在本集中,我們要拆解企業常見的「永續願景 vs 真實資源」落差:許多組織畫出遠大的藍圖, 卻僅以編制永續報告的預算來因應,誤以為「做了報告就等同做好永續」。 其實,永續報告只是揭露、檢視與溝通的工具,並非落地執行的全部。 真正的關鍵在於,如何將永續元素融入各部門的預算,讓行銷、研發、生產、人資、總務……都能一同為永續注資與發力。
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