Dynamique Collective Dynamique Collective

Sandra accompagne des individus (notamment des dirigeants et managers) et des collectifs pour gagner en sérénité et fluidifier la collaboration. Ce qui l’anime notamment c’est les moments de tensions qu’elle vient accompagner pour les transformer en moments de synergies.

Avant de se lancer en tant qu’indépendante, elle a vécu des aventures collectives au sein d’organisations qui testent d’autres façons de fonctionner. En particulier, une expérience en auto-gouvernance l’a particulièrement marquée et lui a beaucoup appris sur elle-même et sur sa relation aux autres.

Au cours de cette interview, Sandra vous donne des clés qui ont pu l'aider dans son parcours pour partir à la découverte d'elle-même, tout en venant remettre en question certaines idées et croyances.

Bonne écoute 🎧

00:00 Introduction

2:10 Les premiers jours dans une entreprise en autogouvernance pour partir à la découverte de son rapport à l’argent et au leadership

09:17 Quelques expériences en entreprise qui ont permis à Sandra de se rendre compte des changements dont elle avait besoin

19:09 Une évidence d’aujourd’hui qui guide sa vie professionnelle et personnelle mais qui n’en était pas une auparavant, et les outils que cela lui a permis de mettre en place 

27:29 Aller chercher du soutien dans des moments difficiles : une clé pour Sandra, notamment pour apprendre à dire « non » 

34:35 La découverte de rituels pour se ressourcer

36:50 Les impacts des découvertes sur soi de Sandra sur son quotidien

40:42 Faire attention aux injonctions à « travailler sur soi » et au « feedback » : inviter et échanger plutôt qu’imposer

48:45 La question que Sandra vous pose pour réfléchir à vous-même et à votre lien aux autres

Nous vous en parlions hier. Tout en continuant à explorer les dynamiques collectives dans l'entrepreneuriat et le sport, nous avons décidé de nous questionner : quelle est la place de l'individu dans une dynamique de groupe ?



Nous n'avons pas cherché très loin en allant interviewer Elisabeth Pasteur-Boye, la maman de Barbara Boye qui réalise cette interview. Elisabeth est coach professionnelle et accompagne des individus au sein d'organisations afin de se sentir mieux et de se développer dans leur relation aux autres comme dans leur relation à eux-mêmes.



Manager pendant plus de 20 ans, Elisabeth a été accompagnée elle-même par un coach au cours de sa carrière et notamment lors d'une prise de poste. Cela lui a permis de se sentir soutenue pour solutionner une problématique qu'elle rencontrait.



En sa compagnie, nous tentons de clarifier les impacts du coaching, ses avantages et la façon dont cela se passe. Bonne écoute !

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00:00 - Introduction de notre nouvelle saison



01:29 - Le parcours d’Elisabeth et une expérience en tant que coachée qui lui a donner envie de se mettre à accompagner les autres



05:34 - La définition du coaching selon Elisabeth, ses impacts et la différence avec d’autres formes d’accompagnement



12:47 - Comment débute un coaching et quelles sont les étapes du processus



20:19 - Détente, fluidité et connaissance de l’autre : l’impact de certains coachings en exemples selon Elisabeth et selon les coachés



43:27 - Le lien entre être coaché et avoir confiance en soi



48:13 - Qu’est-ce qui peut décider à entreprendre un travail sur soi ?



55:20 - Quel est le rôle de l’organisation pour pousser au développement personnel de ses collaborateurs ?



1:00:27 - Conclusion

La dynamique collective oui ! Mais quelle est la place de l'individu lorsque l'on travaille la dynamique d'un groupe ? Nous avons décidé de lancer une nouvelle série d'interviews pour explorer plus en détails cette question.



Dans un contexte où 44% des salariés français se déclarent en détresse psychologique et où de nombreuses offres d'accompagnements individuels fleurissent, nous avons voulu nous demander comment un individu pouvait trouver son épanouissement au travail et plus largement au sein d'un groupe.



Barbara Boye, co-fondatrice de Sillages, une entité proche de Fly The Nest, et Julien Okerman (que vous connaissez déjà) vous emmènent sur le chemin de professionnels de l'accompagnement et de personnes ayant elles-mêmes vécues des "transformations" individuelles. Via leurs expériences, vous découvrirez comment le fait de mieux se connaître peut avoir un impact positif sur la réalisation d'un groupe ainsi que sur le bien-être personnel.



Bonne écoute 🎧

En Voiture Simone est un projet créé il y a maintenant 8 ans par Edouard et Edouard afin d'aider à passer le permis de conduire vite fait et très bien fait !



Le Edouard que nous recevons est Edouard Polese, co-fondateur donc, au parcours qu'il qualifie lui-même de standard. Après une école de commerce et un master en entrepreneuriat, il s'associe assez rapidement à l'un des meilleurs amis de sa grande soeur (l'autre Edouard) sur différents projets liés à l'automobile. C'est au moment de l'ouverture par l'état de la souscription au permis en ligne qu'EVS naît !



C'est une interview au coeur de ce qui constitue l'ADN d'En Voiture Simone et d'une manière de faire singulière en interne que nous vous embarquons. Bande d'amis, co-construction de la stratégie, mise en évidence de vulnérabilités et de besoins psychologiques au sein du collectif, plusieurs outils vous seront partagés pour vos propres dynamiques :)



Bonne écoute !

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00:00 - EVS, c’est quoi ?



06:36 - Un moment important dans la construction de la dynamique collective d’EVS au bout de 2 ans de création



11:12 - Une pratique singulière du groupe : la co-construction de la stratégie 



22:15 - Le conseil qu’Edouard vous donne pour réussir à mettre en place ce genre de pratique



28:25 - La dynamique des 2 associés : Edouard & Edouard, entre complémentarité et complicité



31:38 - Un moment où la complicité dans l’équipe et la vulnérabilité d’un manager a permis de trouver des solutions à un problème



33:38 - Ce qui anime Edouard dans son job



36:08 - L’apprentissage clé d’Edouard dans sa carrière professionnelle



38:40 - La question qu’Edouard vous pose

Pour parler du chapitre 6 de notre livre Fly "Prioriser et pivoter", nous recevons aujourd'hui Paul-Adrien Menez, co-fondateur de Smartway, une entreprise de 80 collaborateurs engagée dans la lutte contre le gaspillage alimentaire.

Dans son ADN, la start-up nantaise a toujours eu un esprit amical et familial. En effet, Paul-Adrien l'a fondée en 2012 aux côtés de son frère et d'un ami d'enfance. C'est à travers cet état d'esprit, matérialisé par une implication de chacun et par l'écoute de l'avis de l'équipe, que l'entreprise a pu vivre deux virages stratégiques très importants dans son histoire : une levée de fonds et l'arrêt d'un gros partenariat.

Lors de prises de décision aussi critiques, il est souvent complexe de savoir embarquer chacun, de trouver sa place en tant que leader et personne qui tranche, voire même de rebondir quand la décision engage la survie de l'entreprise. Nous évoquons donc avec Paul-Adrien des astuces très concrètes pour vous permettre de mener ces moments de la meilleure des manières au sein de vos propres collectifs.

Pour aller plus loin sur le sujet de la prise de décision et du pivot, nous vous recommandons cet article de McKinsey "Untangling your organization's decision making".

Bonne écoute ☀️

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Les thèmes abordés durant l'échange :

00:00 - Intro

01:38 - L’objet qui représente la dynamique collective pour Paul-Adrien

02:40 - Smartway c’est quoi ?

03:56 - Les grands enjeux actuels de l’entreprise en interne comme en externe

06:13 - La culture de Smartway : de l’autonomie et des relations presque amicales et familiales

08:31 - L’histoire de la première levée de fonds : une décision collective qui part d’une motivation des fondateurs pour aller à l’adhésion de l’équipe

15:49 - Une astuce concrète pour anticiper le moyen terme et les enjeux cruciaux de demain sans se retrouver dos au mur

17:05 - L’histoire du partenariat avec une entreprise qui a du s’arrêter : comment Smartway s’est adapté collectivement pour rebondir

29:14 - Comment la bienveillance et le « bien-être » peuvent perdurer dans la boîte malgré tous les pivots via le recrutement

30:41 - L’importance d’identifier des relais dans l’entreprise pour suivre dans le temps des projets de transformation

32:54 - Faire ensemble et être transparent sans protéger l’équipe : la clé pour mener un pivot ou une repriorisation majeure de sujets

35:40 - Les outils et instances pour justement faire ensemble chez Smartway : plein d’astuces à mettre en place pour vous-mêmes :)

41:56 - Comment Paul-Adrien a-t-il vécu ces deux virages de Smartway ?

47:32 - La relation d’associés et son importance dans ce genre de moments stratégiques : l’exemple de la réunion « Feeling stress » du trio

52:15 - Les livres que Paul-Adrien vous conseillent

54:07 - La question que Paul-Adrien vous pose

Grâce à BlaBlaCar aujourd'hui, le monde économise 1,6 millions de tonnes de CO2 par an soit plus que l'intégralité des émissions du trafic routier de Paris. C'est une noble cause qui permet à l'entreprise d'attirer beaucoup de personnes motivées. Mais c'est aussi via l'organisation interne, la culture quotidienne et l'incarnation concrète de valeurs importantes que l'entreprise fédère et fait parler d'elle.

Pour discuter du chapitre 5 de notre livre Fly "Incarner sa culture", nous avons donc invité Frédéric Mazzella, son fondateur, pour parler de son expérience à la tête de l'une des premières grandes start-ups françaises, qui a été créée il y a maintenant plus de 15 ans, en 2006.

Avec désormais plus de 800 employés dans le monde et une présence dans 22 pays, Frédéric nous explique comment l'entreprise a grandi en formalisant tôt sa culture d'entreprise (raison d'être et valeurs), et comment cela a servi a recruté les bonnes personnes tout en créant une atmosphère unique via des événements internes comme le BlaBlaShow. Il nous parle aussi de son leadership de fondateur et des apprentissages qu'il a pu faire tout au long du chemin.

Pour aller plus loin, et comme nous aimons beaucoup le concret et les outils chez Dynamique Collective, nous vous recommandons vivement le livre de Frédéric qui vient de sortir sur l'histoire de BlaBlaCar avec énormément de méthodes et d'astuces simples pour créer vos propres projets et les faire réussir avec votre équipe.

Bonne écoute ☀️

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00:00 - Introduction

02:18 - Qui est Frédéric Mazzella et qui est son Batman porte-bonheur ?

06:22 - Comment en est-il arrivé à monter BlaBlaCar ?

08:30 - Les marches les plus difficiles d’un projet entrepreneurial (et de BlaBlaCar) : entre convaincre, bâtir un produit qui est utile et trouver un modèle économique

17:50 - L’outil des valeurs et de la mission, utiles pour recruter, faire grandir une équipe efficacement et pour éviter les processus lourds

27:50 - Des pratiques singulières qui incarnent la culture de BlaBlaCar : l’exemple du BlaBlaShow

31:15 - Ecrire et réécrire sa culture pour s’adapter à un monde et une entreprise qui changent

33:15 - La posture du fondateur et les étapes fondatrices dans le leadership de Frédéric : entre délégation, gestion du syndrome de l’imposteur et rencontres

43:00 - Le conseil de Frédéric pour réussir vos projets

44:30 - Conclusion