Contrôle de gestion. La performance dans tous ses états

Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal / Association des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion (DFCG)
Contrôle de gestion. La performance dans tous ses états

Contrôle de gestion. La performance dans tous ses états, le podcast qui fait dialoguer les académiques et les professionnels du contrôle de gestion. Les outils du contrôle de gestion - budgets, calculs de couts, mesure de performance - occupent une place centrale dans les organisations contemporaines. Ces dispositifs sont souvent envisagés comme de simples techniques. Ils ont pourtant des impacts importants sur la conduite des organisations. Académiques et professionnels du contrôle de gestion et de la comptabilité ont beaucoup à se dire pour comprendre les enjeux liés à ces outils, mais ils ont peu d’occasions d’échanger. Afin d’alimenter le dialogue, chaque épisode évoque un auteur qui a marqué la discipline. Les invités professionnels et académiques en discutent les implications pratiques.

单集

  1. 2023/03/07

    Contrôlés. Les oubliés du contrôle?

    Le contrôle de gestion vise à mettre l’organisation sous contrôle afin d’atteindre les objectifs fixés par la direction et les actionnaires. Dans ce dernier épisode de Contrôle de gestion, la performance dans tous ses états, nous poursuivrons la réflexion sur les enjeux de pouvoir liés au contrôle de gestion, en nous intéressant plus particulièrement aux effets des systèmes de contrôle de gestion sur les contrôlés. Est-ce que tous les contrôlés sont traités de la même manière par le contrôle de gestion? Comment les nouveaux systèmes de contrôle transforment-ils les organisations et la société? Coréalisé par la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal et la DFCG. Invités : Isabelle Colrat, directrice du contrôle de gestion chez Lapeyre, et Anne Pezet, professeure titulaire au Département de management à HEC Montréal. Animation : Isabelle Colrat, directrice du contrôle de gestion chez Lapeyre, et Samuel Sponem, professeur titulaire au Département de sciences comptables et titulaire de la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal. Réalisation : Stéphanie Rioux avec l'assistance de Marine Agogué. Référence : Pezet, A. (2021). Weil, Donovan, Balestrini, Kracauer, Zeng et les autres : les « pensées sourdes » derrière le contrôle. Dans S. Sponem et A. Pezet (dir.), Les grands auteurs en contrôle de gestion – 2e édition (p. 465‑483). Éditions EMS. Management & société. Musiques : Perspectives, Pamgaea, Hiding Your Reality by Kevin MacLeod. License (CC BY 4.0).

    25 分钟
  2. 2023/02/28

    Le contrôle de gestion comme outil de pouvoir. L’apport de Peter Miller

    Derrière son aspect technique, le contrôle de gestion est aussi un outil de pouvoir. Dans cet épisode de Contrôle de gestion, la performance dans tous ses états, nous parlons de Peter Miller et son analyse du contrôle de gestion comme outil de pouvoir. Les techniques de contrôle et les représentations comptables sont-elles neutres? Dans quelle mesure légitiment-elles certaines visions du monde? Coréalisé par la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal et la DFCG. Invités : Stéphane Arpin, consultant indépendant en stratégies d'entreprise et dispositifs de gestion au service des syndicats de salariés, et Jérémy Morales, professeur à l’université de Bristol en contrôle de gestion. Animation : Isabelle Colrat, directrice du contrôle de gestion chez Lapeyre, et Samuel Sponem, professeur titulaire au Département de sciences comptables et titulaire de la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal. Réalisation : Stéphanie Rioux avec l'assistance de Marine Agogué. Référence : Morales, J., Pezet, A. (2021). Peter Miller. Les dispositifs de contrôle comme technologies de gouvernement. Dans S. Sponem et A. Pezet (dir.), Les grands auteurs en contrôle de gestion – 2e édition (p. 465‑483). Éditions EMS. Management & société. Musiques : Perspectives, Pamgaea, Hiding Your Reality by Kevin MacLeod. License (CC BY 4.0).

    39 分钟
  3. 2023/02/21

    Comment le contrôle de gestion peut-il contribuer à la stratégie? L’apport de Robert Simons

    Le contrôle de gestion est un outil considéré comme indispensable dans le déploiement et le suivi de la stratégie. Dans cet épisode de Contrôle de gestion, la performance dans tous ses états, nous parlons du lien entre le contrôle de gestion et la stratégie, à partir des travaux de Robert Simons. Quels sont les leviers de contrôle à la disposition des dirigeants pour mettre en place leur stratégie? Est-ce que le même type de contrôle convient à toutes les entreprises? Coréalisé par la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal et la DFCG. Invités : Annick Delhon-Bugard, secrétaire générale de La Poste Mobile et coprésidente du groupe Contrôle de gestion de la DFCG, et Catherine Kuszla, Dean-Directrice de La Recherche du groupe Omnes Education et chercheure à l’ESCE. Animation : Isabelle Colrat, directrice du contrôle de gestion chez Lapeyre, et Samuel Sponem, professeur titulaire au Département de sciences comptables et titulaire de la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal. Réalisation : Stéphanie Rioux avec l'assistance de Marine Agogué. Référence : Kuszla, C. (2021). Robert L. Simons. Une théorie du contrôle des organisations complexes pour les dirigeants et les managers. Dans S. Sponem et A. Pezet (dir.), Les grands auteurs en contrôle de gestion – 2e édition (p. 465‑483). Éditions EMS. Management & société. Musiques : Perspectives, Pamgaea, Hiding Your Reality by Kevin MacLeod. License (CC BY 4.0).

    29 分钟
  4. Commandement et contrôle. L’héritage d’Henri Fayol

    2023/01/24

    Commandement et contrôle. L’héritage d’Henri Fayol

    Le contrôle de gestion est un outil de management des hommes. Dans cet épisode de Contrôle de gestion, la performance dans tous ses états, nous parlons d’Henri Fayol, un auteur que nous avons tous étudié à l’école et qui a grandement influencé le management moderne. Qu’a-t-il à dire au contrôleur de gestion du 21e siècle? Comment les contrôleurs de gestion travaillent-ils avec les directions des ressources humaines? Coréalisé par la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal et la DFCG. Invités : Philippe Prud’homme, a été entre autres directeur des ressources humaines du groupe BRED Banque populaire et du groupe Amaury et directeur de la performance chez Auchan Russie, et Anne Pezet, professeure titulaire au Département de management à HEC Montréal. Animation : Isabelle Colrat, directrice du contrôle de gestion chez Lapeyre, et Samuel Sponem, professeur titulaire au Département de sciences comptables et titulaire de la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal. Réalisation : Stéphanie Rioux avec l'assistance de Marine Agogué. Référence : Zimnovitch, H. (2021). Henri Fayol. Ses contributions au contrôle de gestion. Dans S. Sponem et A. Pezet (dir.), Les grands auteurs en contrôle de gestion – 2e édition (p. 465‑483). Éditions EMS. Management & société. Musiques : Perspectives, Pamgaea, Hiding Your Reality by Kevin MacLeod. License (CC BY 4.0).

    22 分钟

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Contrôle de gestion. La performance dans tous ses états, le podcast qui fait dialoguer les académiques et les professionnels du contrôle de gestion. Les outils du contrôle de gestion - budgets, calculs de couts, mesure de performance - occupent une place centrale dans les organisations contemporaines. Ces dispositifs sont souvent envisagés comme de simples techniques. Ils ont pourtant des impacts importants sur la conduite des organisations. Académiques et professionnels du contrôle de gestion et de la comptabilité ont beaucoup à se dire pour comprendre les enjeux liés à ces outils, mais ils ont peu d’occasions d’échanger. Afin d’alimenter le dialogue, chaque épisode évoque un auteur qui a marqué la discipline. Les invités professionnels et académiques en discutent les implications pratiques.

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