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【經理人Podcast】由總編輯齊立文、經理人月刊編輯團隊，每周為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家，提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。有想聽的主題或合作提案，歡迎來信：podcast@managertoday.com.tw Powered by Firstory Hosting

  1. -6 Ч • ТОЛЬКО ДЛЯ ПОДПИСЧИКОВ НА «經理人好書快讀»

    好書快讀｜《一流企業如何打造致勝文化》：當一群人擁有共同的奮鬥信念， 景氣低迷、虧損都能絕處逢生

    ★ 每天進步1%，一年強大37倍！訂閱電子報，加碼收穫新知：https://pse.is/682zsa ⦿ 本書簡介： 研究顯示，77%的求職者在選擇工作時重視企業文化，而65%的千禧世代認為文化比薪水更重要。書中，領導力專家麥特．梅貝里提出企業文化是組織運作的DNA，並分享WD-40公司如何透過「部落文化」促進員工歸屬感，提升業績。 ⦿ 購買本書：https://pse.is/6hdgz9

    5 мин.
  2. EP502【接軌國際】AI搜尋改變SEO的生態？有SEO需求的品牌或電商如何因應？ 企業要怎麼避免產出「AI味」的文章？

    -23 Ч

    EP502【接軌國際】AI搜尋改變SEO的生態？有SEO需求的品牌或電商如何因應？ 企業要怎麼避免產出「AI味」的文章？

    《經理人》月刊第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至8月8日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！ 想知道更多詳情？請點擊報名連結 https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/   本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯李岱君、尤韻蓉提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。  🎧重點搶先聽：  AI 搜尋時代來臨，相比傳統搜尋，AI 搜尋更注重語境和語義理解，提供更整合的回覆，改變了使用者的搜尋與資訊吸收習慣。 SEO 面臨的新挑戰，使用者點擊率下降，形成「零點擊搜尋」（Zero Click Search）現象，人們看完 AI 回答不再點進網站。Google 及其他搜尋工具面臨競爭壓力，因此積極整合 AI 功能以留住使用者。品牌與內容策略的轉變，企業要如何避免「AI味」的文章？雖然 SEO 基本功仍然重要（如結構化資料、標題、分類），但內容必須更具獨特觀點與專業權威。 Powered by Firstory Hosting

    19 мин.

  3. -1 ДН. • ТОЛЬКО ДЛЯ ПОДПИСЧИКОВ НА «經理人好書快讀»

    好書快讀｜《變通思維》：遇挑戰懂得繞道、變通， 沒資源、權力也能完成目標

    ★ 每天進步1%，一年強大37倍！訂閱電子報，加碼收穫新知：https://pse.is/682zsa ⦿ 本書簡介： 作者保羅．薩瓦加分享了他在醫療、公共衛生等領域研究變通思維的經驗，提出三種方法：搭便車、鑽漏洞和迂迴側進。這些方法能幫助我們靈活應對挑戰，尋找創新的解決方案。 ⦿ 購買本書：https://pse.is/6hdgz7

    6 мин.
  4. EP501【管理進化論】做內容的人，也能把公司做好的關鍵是？專訪薩泰爾娛樂執行長潘瑋翔（下集）

    -1 ДН.

    EP501【管理進化論】做內容的人，也能把公司做好的關鍵是？專訪薩泰爾娛樂執行長潘瑋翔（下集）

    本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕，專訪薩泰爾娛樂執行長潘瑋翔 （Hawkins）。   《經理人》月刊第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至8月8日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！想知道更多詳情？請點擊報名連結 https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/     從單口喜劇演員到管理百人團隊的企業執行長，潘瑋翔在薩泰爾的角色是「讓舞台被看見的人」。他分享了自己成為年輕管理者的歷程，如何將創意、信任與制度兼容並蓄地導入公司治理，並打造出以內容力為核心、橫跨 To C、To B、To Comedian 的3支商業支柱。面對快速變動的市場與國際化挑戰，薩泰爾不再只是一家喜劇娛樂公司，而是一個培養人才、擴張模式、輸出文化的內容平台。。   1.從喜劇人到經理人——管理角色的轉變與學習曲線 潘瑋翔坦言，剛成為執行長時，對管理毫無準備。「我一開始其實不喜歡開會，也不知道怎麼管人。」但他意識到要讓喜劇人能安心創作，自己就必須站上管理者的位置。於是，他花時間學習制度設計與流程建立，也試著從外部教練學習經營邏輯，奠定了薩泰爾以制度支撐創意的管理風格。   2.以「讓更多人站上舞台」為核心的企業文化 薩泰爾的公司文化，是為了讓更多人被看見、被聽見。不論是台前的喜劇演員，還是幕後的企劃、製作人，他都強調尊重專業與給予空間。薩泰爾不是打造明星的工廠，而是建立一個共創、共享的創意基地。這種文化讓公司得以吸引並留住一群有理念的創作者。   3.支商業模式支柱，撐起薩泰爾的營運策略 薩泰爾的營運架構分為3條主軸：To C（內容直營）、To B（商業合作）、To Comedian（演員經紀）。To C 創造流量與品牌價值，To B 則透過企業客製化喜劇內容（如《炎上》企業場）實現獲利，To Comedian 則是回到核心——支持喜劇人職涯發展。這3支腳不僅平衡了營收來源，也反映出薩泰爾將創作力轉化為商業力的企圖與成熟度。   4.向國際輸出喜劇的人才布局 為了走向國際，薩泰爾啟動組織轉型策略，分為4階段：模仿、學習、超越、輸出。從觀摩像是吉本興業等大型娛樂公司，到建立自己的節目系統與表演機制，再到自製舞台劇輸出東南亞，希望最終能從「台灣喜劇」走向「亞洲喜劇品牌」。 Powered by Firstory Hosting

    51 мин.

  5. -2 ДН. • ТОЛЬКО ДЛЯ ПОДПИСЧИКОВ НА «經理人好書快讀»

    好書快讀｜《刻意冷靜》：覺察潛在行為表現下的冰山， 避免情緒和錯誤解讀擾亂決策

    ⦿ 本書簡介： 作者引用維琴尼亞．薩提爾的冰山理論，強調情緒和心態對行為的影響。書中提供「雙重覺察」的技巧，幫助讀者觀察自身的情緒和行為，以冷靜面對挑戰，改善人際關係。 ⦿ 購買本書：https://pse.is/6hdgz6

    6 мин.

  6. -3 ДН. • ТОЛЬКО ДЛЯ ПОДПИСЧИКОВ НА «經理人好書快讀»

    好書快讀｜《超乎常理的款待》：改變餐飲業遊戲規則， 創造超乎常理的款待

    ★ 每天進步1%，一年強大37倍！訂閱電子報，加碼收穫新知：https://pse.is/682zsa ⦿ 本書簡介： 作者強調，超乎常理的款待能讓餐廳在競爭中脫穎而出，並致力於建立員工與顧客之間的深厚連結。這本書提供了企業在服務客戶時可以學習的價值觀和策略。 ⦿ 購買本書：https://pse.is/6hdgz5

    5 мин.
  7. EP500【經理人讀書會】放下工作，不代表放棄職涯！專訪《工作媽媽學會的事》作者丘美珍

    -3 ДН.

    EP500【經理人讀書會】放下工作，不代表放棄職涯！專訪《工作媽媽學會的事》作者丘美珍

    《經理人》月刊第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至8月8日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！想知道更多詳情？請點擊報名連結 https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/ 你是否曾經在工作和家庭之間，感到左右為難？曾任《經理人》總編輯、《數位時代》內容總監的丘美珍，在職場高峰時選擇離開，成為全職媽媽長達 12 年，卻沒有讓自己的價值從此沉寂。她靠寫作與社群經營維持「文字手藝」，分享她如何設定下班時間界線、如何用 WiFi 自動斷線取代親子衝突，甚至如何在 AI 時代教出有價值觀的孩子。她的故事顛覆我們對「離職就是退場」的想像，讓人看見一種更柔韌，但也更清醒的職涯規畫方式。 本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦，專訪《工作媽媽學會的事》作者丘美珍。 🎧重點搶先聽： 1. 為什麼一位喜歡工作的總編輯，會甘願放下職涯、當 12 年全職媽媽？ 2. 真正難的是在家庭與工作的衝突中，重新建立「規則」，而不是一次就想找到完美平衡。 3. 如果重返職場，不是為了回到巔峰，那該如何重新定義「成功」？ Powered by Firstory Hosting

    1 ч. 9 мин.

  8. -4 ДН. • ТОЛЬКО ДЛЯ ПОДПИСЧИКОВ НА «經理人好書快讀»

    好書快讀｜《高成效學習法則》：解放被舊思維綁架的大腦， 學習建立新心智模型

    ★ 每天進步1%，一年強大37倍！訂閱電子報，加碼收穫新知：https://pse.is/682zsa ⦿ 本書簡介： 作者愛德華·赫斯指出，學習過程分為接觸刺激物和理解影響，並強調改變心智模型的必要性。他建議創造適合學習的環境，進行開放式對話，並使用批判性思考工具。透過這些步驟，能夠有效提升組織的學習能力，並面對複雜問題。 ⦿ 購買本書：https://pse.is/6hdgz3

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  • Автор
    經理人月刊
  • Годы выхода
    2021 - 2025
  • Выпуски
    987
  • Ограничения
    Без ненормативной лексики
  • Авторские права
    © 經理人月刊
  • Сайт подкаста
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