LES INTELLIGENCES COLLECTIVES

Sophie FRANTZ / CO-MARKETONS
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LES INTELLIGENCES COLLECTIVES

Je m‘appelle Sophie FRANTZ. J'intègre des méthodes d’Intelligence collective dans mon quotidien professionnel depuis 3 ans environ, et je me pose toujours et encore des milliers de questions sur cette notion. De quoi parle-t-on vraiment ? À quoi sert-elle ? Comment la faire vivre ? N’est ce qu’une ‘mode’ ? Quelles sont ses limites ? Je suis persuadée que cette manière de travailler et vivre fait partie des solutions pour construire le monde de demain. Avec ce podcast je souhaite nous entraîner à la découverte de toutes ces intelligences collectives.

  1. #68 - Design Thinking et pédagogie : co-créer pour mieux former, avec Cécile Golfier Salles de la Minute Pédago !

    3 NGÀY TRƯỚC

    #68 - Design Thinking et pédagogie : co-créer pour mieux former, avec Cécile Golfier Salles de la Minute Pédago !

    Je reçois Cécile Golfier Salles, formatrice / facilitatrice et auteure de la fameise "Minute pédago" et de ses milliers de vues sur Linkedin ! 🤩 Ensemble nous explorons l’application du design thinking à la pédagogie et à la formation professionnelle. Un échange riche qui relie innovation, apprentissage collaboratif, et intelligence collective pour imaginer des pratiques concrètes et impactantes. Les temps forts de cet épisode : Introduction et parcours de Cécile Golfier (00:01:00) 🥳) En choisissant le son n°2 😉, Cécile partage son parcours: de ses expériences professionnelles variées à sa reconversion en facilitatrice et formatrice. Elle décrit comment son passage au Japon et sa découverte du design thinking ont influencé sa vision de la pédagogie. La différence entre formation classique et facilitation des apprentissages (00:07:30) Cécile explique pourquoi elle privilégie l’approche de facilitation, qui met l’intelligence collective au cœur des apprentissages, en favorisant la co-création et les échanges entre apprenants. Présentation des étapes clés du design thinking (00:15:00) Un focus sur les cinq phases du design thinking (immersion, définition, idéation, prototypage, et test) et comment cette méthode collaborative peut transformer la conception de formations professionnelles. Cas pratique : intégrer le design thinking dans une formation (00:21:50) Cécile partage un exemple concret d’atelier de co-création avec des formateurs internes, démontrant comment le design thinking favorise des solutions concrètes et immédiatement applicables. Les enjeux de l’intelligence collective et les retours d’expérience (00:32:05) Discussion sur l’impact des dynamiques collectives en formation et comment elles permettent d’accélérer l’apprentissage tout en renforçant le transfert des compétences dans un contexte professionnel. Cet épisode illustre comment le design thinking, couplé à une approche pédagogique centrée sur l’humain, peut transformer les formations en outils pratiques et engageants. Pour en savoir plus sur les initiatives de Cécile Golfier Salles, retrouvez-la sur LinkedIn ou sur son site internet ! Et pour en savoir plus sur votre hôte du podcast, moi Sophie Frantz 😉, n'hésitez pas à m'envoyer un message sur Linkedin.

    39 phút
  2. #67 – Série 📚 1 Livre, 1 Résumé : « L'ENTRAIDE, l'autre loi de la jungle" . Episode 2 sur 2

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    #67 – Série 📚 1 Livre, 1 Résumé : « L'ENTRAIDE, l'autre loi de la jungle" . Episode 2 sur 2

    Dans ce nouvel épisode des Intelligences Collectives, je vous embarque avec Eliott Prigent dans la seconde partie de notre exploration passionnante du livre L'entraide, l'autre loi de la jungle de Pablo Servigné et Gauthier Chapelle. Ensemble, nous décortiquons les trois derniers chapitres de ce manifeste inspirant sur la coopération au cœur du vivant. ⏲️ 00:06:05 - Quels sont les ingrédients essentiels pour nourrir l’esprit de groupe ? Sécurité, égalité et confiance : je vous explique comment ces piliers façonnent les dynamiques d’entraide, de la nature aux groupes humains. ⏲️ 00:13:48 - Comment les facteurs extérieurs influencent-ils la coopération ? Avec Eliott, nous partageons des exemples concrets, comme la présence d’un ennemi commun ou un milieu hostile, pour éclairer les mécanismes qui renforcent la solidarité. ⏲️ 00:22:41 - Quelles leçons tirer de l’évolution et des groupes altruistes ? À travers l’expérience fascinante des "super poules", nous explorons l’équilibre entre égoïsme et altruisme, et montrons que les groupes solidaires surpassent ceux dominés par les individualités. Enfin, Eliott et moi partageons des moments d’entraide personnels et authentiques, témoins du pouvoir transformateur des relations sincères et solidaires. 🎧 Je vous invite à plonger dans cet épisode riche en réflexions et à vous laisser inspirer pour cultiver l’entraide au quotidien ! 💡 Partagez vos impressions et moments d’entraide en commentaire, et n’oubliez pas de vous abonner et de noter le podcast !

    32 phút
  3. #66 – Série 📚 1 Livre, 1 Résumé : « L'ENTRAIDE, l'autre loi de la jungle" .Episode 1 sur 2

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    #66 – Série 📚 1 Livre, 1 Résumé : « L'ENTRAIDE, l'autre loi de la jungle" .Episode 1 sur 2

    Avec mon acolyte, le talentueux Eliott Prigent , hôte du podcast Sagesse Moderne, on a lu et adoré : " L'ENTRAIDE, l'autre loi de la jungle " des auteurs Pablo Servigne et Gauthier Chapelle. Un ouvrage dense - d'où notre joie de vous offrir cette synthèse :) - et passionnant qui nous offre une vision alternative à la conception dominante basée sur la "loi du plus fort" et "l'humain fondamentalement égoïste". Cet ouvrage nous a tous les deux bouleversés, dans ce premier épisode, nous vous résumons les 3 premiers chapitres CE DONT NOUS PARLONS DANS LE PODCAST : 📜 Chapitre : L'histoire d'un oubli Eliott nous rappelle les 3 croyances fondatrices de notre société et nous explique comment ces 3 croyances ont façonné le libéralisme en sacralisant la compétition et l'intérêt individuel. Aujourd'hui grâce à ce livre, on comprend qu'en réalité la science révèle une réalité bien plus complexe ! L'entraide est une autre loi de la jungle, présente dans tous les écosystèmes ! 🤝 Chapitre: L'entraide spontanée L'humain est à la fois altruiste et égoïste. L'entraide spontanée ( contrairement à ce que l'on essaie de nous faire croire) est la norme. Sophie nous l'explique en nous parlant d'experiences economiques passionnantes. Comprenons aussi que c'est la société qui peut renforcer l'un ou l'autre. L'explication sur les 2 systèmes de pensées de Daniel Kahneman, vous permettra de comprendre que : - L’entraide est innée mais vulnérable. - Pour la renforcer, il faut créer un cadre juste et coopératif avec des règles claires. ✨ Chapitre 3: Les mécanismes du groupe Eliott nous invite à réflechir à nos mécanismes de "don / contre-don " appelés aussi réciprocité , ancrés dans nos habitudes. En écoutant l'épisode, vous comprendrez que ceci n'est que le niveau 1 de la réciprocité, et qu'il existe 4 types de réciprocité. Directe : Donner-recevoir-rendre, une boucle simple mais puissante qui renforce les liens sociaux. Tout commence par un premier geste : si tu veux recevoir, commence par donner. Indirecte : La réputation joue un rôle clé : notre fiabilité et nos actions passées déterminent notre intégration dans le groupe. La peur de la honte ou le désir d’honorer ses engagements renforcent cette dynamique. Renforcée : Pour pallier les tricheurs (15 % des individus en moyenne), des mécanismes de récompenses et de punitions sont nécessaires pour maintenir l’équilibre et encourager la coopération. Invisible : Avec la taille croissante des groupes humains, des institutions, normes et contrats sociaux sont devenus essentiels pour garantir une coopération entre individus éloignés ou inconnus. On comprend, en lisant et en écoutant cet épisode pourquoi les dynamiques de groupes sont si fragiles ! Et que si nous voulons maintenir l’entraide et progresser, il nous faut accepter nos limites, choisir des règles justes, et ne jamais oublier notre interdépendance fondamentale. Belle écoute à vous ! Et rendez-vous dans l'épisode 2 de cette série. -------------------------------------------------------------- En savoir plus sur Eliott Prigent : https://www.linkedin.com/in/eliottprigent/ Sur votre hôte Sophie Frantz https://www.linkedin.com/in/sophie-frantz-les-intelligences-collectives/

    32 phút
  4. #65 - Du débat à la prise de décision, peut-on sauver la démocratie ? Avec Jo Spiegel.

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    #65 - Du débat à la prise de décision, peut-on sauver la démocratie ? Avec Jo Spiegel.

    Je reçois aujourd’hui Jo Spiegel, homme politique français pour parler de politique (un peu), mais surtout de co-construction, d'engagement et d'actions collectives. Jo Spiegel développe pour nous la notion de démocratie-construction : Un processus actif et structuré, valorisant le dialogue et le compromis dynamique pour une prise de décision collective. La séquence démocratique : méthode et exemples La "séquence démocratique" est un processus de co-construction divisé en cinq étapes, permettant aux citoyens de s’impliquer dans les décisions structurantes : 1- Information: Une communication transparente est faite auprès de tous les habitants. 2- Invitation: Les citoyens concernés sont invités à participer. 3- Forum débat: lieu d'échanges permettant de partager le sens et les préoccupations autour du projet. 4- Conseils participatifs: instances de co-construction pour travailler en profondeur sur le projet. 5 -Décision: Le conseil municipal valide le projet, en intégrant les contributions des conseils participatifs. Mais attention, écoutez bien les exigences issues de la pratique de Jo dans sa mairie. => La diversité des participants est clé : citoyens, experts, parties prenantes et (très important) les décideurs. => Le slow et ses 2 phases : - Assimilation : le processus de décision doit passer par une phase d’assimilation (compréhension collective des enjeux) - Avant d’arriver à l’accommodation (mise en œuvre concrète). Une bonne décision se construit en laissant le temps d’une maturation collective. => La définition dès le démarrage du périmètre démocratique : qu’est-ce qui est négociable ? Qu’est-ce qui ne l’est pas ? Jo nous explique ensuite comment passer du débat à la décision collective ! Vous comprendrez la différence entre consentement progressif vs consensus. Jo valorise la "gouvernance partagée" et le "consentement progressif" (une décision construite progressivement à travers des arguments) plutôt que le consensus, difficile à atteindre. Puis nous avons ensuite parlé de la place du leadership dans l’intelligence collective . (Pour moi la partie la plus marquante de l’interview !) Joe différencie le leadership de service (qui invite les citoyens à co-construire) de la domination. Il ne croit pas à l’horizontalité totale, à l’absence de représentation (comme dans le mouvement des Gilets jaunes), il pense que l’intelligence collective nécessite un certain leadership pour émerger. La ressource qu’il partage ? La lecture de Le Bien commun de Guy Coq, qui développe les principes du personnalisme. Ce modèle prône un équilibre entre la personne, la communauté et les valeurs. En savoir plus sur mon invité ? Retrouvez le wikipédia de Jo Spiegel pour en savoir plus sur son riche parcours. En savoir plus sur votre hôte ? Inscrivez-vous à la newsletter des Intelligences Collectives, j'y partage les actualités de faire et travailler ensemble. C'est par ici : https://co-marketons.fr/inscription-newsletter/

    37 phút
  5. #64 - Facilitation et Radical Collaboration, oser le conflit ! Avec Lily Gros

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    #64 - Facilitation et Radical Collaboration, oser le conflit ! Avec Lily Gros

    Quelle chance ! Lily Gros, experte en facilitation et Radical Collaboration revient dans le podcast. 🤗 De 0' à 18' J'en ai profité pour glaner des idées stratégiques afin de vous aider à vous développer dans le métier de facilitateur.trice. - Quelle offre proposer à vos clients ? Cycle de vie d'un projet VS Cycle de vie d'une équipe, la réponse de Lily est passionnante. - Comment trouver ses premiers clients ? Lily et moi sommes 100% d'accord sur la réponse : ne réinventez pas la roue. - Faut-il ou non se spécialiser ? Aaah, grande question... 😉 À partir de 18'' On creuse le sujet de prédilection de Lily: la Radical Collaboration. En écoutant cet épisode, vous verrez: - Comment cette méthodologie permet de rendre les collaborations professionnelles durables et efficaces ! - Quelles sont les 5 compétences clés que travaille Lily, j'ai adoré la partie sur la négociation et cette idée d'apprendre à oser le conflit. - Un avant-goût des formations immersives proposées par Lily et tous les formateurs en Radical Collaboration. J'ai passé un super moment avec Lily Gros, j'espère que vous allez apprendre plein de choses dans cet épisode ! En savoir plus sur Lily Gros : Retrouvez ses actus sur son site web. En savoir plus sur votre hôte, Sophie Frantz. 👋 N'hésitez pas à me faire vos retours sur mon Linkedin, je me réjouis de vous lire !

    43 phút
  6. #63 - Sociocratie et Holacratie: (Enfin) faire fonctionner la gouvernance collective ?

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    #63 - Sociocratie et Holacratie: (Enfin) faire fonctionner la gouvernance collective ?

    Je reçois aujourd’hui Lorraine Margherita, consultante collaborative, membre de Sociocracy For All et  autrice du livre Shared Decision Making in the Corporate Arena. Pour cet épisode nous avons choisi de zoomer sur un chapitre passionnant de son livre, le chapitre 5 : « Sociocracy and Holacracy Illustrated » Les gouvernances dynamiques pour partager le pouvoir. La sociocratie et l’holacratie sont deux modèles issus de l'expérimentation et tout commence par la sociocratie. La SOCIOCRATIE : origines et principes Crée par Gerard Endenburg, un ingénieur néerlandais, la sociocratie s'inspire des principes de collaboration et de prise de décision collective. Ce modèle repose sur : - la création de cercles de groupes de travail autonomes - la définition de rôle (Attention, un rôle n’est pas une personne, une personne peut avoir plusieurs rôles.) - la mise en place de rituels Le tout, centrés sur un objectif commun. Chaque cercle définit des rôles spécifiques, sans pour autant attribuer un rôle unique à une seule personne, ce qui permet une flexibilité et une adaptation constante. L’HOLACRATIE: origines et principes L'holacratie, dérivée de la sociocratie par Brian Robertson, introduit une structure encore plus formelle avec une constitution et un processus rigoureux pour gérer les tensions au sein des organisations. Contrairement à la sociocratie, l'holacratie exige une adoption complète pour être efficace, avec une séparation claire entre les réunions de gouvernance et les réunions opérationnelles. Avec Lorraine on réfléchit dans cet épisode à cette idée d’objectif commun. On vous partage des exemples concrets en entreprise pour mieux comprendre ce qu’est et n’est pas un objectif commun. La clé de compréhension de ces cercles ? Toujours se souvenir que ces cercles peuvent être éphémères. Tout dépend de l’objectif. Mais il est important de préciser les choses dès le départ ! La prise de décision collective : le consentement est-il la solution ? En sociocratie la réponse semble être oui. Dans l’épisode Lorraine souligne l'importance de la prise de décision par consentement qui permet à chaque membre du cercle de s'assurer que les décisions prises sont alignées avec les objectifs collectifs. Vous l’entendrez de mon côté j’ai quelques doutes sur cette méthode, j’ai vu trop de gens s’attacher à ce mode de décision et s’en arracher les cheveux ou ne plus avancer en restant encore et encore dans du consensus mou. Mais la réponse de Lorraine est très intéressante. Elle nous rappelle la différence entre consensus et consentement et nous redit que cette méthode, bien que perçue comme chronophage, doit être vue comme un investissement à long terme pour éviter de revenir sur des décisions prises de manière hâtive. Passionnant ! Même si pour ma part, je ne suis toujours pas une adepte du tout consentement … Et la mise en œuvre dans tout ça ? Notre discussion sur la prise de décision nous amène à bien comprendre : - l’importance de la répétition de cette pratique pour aller plus vite et être plus efficace - le travail sur la maturité individuelle pour dépasser ses freins personnels - et l’importance de la responsabilité pour le passage à l’action concret. (Dans cette partie, le process revient en force, j’ai trouvé cela très intéressant car oui nous sommes dans un modèle horizontal, mais Lorrène nous parle bien de to-do list et de responsabilités.) Conclusion : Une gouvernance adaptée à chaque organisation Lorraine encourage les organisations intéressées par ces modèles de gouvernance à partir de leur réalité actuelle, en tenant compte de leur culture et de leur histoire. Que ce soit pour adopter la sociocratie ou l'holacratie, l'implication des leaders est cruciale pour assurer une transformation réussie. En savoir plus sur l'invité: Retrouvez-la sur ⁠Linkedin ⁠ Ou sur ⁠son site web⁠  Le site web de Sociocraty for all.

    39 phút
  7. #62 : Avec Malek A. Boukerchi. La puissance narrative – Faire bouger grâce aux histoires.

    26 THG 9

    #62 : Avec Malek A. Boukerchi. La puissance narrative – Faire bouger grâce aux histoires.

    Je reçois aujourd’hui Malek A. Boukerchi pour un épisodeplein de surprises, de voyages et d’émotions. 3 histoires et milles apprentissages, un bonheur pour les oreilles et le cœur. L’histoire n°1 - Voyage au Burkina Faso avec le tisseur de rêves. À écouter pour comprendre : - Comment présenter ses savoir-être plutôt que son savoir-faire. - L’importance des rituels et des règles pour distribuer la parole. - Le pouvoir des mots. Des mots justes et à propos. - Pourquoi les rêves fécondent le réel. L’histoire n°2 - L’arbre et la pirogue. À écouter pour comprendre : - La schizophrénie identitaire entre nos besoins d’enracinement et nos besoins d’ailleurs. Être fier de ses racines pour s’envoler de ses propres ailes. - Comment le mouvement permet de vibrer collectivement.  Les dangers de notre civilisation assise isolée collectivement dans nos bulles narratives.  - Ce qu’est l’ALTERIEUR, cette lisière entre l’intérieur et l’extérieur, ces rencontres qui nous élèvent en se confrontant à ce qui n’est pas nous.   L’histoire n°3 – Lever du jour. A écouter pour comprendre : - Que les questions rassemblent mais les réponses divisent. - Qu’il faut entraîner sa curiosité pour lutter contre les préjugés et aller au-delà du réel. Et passer à l’action. Se lever. La puissance narrative, ré-apprendre à raconter des histoires et sortir de nos isolements collectifs * Réapprenons à raconter des histoires. Les concepts sont des mécaniques froides. Ce sont les histoires qui touchent au cœur. Pas de transmissions sans expérience, sensation et émotions. Reprenons le pouvoir des mots pour recréer un récit commun qui retisse nos humanités déchirées. * Sortir de l’isolement collectif Aujourd’hui on est seul ensemble. Les algorithmes nous enferment dans nos bulles narratives, nous sommes seuls ensemble, confrontés à notre monde, nos visions, nos croyances. Réapprenons à nous rencontrer pour récréer un corps social. Malek nous invite à la rencontre physique via le sport, les célébrations, les rites, les festivités. Je repense bien sur à cette parenthèse olympique que nous devons rouvrir encore et encore ! #PlusdeParis2024 En savoir plus sur l’auteur Malek A Boukerchi : Ultra-marathonien, philo-conteur, ludologue, anthropologue, conférencier. Et tisseur de rêves. Retrouvez-le sur son site web : https://malekboukerchi.com/ Ou sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/malek-a-boukerchi-a81752133/ * La ressource qu’il nous conseille : « De bonnes nouvelles » de Michel Serres En savoir plus sur votre hôte Sophie FRANTZ Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir 2 fois par mois, les dernières nouvelles du faire ensemble ! C'est par ici : => https://co-marketons.fr/les-intelligences-collectives/

    38 phút
  8. #61 - La vérité sur mes 4 premières saisons du podcast.

    12 THG 9

    #61 - La vérité sur mes 4 premières saisons du podcast.

    Déjà 4 saisons ! 60 épisodes qui ont changé ma vie ... Je suis Sophie FRANTZ l'heureuse hôte de ce podcast et pour fêter cette 5eme saison, je vous ai préparé un épisode tout spécial ... 🥁🥁🥁 Un épisode bilan pour celles et ceux qui veulent savoir ce qui se passe dans les coulisses d’un podcast. Aujourd'hui je vous dis tout car j’avais envie de vous parler pour une fois un peu plus de moi, mon chemin, mes avancées. Cet épisode se découpe en 3 temps : - Un bilan avec les chiffres clés et mes apprentissages. - Un retour sur mes 4 erreurs – que je vous invite à ne pas faire 😅 - Et pour finir , les raisons pour lesquelles je vais continuer ! Je réponds d’ailleurs à la fameuse question, et toi Sophie combien tu gagnes avec ce podcast ? 😊 Je vous souhaite une belle écoute ! Merci à vous pour votre soutien sur ces 60 premiers épisodes d'une longue série je l'espère ... Et pour en savoir plus sur les coulisses de mon activité, inscrivez-vous à ma newsletter ! C'est ⁠ici⁠. À très vite :) Sophie FRANTZ

    29 phút
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Giới Thiệu

Je m‘appelle Sophie FRANTZ. J'intègre des méthodes d’Intelligence collective dans mon quotidien professionnel depuis 3 ans environ, et je me pose toujours et encore des milliers de questions sur cette notion. De quoi parle-t-on vraiment ? À quoi sert-elle ? Comment la faire vivre ? N’est ce qu’une ‘mode’ ? Quelles sont ses limites ? Je suis persuadée que cette manière de travailler et vivre fait partie des solutions pour construire le monde de demain. Avec ce podcast je souhaite nous entraîner à la découverte de toutes ces intelligences collectives.

Thông Tin

  • Nhà sáng tạo
    Sophie FRANTZ / CO-MARKETONS
  • Năm hoạt động
    2020 - 2024
  • Tập
    68
  • Xếp hạng
    Sạch
  • Bản quyền
    © Sophie FRANTZ / CO-MARKETONS
  • Trang web chương trình
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