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Willkommen in der Unicorn Bakery: Der Podcast für Startup Gründer und alle die es werden wollen.
Unicorn Bakery ist der Startup-Podcast über die wesentlichen Fragen und Themen bei der Gründung eines Startups. Wir interviewen Gründer, um jede Phase des Gründungsprozesses abzudecken, von Ideenfindung und Strategie bis hin zu technischen, rechtlichen und finanziellen Fragen. Hör dir die Geschichten und Erfahrungswerte der besten Gründer der Welt an und erfahre, was es braucht, um dein eigenes Startup zu gründen und zu skalieren.

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Unicorn Bakery - Der Podcast für Startup Gründer (zuvor: Jungunternehmer Podcast‪)‬ Fabian Tausch

    • Business
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Willkommen in der Unicorn Bakery: Der Podcast für Startup Gründer und alle die es werden wollen.
Unicorn Bakery ist der Startup-Podcast über die wesentlichen Fragen und Themen bei der Gründung eines Startups. Wir interviewen Gründer, um jede Phase des Gründungsprozesses abzudecken, von Ideenfindung und Strategie bis hin zu technischen, rechtlichen und finanziellen Fragen. Hör dir die Geschichten und Erfahrungswerte der besten Gründer der Welt an und erfahre, was es braucht, um dein eigenes Startup zu gründen und zu skalieren.

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    Mental Health im Startup - Wie stärke ich als Gründer die Resilienz meines Teams für “schwere Zeiten”? Vom B2C zum B2B – Kim Breuer Likeminded

    Mental Health im Startup - Wie stärke ich als Gründer die Resilienz meines Teams für “schwere Zeiten”? Vom B2C zum B2B – Kim Breuer Likeminded

    Die Motivation und mentale Verfassung des Teams trägt genauso zum Erfolg des Unternehmens bei, wie Fachkenntnisse und Leistungen.Kim Breuer von Likeminded hat mit ihrem Team eine Lösung gefunden, um betroffene Mitarbeitern schon vor einem nötigen Psychologen-Besuch mental zu stärken. In Onlinegruppen bietet das Unternehmen psychologische Betreuung mit einem Team aus Fachkräften an. 
    Was kann ich als Gründer tun, um die mentale Gesundheit meines Teams zu stärken?Wie gehe ich am besten damit um, wenn das Unternehmensmodell neu gedacht werden muss?Welche Möglichkeiten gibt es für die Online-Förderung mentaler Gesundheit?An welchen KPIs kann der Erfolg eines Unternehmensmodells gemessen werden? Außerdem teilt Kim ihre Erfahrungen darüber, wie man vorgeht, wenn die Ursprungszielgruppe von B2C zu B2B wechselt. Wie kommuniziert man Unsicherheiten im Team? Und kann man einfach den Markt wechseln?
    Die Kapitel:
    01:49Was macht Likeminded?
    02:50Warum habt ihr Likeminded gegründet & warum B2C?
    08:06Welche Faktoren haben B2C zur Herausforderung gemacht?
    10:52Wovon hängt es ab, ob man sich in einer Gruppe wohlfühlt?
    12:21Was tun, wenn die Ursprungszielgruppe B2C des Unternehmens nicht funktioniert?
    16:59Wie kommuniziert man dem Team, wenn KPIs nicht erreicht werden?
    19:25Wie sieht der Prozess aus, wenn das Unternehmensmodell neu gedacht werden muss?
    21:02Was hat sich seit den Änderungen getan?
    24:42Welche Änderungen funktionieren ?
    27:59Wann habt ihr euren Product Market Fit-Moment erkannt?
    29:13Wie relevant ist Mental Health in Unternehmen?
    35:31Wen targetiert man im B2B?
    40:24Tipps an Gründer in ähnlicher Situation
    42:15Flexibilität in der Zielerreichung
    KIM BREUER
    Kim bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kimberlybreuer/
    Likeminded: https://www.likeminded.care/ 
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    • 42 min
    Wie bestimme ich die Bewertung meiner (Pre-)Seed-Runde?

    Wie bestimme ich die Bewertung meiner (Pre-)Seed-Runde?

    (Pre-)Seed Runden Bewertung: Wie finde ich die eigentlich heraus?
    Die Bewertung in dieser Phase hat nicht viel mit Traction zu tun, sondern ist eher ein Mathematik Konstrukt.
    Die Inhalte der Folge basieren auf folgendem LinkedIn Post: https://www.linkedin.com/posts/hpierrejacques_seed-valuations-have-nothing-to-do-with-activity-6932740171637415936-E-ZJ?
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    • 15 min
    Markt für Markt erschließen? Mit Sievert Weiss, Amboss

    Markt für Markt erschließen? Mit Sievert Weiss, Amboss

    Sievert Weiss gründete als studierter Mediziner Amboss, eine Lernsoftware, die Ärztinnen und Ärzte als Nachschlagewerk vom ersten Tag an der Uni, bis über die Facharztprüfung hinaus begleitet.Das Startup generiert 8-stellige Umsätze. 
    Wie stellt man Studierenden und Fertig-Studierten dauerhaft zuverlässig Wissen zur Verfügung?Warum ist es wichtig, dass das Product Offering stetig angepasst wird?Wie gehe ich mit der Reaktion von Investoren auf meine Geschäftsidee um?Wie viel Zeit-Budget sollte in die Internationalisierung fließen?Außerdem spreche ich mit Sievert über Product Market Fit – wie setzt man den Erfolg des ersten Produkts immer wieder erneut um? Alle weiteren Learnings von Sievert gibts für dich in dieser Folge. 
    Die Kapitel:
    02:00Warum wird man als "fertiger" Mediziner Unternehmer?
    07:09Was deckt Amboss alles ab?
    09:08War euch klar, dass ihr euer Product Offering immer weiter erweitern müsst?
    14:42Welche Produkte/Mitgliedschaften bietet Amboss an?
    17:01Machen mehr Möglichkeiten den Umgang mit Amboss nicht chaotisch?
    19:22Wie habt ihr euer Zeit-Budget auf Internationalisierung & Product Offerings verteilt?
    22:55Wie haben Investoren eure Geschäftsidee & eure Produkte aufgenommen?
    26:03Findest du über die Zeit erweiterte Geschäftsmodelle sinnvoll?
    28:32Ein Beispiel für ein ähnliches Geschäftsmodell/Risiken bei VCs
    36:11Letztendlich entscheidet der Markt - oder?
    SIEVERT WEISS
    Sievert bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sievert-weiss/
    Amboss: https://www.amboss.com/ 
     
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    • 39 min
    Fachkräftemangel: Wie findet man qualifizierte Mitarbeiter & wie wirke ich als Arbeitgeber anziehender als andere Startups? – Marius Luther, HeyJobs

    Fachkräftemangel: Wie findet man qualifizierte Mitarbeiter & wie wirke ich als Arbeitgeber anziehender als andere Startups? – Marius Luther, HeyJobs

    Fachkräftemangel: Wie werde ich als Startup attraktiver für Bewerber:innen?Marius Luther bietet mit HeyJobs eine Möglichkeit, passende Leute zu suchen, zu finden und anzusprechen – auf Plattformen und Social Media.
    Wie wirke ich als Startup attraktiv für Mitarbeitende?Was braucht es für eine “gute” Unternehmenskultur? Und welche Vorteile bringt sie mir?Wieso wird Recruiting immer stärker zu einer Marketing- und Sales-Aufgabe?Warum spielt die Bekanntheit meines Unternehmens eine Rolle für die Mitarbeitersuche?
    Außerdem sprechen wir darüber, wie wichtig es für den Erfolg eines Unternehmen ist, als Team zu funktionieren und was es dafür braucht. Marius erklärt dir auch, wie du über Empfehlungen Mitarbeitende finden kannst und welche Fehler du beim Recruiting/Hiring unbedingt vermeiden solltest.
    Die Kapitel
    01:18Was macht HeyJobs aus & wo setzt ihr an?
    03:16.Was macht eine Firma attraktiv?
    04:50Was sind die häufigsten Zielgruppen & wie spreche ich diese an? (inkl. Bsp.)
    09:15Recruiting wird immer mehr zu einer Marketing- und Sales-Aufgabe
    12:10Spielt eine gute Unternehmenskultur eine Rolle?
    13:43Recruiting-Kanäle/Referrals: Was muss ich beachten?
    15:43Sind eure Leute präsent oder arbeitet ihr hauptsächlich über Referrals?
    17:21Prämien für Empfehlungen - ja oder nein?
    19:05Active Sourcing über Werksstudenten
    22:48Wie präsentiere ich mich auf Plattformen als Arbeitgeber?
    25:42Was bedeutet "gute Unternehmenskultur"?
    30:11Welche Werte lebt ihr vor & wie macht ihr sie messbar?
    32:43Wie denkst du über Employer Branding/Feedback für Arbeitgeber?
    35:45Wie geht es nach der Bewerberfindung weiter?
    40:37Was muss man beim Thema Gehalt beachten?
    44:05Was war dein größtes Learning im Hiring?

    MARIUS LUTHER
    Marius bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mariusluther
    HeyJobs: https://www.heyjobs.co/
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    • 48 min
    VC Pitch, Fehler, Pricing, Story – Was muss ich als Gründer beachten? Jörg Binnenbrücker, Capnamic Ventures

    VC Pitch, Fehler, Pricing, Story – Was muss ich als Gründer beachten? Jörg Binnenbrücker, Capnamic Ventures

    In dieser Folge erklärt dir Jörg Binnenbrücker, Founding Partner bei Capnamic Ventures, wie du deinen VC Pitch optimieren kannst, um Investoren zu überzeugen. 
    Was musst du beim Pricing deiner Runde beachten? Wie finde ich die richtige Bewertung für meine VC Runde?Wie positionierst und präsentierst du dein Team und dich am besten?Wie ausführlich muss dein Pitch-Deck sein?Welche Fehler solltest du als Gründer, zum Thema Venture-Capital, unbedingt vermeiden?Außerdem erzählt dir Jörg von den wichtigsten Learnings seiner eigenen Erfahrungen als Investor. 
    Die Kapitel:
    01:28Warum behaltet ihr eure Positionierung und den Fokus auf DACH Startups mit dem neuen Fonds?
    04:09Welche Fehler werden beim VC Pitch ständig gemacht?
    08:10Wann bin ich ein Venture-Case?
    09:42Wie setze ich mein Team in Szene - und wie nicht?
    14:30Wann sollte ich raisen & welcher Zeitpunkt ist schlecht?
    17:15Wie price ich richtig? Wie finde ich eine Bewertung?
    24:25Storytelling: Was sollte ich beachten?
    28:30Pitch Deck: Was funktioniert und was nicht?
    36:10Was taugt Tool wie pitch.com und wie falle ich positiv auf?
    38:59Was hast du für abschließende Tipps?
    JÖRG BINNENBRÜCKER
    Jörg bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/joerg1/ 
    Capnamic: https://capnamic.com/ 
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    • 41 min
    Wie skaliere ich eigentlich meine Kundenbeziehungen? mit Julius Köhler von Sennder

    Wie skaliere ich eigentlich meine Kundenbeziehungen? mit Julius Köhler von Sennder

    Was bedeutet es eigentlich seine Kunden glücklich zu machen und wie behalte ich das bei schnellem Wachstum bei?Am WG-Küchentisch ist Julius damals zu sennder dazugestoßen als die Idee von sennder nochmal überdacht wurde. Dann hat er angefangen Kunden für die Logistik Plattform zu gewinnen und mit diesen Partnern gemeinsam zu wachsen.
    Wie weckt man als kleines Startup das Interesse eines Enterprise Kunden?Wie platziert man seine Geschäftsidee effektiv auf einem umkämpften Markt?Wie verändert sich die Organisation bei Skalierung?Wen muss ich eigentlich mit meiner Lösung glücklich machen?
    Die Kapitel:
    00:52 Was macht Sennder?
    02:12 Wie kamt ihr auf eure Geschäftsidee & wie hat es angefangen?
    04:43 Wieso bist du trotz "fehlerhafter" Idee mit eingestiegen & wie seid ihr mit der Idee umgegangen?
    08:15 Wer sind die Stakeholder, die ich glücklich halten muss & wie mache ich sie glücklich?
    11:29 Wie ist man als kleines Startup zu Beginn überzeugend?
    13:59 Will man zu Beginn vorrangig Enterprise-Kunden, um schneller zu wachsen?
    17:42 Wie bediene ich große Nachfrage bzw. kann ich "mal eben" meine Carrier aufstocken?
    21:13 Ist Early-Payout Teil des Geschäftsmodells & welche Teile gibt es noch?
    25:08 Wie verändert sich die Teamstruktur im Vertrieb im Lauf der Zeit?
    28:06 Wie lange ist ein Sales-Cycle?
    29:21 Gibt es Inbound-Leads & welchen Zusammenhang gibt es zu den Ausschreibungen?
    32:30 Was gibt es außer Carrier-Managern noch bei euch, um die Kunden glücklich zu machen?
    34:11 Wie sieht der Notfallplan aus, wenn etwas schief läuft (+ Beispiel)?
    38:05 Wie schafft man, weiter zu wachsen, auch wenn man nicht zu 100 % die Ziele umsetzen kann?
    40:54 Wie kann man die Strukturen optimieren, um mehr zu leisten?
    42:55 Wann ist ein guter Zeitpunkt für die Onboardings & wie geht ihr in die Umsetzung?
    JULIUS KÖHLER
    Julius auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/julius-koehler-b68a4494/ 
    Sennder: https://www.sennder.com/de 
    Episode mit Pauline Köhler: https://www.jungunternehmerpodcast.com/pauline-koehler-weddyplace-female-february/ 
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    • 45 min

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3 Ratings

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Elfman36 ,

Love it!

As 'Dad' in the Dan and Dad Show podcast, I'd like to say this is great; cheers!

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