英语外刊 - 听Rex读经济学人

Rex_Chen
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听Rex读经济学人，讲时事热点。 English widens your horizon. Rex widens your English. 每天一杯外刊Espresso ~提起精神，了解天下~ ————————————— 主播Rex深耕英语翻译领域10余年，坚持阅读外刊20年，是一位央媒高翻、双语记者，[一天一篇经济学人]公众号元老骨干，拥有多年英语精读教学经验。 以外刊为介，知世界大事。 一起吱吱歪歪~

  1. 1일 전

    Rexpresso【23】资本、技术与地缘政治：芯片游戏的下半场

    Rexpresso Vol. 23 近期，有报道指出美国政府正在与英特尔公司讨论政府入股事宜。当政府从“补贴”走向“入股”，这不仅是钱的事——也是权力、战略和未来话语权的博弈。今天我们先抛出一个简单却关键的问题：这笔可能的10%股份，是在拯救陷入困境的英特尔，还是在拯救美国制造？ 本期Rexpresso，我们尝试分解这背后的动机、风险与潜在后果，一起看清这场看似商业决策实则深具政治意味的博弈。 ———————————————————————————————————————————————— 01:07 拯救英特尔，还是拯救美国制造？ 据彭博社消息，多名知情人士透露，美国总统特朗普政府与英特尔的高层进行了接洽，计划让美国政府出资购买该公司股份，以帮助加速其在美国的制造项目扩展。这一计划源于特朗普8月11日在白宫与英特尔CEO陈立武的会面，有助于推进被不断推迟的俄亥俄州超级工厂项目，并强化美国本土的先进芯片制造能力。消息传出后，英特尔股价大涨，股价一度上涨约8%以上，表明市场对政府“入场”持乐观态度。 实际上，拜登政府在2022年签署的《芯片与科学法案》（CHIPS Act）已向包括英特尔在内的国内芯片厂商承诺了数百亿美元补贴。根据公开资料，该法案总补贴达527亿美元，其中约390亿美元用于半导体制造补贴，英特尔是主要受益者之一。英特尔此前已从商务部获得约79亿美元的赠款，并从国防部获得超过30亿美元的资助。但其在俄亥俄州的新厂建设仍多次延期。此次美国政府考虑入股，表明其正在寻找比传统补贴更积极的手段来支持该公司。 02:27 白宫入场，科技战升级 美国政府此举明显带有国家安全和产业政策双重考量。在全球地缘政治紧张的背景下，尖端制程芯片不仅是经济竞争的核心，也是军事和科技安全的关键资产。目前，全球最先进的芯片制造主要集中在台积电和三星这两家厂商手中，美国本土能够生产7nm以下先进制程的工厂屈指可数，本土尖端晶圆产能不足全球10%。特朗普政府此次与英特尔接洽，被看作是对美国高端芯片制造能力不足的直接回应之一，一方面目的是加速英特尔新厂投产，另一方面是减少对外部厂商（如台积电、三星）的过度依赖。 此外，这也与《芯片与科学法案》的执行目标相一致。美国政府在该法案下已计划对世界三大先进晶圆制造商——台积电、三星和英特尔——进行重大投资，以在国内建立完整的半导体生态系统。英特尔被视为唯一一家具备规模和潜力在先进工艺节点上与台积电竞争的美国厂商，公司承诺未来五年在美投资超千亿美元。政府此前已宣布英特尔将在CHIPS法案中获得最大份额的资金扶持。然而英特尔目前面临财务和运营上的挑战，需要额外支持才能兑现承诺。此次入股计划可以看作是保障该国家重大战略计划实施的一环。 从更具体的角度看，政府成为股东还可能为美国提供更多对英特尔施加影响和监管的手段。前商务部官员指出，通过持股，政府可以更直接地监督英特尔的运营决策，尤其是在涉及中国业务的敏感领域。去年美国国防部收购稀土厂商MP Materials优先股一事就体现了政府对关键原料产业“掌握话语权”的思路。类似地，有分析认为，这样的投资可以强迫如英伟达等主要芯片设计商优先与英特尔合作，因为它们的对华出口需要政府批准。 05:02 从硅谷到世界：供应链的重新洗牌 对英特尔公司的影响： 这一政府资本注入计划如果落实，短期内将显著改善英特尔的资金状况，并可提振市场信心。如专业人士所言，此类投资可以缓解英特尔的财务压力，加快工厂建设进度，并推动其高级制程研发进程。政府作为股东身份的进入，在一定程度上也能保障英特尔获得更多军工和政府采购订单。金融界分析认为，这一举措将向市场释放积极信号，有助于修复投资者对英特尔的信心。 当然，资金只是助力，不能马上扭转技术短板。过去两年里，英特尔在高性能计算和人工智能芯片市场上一直面临AMD和NVIDIA的激烈竞争，因产品延迟而丧失了大量市场份额。即便获得政府资金支持，提升工艺技术和市场竞争力仍需时间和持续投入。因此，更关键的是借此机会推进英特尔内部结构和技术路线优化，否则风险在于仅靠财政支持难以彻底解决根本问题。 对中国科技企业的影响： 美国政府加强对英特尔的控制，必然被视作中美科技竞争升级的一环。长期以来，中国企业受限于美国的出口管制，已经在高端芯片技术上处于劣势。美国若借此举措进一步巩固本土制造优势，意味着对华高端芯片的供应将更加紧缩。一方面，这增加了中国科技企业对国产替代的压力；另一方面，也可能促使中国加快自主芯片研发与产业链建设。 对全球半导体市场的影响： 此次事件凸显了全球半导体产业政策的深刻变化。美国从单纯制定政策者转向直接成为产业链中利益相关者，体现出产业政策中“国家资本主义”色彩的加强。短期来看，美国加码扶持本土芯片业可能会令全球产业格局更快分裂：盟友国家可能随之加大对本国龙头芯片企业的扶持，国际产业合作将更依赖于国家间的政治关系。长期而言，此举或促使欧洲、日本等其他科技大国重新评估对美战略，从而影响全球供应链布局。 对中美关系的影响： 在中美关系层面，该举动无疑增加了两国在技术领域的对抗色彩。华府此时推动国有资本进入英特尔，一方面释放出美国要在关键技术领域“对标中国”的信号；另一方面也可能招致中国的反制措施（如加速关键技术自主、加强对美国产品的依赖替代）。可以预见，这将使两国在科技和贸易谈判中的立场更加僵硬，使得原本就因摩擦而紧张的双边关系更加复杂化。 总的来说，美国商务部介入英特尔的提议，是美国试图通过直接投资产业来实现其《芯片法案》目标和国家安全目标的新尝试。在美国，舆论反应不一：有人将其视为扶持产业的新路径，也有人担忧这会削弱市场竞争和效率。对于英特尔、全球半导体行业以及中美关系，其最终影响将取决于交易的具体设计。若运作得当，或能助力美国实现半导体产能回流；若处理失当，则可能沦为一笔昂贵的权宜之策。无论如何，这一动作无疑在全球半导体竞争中投下了一颗重磅棋子。 ———————————————————————— Rexpresso开设听友群啦～，欢迎添加Rex的微信ImRexpresso，加入听友群，获取文章中英对照文本，一起讨论有意思的话题～ 为营造良好讨论氛围，请在添加微信后告诉Rex： 你最喜欢的内容是哪一期？为什么？

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  2. 4일 전

    【298】AI应用，再好好看看

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    1분

  3. 9월 5일

    Rexpresso【22】迷失在翻译中？语言殿堂的关闭与行业的未来

    Rexpresso Vol. 22 2025年8月底，明德大学宣布将逐步关闭位于蒙特雷的明德大学国际研究学院（MIIS）。所有现场授课项目将在2027年6月结束。该学院成立于1955年，最初名为“蒙特雷外国语学院”。它的使命是通过语言和文化促进国际理解。几十年来，MIIS逐渐成为国际专业教育领域的先驱和领军者。 2010年，明德大学正式收购了该学院，并在2015年更名为“明德大学蒙特雷国际研究学院”。MIIS以研究生项目为主，尤其以翻译和口译著称。事实上，它是美洲地区最早开设会议口译硕士课程的学校之一。 MIIS也因国际政策、可持续发展和语言教育等项目而闻名。它设有著名的詹姆斯·马丁核不扩散研究中心，校友遍布世界各地——外交官、口译员、非政府组织负责人、政策专家等等。 对蒙特雷来说，MIIS一直是城市的骄傲。地方官员称其为“一所备受尊敬、国际知名的学府”，并表示其教师帮助塑造了蒙特雷半岛丰富多元的文化。 本期Rexpresso，我们就来试着探寻MIIS关闭背后的原因，以及Rex曾经所学的翻译行业的未来。 ———————————————————————————————————————————————— 02:07 最终倒计时：一所顶尖学院为何走向关闭 2025年8月27日，明德大学董事会批准了逐步终止MIIS蒙特雷校区研究生项目的计划。第二天，校长伊恩·鲍康宣布，所有项目将在未来两年内逐步结束，最后一届学生预计将在2027年6月毕业。 鲍康校长解释说，这一决定完全出于财务考虑。MIIS多年入不敷出，招生人数不断下降，尤其在疫情之后更加严重。尽管推出新项目并加大招生力度，但人数始终没有恢复。 明德大学甚至在2024年启动过一个四年恢复计划，但未能达到预期。最终，校方得出结论：继续维持线下研究生项目已不再可行。 不过，部分项目将继续存在：核不扩散研究中心会继续运营；暑期语言与环境项目至少持续到2026年；部分在线学位也会保留。但两个在线硕士项目——国际教育管理和TESOL——会与线下项目一同结束。 03:25 人的代价：学生、教授与一座被留下的城市 明德大学承诺支持所有现有MIIS学生，确保他们能在2027年前顺利毕业，并继续获得学业辅导、资助和就业服务。若学生在2025年9月15日前决定退学，还可以获得全额学费退款。学校也会帮助国际学生维持签证身份。 对于教职员工来说，打击更大。大部分岗位会保留到2025年底，但从2026年初开始启动裁员，第一轮将在2026年1月16日进行。到2027年中期，很多MIIS员工将失去工作。 一些教授已经表达了悲痛。翻译教授亚当·伍滕表示，他的项目正在“寻找新的归宿”。语言服务公司Cadence Translate也指出，MIIS曾是行业人才的重要来源。 当地社区也会受到影响。长期以来，MIIS的师生积极参与蒙特雷的文化生活——担任教师、志愿翻译、演员等。市政经理警告说，失去MIIS将留下长期的空缺。 从更广的角度看，MIIS的关闭意味着一个时代的结束。每年都有来自世界各地的学生来到蒙特雷学习语言、翻译和国际发展。2027年之后，这些机会将不复存在。 05:04 新译者时代：拥抱AI与守住人性的边界 MIIS的关闭同样引发了翻译与口译行业的重大疑问。失去这一主要的人才培养基地后，专业人才的来源可能会缩减，尤其是在会议口译等高度专业化领域。 与此同时，这个行业本身也在被人工智能重塑。神经机器翻译和大语言模型正承担更多日常任务，从而减少了对基础人工翻译的需求。 但这并不意味着这个职业正在消失。相反，人工译员正在转向更高价值的角色：在敏感语境中保证准确性、补充文化细节、管理AI无法独立完成的复杂项目。 一些专家称之为“身份危机”，但同时也是机遇。正如新闻业和金融业必须适应科技一样，翻译行业也必须自我重塑。院校、公司和从业者都需要重新思考如何培养新一代人才。 展望未来，最成功的译者可能是那些能够将人类专业知识与人工智能结合的人——他们不仅是语言专家，也是懂技术的管理者和跨文化沟通者。翻译行业或许会变得更小众，但更加专业，专注于那些无法被机器取代、必须依赖人类判断的领域。 因此，MIIS的关闭不仅仅关乎一所学校，它还关系到我们如何看待语言、国际交流，以及在不断变化的世界中翻译的未来。虽然MIIS将在2027年关上校门，但它开启的那些关于文化、沟通和联系的对话，将会继续下去。 ———————————————————————— Rexpresso开设听友群啦～，欢迎添加Rex的微信ImRexpresso，加入听友群，获取文章中英对照文本，一起讨论有意思的话题～ 为营造良好讨论氛围，请在添加微信后告诉Rex： 你最喜欢的内容是哪一期？为什么？

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  4. 9월 3일

    【297】超声速飞行器重回视野

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  5. 8월 31일

    【296】电竞迎来新纪元

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  6. Rexpresso【21】谁杀死了盒马X？中国零售业的残酷一课

    8월 28일

    Rexpresso【21】谁杀死了盒马X？中国零售业的残酷一课

    Rexpresso Vol. 21 曾经雄心勃勃要做“中国版Costco”的盒马X会员店，正在全线撤退。8月31日，上海森兰店将关闭，这意味着全国最后一家盒马X会员店即将消失。从2020年首店开业到2025年全面关停，盒马X会员店经历了怎样的起伏？为什么曾经被视为“第二增长曲线”的业态会如此迅速地退出历史舞台？本期Rexpresso，我们就来全面剖析这个事件背后的原因、影响以及对整个零售行业的启示。 ———————————————————————————————————————————————— 01:07 从“第二增长曲线”到关店退场：盒马X的高开低走 首先，让我们来了解一下事件的来龙去脉。盒马X会员店是盒马鲜生之外的独立会员店业态，于2020年10月在上海浦东开出全国首店。当时，盒马创始人侯毅对其寄予厚望，认为它将成为盒马鲜生之外的"第二增长曲线"。据报道，首店开业仅两个月就实现盈利，客单价高达1000元，日营收峰值突破千万元，日均营收稳定在200万元以上，年销售额接近10亿元。这样的成绩让盒马信心大增，甚至提出了“3年之内，会员店项目要成为盒马鲜生等已有业态之外的第二大业务增长来源”的目标。 然而，好景不长。2025年2月，盒马X会员店发布公告称，因业务调整，上海盒马X会员店高青店、大场店、东虹桥店4月1日起暂停营业。随后，关店的步伐加快。而到8月31日，全国最后一家盒马X会员店上海森兰店也将停止营业。至此，曾计划3年开100家的盒马X会员店，将彻底退出历史舞台。 值得注意的是，盒马X会员店的关闭是一个渐进的过程，而非突然决定。据接近盒马的人士透露，“撤店是战略规划的一部分，因租约到期时间不同才有先后”。自2024年3月后，明确将盈利列为首要目标，聚焦盒马鲜生与邻里业务（NB）双核心，“X会员店作为重投入业态，与新战略不符”。 03:05 会员制失灵？盒马X折戟背后的多重隐因 那么，究竟是什么原因导致盒马X 会员店从雄心勃勃到全线撤退？这背后有哪些深层次的因素？让我们从多个角度来分析。 首先，盒马X会员店的关闭与盒马整体战略重心的转移密切相关。2024年3月，盒马迎来了重大人事变动，这一变动标志着盒马战略方向的重大调整。新任CEO上任后，提出了聚焦“盒马鲜生”大店与“盒马NB”超市两大核心业态的战略。这一战略方向与创始人时期推行的“业态赛马”策略大相径庭。当时，盒马曾拥有盒马鲜生、X会员店、mini店等12种各异业态模式。 2024年底的盒马内部信中明确表示，将聚焦“盒马鲜生”大店和“盒马NB”超市两大核心业态战略，前者负责快速复制成熟模式，后者深耕社区化服务，形成互补优势。在这一战略框架下，X会员店被划入“非战略级业态”，其关闭也就不足为奇了。 其次，盒马X会员店本身存在商业模式上的困境。其核心问题是定位撕裂，生鲜包袱拖累会员店轻奢基因。一方面，盒马X会员店主打的新鲜蔬果属于高损耗生鲜，这导致冷链成本成为“泄洪闸”，控制不当就会冲垮利润“堤坝”；另一方面，盒马X会员店门店少，采购量被对手碾压，生鲜销售模式背离仓储逻辑，规模劣势拉低了商品价格竞争力。供应链能力成为关键制约因素。会员店业态要求30%以上的自有品牌占比，盒马在这方面进展缓慢。截至关店前，其自有品牌占比仅达15%，且主要集中在食品领域，缺乏像山姆 Member's Mark那样的全品类自有品牌体系。在采购规模上，盒马会员店单品类采购量平均为山姆的十分之一，这使得议价能力明显不足。据透露，同款商品盒马的进货价比竞争对手高出5-8个百分点，这种成本劣势直接压缩了利润空间。 此外，盒马X会员店的供应链基本上和主打即时消费盒马鲜生高度重叠，会员制不占优势，且其自有品牌占比也较低，品牌差异化表现不突出。这种内部资源的重叠与定位的模糊，使得会员店未能成为独立的价值单元，反而成为鲜生业态的附属品。 选址策略也是导致盒马X会员店失败的重要因素。早期为追求扩张速度，部分门店选在了客群匹配度不高的区域。如北京世界之花店周边三公里内家庭年收入中位数仅为12万元，远低于仓储会员店20万元的目标客群标准。高昂的选址成本加上目标用户的缺失，导致该门店仅营业七个月便宣布关闭。 此外，选址策略与目标客群之间的错配也影响了盒马X会员店的发展。仓储会员店通常选址在郊区，以低成本获取大面积场地，而盒马X会员店早期为追求扩张速度，部分门店选在了客群匹配度不高的区域。这种选址策略不仅增加了运营成本，也未能有效吸引目标客户群体。 盒马X会员店在会员体验方面也存在明显问题。首先，盒马X会员体系经历多次战略摇摆，2023年曾暂停会员续费、2024年又恢复权益等，导致会员体验有所波动。2023年底，盒马X会员店方面称因业务调整，无法开通和续费，2024年4月，盒马又在微信公众号发布公告称，恢复X黄金会员、X钻石会员的开卡与续费服务。这一波操作下来，会员信任感被消耗殆尽。 其次，服务质量大幅下降。有消费者反映，X会员店与普通盒马鲜生店存在大量同款商品，但会员店价格反而更高，258元/年的会员费“形同虚设”。服务大幅降级：试吃活动消失、配送超时成常态，投诉客服如同石沉大海。这些问题严重影响了会员体验，降低了会员对X店的认可度和忠诚度。 盒马X会员店的关闭还与市场竞争压力密切相关。当盒马退出会员店战场时，行业格局正经历深刻分化。山姆成为最大赢家，2024年销售额突破千亿元，占沃尔玛中国近70%的销售额，其中山姆会员店中国的会员收入增长超过40%。截至2025年，山姆门店达54家，预计年底将超60家。沃尔玛方透露，2023年已有3家门店年销售突破5亿美元 (约合人民币36.7亿)，预计2025年将增至8家，“超级门店”数量两年内将翻一番以上。 相比之下，Costco在中国市场步履蹒跚。尽管2025财年第三季度全球营收增长8%至632亿美元，但中国市场会员续费率仅62%，远低于全球90%的水平。五年仅开7家门店，且全部分布在长三角。麦德龙选择差异化突围， 2025年差异化产品占比将超50%，目前该比例已达40%。 市场格局呈现明显分化：外资品牌牢牢占据高端市场，山姆和Costco会员年费分别保持260元和299元的高位，续费率超过80%；本土品牌则聚焦二线市场，如fudi将门店主要布局在沈阳、武汉等城市，年费定为198 元。这种分层竞争态势使得定位模糊的盒马X会员店陷入被动。 09:44 关店不是终点：零售转型与行业启示 盒马X会员店的全面关闭，对盒马自身、消费者以及整个零售行业都带来了深远影响。那么，盒马接下来会如何调整？这一事件又给行业带来了哪些启示？ 对于盒马而言，关闭X会员店是其战略聚焦的开始。在2025财年（2024年4月至2025年3月），盒马交出一份成立以来最好看的财报：GMV达到750亿元，首次实现全年盈利。这一成绩的取得，很大程度上得益于盒马的战略聚焦。 目前，盒马将未来寄托在硬折扣业务与下沉市场，培育新的“第二增长曲线”。2023年初，盒马将盒马邻里与盒马奥莱合并为“盒马NB事业部”。尝试从软折扣（临期商品）向硬折扣+社区店转型，主打低价高频刚需商品。2023年中，盒马NB（硬折扣模式）上海试点门店实现“两个15指标”（日销15万元、毛利率15%），库存周转压缩至20天，损耗率降至3%（传统商超约30%）。 在会员店大撤退的同时，盒马也一改以往专注“城市中产”的定位，开始向县级市下沉，并加速扩张硬折扣业态“盒马NB”。今年6月，盒马鲜生在南京句容和宁波慈溪的江浙县级市门店正式开业，同时还与烟台龙口的龙湖天街签约新门店，正式拓展北方省份的县级市场。 此外，盒马正加速与淘天进一步融合。7月7日起，淘宝App首页的“淘宝闪购”频道上线盒马鲜生的独立入口，与“外卖”“买药”“便利店”等类目并列。而盒马原属于“超市”类目，但此次被单独呈现，显示出其特殊的战略地位。阿里此举的核心目标是增强淘宝非餐饮品类即时零售的供给能力，淘宝闪购希望借盒马等生鲜零售商补足与美团在非餐品SKU上的差距。这也是即时零售大战比拼到最后的核心环节，盒马的加入填补了重要一环。 对于习惯了仓储式会员店购物模式的消费者，可以考虑转向其他会员店品牌，如山姆会员店、Costco等。不过需要评估会费与距离成本。山姆会员店2025年在中国市场一路高歌猛进，门店数量从2019年的28家激增至超60家，覆盖28座城市，付费会员突破500万大关，仅会员费年收入便超13亿元。其制胜法宝在于“严选商品 + 极致性价比”的精准定位，瑞士卷、青柠汁等爆款单品，搭配低糖鹰嘴豆泥等健康新品，成功塑造中产消费符号，满足高净值人群对品质与便利的双重追求。 此外，盒马也在4月10日上线了“云享会”频道。该频道定位为盒马旗下

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  7. 8월 25일

    【295】美国会建立加密货币储备吗

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  8. 8월 22일

    Rexpresso【20】串珠时代的转折：潘多拉与中国市场的抉择

    Rexpresso Vol. 20 串珠背后藏着什么故事？今天我们用三个小节来拆解潘多拉在中国的成长、为何如今要关店，以及这件事对整个珠宝与奢侈品行业意味着什么。无论你是潘多拉的老粉还是只是想知道珠宝行业在变什么，这一集Rexpreeso都适合你。 ———————————————————————————————————————————————— 00:47 璀璨起点：潘多拉的北欧浪漫与中国梦 潘多拉从一个丹麦本地的珠宝小店出发，仅用了几十年就成长为一家全球领先的珠宝公司，如今产品销往100多个国家，在全球拥有6700多个销售网点，其中约2600家是直营概念店。潘多拉以其可自由搭配的串珠手链闻名于世，这种“DIY”式的珠宝设计深受年轻消费者喜爱，也让潘多拉的品牌特征非常鲜明。 潘多拉最早在2011年进入中国市场。2015年，潘多拉宣布与香港Oracle投资合作，由Oracle帮助加速品牌在中国的布局，并于合同期结束后完全接手了中国的分销业务。当时，潘多拉在中国大陆已有30家官方概念店和19家店中店。此后潘多拉继续快速扩张，在中国一二线城市开设了大量门店，并积极开拓天猫等电商平台，将其“可负担的奢侈”（affordableluxury）定位带给更多消费者。 02:03 财报之下：为何中国成了强项的反面？ 2025年8月中旬，潘多拉集团发布公告称将关闭中国约100家表现不佳的门店，以“优化门店网络”。这一消息发布之际，公司刚刚公布了2025年第二季度的财报。财报显示，潘多拉第二季度营收约为11.1亿美元，同比增长约3%。其中北美市场表现尤为强劲，美国营收占比34%，同比增长8%；反观中国市场，第二季度营收仅为1470万美元，同比下降15%，仅占集团总营收的1%。换言之，潘多拉中国业务在总营收中几乎可以忽略不计，且还在持续下滑。 导致这次大规模关店的原因，主要是潘多拉在华业绩长期不佳。公开资料显示，潘多拉中国区营收自2019年起累计下跌约80%，2019年中国收入约为3.06 亿美元，到2024年仅剩6472万美元。市场分析指出，后疫情时代中国消费疲软、本土灵活新兴品牌快速崛起，以及消费者偏好转向黄金和高价珠宝等因素，都在蚕食潘多拉的市场份额。潘多拉官方则表示，中国仍是“世界最大的珠宝市场”，公司对中国业务“保持全力投入”，但业绩承认“还不令人满意”。在此背景下，潘多拉接连在华更换了高级管理人员，并考虑将中国业务授权给本地合作伙伴运营。这一战略大调整意味着潘多拉已经从之前的扩张路线做出了重大改变。 事实上，潘多拉早在2024年财报中就曾宣布将在2025年关闭至少50家中国门店以优化网络。此次将关店目标提高到大约100家的规模，可视为其对中国市场重新评估和资源调整的一部分。潘多拉在公告中称，此次关店对公司整体的有机增长影响有限，公司仍计划保持3%左右的全球网点扩张速度。可以看出，潘多拉正在重新平衡全球扩张节奏，将资源更多地投向表现较好的市场，如美国，同时收缩在中国的投入力度。 04:55 圈层与消费者：谁在定义中国的珠宝市场？ 潘多拉的问题反映了中国珠宝市场更广泛的变化。数据显示，中国占据了全球约33%的珠宝市场规模，远超位居第二的美国（约22%）。中国珠宝消费以女性为主，其中年轻群体影响巨大。报告指出，在珠宝消费人群中，千禧一代和Z世代的女性占主导地位，她们追求自我表达和情感价值；与此同时，Z世代男性在二三线城市的珠宝购买率也开始上升。总体来看，年轻消费者更加理性，他们更关注珠宝的性价比、创意设计和个性化表达。珠宝也正在向高端和大众两个极端分化：高净值人群仍在推动高端珠宝增长，而主流消费则更注重价格与设计。 此外，数字化和电商的影响越来越大。报告显示，2023年中国珠宝首饰的线上销售占比已超过40%，达到约340亿美元（3400亿元人民币），同比增长超过40%。电商和社交媒体已经成为品牌接触消费者的主战场。短视频平台（如抖音、快手）和直播带货已成为年轻人购买珠宝的关键渠道。有行业报告特别指出，2024年抖音平台上的时尚首饰销售增长率超过传统珠宝类别，珍珠等平价饰品凭借性价比成为热门。可以说，中国消费者越来越倾向线上选购珠宝，并受到社交电商、网红和虚拟试戴等新技术的影响。与此同时，本土珠宝品牌（如周大福、六福等）的崛起也加剧了竞争压力。潘多拉所面临的，正是一个由多样化渠道和不断变化的年轻消费趋势所驱动的市场环境。 在整个奢侈品行业层面，情况也出现了类似的回落。著名行业报告指出，2024年中国消费者在境内的奢侈品支出增长趋缓，很多全球奢侈集团在亚太地区的业绩出现下滑。有分析认为，这可能是周期性的调整，中国富裕阶层的长期消费潜力依然存在。总体来看，中国经济稳中向好，政府推出了一系列刺激消费的政策，市场普遍预期消费将逐步回暖。行业报告预测，2025年中国的经济基础依然稳固，消费市场将保持平稳增长，珠宝行业在经历了短期压力后，有望逐步回升。 总之，潘多拉在中国遇到的挑战映射出整个行业的深刻变革。面对新一代消费者的审美和渠道偏好，未来国际品牌需要重新定位和创新营销方式，而消费者也将享受更多样化的珠宝选择和购物体验。 ———————————————————————— Rexpresso开设听友群啦～，欢迎添加Rex的微信ImRexpresso，加入听友群，获取文章中英对照文本，一起讨论有意思的话题～ 为营造良好讨论氛围，请在添加微信后告诉Rex： 你最喜欢的内容是哪一期？为什么？

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  • 제작진
    Rex_Chen
  • 방송 연도
    2023년 - 2025년
  • 에피소드
    321
  • 등급
    전체 연령 사용가
  • 저작권
    © Rex_Chen@小宇宙App
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