【本集節目由WTW韋萊韜悅贊助播出】
根據經濟部《2023 中小企業白皮書》統計，台灣有超過一半的企業主年齡已超過 50 歲，卻僅有
6% 的企業設有正式接班規劃。這樣的「接班空窗」不只是數字警訊，更可能成為台灣產業升級與
人才轉型的隱形引爆點。
但企業接班並不只是交棒那麼簡單。它更是一場關於組織制度重建與文化價值對話的深層變革——
特別是當傳統家長式企業文化，遇上數位原生世代的全新價值觀時，接班人不僅要承接權力，更要
扛起戰略執行、數位轉型與文化翻轉的責任。
本集節目由《經理人月刊》總編輯齊立文，邀請全球知名的風險與人資顧問公司——WTW韋萊韜悅
資深副總 Tony Huang 黃鄭鈞，帶領觀眾從亞太與台灣市場的第一線觀察切入 !
🎧重點搶先聽：
1.為什麼台灣企業明知接班重要，卻遲遲難以啟動？背後有哪些文化盲區與組織摩擦？
2.如何在還沒發生突發狀況前，就提前布局韌性與敏捷的接班生態系？
3.接班計畫不只是點名人選，更需要從制度、人才到資源全面佈局，WTW 如何協助企業邁出改革
第一步？
4.在 AI 驅動的時代，企業該怎麼運用數據工具與行為預測，讓接班不只是傳承，更是轉型的起點？
5.放眼未來，理想的接班制度會長什麼樣子，才能真正結合科技與策略，支撐企業的長期永續？
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