Constant Growth ConstantGrowth

Gościem podcastu jest Damian Małolepszy, prezes firmy Tagatic, specjalizującej się w zarządzaniu wizualnym. W trakcie rozmowy Damian opowiada, jak firma zaczęła zajmować się tym tematem, począwszy od poligrafii, a skończywszy na wyspecjalizowanych produktach dla przemysłu. Dowiadujemy się, jakie korzyści przynosi wprowadzenie zarządzania wizualnego, jakie elementy projektowane są na zamówienie klientów oraz jakie praktyczne efekty przyniosły takie innowacje, m.in. w poprawie bezpieczeństwa i efektywności pracy. Rozmowa ukazuje, jak kreatywne podejście do zarządzania może przynieść pozytywne zmiany w firmie oraz jakie praktyczne rozwiązania mogą wpłynąć na jakość pracy i świadomość pracowników.

Przez pośpiech pomijamy pewne kroki i nie zastanawiamy nie jaka jest istota naszego problemu. Usuwamy skutki, nie rozwiązujemy przyczyny. Nie skupiamy się na analizie tego co powoduje problem i skaczemy do rozwiązań. Aby dojść do istoty problemu trzeba poświęcić odpowiedni czas i użyć odpowiednich narzędzi. Warto zadać sobie i współpracownikom szereg pytań, który pozwoli nam poznać szerszy kontekst sytuacji. Brzmi to skomplikowanie? Spokojnie, gdy Paweł Nurzyński zabiera głos, nie wydaje się to takie straszne.

Obecna sytuacja jest wyzwaniem pod wieloma względami dla każdego menadżera oraz lidera. Zarządzanie z jednej strony procesem, projektem i zadaniami, a z drugiej strony ludźmi. Tryb pracy zdalnej wymaga nowego podejścia, sposobu pracy. Sytuacja wokół nas nie napawa optymizmem, a lider powinien być dobrym przykładem, zmotywowanym i inspirującym swoich pracowników do działania. Nawet, a może szczególnie, w trudnym czasie. Skąd lider ma brać dobry humor?

Standardów można nie mieć, można je mieć, ale ich nie używać, ale można również mieć błędne standardy. Skąd dowiedzieć się jak działać dobrze, jak długo doskonalić procesy w organizacji? Na te pytania odpowiada Paweł Nurzyński.

Nowe nie zawsze musi być przerażające. Mówi się przewrotnie, że zmiany to jedyna pewna rzecz w życiu. Można się do nich przygotować i można przygotować na nie innych. Wiele zależy od samego ogłoszenia nadchodzących zmian. Ania w rozmowie z Andrzejem Niemczykiem, opowiadają czterech etapach zmiany i o tym jak przeprowadzać przez nie zespół. Okazuje się, że w tych kwestiach wszyscy jesteśmy bardzo podobni.

Jakie planować sobie pracę? Prawidłowo określać cele i skutecznie planować zadania? Jak eliminować złe nawyki i złodziei czasu? Jak pracować wydajnie, realizować odpowiednie zadania, by cieszyć się efektem i czasem dla siebie. Efektywność jest pojęciem używanym często i często w nieprawidłowym kontekście. Z jednej strony szefowie oczekują efektywności od swoich menadżerów, menadżerowie od swoich podwładnych. Pytanie, na które należy sobie odpowiedzieć brzmi: co my rozumiemy pod pojęciem efektywność? Zapraszamy na rozmowę w duchu ciągłego doskonalenia z Dariuszem Sidorem.