Le Backlog

Jerome Granon
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Le Backlog Podcast

Le Backlog, c'est le podcast qui plonge au cœur du Product Management en startup et dans les grands groupes. Je reçois des experts du domaine pour échanger en profondeur avec eux sur les problématiques et enjeux rencontrés au quotidien.  L’objectif de ce podcast est d’aller au-delà des généralités pour partager nos conseils, réflexions, et retours d'expérience hyper concrets et actionnables.  Que tu sois déjà dans le monde du product ou que tu cherches à le découvrir, ce podcast te fera progresser. Je m'appelle Jérôme Granon, directeur Produit chez Napta, une startup de 60 personnes qui fait un logiciel Saas de planification d’équipe. Avec bientôt 15 ans d’expérience dans le monde du Produit, je cherche à partager ce que j'ai appris et continuer à apprendre grâce à mes invités.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. 18. Les secrets d'une refonte Produit réussie - Cécile Lopez, CPO @Nalo

    4 DAYS AGO

    18. Les secrets d'une refonte Produit réussie - Cécile Lopez, CPO @Nalo

    Je vous présente Cécile Lopez, la CPO de Nalo. Nalo, c’est une plateforme d’investissement automatisée qui prend en compte vos objectifs pour décider dans quoi investir. Cécile est arrivée en 2023 chez Nalo. Avant ça, elle avait déjà une tonne d’expérience en Product : Du consulting en début de carrière De la gestion de projet chez Editialis Product Manager chez Logic-Immo Lead PM chez Seloger (qui a racheté Logic-Immo) Plusieurs expériences de First Product en startup Lead PM chez Skello Du freelancing Bref. Un CV bien rempli. Et depuis son arrivée, Cécile eu un énorme impact sur Nalo : Elle a mené une refonte de la plateforme et de la marque Elle a construit une équipe Produit de 6 personnes Je voulais comprendre comment Cécile avait réussi tout ça. Du coup, je l’ai invitée au micro de mon podcast Le Backlog. Elle m’a livré des pépites pendant 1h28 (précisément). Ce que tu vas apprendre dans cet épisode : Ses 5 secrets pour réussir une refonte Produit Quand faire une refonte ? Les erreurs classiques d’une refonte Comment ne pas faire qu’une refonte technique et apporter de la valeur ? Comment déployer une refonte ? Comment mesurer la réussite d’une refonte ? Comment définir et utiliser une stratégie Produit ? Comment concilier l’opérationnel avec une évolution vers un rôle de Manager ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 28m
  2. 17. Comment être ultra-pragmatique en temps de crise ? - Marie Briat, CPO @La Ruche Qui Dit Oui

    SEP 1

    17. Comment être ultra-pragmatique en temps de crise ? - Marie Briat, CPO @La Ruche Qui Dit Oui

    Je vous présente Marie, la CPO de La Ruche Qui Dit Oui. La Ruche Qui Dit Oui, c’est une plateforme qui permet aux consommateurs d’acheter des produits sains et de qualité, en direct des producteurs. Les producteurs mettent leurs produits à la vente sur la plateforme. Vous les commandez et venez les récupérer dans des “Ruches”, qui sont des magasins-relais présents par milliers en France. Marie a rejoint la Ruche Qui Dit Oui en 2018. Avant ça, elle était Product Manager chez “Le comptoir Local”, une startup spécialisée dans la livraison de produits locaux à domicile. Ils étaient d’ailleurs des partenaires de la Ruche Qui Dit Oui qui les a ensuite rachetés. Et depuis son arrivée, Marie eu un énorme impact : Intégration réussie entre Le Comptoir Local et La Ruche Qui Dit Oui Refonte et rebranding de la plateforme en un temps record Réorganisation de toute l’équipe Produit Alignement des équipes Opérations et Product pour travailler main dans la main Je voulais comprendre comment Marie avait réussi tout ça. Du coup, je l’ai invitée au micro de mon podcast Le Backlog. Elle m’a appris des tonnes de choses pendant 1h20. Dans cet épisode, tu vas apprendre : Ce qu’est la Ruche Qui Dit Oui, son business model et les difficultés du circuit court Comment gérer la fusion entre 2 entreprises et 2 orgas Produit Comment traverser et annoncer un downsizing d’équipe Comment faire des MVP qui sont vraiment des MVP Comment réussir ses discovery et embarquer les utilisateurs Comment être ultra-efficace dans ses développements avec des ressources limitées Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 21m
  3. 16. L'impact de l'IA sur le monde de la presse - Vincent Briot, CPO @Le Parisien

    JUN 25

    16. L'impact de l'IA sur le monde de la presse - Vincent Briot, CPO @Le Parisien

    J’ai reçu Vincent Briot, CPO du Parisien (100 millions de visites par mois sur ses sites). 0min : Introduction 3min : Présentation de Vincent 6min30 : Les défis principaux des médias dans la transition du papier vers le numérique 12min : L’impact de l’IA sur la presse 17min30 : La place du Product dans une entreprise comme Le Parisien 30min30 : L’organisation Product chez Le Parisien 40min : La gestion des dépendances entre équipes 45min : Le process de Discovery + son feedback sur la formation "discovery discipline" 54min : Le process de priorisation et les roadmaps 58min30 : Analytics et OKR 1h06min : La delivery 1h10 : Comment Vincent continue à progresser 1h16 : Hacks du quotidien pour être plus productif Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 19m
  4. 15. Parcours d'un salarié devenu entrepreneur à succès - Guillaume Morin, CEO @MonsieurGuiz

    JUN 11

    15. Parcours d'un salarié devenu entrepreneur à succès - Guillaume Morin, CEO @MonsieurGuiz

    Guillaume Morin est le CEO de Monsieur Guiz, une agence de conseil en Product Management. Il m'a raconté son parcours et m'a livré plein d'apprentissages sur comment monter une boîte. 0” : Intro 2”45 : Présentation de Guillaume et MonsieurGuiz 4”40 : Comment passer de salarié à entrepreneur ? 21” : Les débuts de MonsieurGuiz 25”50 : La vision au lancement de l’entreprise 28” : Conseils pour trouver ses 1ers clients 30” : Le passage de freelance à agence de conseil (phase de croissance) 32”50 : Se lancer seul ou à plusieurs ? 41” : L’intégration de MonsieurGuiz dans le groupe Human Skills 54”40 Sales vs. Experts 58” : Comment ne pas être une commodité ? 1h07 : Le product management en grands groupes 1h15 : Les problèmes des grands groupes à mettre en avant leurs réussites 1h19 : Sa vision sur le futur du Product Management 1h24 : Le freelancing : une menace ? 1h29 : Son plus gros échec 1h33 : Comment tu continues à progresser ? 1h37 : Est-ce que c’est l’entreprise d’une vie ? 1h42 : Conclusion Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 44m
  5. 14. Hors-série : Bilan 6 mois après le lancement du podcast

    MAY 28

    14. Hors-série : Bilan 6 mois après le lancement du podcast

    Episode spécial où je suis seul au micro : un hors-série très introspectif pour faire un bilan 6 mois après le lancement du podcast. En détails, j’explique Pourquoi j’ai créé Le backlog Comment j’ai organisé le lancement Comment je fais pour préparer, enregistrer et publier un épisode Les bénéfices que j’en tire (rencontrer des gens, apprendre, créer, …) Mes apprentissages et challenges Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    56 min
  6. 13. (extrait) Comment trouver ses premiers clients ? - Thibaut Desreumaux, CEO @Wivoo

    MAY 24

    13. (extrait) Comment trouver ses premiers clients ? - Thibaut Desreumaux, CEO @Wivoo

    Dans cet extrait de l'épisode 13, Thibaut Desreumaux (CEO de Wivoo, 120 personnes) m'explique comment il a réussi à trouver ses premiers clients et placer ses premiers consultants en mission. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    14 min
  7. 13. (extrait) Comment bien choisir ses associés ? - Thibaut Desreumaux, CEO @Wivoo

    MAY 24

    13. (extrait) Comment bien choisir ses associés ? - Thibaut Desreumaux, CEO @Wivoo

    Dans cet extrait de l'épisode 13, Thibaut Desreumaux (CEO de Wivoo, 120 personnes) m'explique comment créer une bonne association et trouver ses cofondateurs. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    12 min
  8. 13. (extrait) La situation actuelle et future du Product Management - Thibaut Desreumaux, CEO @Wivoo

    MAY 20

    13. (extrait) La situation actuelle et future du Product Management - Thibaut Desreumaux, CEO @Wivoo

    Extrait de l'épisode 13 où Thibaut Desreumaux (CEO de Wivoo) me livre sa vision de l'état de santé du Product Management, ainsi que ses prédictions pour l'avenir. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    29 min
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Le Backlog, c'est le podcast qui plonge au cœur du Product Management en startup et dans les grands groupes. Je reçois des experts du domaine pour échanger en profondeur avec eux sur les problématiques et enjeux rencontrés au quotidien.  L’objectif de ce podcast est d’aller au-delà des généralités pour partager nos conseils, réflexions, et retours d'expérience hyper concrets et actionnables.  Que tu sois déjà dans le monde du product ou que tu cherches à le découvrir, ce podcast te fera progresser. Je m'appelle Jérôme Granon, directeur Produit chez Napta, une startup de 60 personnes qui fait un logiciel Saas de planification d’équipe. Avec bientôt 15 ans d’expérience dans le monde du Produit, je cherche à partager ce que j'ai appris et continuer à apprendre grâce à mes invités.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Information

  • Creator
    Jerome Granon
  • Years Active
    2023 - 2024
  • Episodes
    42
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Jerome Granon
  • Show Website
    Le Backlog

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