CONVERSATIONS RH - Le podcast de LHH Recruitment Solutions LHH Recruitment Solutions

Pour ce premier épisode de la saison 2, nous nous concentrons sur les ressources pour optimiser l’attractivité de son entreprise. Car, vous le savez, l’attractivité est l’une des clés de la performance. Améliorer ladite attractivité, c’est favoriser la fidélisation de ses employés, attirer de nouvelles recrues mais aussi construire une image de marque positive, c’est un cercle vertueux ! 



Dans ce podcast, découvrez : 


Les leviers pour rendre son entreprise plus attractive à la fois auprès de l’interne et l’externe,
En quoi le fait de donner du sens à son activité permet de fidéliser ses collaborateurs,
Ce qu’est la marque employeur et pourquoi c’est un levier du sentiment d’appartenance,
L’importance de baser sa culture d’entreprise sur la transparence et l’honnêteté,
Comment communiquer sur les valeurs de l’entreprise et ses avantages ainsi que les parcours qu’elle propose,
Comment prendre véritablement en considération la demande grandissante de QVT (Qualité de Vie au Travail) des candidats, 
Ce qu’est l’inbound recruiting et pourquoi c’est une bonne stratégie pour gagner en visibilité,
Et enfin, en quoi un cabinet de recrutement est un partenaire de taille pour recruter les bonnes personnes ! 



Pour répondre à ces questions, nous sommes accompagnés de deux experts : 


Guillaume Vigneron, Président Directeur Général de la Super Agence, agence de communication digitale orientée sur les sujets recrutement. “Avec mon associée Sarah Mouton, spécialisée en RH, nous proposons une approche novatrice du recrutement en utilisant la méthodologie du marketing entrant : c’est ce qu’on appelle l’Inbound Recruiting. Simple et moderne, l'Inbound Recruiting permet d’attirer efficacement les talents dans une entreprise.”
Nicolas Guillaume, Directeur des opérations Paris business technique / IDF chez LHH Recuitment Solutions, il a près de 25 ans d’expérience dans le domaine du recrutement. Nicolas a un profil pluridisciplinaire qui s’intéresse à de nombreux sujets mais est surtout passionné par les relations humaines.



LHH Recruitment Solutions, cabinet de conseil en recrutement et évaluation d’experts, cadres et dirigeants, vous accompagne dans la gestion optimisée de vos talents avec souplesse, agilité et créativité.

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Dans ce second épisode de Conversations RH, nous parlons du brown-out. Vous connaissez sans doute le burn-out, qui correspond à un état d’épuisement physique, mental et professionnel résultant d’une surcharge de travail ; vous êtes peut-être au fait du bore-out : l’ennui dû à une sous charge de travail qui finit par lessiver, mais savez-vous ce qu’est le brown-out ?  



“Une enquête récente a montré que plus d’un salarié sur deux allait être touché par cette pathologie. […] Cette nouvelle génération est véritablement en quête de sens dans son job.” 

Jean-Pierre Baudinat  



Mal-être lié au sens du travail, il peut être tout aussi négativement impactant que le burn ou bore-out pour les salariés qui en souffrent. L’enjeu pour l’éviter : redonner du sens pour réimpliquer les équipes. 



Pour échanger autour de cette thématique, nous sommes accompagnés par :  




Jean Pierre Baudinat, Directeur Talent Management chez LHH Recruitment Solutions, juriste, psychologue du travail. Avec 20 ans d’expériences dans le domaine du conseil RH, il a développé une expertise solide et accompagne aujourd’hui les cadres dans leur mobilité. 
Nina Norbert, aujourd’hui DRH, ses expériences se sont construites en travaillant pour de grands noms du retail et du luxe. " Ma mission est d’attirer, de développer et retenir les talents, dans un but unique, qu’ils s’épanouissent et donc que cela produise de la richesse pour l’entreprise.” 
Shamime, notre Grand Témoin du jour qui nous livre son témoignage de chargée de communication interne, nous raconte son bore-out puis brown-out.



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“Les équipes qui fonctionnent le mieux, ce sont les équipes intergénérationnelles.” 

“Les équipes les plus performantes sont les plus inclusives.” 



Et pourtant, selon le tableau de bord trimestriel de la Dares sur l’activité des seniors, seuls 56,1% des 55-64 ans sont en emploi au 4e trimestre 2021 et les plus de 50 ans ont en moyenne des taux de retour à l’emploi relativement faibles : seulement 30% au bout de 18 mois.



Car les personnes les plus expérimentées font encore face à de nombreux biais cognitifs qu’il convient de dépasser afin de prendre la mesure des nombreux atouts qu’apportent ces candidats. C’est le sujet de ce nouvel épisode de Conversations RH !  

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Grâce à ce podcast, découvrez comment recruter et fidéliser vos talents dans la tech ! Au sommaire de cet épisode :  




Qu'entend-t-on par le monde de la tech ? Qui sont les développeurs front end, les UI et UX designer, data analysts et data scientist, expert en cybersécurité ?  
Quels nouveaux leviers pour attirer ces talents ? Comment mieux les cibler ? Comment les recruter ?  
Assiste-t-on à une modification des modes de travail dans l'IT, à une freelancialisation ? 
En quoi la crise du covid a transformé les logiques des SI ? 
Constate-t-on beaucoup de reconversions vers l’IT ?   
Et enfin, comment fidélise-t-on les employés actuels de la tech ? 



 



Pour évoquer cette question, nous sommes accompagnés de :  


Sebastien Ponnelle : Directeur des Systèmes d'Information chez CFAO Healthcare, son rôle est de porter une stratégie IT au niveau du Groupe, 
Pierre Mandron : Directeur de practice IT/ Telecom chez LHH Recruitment Solutions

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Quel est le futur du recrutement ? Une grande question a laquelle il n’est bien sûr pas aisé de répondre, néanmoins, certaines notions comme le métavers, la blockchain, l’intelligence artificielle ou encore le web 3.0 nous amènent déjà quelques débuts de réponse. Voyons ensemble comment dans cet épisode.  



Dans ce nouvel épisode de Conversations RH, nous gardons donc un pas dans le présent et en mettons un autre dans le futur pour aborder un thème aussi passionnant que vertigineux : le recrutement à l’ère du web 3.0 ! Les organisations en mesure de saisir les enjeux technologiques font la différence aujourd’hui. Dans un contexte assez tendu pour le recrutement, les usages du web 3.0, de l’intelligence artificielle et du métavers permettent de proposer une approche du travail plus en phase avec les nouvelles attentes. Mais ces pratiques émergentes amènent aussi de nouvelles questions : bien que les biais cognitifs soient ainsi limités, le cadre éthique lui, est plus flou.   



Dans cet épisode, nous nous interrogeons donc sur de nombreuses questions :  



Qu'est-ce que le web 3.0 et comment ce nouveau pas en avant va modifier notre rapport au travail, mais aussi quel sera en lien avec le recrutement ?  

Dans quelles conditions le métavers permet de mieux former que dans le monde réel ?

Qu’est-ce que la blockchain ? 

Comment ces avancées vont nous amener à repenser les relations avec les collaborateurs ?  

Ces nouveaux outils peuvent-ils être utilisés pour évaluer les soft skills ? 

Comment se préparer aux enjeux sociaux et aux risques de ces innovations ? 

Que penser de certaines nouvelles intelligences artificielles telles que Chat GPT ? Comment cela influence également le recrutement ?  

Quels nouveaux métiers vont ainsi émerger ?   

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Une mauvaise gestion de crise peut aggraver ses effets au sein de l'entreprise. Les dirigeants et les responsables des départements concernés doivent donc se préparer à réagir à une multitude de scénarios pour protéger au mieux la société. Et si une crise a de l’impact sur le moment, tout l'enjeu est justement d'agir à temps avec une solution durable. Alors, comment s'y prendre ? Au sommaire de cet épisode de Conversations RH : 




Quelles sont les caractéristiques d'une crise en entreprise ? 
Comment s’y préparer ? 
Quel est le rôle du ou de la DRH dans cette gestion ? 
Quelle est la mission d'une cellule de crise ?  
Quels conseils pratiques pour une meilleure gestion de crise ? 
Comment tirer des leçons d’une situation de crise ? 



“Les situations de crise obligent à prendre des décisions qui soient rapides en termes d'adaptation sur les résultats à obtenir et sur la manière de les obtenir. Ça, c'est une première chose qui est extrêmement importante [...]. Cette manière de prendre des décisions, c'est une décision d'équipe, c'est une décision collective.”

 

Pour répondre à ces éléments, nous interrogeons dans cet épisode :  

• Éléonore Piot : Partner chez LHH Recruitment Solutions - Management de transition  

• Pierre Chanal : Directeur des ressources humaines depuis 8 ans, dans le cadre d'une activité de Management de Transition.  

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