Le Backlog

Jerome Granon
Le Backlog

Le Backlog, c'est le podcast qui plonge au cœur du Product Management en startup et dans les grands groupes. Je reçois des experts du domaine pour échanger en profondeur avec eux sur les problématiques et enjeux rencontrés au quotidien.  L’objectif de ce podcast est d’aller au-delà des généralités pour partager nos conseils, réflexions, et retours d'expérience hyper concrets et actionnables.  Que tu sois déjà dans le monde du product ou que tu cherches à le découvrir, ce podcast te fera progresser. Je m'appelle Jérôme Granon, directeur Produit chez Napta, une startup de 60 personnes qui fait un logiciel Saas de planification d’équipe. Avec bientôt 15 ans d’expérience dans le monde du Produit, je cherche à partager ce que j'ai appris et continuer à apprendre grâce à mes invités.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. 18. Les secrets d'une refonte Produit réussie - Cécile Lopez, CPO @Nalo

    SEP 16

    18. Les secrets d'une refonte Produit réussie - Cécile Lopez, CPO @Nalo

    Je vous présente Cécile Lopez, la CPO de Nalo. Nalo, c’est une plateforme d’investissement automatisée qui prend en compte vos objectifs pour décider dans quoi investir. Cécile est arrivée en 2023 chez Nalo. Avant ça, elle avait déjà une tonne d’expérience en Product : Du consulting en début de carrière De la gestion de projet chez Editialis Product Manager chez Logic-Immo Lead PM chez Seloger (qui a racheté Logic-Immo) Plusieurs expériences de First Product en startup Lead PM chez Skello Du freelancing Bref. Un CV bien rempli. Et depuis son arrivée, Cécile eu un énorme impact sur Nalo : Elle a mené une refonte de la plateforme et de la marque Elle a construit une équipe Produit de 6 personnes Je voulais comprendre comment Cécile avait réussi tout ça. Du coup, je l’ai invitée au micro de mon podcast Le Backlog. Elle m’a livré des pépites pendant 1h28 (précisément). Ce que tu vas apprendre dans cet épisode : Ses 5 secrets pour réussir une refonte Produit Quand faire une refonte ? Les erreurs classiques d’une refonte Comment ne pas faire qu’une refonte technique et apporter de la valeur ? Comment déployer une refonte ? Comment mesurer la réussite d’une refonte ? Comment définir et utiliser une stratégie Produit ? Comment concilier l’opérationnel avec une évolution vers un rôle de Manager ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 28m
  2. 17. Comment être ultra-pragmatique en temps de crise ? - Marie Briat, CPO @La Ruche Qui Dit Oui

    SEP 1

    17. Comment être ultra-pragmatique en temps de crise ? - Marie Briat, CPO @La Ruche Qui Dit Oui

    Je vous présente Marie, la CPO de La Ruche Qui Dit Oui. La Ruche Qui Dit Oui, c’est une plateforme qui permet aux consommateurs d’acheter des produits sains et de qualité, en direct des producteurs. Les producteurs mettent leurs produits à la vente sur la plateforme. Vous les commandez et venez les récupérer dans des “Ruches”, qui sont des magasins-relais présents par milliers en France. Marie a rejoint la Ruche Qui Dit Oui en 2018. Avant ça, elle était Product Manager chez “Le comptoir Local”, une startup spécialisée dans la livraison de produits locaux à domicile. Ils étaient d’ailleurs des partenaires de la Ruche Qui Dit Oui qui les a ensuite rachetés. Et depuis son arrivée, Marie eu un énorme impact : Intégration réussie entre Le Comptoir Local et La Ruche Qui Dit Oui Refonte et rebranding de la plateforme en un temps record Réorganisation de toute l’équipe Produit Alignement des équipes Opérations et Product pour travailler main dans la main Je voulais comprendre comment Marie avait réussi tout ça. Du coup, je l’ai invitée au micro de mon podcast Le Backlog. Elle m’a appris des tonnes de choses pendant 1h20. Dans cet épisode, tu vas apprendre : Ce qu’est la Ruche Qui Dit Oui, son business model et les difficultés du circuit court Comment gérer la fusion entre 2 entreprises et 2 orgas Produit Comment traverser et annoncer un downsizing d’équipe Comment faire des MVP qui sont vraiment des MVP Comment réussir ses discovery et embarquer les utilisateurs Comment être ultra-efficace dans ses développements avec des ressources limitées Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 21m

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Le Backlog, c'est le podcast qui plonge au cœur du Product Management en startup et dans les grands groupes. Je reçois des experts du domaine pour échanger en profondeur avec eux sur les problématiques et enjeux rencontrés au quotidien.  L’objectif de ce podcast est d’aller au-delà des généralités pour partager nos conseils, réflexions, et retours d'expérience hyper concrets et actionnables.  Que tu sois déjà dans le monde du product ou que tu cherches à le découvrir, ce podcast te fera progresser. Je m'appelle Jérôme Granon, directeur Produit chez Napta, une startup de 60 personnes qui fait un logiciel Saas de planification d’équipe. Avec bientôt 15 ans d’expérience dans le monde du Produit, je cherche à partager ce que j'ai appris et continuer à apprendre grâce à mes invités.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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