A Cup of Culture A Cup of Culture

หัวใจสำคัญของการทำงานเป็นทีมอยู่ที่การเปิดรับความแตกต่างหลากหลายแล้วใช้ประโยชน์จากความแตกต่างนั้นโดยที่ไม่ทำให้ความแตกต่างลุกลามไปเป็นความขัดแย้ง และถ้าคุณกับคนในทีมกำลังเผชิญกับความขัดแย้งอยู่ นี่คือ 6 ขั้นตอนบริหารจัดการความขัดแย้งจากงานวิจัยที่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าได้ผลเป็นอย่างดีที่เราขอแนะนำให้คุณนำไปใช้กับทีมของคุณ

Key takeaways:
1) การทำงานร่วมกัน
2) การทำงานเป็นทีม
3) บริหารความขัดแย้ง
4) การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ

🟨 อ.เวย์ - เวสารัช โทณผลิน
Productivity coach & Team collaboration facilitator
ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารตัวเองเพื่อสร้างประสิทธิผล และการบริหารคนเพื่อสร้างการมีส่วนร่วมในทีม


Soft Skills Whisperer
==================
#softskillswhisperer
#ทักษะการทำงานในอนาคต
#futureskills
ติดต่อสอบถามและปรึกษากับ Consultant ของเราได้ ฟรี
Website: www.massivemomentum.co
Facebook : Massive Momentum (https://www.facebook.com/massivemomentumth)
Instagram : massivemomentum.official (https://www.instagram.com/massivemomentum.official)

เพจ A Cup of Culture เปิดมา 4 ปีครึ่ง ด้วยความตั้งใจที่จะเป็นที่แบ่งปันเรื่องของความรู้ ประสบการณ์ของเราที่ได้จากการเราเป็นที่ปรึกษาด้านวัฒนธรรมองค์กร เพราะเราเชื่อจริงๆ ว่า ถ้าองค์กรของไทยตั้งใจสร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างจริงจัง สังคมไทยจะดีขึ้นแน่นอน และนั่นจะเป็นส่วนเล็กๆ ที่เราสามารถทำได้ ใน Ep. นี้จึงขอมาแนะนำเครื่องมือทั้ง 3 ตัว ที่เราเปิดให้ทุกท่านสามารถดาวน์โหลดฟรี เอาไปใช้ในการออกแบ ใช้ในการขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรของท่าน

Key takeaways:
1) จุดเริ่มต้นในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร จะต้องมาจากการออกแบบชุดค่านิยมองค์กรก่อน ผ่านเครื่องมือ Org Culture Canvas
2) หลายองค์กรต้องการปรับเปลี่ยน เพิ่มเติม ค่านิยมบางตัวเข้าไป เพราะพบว่า เป้าหมายธุรกิจเปลี่ยน ภูมิทัศน์ในธุรกิจเปลี่ยน หรือโครงสร้างเปลี่ยน เครื่องมือ Value Compass จะเป็นตัวอย่างของค่านิยมโดยแบ่งไปตามอุตสาหกรรม
3) วิธีการ หรือกิจกรรม ที่จะไปใช้ในการสื่อสารหรือสร้างประสบการณ์ที่มีผลกระทบต่อ Mindset และ พฤติกรรม ผ่านเครื่องมือ Value Playbook

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture

รับชม ep.อื่นๆ ของ Culture Crush ได้ที่ www.brightsidepeople.com/culture-crush/

———–
#วัฒนธรรมองค์กร
#corporateculture
#organizationalculture
#culturecrush

ปัญหาเรื่อง Climate Change ไม่ใช่เรื่องไกลตัวอีกต่อไป มาร่วมสะท้อนถึงสิ่งที่เกิดขึ้น และเริ่มต้นช่วยกันแก้ปัญหานี้ก่อนจะสายเกินไป ผ่านการส่งเสริม “Green Skills” ให้แก่บุคลากรในองค์กร คำว่า “Green skills” คือ ชุดความรู้ ความสามารถ ค่านิยม และทัศนคติที่จำเป็นในการดำเนินชีวิต พัฒนา และสนับสนุนสังคมที่ยั่งยืนและใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ⁣⁣
⁣⁣
❇️ Key Takeaways:⁣⁣
1. การสร้างความตระหนักรู้ถึงปัญหาเรื่อง Climate Change และมีส่วนร่วมในการจัดการ⁣⁣
2. การเสริมสร้างทักษะต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับ Grenn Skills ทั้งในด้านการใช้ชีวิตและการทำงานที่ส่งเสริมการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ⁣⁣
3.การสนับสนุนทรัพยากรและเปิดโอกาสให้พนักงานมีส่วนร่วมในการแสดงพฤติกรรมแบบ Green⁣⁣
⁣⁣
Podcaster: วิชชี่ - วิชญา กำจรกิตติ⁣⁣
ที่ปรึกษาอิสระ ด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣⁣
และผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลงขององค์กร⁣⁣
⁣⁣
⁣⁣
⁣⁣
A Cup of Culture⁣⁣
———–⁣⁣
วัฒนธรรมองค์กร⁣⁣
corporateculture ⁣⁣
organizationalculture ⁣⁣
==================⁣⁣
ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของเราได้ที่⁣⁣
โทร 0939322445 (คุณเจตน์ Business Development Manager)

ปฏิเสธไม่ได้เลยว่า Creativity หรือความคิดสร้างสรรค์ เป็นหนึ่งในทักษะที่มีความสำคัญในยุคที่โลกกำลังก้าวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็ว แม้กระทั่ง World Economic Forum ยังจัดให้ทักษะหมวด Creativity, Originality and Initiative ติดอันดับ 1 ใน 10 ทักษะสำคัญในที่ทำงานแห่งอนาคต รวมทั้งคาดการว่าแรงงานกว่า 50% ต้องเรียนรู้หรือสร้างทักษะใหม่นี้ภายในปี 2025

Key takeaways:
1) Creativity เป็นสิ่งที่จำเป็นในทุกสายอาชีพ เพราะความคิดสร้างสรรค์หมายถึงการลงมือทำงานที่ได้รับมอบหมายด้วยวิธีการใหม่ๆ หรือแก้ไขปัญหาอะไรสักอย่างด้วยวิธีที่แตกต่างออกไปจากเดิม
2) กระบวนการคิดอย่างสร้างสรรค์ ควรกำหนดประเด็นปัญหาของกลุ่มเป้าหมายให้ชัดเจน ต่อด้วยการรวบรวมข้อมูล และระดมคำถามก่อนระดมคำตอบ ระดมไอเดีย และวิเคราะห์ ประเมินไอเดียให้เหมาะสม รวมถึงนำไอเดียไปลงมือทำให้เกิดขึ้นจริง

🟩 อิฐ กันตินันท์ เดชจินดา
Organization Development Expert ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาองค์กร

Soft Skills Whisperer
==================
#softskillswhisperer
#ทักษะการทำงานในอนาคต
#futureskills
ติดต่อสอบถามและปรึกษากับ Consultant ของเราได้ ฟรี
Website: www.massivemomentum.co
Facebook : Massive Momentum (https://www.facebook.com/massivemomentumth)
Instagram : massivemomentum.official (https://www.instagram.com/massivemomentum.official)

ต่อเนื่องจาก EP. ที่แล้ว ที่เราพูดถึงคำถามที่หลายท่านถามกันมาในเรื่องสร้างวัฒนธรรมองค์กร หนึ่งในนั้นคือวิธีการขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรให้ประสบความสำเร็จต้องทำอย่างไร? ในการออกแบบค่านิยมองค์กร เราแค่จ้างที่ปรึกษามาทำก็ได้ออกมาแล้ว แต่กระบวนการหลังจากนั้นที่เราต้องขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรให้เกิดขึ้นจริง มีเงินก็ไม่ได้แปลว่าจะทำได้ ซึ่งเราเห็นองค์กรใหญ่ๆ มากมายที่ทุ่มทั้งเงินและเวลาไปกับเรื่องนี้ แต่ก็ยังไม่ได้ผลลัพธ์เท่าที่ควร เราจะมาดูกันว่าแล้วการขับเคลื่อนอย่างไรที่มันน่าจะประสบความสำเร็จ

Key takeaways:
1) Framework ในการขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรในมุมผู้บริหาร ทำ 3 อย่างด้วยกัน คือ การสื่อสารที่ชัดเจน ให้บ่อย ถูกช่องทาง สม่ำสมอ, ลงมือทำทั้งเป็นแบบอย่างเชิงพฤติกรรม และสนับสนุนเพื่อให้คนในองค์กรแสดงออกถึงพฤติกรรมนั้นได้ และการปรับเปลี่ยนนโยบาย ระบบ โครงสร้างเพื่อให้สอดคล้องกับพฤติกรรมที่อยากจะเห็น
2) ระดับหัวหน้างาน, ผู้จัดการ นอกจากการสื่อสาร และการเป็นแบบอย่างแล้ว ยังต้องฝังเรื่องวัฒนธรรมองค์กร เข้าไปในกิจกรรมการทำงานในแต่ละวัน
3) Change Agent เป็นกลุ่มที่สามารถโน้มน้าวจูงใจเพื่อนๆ ให้เห็นประโยชน์ของวัฒนธรรมองค์กร สร้างแรงจูงใจที่ทำให้เพื่อนอยากแสดงออกในเชิงพฤติกรรม
4) Core Team เป็นตัวแทนจากหน่วยงานต่างๆ หรือ HR ที่มีหน้าที่ในการทำงานเชิงลึกในเรื่องวัฒนธรรมองค์กร

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture

รับชม ep.อื่นๆ ของ Culture Crush ได้ที่ www.brightsidepeople.com/culture-crush/

———–
#วัฒนธรรมองค์กร
#corporateculture
#organizationalculture
#culturecrush

คุณรู้ไหมว่าวัฒนธรรมองค์กรของคุณ (ในปัจจุบันนี้) คืออะไร? การเข้าใจวัฒนธรรมองค์กรของคุณเป็นสิ่งสำคัญทั้งต่อตัวคุณเอง (ไม่ว่าจะในบทบาทหัวหน้าหรือพนักงาน) และสำคัญต่อองค์กร เพราะวัฒนธรรมองค์กร (Organizational Culture) ที่ตั้งใจให้เกิดขึ้นหรือมีความชัดเจน จะเป็นตัวกำหนดทุกสิ่งตั้งแต่วิธีการทำงาน การตัดสินใจ การปฏิบัติตน ไปจนถึงแรงจูงใจของพนักงานและความสำเร็จโดยรวมขององค์กร⁣⁣⁣
⁣⁣⁣
❇️ Key Takeaways:⁣⁣⁣
1) ชาลส์ แฮนดี (Charles Handy) ได้แบ่งรูปแบบวัฒนธรรมองค์กรตามวิถีชีวิตและพฤติกรรมที่เกิดขึ้นในองค์กรเป็น 4 รูปแบบ⁣⁣⁣
2) วัฒนธรรมแบบอำนาจนิยม วัฒนธรรมแบบบทบาท วัฒนธรรมแบบมุ่งงาน และวัฒนธรรมแบบมุ่งบุคคล⁣⁣⁣
3) ไม่มีวัฒนธรรมองค์กรใดเหนือกว่ากัน หัวใจสำคัญที่เราเน้นย้ำบ่อยๆ คือ “วัฒนธรรมองค์กรที่กำหนดขึ้น ควรสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กร”⁣⁣⁣
⁣⁣⁣
Podcaster: อาร์ม - สุขพิชัย คณะช่าง⁣⁣⁣
ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣⁣⁣
⁣⁣⁣
⁣⁣⁣
⁣⁣⁣
A Cup of Culture⁣⁣⁣
———–⁣⁣⁣
วัฒนธรรมองค์กร⁣⁣⁣
corporateculture ⁣⁣⁣
organizationalculture ⁣⁣⁣
==================⁣⁣⁣
ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของเราได้ที่⁣⁣⁣
โทร 0939322445 (คุณเจตน์ Business Development Manager)