12 episodes
Bloedband & Bedrijfsvoering FBNed | House of Quatre Vingt Quatre | Studio Podcast
-
- Business
In de podcast ‘Bloedband & Bedrijfsvoering’ duiken we in de wereld van succesvolle familiebedrijven.
Familiebedrijven zijn cruciaal voor Nederland: zij vergroten de economische stabiliteit en zijn goed voor 1 op de 3 banen. Hierdoor zijn ze waardevol voor de Nederlandse economie en de eigen regio.
Met deze serie vragen we aandacht voor familiebedrijven en geven we een inkijkje.
- Hoe is het om op te groeien binnen een familiebedrijf?
- Hoe maak je keuzes tussen family en business?
- Hoe borg je de continuïteit van het bedrijf?
Nick Waterman stelt de vragen die je zelf niet kunt stellen.
-
Koninklijke Kuijpers: "De eerste jaren in mijn rol als algemeen directeur ben ik ook niet als zodanig benoemd."
Al meer dan 100 jaar maakt Koninklijke Kuijpers omgevingen gezonder, groener en slimmer. Dit doen ze door de techniek en hun mensen in te zetten om de gebouwde omgeving versneld toekomstbestending te maken. Zo werken ze samen om een betere wereld door te geven aan de volgende generatie.
Koninklijke Kuijpers is opgericht in 1921. Vanaf 2013 leidt Aukje Kuypers als vierde generatie het familiebedrijf met een sterke focus op toekomstbestendig ondernemen. Onder haar leiding koos het bedrijf consequent voor een scherpere focus op energieneutraal bouwen en installeren, waarmee ze een aanjager wil zijn van verduurzaming in de gebouwde omgeving.
Deze aflevering is tot stand gekomen in samenwerking met FBNed. -
Royal Swinkels: "De reden waarom wij zo oud zijn geworden komt doordat we ons constant hebben weten te vernieuwen."
Royal Swinkels is sinds 1719 een familiebedrijf van mouters en brouwers over de hele wereld, actief in zowel horeca als retail. Het familiebedrijf is al ruim 300 jaar de op één na grootste brouwerij van Nederland en één van de grootste producenten van mout in Europa.
Sinds 2019 is Peer Swinkels CEO van Royal Swinkels. Hij vormt alweer de zevende generatie van dit fascinerende familiebedrijf.
Met drie eeuwen aan vakmanschap en een gezonde ondernemersgeest kiest Royal Swinkels bewust voor groei. Dit geeft het familiebedrijf de kans om te investeren in mensen, veiligheid, innovaties, markten en de omgeving. Hiermee streeft het haar belangrijkste doelstelling na: het bedrijf nog mooier doorgeven aan de volgende generatie.
Deze aflevering is tot stand gekomen in samenwerking met FBNed. -
Koninklijke Burgers’ Zoo: "Het is dus een illusie om te denken dat over 30 jaar ons park precies hetzelfde is als nu."
Johan Burgers richtte Burgers' Zoo op in 1913. In zijn achtertuin hield hij als hobby fazanten. Die hobby is inmiddels uitgegroeid tot een 45 hectare groot, professioneel dierenpark met het predicaat 'koninklijk'. Jaarlijks trekt Koninklijke Burgers' Zoo een miljoen bezoekers.
Alex van Hooff en Bertine van Hooff-Nusselder zijn sinds 2004 de eigenaren van Koninklijke Burgers' Zoo. Samen vormt dit echtpaar de vierde generatie van het familiebedrijf.
De afgelopen jaren ontwikkelde het familiebedrijf zich van puur een dierenpark naar veel meer een dierenpark met een educatieve rol, waarin onderzoek naar en bescherming van de natuur centraal staan.
Deze aflevering is tot stand gekomen in samenwerking met FBNed. -
Bosch Beton: “In zijn beleving was het eigenlijk logisch dat mijn jongere broertje directeur zou worden."
Gert van den Bosch startte Bosch Beton in 1968 met de
productie van kleine vee roosters. Sinds 2019 geeft Brechtje van den Beuken samen met haar broer Gerard van den Bosch leiding aan dit familiebedrijf.
Vanuit hun state-of-the-art fabriek in Barneveld produceren ze betonnen keerwanden voor de grond-, weg- en waterbouw en agrarische sector in zowel Nederland als de landen eromheen. Het familiebedrijf streeft naar een 100% circulaire productie van betonnen keerwanden in de toekomst.
Deze aflevering is tot stand gekomen in samenwerking met
FBNed. -
HoSt Group: “Ik wilde niet het over het paard getilde kind zijn dat nooit wat anders had gedaan.”
Herman Klein Teeselink richtte in 1991 HoSt Group op, een
joint venture tussen Holec Projects en Stork. Met meer dan 500 professionals, actief in 7 landen en kantoren in de VS en Europa, helpen ze klanten bij het behalen van hun duurzaamheidsdoelstellingen.
Jelle Klein Teeselink leidt als tweede generatie dit familiebedrijf wat technologie ontwerpt, ontwikkelt en herbouwt om de energietransitie te versnellen.
Deze aflevering is tot stand gekomen in samenwerking met
FBNed. -
Vebego: "De familiewaarden van mijn opa zijn nog steeds zichtbaar"
In deze aflevering gaat Nick Waterman in gesprek met Ton Goedmakers, CEO van Vebego.
Vebego is een Nederlandse internationaal opererende familieonderneming op het gebied van facilitaire dienstverlening en zorg.
Om tijdens de Tweede Wereldoorlog niet in Duitsland te hoeven werken, begon Tonny Goedmakers op 1 februari 1943 een glazenwassersbedrijf in Heerlen. Hij noemde het Hago, naar zijn vader Harrie Goedmakers. 80 jaar later en 40.000 medewerkers verder heeft de 3e generatie, Ton Goedmakers de leiding over het bedrijf. Dit doet hij samen met zijn oom Ronald.
Welke kenmerken van het schoonmaakbedrijf wat Tonny Goedmakers startte in 1943 bezit Vebego vandaag de dag nog steeds? Hoe borg je het familiebedrijf en de familiewaarden in zo’n grote onderneming? En kijkt Ton als veertiger nu al naar zijn opvolging?