Amazon Podcasten - med Jens & Co

Jens & Co
Amazon Podcasten - med Jens & Co

Velkommen til WeMarkets Amazon podcast! Her vil Jens, Partner & Director of Marketplaces, invitere sit dygtige team ind, og tømme deres hoveder for al den viden, de har om Amazon. Meningen med podcasten er at give inspiration, samt dele viden, tips, tricks og idéer til virksomheder der allerede er på Amazon, eller som har et ønske om, at komme det i fremtiden.

  1. Episode 31 - Sådan booster EPOS Amazon-succes med AI

    28 NOV

    Episode 31 - Sådan booster EPOS Amazon-succes med AI

    Læs hele episoden her:   Jens: Velkommen til Amazon podcasten med Jens og Co. Jeg er glad for at du har valgt at lytte til dagens episode. Den bliver super spændende og mega relevant for alle, som arbejder med Amazon. Jeg er en tur i Ballerup. Jeg har taget mit udstyr med mig og sidder i dag hos EPOS, som er en af vores gode samarbejdspartnere. Og med mig i studiet har jeg dig Søren. Velkommen til. Søren: Tak skal du have, Jens. J: Søren, kan du ikke lige fortælle, hvem er du, hvad laver du, og hvad er din erfaring med Amazon? Og også lige dine titler, så vi kan få en fornemmelse af det. S: Jo, selvfølgelig. Jeg hedder Søren, jeg er E-commerce Manager Marketplaces her hos EPOS. Jeg har været her i fem år, og derfor har jeg også arbejdet med Amazon hands-on i fem år. Man kan sige, at det, som jeg laver meget af, det er selve vores produkt listings, det er vores optimeringer af listings, hvordan ser det hele ud. Det er også noget med konverteringsrater, kigge på vores assets, se om det hele konverterer, som det skal. Og så også vores advertising-strategi. Og generelt alt, man ser frontend, product launches og den slags ting, det står jeg for. J: Ja, så du har virkelig hænderne helt nede i mulden, når det kommer til at arbejde med Amazon. Der er jo ikke ret mange, der har så meget erfaring i Danmark med Amazon som dig, så du kan jo noget, må vi sige. S: Ja. J: Det kan du, det ved vi i hvert fald ved WeMarket nu, når vi har været sammen med så mange år. Det er fantastisk. Det vi skal prøve at snakke om i dag er brugen af AI, og hvordan man eventuelt kan bruge sine organiske placeringer til også at måle på, hvor godt ens produkt performer. AI er jo blevet noget, som alle virksomheder bruger i dag. Vi bruger det også i WeMarket, og I har brugt det i en grad, som er sådan ret ultimativ når det kommer til Amazon.  Kan du ikke prøve at starte med AI og fortælle, hvad er det, I har gjort, og hvordan er det, I arbejder med det i hverdagen? S: Jo, vi bruger ChatGPT som vores AI-værktøj, og vi bruger det primært til at lave det helt basale på vores produktlistinger, så vi kan uploade alle vores fact sheets, der har alle vores informationer om vores produkt, og så kan den komme med en ganske udmærket tekst i forhold til titel, bullet points og product description.  Så det er på den måde, hvis vi har mange produkter, vi skal uploade, hvis vi skal ind i et nyt marked, så kan vi rigtig hurtigt lave en masse forskellige sprog til en masse forskellige markeder relativt hurtigt. J: Ja, fordi en af de ting, der jo er med Amazon, det er jo det her med, at det jo er super vigtigt, at du laver nogle titler på Amazon, det vi kalder bullet points, altså tekster, der fortæller omkring produktet, og så en produktbeskrivelse, som jo selvfølgelig informerer omkring produktet, men som jo også har til formål at skabe trafik, altså det er søgeoptimerede osv., og på lokale sprog. Hvor mange produkter har I siddet og lavet det her på indtil videre? S: Vi har lavet det på 100 produkter til cirka syv sprog. Og det er godt, det du siger der, Jens, i forhold til, at det er rigtigt, at man skal optimere ens titler og ens bullet points, og der kommer AI'en ret meget til kort, fordi det kan den ikke gøre ordentligt endnu. Det vil sige, at den kommer med nogle features, men den ved ikke præcis, hvad det er, folk rent faktisk søger på. J: Så man kan sige, at det, I bruger det til, det er før, hvor der var en, der sad og skrev tekster omkring produktet. Så er det det, I bruger ChatGPT til i dag. Er det korrekt forstået? S: Ja, lige præcis. J: Og hvordan beriger I det så til Amazon i forhold til at arbejde med det her med at få søgevolumen, altså få søgeord ind, så I kan rangere godt organisk og få en masse trafik? S: Der bruger vi et tool, der hedder Helium10. Så der har vi en keyword tracker, hvor vi kan gå ind og slå headset op, slå op på vores kategori, og så kan vi se præcis, hvad folk søger på. Og hvis man ser på, hvad folk søger på, og hvad ChatGPT putter i vores titel og bullet points, så spiller det ikke sammen. Så man er nødt til at gå ind og ændre det hands-on. Og der er noget, der hedder Listing Optimizer, hvor du egentlig kan sætte hele din listing ind, og så får du et overview, hvor du kan se, hvilke keywords du mangler at have i din titel, og i dine bullets. Ja. Og der kan du faktisk så tage det ud i ChatGPT og sige, tag de her keywords og indsæt i den her tekst, og få det til at lyde naturligt. Og det skal man prøve nogle gange, fordi det er ikke altid, at det bliver vildt naturligt. Men det er i hvert fald en hurtigere måde at gøre det på, især når det er sprog, som du ikke selv forstår. J: Ja, så man kan sige, at for WeMarket kan det her måske potentielt være en dum podcast, fordi vi sidder og laver det her til daglig, dog på en lidt anden måde, men stadigvæk sørger for, at det er SEO-optimeret. Så nu, det her er jo sådan et make-or-break-it spørgsmål, man stiller nu. Vil man udelukkende kunne bruge ChatGPT til at lave tekster og så få stor succes på Amazon, eller kræver det også, at man laver det her SEO-arbejde ved siden af? S: Det kræver SEO-arbejdet. 100%. For vi kan selv se, når vi har uploadet 100 produkter uden at optimere dem først, når vi har skulle være hurtige og få nogle produkter ud, så kan vi se, så snart vi begynder at optimere på dem, så stiger vi også i vores organiske placering. Lige med det samme. Så det betyder virkelig, virkelig meget. J: Så man kan sige, at indgangen til at bruge ChatGPT, det kan jo være, at et nyt marked skal have oprettet rigtig mange produkter hurtigt, og man vil gerne gøre det så korrekt som muligt med oversættelse, og det er til det formål, I bruger ChatGPT. S: Ja, lige præcis. Så når du skal være mere kvalitativ, så er du nødt til at gå ned i det, men når det skal gå hurtigere, som vi, lige har skulle lancere 100 produkter på 7-8 markeder, så er det en rigtig god måde at gøre det på, men så har du også bare et efterarbejde, at du skal have hands-on på alle produkterne bagefter. J: Ja, og det bringer mig jo så til det næste spørgsmål. Hvordan gør I i forhold til at prioritere det arbejde? Jeg har jo lidt den tese, at det ikke er mængden af produkter, der afgør din succes på Amazon. Det er den indsats, du lægger i det enkelte produkt, der afgør det. Kan I komplet SEO-optimere 100 produkter? Er det noget, I prioriterer at gøre? S: Nej, det er det ikke. Så vi har jo vores hero-produkter og de produkter, som vi ved, at vi sælger flest af. Og det er jo så ligesom, baseret på ren omsætning, hvad omsætter mest, så tager vi den først. Og så arbejder vi os ellers ned på en liste. Men problemet er, hvis du gør det med 100 produkter, så når du kommer til nummer 100, så kan du starte forfra igen. Fordi det er jo en proces, der hele tiden kører. Så derfor er man nødt til at prioritere. Og så er det jo fint, hvis nogle af de produkter er optimeret med ChatGPT, du stadigvæk henter noget der, men man skal virkelig prioritere. J: Og overvåger I så alle 100 produkter for at kigge på og se, nu er der en, der begynder at rykke lidt på, så måske vi skulle gøre noget på den, eller er det bare benhårdt ud fra en liste i forhold til at prioritere? S: Det er meget ud fra en liste, fordi vi har en ret god idé om, hvad det er, der sælger mest, og hvad der ikke gør. Og det er jo lidt, jo længere tid man sidder med de samme produkter, jo mere ved man, hvilke produkter det er, der rent faktisk kommer til at rykke sig, og har mulighed for at rykke rigtig, rigtig godt. F.eks. har vi et produkt på Amazon, der har 14.000 anmeldelser, det ligger nummer 1 på headset, så det trækker rigtig, rigtig mange søgninger. Og hvis vi så har et produkt, der minder meget om, så kan vi slå dem sammen i en variation, så alle de produktanmeldelser kommer over på det andet produkt også. Så på den måde, kan vi også booste organisk endnu mere. Så det er også at finde de her synergier, hvor du egentlig relativt nemt kan hente rigtig, rigtig meget. J: Og nu nævner du det her med A+ content, for eksempel, man har på Amazon. En ting er at bruge AI til sine tekster og bullet points, og så forfine det med SEO-optimering på de produkter, man har fokus på. Men bruger I AI, for eksempel ChatGPT, til at lave tekster til jeres A+ content og brand stores? Er der andre måder, I bruger det på? S: Ja, vi bruger det også til vores A+, content. Vi er nu lige ved at overgå til A+ Premium, så derfor skal vi have nogle nye tekster, og vi har lidt andre muligheder der, der lige skal fyldes ud. Så vi har en idé om, hvad der skal stå sådan rent, hvad budskabet skal være, men vi kommer til at bruge ChatGPT til ligesom at forfine det lidt. Og det gode ved A+ Premium, det er, at det bliver ikke indekseret i samme grad som, skal vi sige bullet points eller titler, så derfor gør det ikke så meget, at ChatGPT ikke er så god til keywords, som det betyder meget i forhold til titler fx. J: Nej, lige præcis. Så man kan sige, der er det i virkeligheden, især der er det jo noget med, altså der kan du lave nogle virkelig godt content til det enkelte produkt relativt hurtigt til mange markeder. S: Ja. J: Ja, fordi man kan sige, for WeMarket har det jo egentlig ikke haft den store indflydelse, at I begyndte at gøre det her. I gør det jo, fordi I har mange ressourcer, eller i hvert fald flere ressourcer end normalt i en virksomhed i forhold til Amazon. Så du sidder og laver det her SEO-optimering. Fordi førhen, det vi jo gjorde der, det var jo, at så fik vi det SEO-optimeret, og så sendte vi det ud til oversættelse i mange lande, og en ting var tiden i det, men der var jo også, altså det kostede jo penge, at få lavet oversættelse på den måde. Er din oplevelse,

    27 min
  2. Episode 30 - Amazon Business - Sådan har EPOS med succes øget omsætningen gennem fokus og strategi

    14 NOV

    Episode 30 - Amazon Business - Sådan har EPOS med succes øget omsætningen gennem fokus og strategi

    Læs hele episoden her:   Jens: Velkommen til Amazon podcasten med Jens og Co. I dag er jeg taget til Ballerup, hvor jeg er kørt ud til en af vores kunder, EPOS. Og med mig i studiet i dag har jeg Michal Tempczyk, som er E-commerce Director og Marketplace Director. Er det helt rigtigt?   Michal: Yes, er Director for e-commerce og marketplaces her hos EPOS. J: Fedt. Velkommen til. M: Tak for invitationen, Jens. J: Jamen, selv tak. Vi har jo efterhånden arbejdet sammen i tre år, tror jeg. M: Ja, det er nok deromkring. J: Kan du ikke lige prøve at starte med at fortælle lidt om dig selv, inden vi springer til det sindssygt spændende emne, vi skal snakke om i dag, som er Amazon B2B.    Men inden det, der kunne jeg godt lide at tænke mig at prøve at høre, hvem du er? Hvad er din erfaring med Amazon, og den virksomhed, du kommer fra? M: Jo, selvfølgelig. Jamen, jeg hedder Michal Tempczyk, jeg er Director of E-Commerce og Marketplaces her hos EPOS. Jeg har været her i virksomheden i ni år, og de sidste fem-seks år har jeg arbejdet med Amazon og været ansvarlig for vores globale Amazon-forretning, hvor vi er til stede i de tre store regioner, altså Nordamerika, Japan primært i APAC og de europæiske Amazon-markeder. Vi har et lille team in-house, hvor vi arbejder med Amazon i forhold til alle de her e-commerce-emner med SEO-optimering, advertisement og så fremdeles, og heriblandt også Amazon Business. Og det gør vi, fordi EPOS sælger headsets primært til B2B. Så vi sælger headsets til kontor, lidt videoløsninger, konferenceløsninger og den slags. J: Ja, så her kan man sige, her er vi virkelig ude i nogle produkter, som jo egner sig helt vildt til B2B-segmentet. M: Det må man sige. J: Jeg kan huske, da vi begyndte at samarbejde, det har vel lige været sådan på bagkant af corona, som jo var nogle helt sindssyge år. Jeg ved ikke, om du lige kan prøve at sætte lidt ord på, hvordan det var, dengang, hvor folk skulle arbejde hjemme? M: Ja, det var ret vilde tider for os som virksomhed, og det var det også for mange af vores konkollegaer i hele branchen, fordi efterspørgslen på headsets jo fuldstændig eksploderede, ligesom den gjorde på mange andre ting, kan jeg forestille mig, under pandemien. Og ikke mindst på Amazon, som jo er mest kendt for at være en B2C-platform. Vi sælger også B2C-produkter, altså headsets til konsumenter, og det eksploderede fuldstændig vanvittigt, hvor Amazon jo skulle bruge headsets til en masse forskellige nødhjælp og call-centre og ikke mindst virksomheder, der skulle bruge dem til deres medarbejdere, som pludselig rykkede hjem til dem selv. J: Jeg ved ikke, om du må sige det, så kan du bare lade være at svare på det, det er helt okay. Men var det hundredtusinder af headsets, eller var det millioner af headsets? M: Jamen altså, i løbet af hele pandemien, så er vi i hvert fald på mere end seks-cifrede stykker i forhold til headsets, ja - og fra Amazon alene. Amazon havde på det tidspunkt sådan en ret fast - vi sælger på Amazon Vendor Central, skal det siges - så vi er det, der hedder 1P også, så vi sælger direkte til Amazon, og de plejede at sende ordre til os om mandagen, og det var nogle rigtig gode mandage, hvor der godt kunne ligge på den gode side af syvcifrede euro-beløb. J: Ja, det er jo helt vildt, ikke? M: Det var de gode dage. J: Mandag blev lige en dejlig dag at møde ind på. M: Mandag var klart den bedste dag i ugen, ja. J: Men for lige at tage fat i det her med Vendor og Seller på Amazon, det er jo sådan, at man kan have to relationer til Amazon. Du kan have det, hvor du selv sælger din vare på Amazon til kunden, men bruger Amazon som platform. Og så har du den her Vendor-model, hvor det er dig, der sælger varen til Amazon. Så de sælger den egentlig til kunden og sørger for at sende den ud til kunden, men det er stadigvæk jer, der har alt arbejdet med at oprette produkter, være compliant, billeder, tekster, markedsføringer og alt det der. Og det er så det, I sidder og laver her internt ved jer? M: Ja, netop. Vi sender varerne direkte til Amazon, så vi er afhængige af Amazons automatiske ordrealgoritmer, som så baserer deres ordrer på run rates og efterspørgsel generelt og produktets performance. J: Ja, og det er jo en forretning, der har udviklet sig meget over de seneste år, hvor man kan sige, at jeg har også arbejdet meget med Vendor, før jeg startede ved WeMarket. Og det var jo sådan, at hvis du ville have ordrer, så oprettede du en annonce på produkt, skabte noget trafik, og så lige pludselig, bum, så lagde Amazon ordrer. Og de blev ved med at lægge ordre, uanset hvor meget du egentlig solgte. Og det kunne jo, altså backfire, lige pludselig kunne Amazon sende retur, men hvis nu I havde den aftale, at de ikke kunne sende retur, så kunne det jo være en ret lukrativ forretning. Sådan er det ikke i dag. Der er de lidt mere hårde i forhold til, hvad de vil. M: Det gør i hvert fald, at man skal planlægge sine produktlanceringer ret nøje. En ting, vi gør, det er, at vi kan godt finde på at forsinke en produktlancering på Amazon, hvis det er, at vi ikke har tilgængelighed til produktet fra dag ét. Det er jo så vanvittigt vigtigt, at du ikke lancerer en tom produktside, eller en produktside uden en købe-knap. Så det er noget, som man skal tage højde for, fordi Amazon vil jo bare bestille. Og når de bestiller, og vi ikke leverer, så ryger den her fulfillment-procent ned, og det er noget, som de også vil adressere.   Men jeg vil sige, at vi har et relativt tæt samarbejde med vores europæiske Amazon Vendor, hvor vi også godt kan koordinere lidt mere manuelt, fra tid til anden. Men i Q4-tider er man meget afhængig af den automatiske ordre. J: Ja, på godt og ondt. M: Ja, på godt og ondt. J: Nå, vi må hellere komme til sagen – ellers ender vi ud ad en tangent. Vi elsker jo begge at snakke om Amazon.   Men det her Amazon B2B er jo ikke noget nyt. Det har jo eksisteret i mange år, at virksomheder i Tyskland fx med et tysk momsnummer kunne handle på Amazon. Men det er jo noget, der vokser sig markant større. Amazon har dedikerede teams til det i dag. Og jeg synes egentlig, det kunne være interessant, fordi vi får flere og flere, der spørger ind til det. Og der er ikke så mange, der har meget erfaring med det. Men det har I jo, så kan du ikke prøve med dine ord at sætte nogle ord på, hvad Amazon B2B er, og hvordan det fungerer? M: Jo, selvfølgelig. Hvis man spoler tiden lidt tilbage, så har Amazon Business eksisteret siden 2015, og det har det, fordi Amazon kunne se, at virksomheder små og store begyndte at handle på Amazon, eller havde gjort det i længere tid, og så besluttede de sig for at have en mere konkret strategi omkring, hvordan de skal fange de her konverteringer. Så de lancerede i 2015 og har siden vokset sig ret store. De havde en omsætning på 35 milliarder dollars sidste år, altså i 2023. Og man kan sige, at Amazon Business er lidt en ”mirror-platform”. Det er lidt spejlvendt af det, vi ser normalt som consumer, når vi kommer ind på Amazon. Det er lidt det samme, det er bare blåt, og så ser du priser uden moms. J: Ja, så man kan sige, at de logger ind med deres virksomhedsprofil, eller den e-mail, der er koblet til virksomhedens account på Amazon. M: Netop, ja. J: Og så er det, det samme, man ser, om man er almindelig kunde eller business-kunde. Tingene er bare blå, og så priser uden moms. M: Tingene er blå og priser uden moms. Du kan også subscribe til forskellige Business Prime-niveauer, der har forskellige prisklasser, og så giver det dig lidt mere funktionalitet. Du kan få noget dashboard på din procurement, altså din indkøb og dine budgetter, og hvad du har brugt, og hvad du har brugt det på. De har også nogle deciderede mere B2B-tilpassede algoritmer i forhold til, hvad de viser dig, baseret på dine B2B-køb. Og så har du nogle forskellige fakturafordele. Jo større B2B-Prime kunde du bliver, desto bedre terms har du i forhold til, efter hvor lang tid du skal betale, og så fremdeles. J: Det er jo egentlig godt tænkt af dem, at de bruger den eksisterende platform, og så laver de nogle justeringer, fordi man kan sige, for jer som Vendor leverandør til Amazon, eller nogen der sælger på Amazon, så er det jo det samme sted, hvor meget skal gøres. Jeg ved godt, der er noget unikt i forhold til B2B, men kan du ikke lige prøve at fortælle? Jeg kunne godt tænke mig, at du fortalte lidt omkring det her med, at alle virksomheder faktisk sælger B2B i forvejen er en role i det. M: Ja, det er jo det, der er så plug and play ved det, at det allerede er plugged-in, ofte uden at vi som Vendor eller Seller nødvendigvis ved det, fordi vores produkter er jo allerede på Amazon Business, fordi det igen er den her copy-paste platform. Og så vidt jeg ved, så er advertisement heller ikke separeret. J: Nej,nej, det er det ikke. M: Så det kører parallelt på begge platforme, hvis algoritmerne mener, at det giver mening. Så ja, så man er på Amazon Business, hvor ens produkter bare bliver vist uden den her moms. Og så kan man, af de begrænsede funktionaliteter, der er, fra Vendor og Seller, så kan man blandt andet sætte nogle business discounts op, altså nogle rabatter per stk. for eksempel. Så du kan sætte op, at hvis en kunde køber 100 eller 1000 eller hvad end det er, der giver mening, så får de x procent rabat. Så det er en af de få funktionaliteter, vi har fra vores side, kan man sige.  Fra vores perspektiv. J: Ja, altså man kan sige, at på en almindelig Seller Central, så er det jo sådan, at B2B og til consumer, det er jo det samme sted, du logger ind som Seller. Du skal ikke oprette ekstra produkter. Alts

    36 min
  3. Episode 29 - Rasmus Vittrup - en ægte Amazon Ads rockstar deler ud af sin viden om Amazon Ads

    26 SEPT

    Episode 29 - Rasmus Vittrup - en ægte Amazon Ads rockstar deler ud af sin viden om Amazon Ads

    Læs hele episoden her: Jens: Velkommen til Amazon-podcasten med Jens & Co. Jeg har glædet mig rigtig meget til at introducere dagens gæst i dag. Og som I kan høre, så er vores underlægningsmusik lidt anderledes, fordi vi har intet mindre end en væskeægte verdensstjerne med i dag inden for Amazon Advertising. Og så har han også gammel trommeslager i et band. Så kæmpe velkommen til, Rasmus. Rasmus: Tak skal du have, Jens. J: Nu ved jeg ikke, hvor meget man kunne høre af min intro, men jeg tænker, det går, og jeg synes, at det passer perfekt til anledningen. Rasmus, først og fremmest velkommen til. Du er jo vores nye Amazon-dude her i Team Amazon i WeMarket. R: Det er jeg. J: Og du sidder jo i København og bor i København og skal være vores mand i hovedstaden, og forhåbentlig skal vi have mange flere af din slags ovre i København med tiden. Præsentation af Rasmus J: Kan du ikke lige prøve at starte med at introducere dig selv? Hvad er det, du har lavet før, og hvad er det, du skal hjælpe med her i WeMarket? R: Jo, det kan jeg. Jeg har jo siddet hos Jabra GN de sidste 4½ år og har kørt hardcore annoncering på Amazon. Så jeg har prøvet en del og på rigtig mange markeder. Så det kan man sige, det er den erfaring, jeg kommer med og havde ligesom sådan et in-house team hos dem og nogle ret store budgetter. Så vi havde ligesom mulighed for at teste ret meget af og lære en masse ting, men selvfølgelig også lave noget god performance. J: Ja. R: Ja, og så har jeg muligheden for at jo joine jer og komme ind her og forhåbentlig også tage min læring med ud til nogle kunder og fortælle lidt, hvor jeg har brændt mine naller og fortælle dem, hvad de ikke skal gøre. J: Ja, men jeg synes jo også at– Nu har du været her en lille måneds tid, og vi kan allerede mærke nu, at vi har jo selvfølgelig meget erfaring med annoncering her i virksomheden. Det her med også at få en ind udefra, der har siddet på den anden side af skrivebordet. Nu er du jo kommet, altså – the dark side, du er kommet ind i bureaubranchen og skal hjælpe virksomheder. Men der kan vi allerede mærke nu, at du kan bidrage med en masse. Så man kan sige, det vi også kommer til at snakke lidt om i dag, og grunden til, at jeg har taget Rasmus med ind i studiet, det er, at Rasmus, han har siddet med nogle, vi kan godt sige, relativt store budgetter på annoncering på Amazon. R: Det vil jeg sige, ja. J: Det ved jeg også, at du har, fordi vi har jo faktisk været lidt konkurrenter med nogle af vores kunder, så vi har skulet til det gode arbejde, du har lavet. Men det skal handle lidt om advertising i dag. Men prøv at fortæl bare lige kort: Har du spillet sådan rigtigt i band, eller var det sådan noget ungdoms-for-sjov-band? R: Nej, det var sådan noget ungdoms-for-sjov. J: Okay. R: Jeg var sådan … Jeg ved ikke, hvor god jeg rent faktisk var. Jeg har spillet rigtig meget til Metallica, men derhjemme. Og når jeg skulle spille i band sammen med venner, så ved jeg ikke, hvor godt det gik. J: Ej, men det er meget sjovt. Jeg har også selv spillet i band. Det tror jeg, de fleste har, da vi var helt unge. R: Ja, så synes man, det var lidt sejt at spille trommer, ikke? J: Åh jo, helt vildt. Helt vildt. Jeg kan huske, at min bedste kammerat Søren også spillede trommer. Jeg så så meget op til ham, for jeg måtte nøjes med bassen. Jeg kunne ikke få det andet til at fungere. R: Jeg havde en fætter, der startede med at spille trommer, og så var jeg sådan, at det skal jeg også. Det kan ikke gå for langsomt. J: Nej, fedt. At arbejde for firmaer med store markedsføringsbudgetter J: Nå, men prøv at høre, Rasmus, i forhold til dig og annoncering. Hvor mange, sådan– Det, jeg synes, er interessant, det er, hvor mange markeder har du siddet med ansvaret for i forhold til annoncering? Hvilke lande var det, der var vigtige for jer? R: Vi endte jo med at sidde med 25 markeder. Da jeg stoppede, der var vi oppe deromkring. Man kan sige, at de største markeder var jo selvfølgelig USA, UK, Tyskland og Frankrig. Det var der, hvor vi havde de største budgetter og selvfølgelig også brugte de fleste penge. J: Ja. R: Mit ansvar var så primært Tyskland og UK, Frankrig og Europa, og faktisk også Asien. Men man kan sige, at vi havde et bureau på i USA. Men der var jeg inde over at være sådan lidt, hvad skal man sige, en konsulent, og ligesom kigge på det bureau, der var inde over der, hvordan de lavede tingene, og ligesom pege dem i den rigtige retning. J: Ja. En disclaimer, inden vi går videre, det er: Rasmus døjer lidt med halsen, så han har brug for lige at tage noget varm kaffe en gang imellem for ligesom— R: Ja, sorry. J: — at smøre stemmebåndene. Det er helt okay, det er helt okay. I forhold til, når I sad på de markeder her, så fortalte du, at der var et agency i USA, der tog sig af det. Men hvad var sådan din rolle på virksomhedssiden i det daglige, hvor der ikke var bureau? Hvad var din rolle så i det? R: Jamen altså, jeg startede jo egentlig med at være en specialist. Så kan man sige, at jeg havde jo hænderne nede i mulden, så at sidde og rode rundt i alt det, man kunne med annoncering på Amazon og sætte kampagner op og teste en hel masse af. Man kan sige, at der var selvfølgelig også en masse strategi involveret i det. Senere hen, så var jeg leder for to gutter, hvor jeg bidrog med min viden til dem og lærte dem op. Så vi havde det her lille in-house-team, så at sige, kørende, hvor min rolle så var meget mere sådan, hvad skal man sige, stakeholder-management og strategi, og hvilken vej skal vi gå. Og så ligesom holde øje med, hvad specialisterne lavede, og give dem nogle bud på også, hvilken retning vi skulle gå osv. J: Ja. R: Så det blev en hel masse med rapporteringer, møder og strategimøder osv. Og hvilken retning vi skulle gå. J: Ja, fordi man kan sige, at det der jo er lidt interessant i det her, for at gøre det relaterbart til de virksomheder, som vi både samarbejder med, dem vi forhåbentlig kommer til at samarbejde med, og dem som bare finder annoncering på Amazon interessant. Der er det jo lidt interessant at vide, hvordan er det, man skal gribe det an internt, og hvad kan man sige. Det var jo en kæmpe virksomhed, du var i 25 markeder. Der er det klart, at man har et bureau på, for ellers skulle I sidde mange folk og sidde og tage sig af det. Så der kan man sige, der er det jo en mere strategisk rolle, du lige pludselig udfylder i forhold til bureauet og sparre med dem og tjekke op på dem. Markedsføringsmuligheder på Amazon for mindre budgetter J: Men hvis nu man siger, okay, nu er man en lidt mindre virksomhed, og man vil måske prøve at gøre noget selv på Amazon. Er der så sådan nogle, hvad kan man sige … Hvis man skal holde sig på et, jeg ved ikke, om man kan sige et lavt niveau, men du ved, sådan et grundlæggende niveau. Hvad er det så, du tænker i forhold til annoncering på Amazon, der er vigtigt? R: Jamen, jeg vil altid anbefale at lade være med at prøve for meget på én gang. Så kan man sige, at jeg vil starte dér. J: Ja. R: Så kan man sige, at det er en kæmpe fordel også at prøve at sætte sig lidt ind i, hvordan fungerer tingene faktisk, når vi kører annoncering. Altså, der er jo det her med Amazon, og hvordan man byder på keywords, og hvad man egentlig kan. Hvis man prøver at sætte sig bare en lille smule ind i det, så er du faktisk ret langt. Fordi man kan ret hurtigt komme til at brænde nallerne og bruge for mange penge på noget, som egentlig ikke bidrager til noget som helst relevant. J: Ja. R: Der kan man sige, jo, så kan du få noget hjælp af nogle specialister som os, der ligesom kan rådgive, men du kan lære mange ting selv, også ved lige at sætte dig ind i noget. J: Ja. R: Og så kan man sige … Som jeg sagde før, lad være med at gøre for meget til at starte med. Prøv at tage det step by step. Der kan man sige, så er der fx sådan noget som forskellige kampagnetyper på Amazon, hvor man vil starte med noget ret simpelt, hvor du går ind og byder på nogle keywords, og tager det stille og roligt hen ad vejen, og så kan du bygge ovenpå. J: Så man kan sige, hvis vi skal prøve sådan … Og vi er jo ikke bange for at dele ud af viden og erfaring her. Så hvis man skal sige sådan et step 1, det vil sige, man skal begrænse sig. Så du vil starte med at lave, for eksempel, hvad for en kampagne, og hvor mange kampagner vil du sætte op? R: Jamen, jeg vil tage fat i noget, som hedder Sponsored Product på Amazon. J: Ja. R: Så Sponsored Product er den kampagnetype, som altid vil performe bedst. Det er der, altså mest af dit salg kommer igennem. Så hvis du sætter dig ind i, hvordan den fungerer, så er du ret langt allerede der. Så kan du bruge nogle tredjepartsværktøjer, som for eksempel Helium 10. Der kan du gå ind og undersøge, hvad er det for nogle keywords, som kunne være relevante for din virksomhed. Der kan du for eksempel slå en konkurrent op. Hvad ligger de og byder på, og hvordan rangerer de rent organisk på forskellige keywords? Så ved du lidt, hvor du skal lægge dig henne i forhold til relevante keywords. J: Ja. R: Og sorry hvis det bliver for teknisk, så må du endelig stoppe mig, Jens, for jeg kan blive ved med at snakke om det her. Men du har jo noget, der hedder manuel targeting, og så har du noget, der hedder automatisk targeting. J: Ja. R: For at forklare det meget brugbart og nemt, så vil jeg sige, automatisk kampagne er en, der automatisk vil byde på keywords. Så det er basically dig, der fortæller Amazon: Find noget, der er relevant for mit produkt. J: Ja, så man kan sige, det er Amazons algoritme, der finder det hele til dig. Du skal ikke gøre noget, du sætter en kampagne op, siger, det er det her produkt her, og I skal finde nogle salg til mig. R: Fuldstændig.

    32 min
  4. Episode 28 - Eksklusiv Episode - Bliv Klogere på Alibaba.com – Den Globale B2B-Markedsplads

    29 AGO

    Episode 28 - Eksklusiv Episode - Bliv Klogere på Alibaba.com – Den Globale B2B-Markedsplads

    Læs hele episoden her: Jens: Velkommen til Amazon-podcasten med Jens og Co. Med mig i studiet i dag har jeg Mikkel og Morten, som er mine gode kolleger i vores Team Marketplace. Velkommen til begge to. Morten & Mikkel: Tak for det, Jens. J: I dag er det jo faktisk sådan lidt en snydeudsendelse, fordi i dag kommer vi ikke til at snakke om Amazon, men vi kommer til at snakke om en anden rigtig, rigtig stor markedsplads, nemlig Alibaba. Og det skal vi snakke lidt om, da vi jo er blevet den første nordiske partner sammen med Alibaba - og derfor tænkte vi, at det kunne være ret interessant at få lidt viden fra jer om, hvad det her egentlig betyder, da det er jer, der sidder med det. Jeg skal lige varedeklarere, at jeg ved minimum om Alibaba, så jeg kommer til at stille alle de dumme spørgsmål, sådan at du som lytter forhåbentlig kan blive klogere på det her. En introduktion til B2B-markedsplatformen, Alibaba.com J: Mikkel, kan du ikke prøve lige at starte med at fortælle, hvad Alibaba er? Fordi jeg sidder jo og tænker på de gode gamle dage, hvor jeg kunne købe et produkt og få det sendt hjem, og så var det dårlig kvalitet osv. Kan du ikke tage mig med ind i, hvad det er? Mikkel: Jo, det kan jeg sagtens. For at tage det lige fra starten af, Alibaba.com er en markedsplads, egentlig lidt ligesom man kender det fra Amazon. Det, der er særligt ved Alibaba, det er, at i stedet for Amazon, som de fleste nok vil tænke, jamen det er B2C-salg, så er Alibaba.com kun B2B-salg. Så det er simpelthen producenter, wholesalers, distributører osv., der sidder og sælger varer til eksempelvis wholesalers, det kan også være et brand, det kan også være butikker rundt omkring i hele verden. Det er ren B2B, og så er det bare globalt. J: På Amazon der er vi jo vant til at vise varerne, vi har en brandstore, og vi kan lave markedsføring og sådan nogle ting. Hvordan er Alibaba der? Mikkel: Jamen igen, det fungerer lidt på samme måde. Du har også et mini-site derinde, hvor du kan lægge alt muligt op omkring din virksomhed, dine produktionsfaciliteter osv., og hvor mange du har til at sidde med research, design og produktudvikling osv., og du kan lægge alle dine produkter op. Så den del er der også. Du har også individuelle produktsider, hvor du kan definere dine varer. Du kan også skrive MOQ'er ind, altså hvor mange ordrer man minimum skal bestille. Du kan selvfølgelig også køre annoncering på de enkelte produkter, eller du kan købe keywords, du kan køre display, du kan køre video osv. inde på selve platformen. Så på mange måder ligner det egentlig det, som vi kender fra Amazon. J: Okay. Og Morten, du har jo egentlig født det projekt her i WeMarket med Alibaba. Hvad er det, du ser som den største forskel på Alibaba i forhold til for eksempel Amazon eller Zalando eller andre markedspladser? Morten: Jeg tror, vi skal starte med at have definitionen på plads, fordi når du siger Alibaba, det sagde Mikkel jo ikke så meget om, men når du siger Alibaba, så dækker vi jo egentlig over hele Alibaba Group. Hvor Alibaba.com er den her B2B-handelsplatform, som er henvendt til det marked, som egentlig er udenfor Asien. Når du siger Alibaba, jamen så dækker det over Alibaba Group, og her snakker vi altså Taobao og alle de her services, som ligger i Alibaba og AliExpress, som du nævner, som er den her side, som mange forbinder med de her ting, man kan købe i en lidt tvivlsom kvalitet, og få hjem i de her enkelte styk. Så det er vigtigt at sige, når vi snakker om Alibaba, så snakker vi om Alibaba.com og ikke Alibaba Group. J: Prøv at se, hvor meget jeg allerede har lært her. Okay, så Alibaba.com. Så det, du egentlig siger til mig, det er Alibaba.com, det er den rene B2B, og det er primært Europa, USA, eller hvordan skal det forstås? Morten: Ja, det er jo den her i forhold til, at man har lavet en platform, som gør det nemmere at source på tværs af hele verden, hvis du er B2B-virksomhed. Og det er også det, der er hele filosofien hos Alibaba - at det skal være nemt og tilgængeligt for alle at handle med alle. Efterspørgsel efter europæiske varer på Alibaba.com J: Og hvad så i forhold til… Jeg er producent, jeg producerer stegepander -og dem mener jeg, at jeg er så god til at producere, og jeg mener, at jeg har en god pris til, der kunne måske være nogle andre, der også gerne vil købe dem, jeg producerer. Hvad gør man så? Mikkel: Jamen altså, det er jo at tage fat i os. Fordi før man enten bare tager fat direkte i Alibaba, eller hvad det måtte være, så er det en rigtig god idé lige at få fat i os. Og nu siger jeg kun os, fordi vi er de eneste partnere her i Norden. Så tager man fat i os, fordi vi kan hjælpe virksomheden med at forstå, hvad det er for en platform – og hvad der er derinde af andre produkter. Det er klart, at det er en platform, der er etableret i Kina. Der ligger rigtig mange varer - og rigtig mange billige varer derinde. Det er ikke nødvendigvis nogen ulempe, fordi grunden til, at Alibaba er kommet til Europa er fordi, at der også er en efterspørgsel efter produkter i bedre kvalitet, som man typisk kan sætte lighedstegn med ud fra europæiske produkter. Så man tager fat i os, så kan vi både se, hvad der ellers ligger der. Der er en mulighed for at man som køber på platformen kan efterspørge, hvad der er derinde – og hvor man som producent kan give et bud på det. Det kan vi også gå ind og kigge på, hvad ligger der egentlig derinde, hvad er det folk de efterspørger. Og på den måde ligesom sammen med kunden gør os klogere på om der er noget i det her for kunden, eller skulle de i stedet lægge deres fokus et andet sted? Så det vil vi gerne hjælpe med. J: Okay, så man kan sige, at vi starter med at lave en analyse. Nu kommer jeg til jer med mine stegepander og siger; kan I lige prøve at analysere, om mine produkter har nogen relevans på Alibaba i forhold til de andre B2B-virksomheder, som ligger der og køber. Er det korrekt forstået? Mikkel: Ja, det er korrekt forstået. Vi kan gå ind og se, om der er en efterspørgsel på selve varekategorien. Vi kan ikke gå ind og se, hvor meget der bliver handlet på selve platformen, fordi det er egentlig sådan, at som europæisk virksomhed, så foregår al transaktion eksternt fra platformen. Så det vil sige, at når du skal lukke ordren med en kunde, så foregår det ligesom, at du handler med andre kunder på en faktura, eller hvordan du ellers foretager betaling. Så vi har ikke noget på, hvor meget transaktion, der er på selve platformen fra europæiske markeder. 47 millioner aktive købere samlet på én platform   J: Okay, så i virkeligheden, og nu fanger jeg lige noget, jeg synes, du har sagt på et tidspunkt, Morten, eller i hvert fald måske skrevet endda, at det er verdens største messe, hvis man kan sige det sådan? Altså netop fordi der ikke foregår noget handel, altså direkte, der foregår ikke nogen transaktioner, så skal man se det egentlig lidt som en messestand, du har hele året rundt? Morten: Det vil jeg jo mene, altså hvis du skal tage det sådan, og så oversætte det til noget, som er lidt mere håndgribeligt for de fleste B2B-virksomheder, så er det jo det her med, at som Mikkel siger, jamen, der er ikke nogen transaktioner, så det bliver jo lidt mere leadgenerering, du sidder og laver derinde, som også er det, der skal være formålet, når du går ind i det her.  Så det bliver jo egentlig en online-messe, hvor der foregår en hel masse ekstra minimesser. Alibaba har set der bliver søgt mere på skandinaviske produkter, der bliver søgt mere på europæiske produkter, og det er jo derfor, at Alibaba har fundet interessen i at sige, okay, nu støder vi altså på her i Europa og i Skandinavien, og det er jo derfor, at vi er kommet med ombord. Så ja, det er en messe, og der kommer meget mere fokus på det her, som man kalder pavilloner, altså inde på hjemmesiden. Så der kommer en skandinavisk pavillon – og der kommer måske en dansk pavillon på et tidspunkt, hvis vi får samlet nok leverandører derinde. Så det bliver en online messe, man egentlig kan deltage i hele året. Mikkel: Det man bare lige skal huske, når man sammenligner det med en messe, fordi nu har jeg ikke nogen tal, hvor mange der normalt er på en messe, men det jeg har tal på, det er, hvor mange aktive køber der egentlig er på alibaba.com, og der er altså over 47 millioner aktive køber derinde. J: Altså 47 millioner virksomheder? Mikkel: Ikke nødvendigvis 47 millioner virksomheder, der kan godt være to personer fra den samme virksomhed, men der er altså over 47 millioner aktive købere på platformen, så ja, det er en messe, men det er altså stort. J: Ja, så en kæmpe leadgenerering. Når jeg kommer ind med mine stegepander, så kan jeg finde en masse købere, der vil købe det her. Alibaba.com vil udelukkende vokse i Europa de kommende år J: Og vi kommer lige tilbage til det der, Mikkel, med transaktioner og sådan noget, for det kunne jeg godt lige tænke mig at bore lidt ned i. Men lige inden, så kunne jeg godt tænke mig, hvor stor er Alibaba.com i Europa? Og kan jeg som virksomhed vælge at sende kun til Europa, eller kan jeg også sende til virksomheder i USA eller Kina? Er der nogle begrænsninger, eller hvordan fungerer det? Mikkel: Når du spørger om, hvor stort det er, jamen så er ikke så stort endnu. Det er ret voksende i Italien, hvor det er at Alibaba.com har deres kontor her i Europa. Så det er også der, de har lagt den største indsats, og de har været i gang de fleste år. Så det er størst i Italien. Men det betyder også, at eksempelvis i Danmark, er der ikke særlig mange endnu. Der er nogle, men der er ikke særlig mange danske virksomheder, danske producenter eller distributører, som egentlig er på platformen. Så det er og

    28 min
  5. Episode 27 - De mest stillede spørgsmål fra nye virksomheder på Amazon – Få svar her!

    8 AGO

    Episode 27 - De mest stillede spørgsmål fra nye virksomheder på Amazon – Få svar her!

    Læs hele episoden her:   Jens: Velkommen til Amazon-podcasten med Jens & Co. Jeg er rigtig glad for, at du har valgt at lytte til den her meget, meget specielle episode, som vi kommer med i dag. Fordi for første gang aner jeg overhovedet ikke, hvad podcasten kommer til at handle om. Det er nemlig min kollega Mikkel, som kommer til at stille mig spørgsmål i dag. Mikkel, velkommen til. Mikkel: Tak. J: Mikkel sidder til daglig som kommerciel direktør i vores Amazon-afdeling. Og Mikkel, kan du ikke lige prøve at fortælle kort, hvad er det, du laver, og hvad er det egentlig præmissen for dagens podcast, den er? M: Jo, selvfølgelig. Ja, jeg sidder, som du siger, som kommerciel direktør. Det betyder, at jeg for en række af vores kunder har det kommercielle ansvar med fokus på, om de har det godt i vores bæk, så vi tjener nogle penge til dem. Så det betyder, at jeg har æren ved at komme ud og snakke med en masse spændende kunder, som godt kunne tænke sig at finde ud af, jamen det her Amazon, er det noget for os? Og så hjælper jeg dem ligesom med at forklare dem om, hvad Amazon er. Hvad kan det? Hvad kan det ikke? Og hvad skal man være opmærksom på? Og så hjælper jeg dem med at vise dem, er der en forretning i det for os? Fordi de fleste kan godt sælge deres varer på Amazon, men det er også rart nok, hvis man kan tjene nogle penge på det. J: Det er en fordel, kan man sige. Så du er meget oppe i helikopteren, du er meget ude ved nye kunder, men taler selvfølgelig også med eksisterende. Så det er en meget strategisk tilgang til Amazon, og det er en god idé, eller ej? M: Præcis. J: Og du har været i WeMarket i tre år, eller hvordan? M: Snart tre år. J: Snart tre år, ja. Og det sidste halve år her i vores Amazon-afdeling. Mikkel er jo i øvrigt universitetsuddannet, så han kommer med en masse farlig og god viden i sin rygsæk. Så det er fedt at have fået dig med. Nu begynder jeg at rose dig. M: Ja, og nu kan jeg godt mærke, at jeg begynder at gå lidt ned i stolen, fordi det er meget uvant for mig. Men jeg tror også, at det er et godt supplement til sådan en dum købmand. J: Ja, lige præcis. Fuldstændig rigtigt, haha. Det er en perfekt kombination. Mikkel, kan du ikke lige lidt om præmissen for podcasten i dag? M: Jo, men som sagt er jeg ude ved en masse kunder, som ikke ved noget om Amazon. Og de har jo altid selvfølgelig en masse gode spørgsmål. Og så var det, vi kom til at snakke om, jamen, alle de her spørgsmål, der er jo mange af dem, der går igen, og det er mange af de samme ting, som man sidder med som virksomhed derude, og godt kunne bruge svar på. Så derfor har jeg fået lov til at samle en liste af spørgsmål på de ting, som jeg hører rigtig ofte. Du ved ikke, hvad det er. J: Nej, overhovedet ikke. Kan vi ikke blive om, hvis der nu er noget, som jeg ikke kan svare på, så henter vi en af de andre, altså sådan, at vi forhåbentlig kan give svar på spørgsmålet. Fordi jeg er jo ikke nede i detaljerne på daglig basis, så hvis det er sådan meget tekniske ting, bliver det spændende. Det bliver fedt. Jeg glæder mig. Lad os springe ud i det. Er dit brand klar til Amazon? - Overvejelser og anbefalinger M: Yes, som de fleste spørgsmål er noget i forhold til bekymringer og forbehold, måder man kan gå til Amazon på. Den jeg hører oftest, det er sådan en usikkerhed om; Jamen, er vi sikker på, at mit brand passer til Amazon? Altså, skal mit brand overhovedet være på Amazon? Det er virkelig en ting, der fylder meget derude. J: Det kan jeg egentlig godt forstå, og jeg tror endda, hvor jeg vil starte med at svare på det spørgsmål… Og det kan egentlig være, at vi skal sætte tidsbegrænsning på, hvor lang tid jeg må bruge på at svare på hvert spørgsmål, fordi jeg kan jo virkelig tale, men vi prøver at holde det sådan, at det ikke bliver for langtrukket. Det jeg vil sige, det er, at det man skal huske, det er, at der er forskel på, hvordan man som kunde handler i Danmark, og kunden handler i Tyskland. I Tyskland, for eksempel, eller USA, eller Frankrig, eller Spanien, eller UK, er Amazon den klart mest dominerende platform overhovedet. Det er der langt de fleste kunder går ind og handler produkter. Så når de handler på Amazon, så ser de nogle brands, som de lige pludselig har tillid til, fordi de er på Amazon. I de lande, der har man enormt stor tiltro til Amazon - både i forhold til, at det er vare af god kvalitet, prisen er i orden, kvaliteten er i orden, sikkerheden er i orden. Så derfor kan man sige, at i Danmark, hvor vi måske stadigvæk har sådan lidt… Vi kan godt anskue Amazon som sådan lidt noget, nu siger jeg crap. Men i de lande, er Amazon bare førende. Som brand synes jeg klart, at man skal overveje Amazon. Der kan være noget i forhold til ens prisniveau, at man ikke selv vil gå ud og sælge direkte til kunder, men det mere skal være B2B, der kan afgøre, om man skal på eller ej. Men sådan brand-identitetsmæssigt, der kan jeg kun anbefale Amazon. Der er mange brands, der bygger deres forretning op på Amazon jo. Altså, du har jo for eksempel danske Danish Endurance, de startede jo på Amazon og har bygget en kæmpe forretning op der. M: Ja, altså det er klart, når jeg er ude og snakke med virksomheder, som i forvejen eksporterer til udlandet, jamen det jeg så også kan vise dem, det er… Jamen det kan godt være, at du ikke synes, at dit brand, det passer til Amazon, fordi det kan være noget, der er med din brandidentitet, du tænker, det er ikke os. Men der er mange, der er der i forvejen. J: Jamen det er der jo, fordi der kan godt være forhandlere, som har oprettet deres produkter på Amazon og sælger dem lystigt. Men det er også hele det her med, altså det er jo sådan, at jeg mener, at 62-63% af alle dem, der starter med en produktsøgning i et eller andet, det er på Amazon. 75% af dem, de er på udkig efter nye brands og nye produkter, så det her med, hvis du ikke er til stede på Amazon, så er der bare rigtig mange kunder, du skærer væk. Så jeg vil i virkeligheden vende den om og sige, at man skal se Amazon på en måde og give sit brand noget autenticitet og troværdighed. Det er Amazon virkelig stærk i. Konflikter med forhandlere? Strategi for direkte salg på Amazon   M: Super. Og nu er vi lidt med det her med forhandlere, hvis man nu eksporterer i forvejen osv. Men hvis man nu har forhandlere, der sælger til slutbrugeren. Jamen, hvis man så selv begynder at sælge sin vare eller sit eget brand på Amazon, går man så ikke ind og går i krig med dem og begynder at tage noget salg fra dem? J: Jamen jo, det gør man, og det er jo noget, man skal... Altså det er ikke noget, man må være bange for, men det er jo selvfølgelig noget, man skal have en strategi for og en plan med. Der kan jo være flere forskellige scenarier. Der kan jo være et scenarie, hvor ens forhandlere gør det godt på Amazon, så skal man måske ikke gøre noget. Men i langt de fleste tilfælde, så skal man huske, at de forhandlere, man har, de har mange forskellige produkter, mange forskellige brands på hylderne, og de har fokus på de varer, der sælger meget. Så der er du bare en lille fisk i søen, hvorimod hvis du selv begynder at fokusere på Amazon, så bliver du lige pludselig en kæmpe fisk i søen. Og kan skabe en stor forretning på Amazon, hvis du gør det rigtigt. Og det betyder blandt andet… Skal man gå ud og begynde at bekrige sine forhandlere på prisen? Ej, det vil jeg nok ikke anbefale. Der vil jeg nok anbefale, at man holder sig til de vejledende priser, man nu engang har. Med mindre, at det er nogle forhandlere, hvor man siger, prøv at høre, vi er faktisk ikke interesseret i, at de sælger på Amazon. Og vi kan godt leve med, hvis samarbejdet stopper med nogle af jer. Fordi vi kan se, at upside'en ved at vi selv sælger, er så stor, at det gør vi bare. Og så skal man huske, altså i Tyskland, der er folk vant til det her, så mange forhandlere er vant til at producenten også sælger på Amazon, så der kommer ikke alle de her konflikter her. Altså der vil selvfølgelig være nogen, men typisk så er det jo måske de forhandlere… M: Som man ikke gider have i forvejen, hvis man skal være helt ærlig. J: Ja, lige præcis. Så jeg siger, det er selvfølgelig noget, man skal have respekt for, men man kan sagtens gøre det uden problemer. Og også gøre det bedre for forhandlerne på Amazon. Måske med nogle af ens produkter, som man ikke selv ønsker at sælge på Amazon, men det kan forhandlerne så gøre. Så simpelthen skabe et bedre univers/miljø for dem på Amazon. M: Ja, hvis vi så har en potentiel kunde, der sidder med det her forbehold, så man kan også hurtigt vise dem, hvad det er for nogle af produkterne, som allerede ligger på Amazon. Typisk det billede, jeg ser, som du også siger, de har mange forskellige produkter, og det er ikke fordi forhandlerne har nusset om detaljerne. J: Nej, nej, og det er jo det næste af det. Det er sjældent, at der er nogle forhandlere, der går all in og siger, at det her skal virkelig afspejle det her brand her. De opretter produkter, der håber på at sælge noget, hvorimod man som brand, der vil man gerne gå ind og arbejde med, hvordan man fremstår derinde også. Samspillet mellem Amazon og egen webshop M: En ting er selvfølgelig det her med, at hvis man har nogle forhandlere, så er det jo noget politik, og det er jo også noget, man skal gøre op med sig selv, og hvad man vil der. Men der er også et del virksomheder, som ikke har forhandlere i, eksempelvis Tyskland, men de har der så en webshop, som måske egentlig kører ret godt. Er det farligt at gå i gang på Amazon? Fordi nu siger du også, at der er mange, der går i gang med at søge på Amazon, men kommer man egentlig bare til at tage sal

    33 min
  6. Episode 26 - Hvilke nye ting på Amazon skal du kende til, når du sælger på Amazon?

    1 AGO

    Episode 26 - Hvilke nye ting på Amazon skal du kende til, når du sælger på Amazon?

    Læs hele episoden her   Jens: Hej, og velkommen til Amazon-podcasten med Jens & Co. Jeg er glad for, at du har tunet ind på dagens episode, hvor du i hvert fald kommer til at blive klogere. Jeg kommer helt sikkert også til at blive klogere, fordi med mig i studiet, har jeg min kollega Nikolaj. Velkommen til, Nikolaj. Nikolaj: Tak, fordi jeg måtte være med. J: Ja, velbekomme. I dag har jeg en overskrift, der hedder ”Amazon: Hvilke nye ting på Amazon skal du kende til, når du sælger på Amazon?” Og Nikolaj, der er du jo den helt rigtige, fordi jeg ved nogle ting, men jeg er jo ikke så dybt nede i det, som du er. Men det kan du helt sikkert hjælpe med at svare på, tænker jeg. N: Ja, og der sker jo nogle nye ting på Amazon. Ja, næsten hver dag var jeg lige ved at sige, men i hvert fald på månedsbasis. J: Ja, de har med at udvikle sig. N: Sådan over et år, der kommer nogle nye tiltag. J: Ja, lige præcis. Og det er jo faktisk nogle ting, der gør, at det kan rykke ens forretning markant. Det er jo noget, vi arbejder sammen om med vores kunder hele tiden. Men det her er jo også inspiration til andre, som måske ikke er i gang på Amazon - eller som er i gang, men ikke får hjælp af os. De skal stadigvæk have mulighed for at få den her information. N: Ja, og nogle gange kan det jo være spændende at opdage de her tiltag, før ens konkurrenter gør det, fordi så kan man jo udnytte det til en konkurrencefordel. Altså alle skal jo nok komme med på bølgen på et eller andet tidspunkt, men hvorfor ikke være firstmover, og så prøve det af. J: Ja, fedt. Nå, men jeg tænker, vi springer ud i det. Og du er jo som altid meget velforberedt, Nikolaj. Så der står jo nogle ting her, vi skal igennem, og jeg kan se, der er seks rigtig spændende ting, vi skal prøve at snakke om. Nye tiltag på Brand Store: Videoannoncer og SoMe-formater J: Så vi starter med den første, der hedder, brand videoannoncer kan nu føre besøgende ind på ens Brand Store. Prøv lige at starte med at helt kort fortælle, hvad er Brand Store, og så ellers, hvad er det nye ting, som det her kan? N: Ja, altså Brand Store, det er jo den her webshop, du har inde på Amazon, hvor du har dine produkter, og ligesom kan lave dit eget lille univers. Og det er konkurrentfri, altså der er ikke nogen konkurrenter, der kan komme derind og lægge annoncer eller noget. Så det er sådan et frit space, hvor du ejer det hele. Og der vil vi jo rigtig gerne have trafik ind, fordi så kan vi jo forhåbentlig sælge nogle ting, og vi kan jo forhåbentlig sælge flere ting, fordi hele vores katalog ligger jo forhåbentlig derinde. Så det er bare et rigtig dejligt sted at sende trafik ind. J: Ja, fordi som du siger, at det er konkurrentfrit, som det eneste sted på Amazon, men så også, at i virkeligheden kan vi jo vise mange ting, at vi har mange måder at påvirke kunden på. N: Ja, og kan sætte det visuelt op, altså man kan sætte det flot op. Der er jo nogle moduler, som er ret nemt at arbejde i, og man kan bare få det til at se indbydende ud, hvilket jo kan gøre, at folk lægger ting i kurven og køber. J: Ja, forhåbentlig jo. N: Forhåbentlig. Det er i hvert fald det, vi arbejder på. J: Ja, det er jo det. Så den nye ting handler egentlig om, at nu kan du bruge videoer ude på Amazon og sende trafik ind til din Brand Store. N: Ja, altså vi kan jo lave videoannoncer, som fylder rigtig meget på Amazon. De ligger typisk midt nede på kategorisiden, og de er virkelig gode, fordi de typisk er lidt billigere i klikpris end de andre annoncer, og så er de jo rigtig store. De fylder jo nærmest to rækker, når vi har produkterne på kategorisiden. To rækker fylder en videoannonce, så det er virkelig noget, der springer i øjnene. Og videoen går jo bare i gang med det samme, så der er virkelig noget, der fanger folks interesse, når sådan en videoannonce går i gang. J: Ja, så det der sker, det er, at folk de søger efter produkt, så får de 60 produkter op på side 1, så scroller de ned, så kommer der et break, hvor der er en videoannonce, hvor man kan vise ens produkt. N: Ja, og der er det typisk bare et produkt man kan have til at køre i sådan en videoannonce. Og når folk så trykker på produktet, så kommer de ind på det produkt, man har annonceret. Og det skal man stadigvæk gøre, da det er vildt smart. Men nu har vi så også muligheden for at sende trafikken ind på Brand Store, hvor der måske er mulighed for mere salg, og det er ret smart. J: Ja. Hvis nu der er en, der søger efter sorte jeans, så vil det nok være en god idé, at man viser sorte jeans der. Men hvis vi ikke har nogle sorte jeans, så vise blå jeans eller nogle af vores andre jeans, som kunne passe til den her kunde her, og så sende trafikken ind på Brand Store, så de ser det udvalg, man har, og får kendskab til ens brand. N: Ja, og måske så finde interessen for en anden farve jeans end lige sort. Og en god feature ved det her brandvideo-annonce er også, at du kan vise tre produkter ude på annoncen nu. Der kunne du jo kun vise ét produkt før. Så har du flerfarvede jeans, så har du jo mulighed for at smide tre par ind i den her annonce, hvilket jo også giver mulighed for at sælge noget mere ind eller vise at man har et stort sortiment. Kunne en af de her farver ikke være interessant for jer? Altså nu har vi en kunde, der sælger proteinpulver, og de har deres bestseller i tre forskellige størrelser. Og nu kan vi jo vise alle tre størrelser i én videoannonce, hvilket er vildt smart. Selvfølgelig vil de se alle annoncer, eller alle størrelser, når de kommer ind på produktet, men her kan vi jo allerede vise det ude på kategorisiden. J: Ja, det er faktisk rigtig fedt. Og Amazon får jo flere og flere placeringer til videoannoncer. Det er jo noget, der er kommet over det sidste 1,5-2 år. Førhen var der jo ikke så mange videoannoncer. Det er der bare ekstremt meget nu. Og min fornemmelse er, at der er godt nok mange virksomheder, der ikke bruger det. N: Ja, og altså et problem med Amazon kan nogle gange være det her med, at det kan være svært lige at se den hele fulde kunderejse, men det vi tit oplever med videoannoncer, det er, at de konverterer egentlig ret godt, men det virker også til, at de smitter af på de andre annoncer, fordi som du siger, så er der meget top funnel i videoannoncer og noget brand awareness. Og det er en sindssyg måde at positionere sig i markedet på, så ens andre annoncer også begynder at konvertere bedre. Så det er jo igen den der holistiske tilgang i forhold til annoncering, at du er til stede mange steder, både med noget video og de almindelige Sponsored Products-annoncer, fordi de spiller hinanden gode. Og der er videoannoncer bare sindssygt gode til at skabe noget brand awareness. J: Ja, og så det her med, at du siger, at vi også ser en klikpris, der er lidt lavere end på Sponsored Products, almindelige placeringer for eksempel. N: Ja, og især i forhold til, hvor stor annoncen den er, og hvor meget den fylder. Den skubber virkelig konkurrenterne væk. J: Og så må jeg bare sige, at danske virksomheder generelt har en god æstetisk sans, hvis man kan sige det sådan. De videoannoncer, vi ser vores kunder lave, eller de videoer, de producerer til os, så vi kan lave annoncerne, synes jeg oftest er en langt bedre kvalitet end det, vi ser konkurrenterne gøre på Amazon. N: Helt enig. Og jeg må da indrømme at jeg som kunde også nogle gange på Amazon, men også andre andre webshops - altså jeg kan godt lide at se videoer af produkterne, da jeg får et helt andet billede af produktet i brug. Altså når man sidder og trykker sig ind på en webshop og kigger på produkter, man kan jo ikke mærke og føle det, men det kommer bare lidt tættere på, når det er en video, der kører fremfor det bare er et stillbillede, man sidder og kigger på. J: Ja, spændende. Nå, men brandannoncer med video - trafik direkte ind til Brand Store, hvor du bare kan påvirke kunden og sørge for, at de køber noget. Godt input. Så skriver du her, at videoer kan uploades vertikalt i en brandannonce, Instagram-format. N: Jamen, det kan vi vel lige tage nu, når vi alligevel snakker videoannoncer. Og det er jo egentlig bare, at Amazon har kørt meget med bred format, som ikke er særlig Instagramvenligt, og heller ikke særlig mobilvenligt. J: Nej, fordi noget af det, vi faktisk tit har problemer med, eller det har jeg i hvert fald haft, da jeg sad rigtig meget med kunder, det var, at kunderne havde sindssygt meget godt content, men det var lavet i de SoMe -formater. Og det kunne du ikke bruge på Amazon. N: Nej, du kunne jo ikke gå ind i programmet, og lave det i Amazon-format, fordi så kom videoerne til at se helt forkert ud. Så det, at vi lige pludselig kan bruge det på Amazon, og lave det vertikalt, det gør jo også, at mange af de kunder, vi får ind, de har jo et kæmpe katalog med content, som vi kan bringe i spil. Fordi de har jo masser af SoMe-content. Det har de jo arbejdet med længe, og det er jo sikkert også det, de bruger på deres egen webshop. Så det åbner jo en masse muligheder i forhold til at bringe det i spil. J: Jeg har faktisk lige talt i en anden episode i den her Amazon-podcast med vores kollega Mikkel om, at virksomheder synes, det kan være tungt og skal levere materiale i starten med billeder og sådan noget, fordi det fylder bare meget - og content, billedpakke, videopakke, er bare vigtigt på Amazon. Der er det jo virkelig en kæmpe fordel, at de bare kan tage alt det, hvad kan man sige, user-genererede content, de har for eksempel fra deres content creators og sådan noget, og smide direkte ind på Amazon. Det giver også noget værdi, altså noget value til kundeoplevelsen og sige, vi kan faktisk se, at det her er et ”almindelig menneske”, der b

    28 min
  7. Episode 25 - Amazon billeder - Hvorfor er billeder så vigtige på Amazon. Hør vores tips og tricks

    25 JUL

    Episode 25 - Amazon billeder - Hvorfor er billeder så vigtige på Amazon. Hør vores tips og tricks

    Læs hele episoden her Jens: Hej og velkommen til Amazon-podcasten med Jens & Co. I dagens episode, skal vi tale lidt om content på Amazon, og specielt i forhold til produktbilleder. Det er nemlig noget, der fylder ekstremt meget for os. Det er noget, der fylder ekstremt meget på Amazon, og noget, der fylder ekstremt meget ude i virksomhederne. Så med mig i vores bedste podcast-studie til dato, tør jeg godt sige, da det for en gang skyld er et lokale, som er lydisoleret, der har jeg taget min kollega Nikolaj med. Velkommen til, Nikolaj. Nikolaj: Hej Jens. Glæder mig til snakken. J: Jamen, det gør jeg også. Jeg startede jo i WeMarket lidt før dig, men du var jo, som vi tidligere snakkede om, den første ansatte, vi fik i Team Amazon, udover mig. Jeg var lige ved at sige Team Easy On. Det ved jeg ikke, hvorfor jeg var, haha. N: Haha, det kan vi da godt kalde det. J: Men Team Amazon. Og vi har jo om nogen set, hvordan fokus i forhold til det her med billeder på Amazon har flyttet sig. Måske ikke så meget på Amazon som i vores bevidsthed. Altså der har vi virkelig udviklet os helt vildt. Alfa og omega er main-billede   J: Så jeg tænker, nu tager vi en snak om det her med billeder på Amazon. Så Nikolaj, kan du ikke prøve at starte med at sige, hvor mange billeder skal du have på Amazon? Og lidt omkring, hvad er der af krav til billeder på Amazon - sådan fra Amazons side af? N: Jo, altså, man kan jo sige, at der er mange ting, der udgør en god listing, altså billeder og tekster og sådan noget. Men vi kan vel næsten sige, at billeder måske er den allervigtigste del i forhold til konverteringer. På Amazon, der må man have syv billeder, altså seks almindelige billeder, og så et main image. Man mister så et billede, hvis man lægger video på, hvilket jeg også anbefaler, så hedder det seks billeder, hvor main image, der ses ud fra kategorisiden af én af dem. I forhold til pixel på et Amazon-billede, så hedder den minimum 500, men det vil jeg aldrig anbefale, fordi så kan man ikke bringe zoom-funktionen i spil. Så vi er i hvert fald over 1500 for at få mest ud af billedet, og gerne højere end det. Jeg tror, vi plejer at sige 2000x2000, eller lidt mere end det. Men ja, for simpelthen at kan bringe Zoom-funktionen i spil, og den skal i spil på Amazon. J: Ja, så folk kan se en masse funktioner ved produktet. Og så er der jo en regel omkring det her main-billede, som vi tænker at komme ind på lidt senere. Men kan du ikke lige forklare, hvad der er krav til det her main-billede? Fordi der har Amazon nogle helt klare retningslinjer i forhold til, hvordan det må se ud osv. N: Jo, altså som sagt, main-billedet er jo det billede, du ser ude fra kategorisiden, som gerne skal trække kunderne ind på produktsiden. Altså den største regel er, at der skal være hvid baggrund. Det skal der simpelthen være. Så i den ideelle Amazon-verden, der skal det jo simpelthen bare være… Jeg ved ikke, hvad man kalder sådan noget. Om man kalder det et mugshot af et billede? J: Packshot. N: Packshot. Altså, det er simpelthen bare kun produktet, man ser. Og det er jo selvfølgelig, fordi der skal være den her hvide baggrund. Der kan vi jo så lege lidt med reglerne ved at sætte nogle lifestyle-billeder ind, hvor vi laver en lille hvid kant, fordi Amazon så ikke kan læse, at det er et lifestyle-billede. J: Nej, fordi det, der sker, hvis du ikke følger de retningslinjer med, at det skal være et packshot. Altså det rene produkt på hvid baggrund, så kan Amazon faktisk lukke produktet ned, indtil du har rettet det. Men for eksempel, vi har jo nogen, der sælger sengetøj, og der er det altid lækkert, hvis man kan vise sengetøjet i brug, i stedet for at det bare er en pakke. Så det her med at lægge det i et miljø, i et soveværelse, og så lægge det her lifestyle-billede på som main-billede med den her hvide kant, og så gemme det som en JPEG-fil. Jamen så ser Amazons det som et main-billede med hvid baggrund. N: Og det er også derfor, man skal altså presse de her regler lidt. Altså Amazon har lavet nogle regler, som man skal overholde, men man kan presse dem lidt. J: Ja, simpelthen få bedre konvertering og mere trafik. N: Lige præcis. Så mit pro-tip, når man arbejder med billeder på Amazon, det er at arbejde med det om formiddagen. Fordi som du siger, når du ændrer et main image på Amazon, og Amazon ikke godkender det, så går der 15 minutter cirka. Så afviser Amazon dit produkt, og så er det ikke aktivt. Og så skal du ændre det tilbage, og så kommer produktet online igen hurtigt. Så det vil være tåbeligt at sidde sidst på arbejdsdagen og ændre dit billede til noget, der bliver afvist, og så gå hjem til fyraften. J: Det var sådan noget, som jeg kunne finde på at gøre, haha. N: Så ligger produktet inaktivt i døgn, indtil du får ændret tilbage. Så gør det tidligt på dagen, så du kan nå at ændre tilbage. Og det er jo også derfor, altså pres nu citronen, fordi det værste, der kan ske, det er, at Amazon siger, at det her, det duer ikke. Og så ændrer du tilbage igen, og så har produktet måske lige været væk i 20-30 minutter. Men til gengæld har du fået testet noget, og det vil jeg altid mene, man skal gøre, fordi du er jo blandt rigtig mange konkurrenter ude på kategori-siden, så du bliver også nødt til at prøve at se, om du kan skille dig lidt ud. J: Ja, fordi når en kunde foretager en søgning. Nu holder vi fast i sengetøj, så kommer der minimum 48 produkter, der bliver vist til kunderne. Og der skal du skille dig ud over, fordi der er både pris og anmeldelser osv. Så lad os antage, at du har måske den højeste pris, og du har færrest anmeldelser. Jamen, så er der kun billedet tilbage til at skabe trafikken. Vær obs på retningslinjerne – men pres gerne citronen   J: Så udover at det skal være et lækkert billede, så skal det også fange folks interesse. Kvaliteten skal være i orden. Det må ikke være grynet, det skal stå knivskarpt. Og så er der også det her med, når du siger presse citronen, så tænker jeg også… Vi snakker om, at det skal være det rene produkt, men lad os for eksempel antage… Vi har jo Stock Group, Casper Sobczyk som kunde, hvor de med deres pander er nogle helt tydelige fordele, som vi godt kunne tænke os at bringe i spil allerede på main-billedet. Så her skriver vi for eksempel at der er nogle skadelige stoffer, som ikke er med i produktet. Det skriver vi på et hang-tag og sætter omkring panderne, så det kan være med på main-billedet, da det er sådan en stor og vigtig ting for produktet. Men vi må egentlig ikke vise det på main-billedet, men ved at integrere det som en del af produktet, så bliver det lige pludselig validt i Amazons øjne. N: Ja, for man kan sige, at en af de store no-gos, hvis man kigger på Amazons reglement i forhold til main-image, det er, at der må ikke være tekst på main image. Men det kan du jo gøre ved at integrere sådan et, for eksempel et hang-tag, som så får det til at ligne, at den er et del af produktet. Og alle gør det jo. Især de der topsælgere, der virkelig ved, hvad for nogle knapper, de skal skrue på. Så du gør ikke noget forkert ved at prøve det. Altså, det skal du endelig bare gøre. Og du skal ikke føle, at du træder på Amazons reglement. Altså Amason skal nok afvise dit billede og produkt, hvis de synes, at du overtræder noget. Men så længe de ikke gør det, så mener jeg bare, at man skal prøve at køre. Det vigtigste er jo bare, at du ikke fortæller noget om dit produkt, der ikke passer. J: Lige præcis. N: Og du ikke viser noget, som du ikke får med. Altså nu er jeg inde og kigge på nogle, der sælger mikrofoner til podcast, hvor de havde valgt et billede, hvor et kamera også indgår, men det viser sig, at kameraet får du ikke med. Og det er jo sådan noget, det skal man virkelig lade være med, fordi så bliver kunderne forvirret, og når de så får pakken hjem, og det viser sig, at kameraet ikke er en del af det, så ender du med at få en retur og en dårlig anmeldelse. Vigtigheden af retvisende billeder   J: Jeg kunne egentlig godt tænke mig at have ventet med den del. Men nu bringer vi det i spil, da jeg selv sidder i en situation. Jeg har købt – og jeg tror også, du har købt den på Amazon, da vi begge skal på kør-selv-ferie lige om lidt. Der har jeg købt sådan nogle til bagsædet, som ungerne kan putte forskellige ting i. Jeg ved ikke, hvad man kalder sådan noget... N: Nærmest sådan et legebord henover autostolen? J: Ja, det er legebord, der står hen over autostolen, og så dem, der hænger på sædet, hvor der er forskellige lommer i. N:  Ja, hvor du typisk kan sætte en iPad i. J: Ja, lige præcis. Og der har jeg lige bestilt en på Amazon. Og det første jeg faldt for var gennemarbejdet billeder, så jeg virkelig kunne se masse detaljer. Og det jeg kunne se, og jeg faldt for ved det produkt her, det var faktisk… Normalt er det jo bare sådan noget stof noget, der er blødt og sådan noget, men på det her billede, der kunne jeg se, at de lommer var lidt mere hårdt, som jeg tænkte, at det ville jeg hellere. Jeg synes, det er federe, at det ikke er noget, der går i stykker og hænger af flagre. N: Og du skal ikke fumle med at få de ting, du vil have ned i lommen. J: Nej, altså det så pænt ud, og jeg vil gerne have, at der er orden og struktur. Det er ikke sikkert, at Jannick, vores direktør, vil give mig ret i, at jeg er én af de struktureret. Men lige med sådan nogle ting, der kan jeg godt lide... N: Jeg ved ikke, om Jannick er den eneste, der tænker det. J: Nå okay, okay, haha. Men på nogle områder, der er jeg i hvert fald struktureret. Og det kan jeg godt lide, at det ser ordentligt ud. Og det var derfor, vi valgte den. Og

    29 min
  8. Episode 24 - Amazon - Vores bedste anbefalinger til en succesfuld start med salg på Amazon

    18 JUL

    Episode 24 - Amazon - Vores bedste anbefalinger til en succesfuld start med salg på Amazon

    Læs hele episoden her Jens: Velkommen til Amazon-podcasten med Jens og Co. Jeg er glad for, at du igen er tunet ind på vores podcast omkring Amazon. I dag, der skal vi snakke om sådan nogle helt grundlæggende ting, som der skal være styr på, inden du går i gang på Amazon. Simpelthen for at kunne drive en sund og god forretning, både på kort og på lang sigt. Og med mig i dag til at snakke om det, der har jeg min kollega Nicolaj. Velkommen til. Nikolaj: Hej Jens, tak for det. Tak fordi jeg måtte være med. J: Ja, selv tak. Det er sådan, at vi sidder i et mødelokale i hjørnet af vores kontor, og der er meget, meget varmt udenfor i dag.  Og der er ingen udluftning eller noget herinde, så hvis vi kommer til at sidde og puste lidt, så er det simpelthen fordi, vi har det varmt. Og vi sidder også lige med noget vand og noget, så vi kommer nok til at slubre lidt. Nicolaj, vi har i en anden episode beskæftiget os med, hvad er det for nogle juridiske ting, der skal være på plads i forhold til, at du kan komme i gang på Amazon. Altså sådan noget som pas, kontoudtog, virksomhedsinformation og alle sådan nogle ting. Og det er ikke de ting, vi sådan skal snakke om i dag. I dag, der skal vi snakke om lidt omkring nogle andre ting. Og jeg har sådan en lille liste foran mig her, som jeg tænker, det går vi igennem, fordi det er noget, alle virksomheder skal tage stilling til, inden de går i gang på Amazon. Så jeg håber, at du kan hjælpe med at gøre os klogere på det her N: Ja. Vigtigheden af momsnummer på Amazon J: Godt. Det første, som vi starter med -  og er et spørgsmål, vi tit får, det er momsnummer. Jeg er en dansk virksomhed. Jeg vil gerne til at sælge i Tyskland. Skal jeg have et momsnummer? N: Du skal have et tysk momsnummer for at gå live på Amazon.de. Især, hvis du arbejder eller sælger som FBA, så har du fysisk varelager, fordi du sender produkter ned til Tyskland. Men jeg tror faktisk også, at reglen går på, at når du sælger til en tysk forbruger, så kræver det et tysk momsnummer. J: Det er i hvert fald noget med, hvor meget du kommer til at sælge for. N: Ja, der er et beløb dér. J: Ja, men man kan sige, anbefaler vi ikke kunder at bruge det, der hedder Amazon FBA? Altså hvor Amazon sender varen ud. Det gør vi vel, ikk? Altså, det er jo altid FBA, vi anbefaler. N: Det er altid FBA. Når kunder ringer ind til os og siger, at de vil på Amazon.de, jamen så siger vi til dem, så skal der et tysk momsnummer til, hvis vi ikke har det. Det kan man lige så godt få sat i gang. J: Ja, og det er jo egentlig forholdsvis nemt at få et momsnummer. Du kan gøre det på flere måder. Vi har en, som vi samarbejder med nede i Flensborg. En der hedder Jan, som vi sender en mail og siger; Jan, nu skal den her danske virksomhed i gang nede i Tyskland. De skal have deres varer på lager og loven siger at der skal være et tysk momsnummer. Vil du bestille det? Og så svarer Jan tilbage lynhurtigt; ja, det vil jeg gerne. Han sender en e-mail til vores kunde og så udfylder kunden en masse informationer. Og så går det cirka seks uger, så får man det her momsnummer. Og hvad er det, der sker så, når kunden har fået momsnummeret? Hvad er det så, I bruger det til inde ved jer? N: Jamen, så har vi et sted inde på Amazon, hvor vi kan trykke det her momsnummer ind. Og der taster vi jo momsnummeret ind, og så sætter vi det sammen med den businessadresse, vi har sat op derinde. Hvis alt er i orden, så går der en halv dag, så er det approved. Og så er du faktisk klar til at gå i gang derinde. J: Ja, og kan sende varer ned til Tyskland. N: Ja, lige præcis. J: Ja, fordi hvad er det, der sker, hvis man sender varer ned til Amazons varelager, og du ikke har et momsnummer? N: Jamen, jeg er faktisk i tvivl om man kan, men det kan være, at du... J: Ja, jeg kan i hvert fald huske på et tidspunkt, vi har haft en kunde, der har sendt varer derned uden at momsnummeret var blevet godkendt. Og så fik de alt tilbage lige i hovedet, og deres konto blev lukket ned, indtil de fik styr på det. Men jeg tror måske faktisk, du har ret i at i dag, at du nok slet ikke kan gøre det, før du har... N; Jeg er ikke sikker på, at du kan i dag, men dengang du kunne, der har du helt sikkert bare fået kastet produkterne tilbage i hovedet – for egen regning. J: Ja, lige præcis. Og så er der jo noget med det her med, at man skal indberette moms og sådan noget. Det er jo ikke noget, vi er eksperter i. Det er ikke noget, vi beskæftiger os med. Det eneste, vi kan sige, det er, du skal have et tysk momsnummer. Det kan vi hjælpe dig gennem vores kontakt nede i Flensborg. Du kan tage fat i din revisor, eller man kan tage fat i noget, der hedder TIMEVAT, som jeg ved også er gode til det. Og så har Amazon faktisk også en løsning med at få... Man kan få momsnummer den vej igennem til nogle ret skarpe priser, ved jeg også. N: Ja, og det gode det er jo så, når du så har fået dine varer ned til Amazon Tyskland og bruger deres warehouses dernede, jamen så har du faktisk mulighed for at bruge deres varehus til at sende ud til yderligere lande. Men fordi du har dit varelager i Tyskland, så kan du beregne dit moms via One Stop Shop, så du faktisk ikke behøver moms i... Jamen det kan for eksempel være, hvis du vælger at gå ind i Frankrig. Amazon Frankrig er jo også et stort Amazon-land. Man kan sige, at der udregner du bare dit moms via One Stop Shop. J: Ja, så der er det faktisk kun i det tilfælde, at du vil have varer på lager i Frankrig, du så skal have et fransk momsnummer. N: Ja, og det tror jeg altid, jeg vil anbefale kunden, hvis de virkelig vil landet. Fordi du får varerne til Frankrig, hvis det er det land, du også gerne vil ind på, jamen så får du varerne tættere på kunderne og hurtigere leveringstid. Men du kan bruge det tyske varehus, så du kun skal bruge det tyske momsnummer og bruge One Stop Shop. Så det er en måde at ekspandere ud til andre Amazon-lande i Europa. J: Ja, godt. Så flueben ved momsnummer, det er et must. N: Det er et must. Og så er det alligevel bortset fra, hvis du er i USA, for der kører man ikke med det derovre, men det kan vi måske lave en episode om en anden gang. LUCID-nummer og bortskaffelse af emballageaffald J: Så er der jo, altså jeg kalder det LUCID-nummer. jeg ved, at det kan hedde noget andet også, men kan du prøve at forklare, hvad er det, et LUCID-nummer er? og hvad skal det bruges til? N: Ja, altså LUCID-nummer er sådan et nummer, man skal bruge i forhold til bortskaffelse af affald. Altså emballageaffald. Og det er der regler om i Tyskland, at kunderne, de skal kunne tage fat i nogle firmaer dernede, som så kommer og afhenter deres emballage, simpelthen for miljøet. Og der skal man have sådan et LUCID-nummer, og så skal man skrives op ved en af de her samarbejdspartnere, som er i Tyskland. Jeg tror, Die Grüne Punkt er nok den, som er størst og de fleste kender. J: Ja. N: Og så er man med i den ordning, og i bund og grund så handler det om bortskaffelse af emballageaffald. J: Ja, og man kan sige, det er jo, der er det også sådan, hvis ikke du har et LUCID-nummer, kan du slet ikke oprette det på Amazon. N: Det er et krav. J: Ja, og det er jo ikke… Vi skal huske, det er ikke noget Amazon har fundet på. Det er jo en EU-lovgivning, hvor alle virksomheder i EU skal være med til at bidrage til miljø og bortskaffelsen af affald. N: Ja, lige præcis. J: Så uanset om du er på Amazon eller ej, så er der altså en lov, der er udrullet i EU, og som kommer til at træde kraft, jeg tror, det er fra næste år - i alle EU-lande. At du som virksomhed skal betale en afgift af emballageaffald. Det emballage, som du fører ind i et EU-land, som producent. Og det er så det, man kan ansøge om nede i Tyskland allerede nu, eller skal have nede i Tyskland, i form af det, der så hedder det her LUCID-nummer. N: Ja, og der er der en hjemmeside, der hedder handelskammer.dk, hvor der er en masse gode informationer, og der kan man jo gå ind og læse om det. J: Altså det her LUCID-nummer er jo ikke noget, vi sådan rådgiver indenfor, men vi guider kunderne til, hvor de kan gå hen og gøre det. Det er her Dansk Handelskammer, som vi henviser til. N: Ja, der er rigtig gode informationer derinde, og nogle folk, der ved meget mere om det, end vi gør. Ligesom resten af EU, så er Amazon jo underlagt det her, så det er et nummer, vi skal have ind i systemet. Ellers så kommer vi ikke i gang med at sælge. J: Nej. Og det har jo også noget at gøre med, hvilke kategorier, du sælger – så det er jo lidt forskelligt hvor store krav der er til dig, hvor meget du skal betale, og så videre. N: Ja, fordi man kan sige, der er jo også… Nu ved jeg ikke, om det er også et WEEE-nummer, du hentyder til. Fordi vi har en udvidelse af det her LUCID-nummer – noget, som hedder WEEE-nummer. J: Ja. N: Og det er mere, hvis det er elektronisk affald. Ja. Så sælger du elektronik på Amazon.de, jeg tror faktisk også i Frankrig, og jeg er lidt i tvivl om Spanien også er inde under den endnu, men ellers så kommer den jo nok snart. At der skal du også have sådan et WEEE-registreringsnummer. I forhold til bortskaffelse af elektronisk affald. Så det er jo egentlig lidt det samme, som LUCID-nummeret kan, bare at nu snakker vi elektronik i stedet for. J: Ja, og nu ved jeg jo faktisk ikke… Vi rådgiver jo ikke i det her. Men jeg kan forestille mig, at hvis du har et produkt, som du har elektronik, så skal du i hvert fald have WEEE-nummeret. Men jeg tror faktisk også du skal have LUCID-nummeret, fordi det er jo emballagen, det er jo pap og sådan noget. Hvor at WEEE-nummer, det er det elektroniske affald. N: Ja. Så du slipper ikke med at bare have enten LUCID-nummeret eller WEEE-nummeret. Altså det er begge n

    24 min

Acerca de

Velkommen til WeMarkets Amazon podcast! Her vil Jens, Partner & Director of Marketplaces, invitere sit dygtige team ind, og tømme deres hoveder for al den viden, de har om Amazon. Meningen med podcasten er at give inspiration, samt dele viden, tips, tricks og idéer til virksomheder der allerede er på Amazon, eller som har et ønske om, at komme det i fremtiden.

También te podría interesar

Para escuchar episodios explícitos, inicia sesión.

Mantente al día con este programa

Inicia sesión o regístrate para seguir programas, guardar episodios y enterarte de las últimas novedades.

Elige un país o región

Africa, Oriente Medio e India

Asia-Pacífico

Europa

Latinoamérica y el Caribe

Estados Unidos y Canadá