Bin ich gut genug? - Wie sich Führungskräfte von falschen Glaubenssätzen lösen

F.A.Z. Beruf & Chance

Sowohl etablierte als auch aufstrebende Führungskräfte handeln oft nach festen Glaubenssätzen. Hierbei schließen sie von sich auf andere. Dabei soll der Köder dem Fisch schmecken, nicht dem Angler, sagt die Frankfurter Psychologin Felicitas von Elverfeldt, die Topmanager, den Mittelstand und ehrgeizige Startups berät. Außerdem neigen Chefs dazu, von den Erfolgsfaktoren der Vergangenheit auf die Zukunft zu schließen. Funktioniert das nicht, verdoppeln sie die Anstrengung. Keine gute Idee, sagt von Elverfeldt im Podcast. Möglichst perfekt sein zu wollen, keine Fehler machen zu dürfen - solche Glaubenssätze können wie unsichtbare Ketten wirken. Die Angst, nicht dazu zu gehören, nicht zu genügen, keine Kontrolle zu haben, steht oft dahinter. Es ist hilfreich, sich damit auseinanderzusetzen und zu überlegen, wo solche selbst gesetzten Ansprüche Entwicklung verhindern, findet von Elverfeldt und ermutigt im Gespräch, neugierig, vor allem aber der Regisseur im eigenen Leben zu sein.

Moderation & Redaktion: Ursula Kals

Produktion: David Brucklacher, Kevin Gremmel

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