精致的利己主义者” 06:05 “这样的人升职快,但大家可能并不太愿意跟他们合作” 08:53 两种目标感:使命必达和个人目标 16:16 过去一些年一些行业快速发展催生了人们对机会的极致把握 19:53 “成长快的人没朋友” 26:59 “强侵入感”、“遇事往上顶”,可能是有企图心,也可能是个人风格 31:07 “无利不起早”和“ta是不是跟我说的每句话都有目的?” 36:55 可以跟直接领导直接讲自己的抱负/企图心吗 39:54 “人会被ta所在的环境驯化”,有的人的目标感也是被驯化出来的 45:56 “目标明确没有内耗的人有时也挺好的” 48:21 从才干分布的大体特点,看人的企图心大小和是不是“精致利己” (新听友想了解盖洛普34才干,请前往第二期) #制作相关 音乐:Barnville-Free PD 剪辑后期:舒扬 时间轴/简介:舒扬 logo设计:薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号:helloworld3333 ,加好友请备注“识人识己”

    54 min
  5. 08/12/2024

    120 是温情还是手段?是技巧还是心意?在夸和被夸中识人识己

    【听友福利】 饿了么【识人识己】专属福利� ‼️最新消息‼️ 饿了么APP搜索“识人识己”,在跳转页面领券下单,比正常外卖便宜6-10元 操作流程 步骤1:饿了么APP搜“识人识己” 步骤2:选店铺,领店铺券下单(注意要满足券的使用门槛哦~) 步骤3:下单时,若有其他饿了么红包或饿了么会员红包,能一起叠加抵用(下单能用店铺券和饿了么红包两个优惠!) 注意:该活动为长期活动,每个账户一天可领三次 舒扬: 我所在的一个群聊里,一位群友说自己实验室的同学精神状态不好,做科研做久了很抑郁,想要做点什么帮助大家找到意义感,在群里来征求大家意见,大家七嘴八舌给了一些建议,我提到夸奖是门槛最低的助人方式,但就引起了一些争论: 比如有人说:“夸夸意义不大,不能真正驱动”,有人说“夸要夸到点子上,无脑夸的话对方也会很困惑“,还有人说“早就通词膨胀啦,真的东西很少” #本期成员 舒扬;赵楠;薛毅然 #内容概要 02:46 “我们刚刚当妈妈的时候,看的书、听过的论调,都是好孩子是夸出来的” 05:37 “三明治反馈”和夸夸的美国人 07:42 舒扬说自己从来没有被套路夸过,薛毅然示范了一下 09:57 “一开始你觉得她总能看到好的地方,时间长了你发现这就是她的表达方式” 10:48 “小孩子很容易识别出你是在真夸还是再敷衍他” 12:56 在一起做困难的事,需要互相的夸 14:41 家庭成员间的不当面夸背后夸 15:45 舒扬眼里的坏的夸奖并非“廉价”,而是夸的点很别扭,比如夸外貌 17:43 有的夸奖可能在意料之外,但让你看到别人眼里自己的好品质 20:32 “我们家以后要找小保姆就要找小薛这样有眼力见的” 22:33 怎么客观看待职场上来自领导的夸 28:55 薛毅然建议某些才干靠前的人,跟不太熟的人打交道的时候,控制下自己夸人的调门 31:27 喜欢公开场合夸个别下属的领导,可能很缺“体谅” 34:09 看似敷衍的夸可能是真诚的 35:03 被夸奖后回“谢谢”,对方可能不知道你是是想终止话题还是词汇匮乏 39:00 有的“夸奖”并非“就事论事”,可能出于善意,可能就像薛毅然给人做盖洛普报告分析,指出一个人的优势和潜力,这种“夸奖”非常宝贵 44:16 舒扬认为“你要为全人类照顾好你自己”是很高级的夸奖 45:55 两种夸人大法:高级版“yes and”和“拔高意义” 49:10 不同才干特点的人怎么夸 51:30 当别人谈到自己的时候,会提问也是一种夸 53:02 为什么“我感觉你进入了心流状态”是糟糕的夸奖 (新听友想了解盖洛普34才干,请前往第二期) #制作相关 音乐:Barnville-Free PD 剪辑后期:舒扬 时间轴/简介:舒扬 logo设计:薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号:helloworld3333 ,加好友请备注“识人识己”

    55 min

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看到差别,才能互相理解,关照他人,才能认识自己。 ∭常驻主播∭ 薛毅然:访谈过两千多中高层管理人员的人才发展顾问,给上千个人做过职业咨询,研究了半辈子的人(#^.^#) 赵楠:带过7年的业务团队也做了10几年人力资源,现在是薛毅然的合伙人 ୧(๑•̀◡•́๑)૭ 舒扬:独立内容顾问,协助薛毅然开发过《怎样成为快速识人的高手》课程,终于有一天成功鼓动启动《识人识己》 ๑乛◡乛๑ ∭联系我们∭ 有个人咨询需要,在“在行”App可以搜索到“薛毅然”和“赵楠”并提交约见需求

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