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吴何团队出品。听友群每周发布一本经管新书简介。

《基业长青》作者吉姆·科林斯讽刺管理成功学时说,他们的发现是,每家成功的企业都拥有一栋大楼。由此可见,拥有大楼是企业成功的原因。
如何避免重复“发现大楼”的错误?除了掌握个体的经验事实,还需要追踪基于证据的研究。将故事、研究与管理理论联系起来,还原管理决策的真实情境与选项。

企业故事汇|战略、组织与领导‪力‬ 北京读天下

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吴何团队出品。听友群每周发布一本经管新书简介。

《基业长青》作者吉姆·科林斯讽刺管理成功学时说,他们的发现是,每家成功的企业都拥有一栋大楼。由此可见,拥有大楼是企业成功的原因。
如何避免重复“发现大楼”的错误?除了掌握个体的经验事实,还需要追踪基于证据的研究。将故事、研究与管理理论联系起来,还原管理决策的真实情境与选项。

    【直播回听】黄柳霜:创业者的两个间隔年(二)

    【直播回听】黄柳霜:创业者的两个间隔年(二)

    音频文字发布在公众号“北京读天下”,《价值创造与商业模式》第二版新书上市。每周新书听友群微信号:yinmingshu002。
    1924~1925年是黄柳霜演艺生涯定义之年。Flapper生活方式,横跨电影和舞台的表演能力,观察和顺应市场需求,以及建立未来收入的主要来源。黄柳霜的收入主要是两个部分,拍摄电影的片酬和个人IP巡回演出的收入,其他的收入也有一些,但不稳定,比如百老汇演出、广播节目和演艺界的共同活动。商业代言或出席商务活动的记录非常少,也没有sugar daddy。终其一生,黄柳霜始终是一个自力的孤勇者。
    上世纪20年代,全球电影市场的竞争主要在欧洲制片公司和美国制片公司之间展开。好莱坞崛起之后,欧洲也希望复制它的模式。黄柳霜在美国虽然出名,但没有一个相对稳定的职业规划,只能在电影中扮演一些无关主题的小角色,遭遇职业天花板。欧洲电影公司和好莱坞有很多合作,他们知道黄柳霜的处境。在欧洲电影公司看来,黄柳霜已经有一定的国际知名度。她出演了20部电影,经过了市场考验。当时很多电影黄柳霜出卖时间很短,可是在电影院海报上她支占有突出的地位,剧院老板很清楚观众为谁买票。和其他电影明星相比,她的演出价格非常低,这是可以利用的廉价资产,相当于从海外市场低价外包。

    • 1 hr 6 min
    【直播回听】黄柳霜:创业者的两个间隔年(一)

    【直播回听】黄柳霜:创业者的两个间隔年(一)

    音频文字发布在公众号“北京读天下”,《价值创造与商业模式》第二版新书上市。每周新书听友群微信号:yinmingshu002。
    黄柳霜从无名角色开始电影表演生涯,期间经历过多次转折,直到去世前仍然在追求新的职业成就目标。她的努力有成功,也有失败,为我们提供了丰富的材料,有助于更好地理解职场困境与个人选择。为了避免让案例分析变成明星八卦,我们需要为黄柳建立职场形象,一个简单的方法是将她看作拥有自身IP的创业者,她的目标是IP收益最大化。强调创业者的身份是因为在黄柳霜的职业生涯中,她总是力求处于主动的地位,运用环境创造的条件提升自己的IP价值。

    • 1 hr 12 min
    【直播回听】诺和诺德:从胰岛素到减肥药(四)

    【直播回听】诺和诺德:从胰岛素到减肥药(四)

    音频文字发布在公众号“北京读天下”,《价值创造与商业模式》第二版新书上市。每周新书听友群微信号:yinmingshu002。
    克努森的利拉鲁肽是医药史一项伟大的发明。它的成功出人意料,无论是在诺和诺德内部还是在整个行业,看好GLP-1作为药物研发方向的人是很少的。另一位研究者Dan Drucker在接受《纽约时报》采访时回忆了类似的场景,他说在八九十年代,与GLP-1有关的报告总是安排在内分泌会议的最后一天,当他开始讲话时,很多人已经离开会议前往机场。[i]克努森说当时市场上只有诺和诺德一家在走这个方向,10~15年后其他企业才开始用脂肪酸修饰法,今天,GLP-1脂肪酸修饰已经成为平台技术,有几千篇论文,诺和诺德在这个方向上积累了大量专利。

    [i] https://www.nytimes.com/2023/08/17/health/weight-loss-drugs-obesity-ozempic-wegovy.html

    • 1 hr 8 min
    【直播回听】诺和诺德:从胰岛素到减肥药(三)

    【直播回听】诺和诺德:从胰岛素到减肥药(三)

    音频文字发布在公众号“北京读天下”,《价值创造与商业模式》第二版新书上市。每周新书听友群微信号:yinmingshu002。
    2004年,诺和诺德管理层与瑞士生物科技公司雪兰诺谈判合并事宜。由于两家公司之前分别上市,基金会的持股已经大大降低。合并后,基金会的股份只有28%,但保留了77%投票权。因此,公司合并的决策权仍然属于诺和诺德基金会。让管理层意外的是,他们的申请没有得到批准。后来管理层争取到更好的条件,再次申请,仍然被拒绝。

    • 1 hr 10 min
    【直播回听】诺和诺德:从胰岛素到减肥药(二)

    【直播回听】诺和诺德:从胰岛素到减肥药(二)

    音频文字发布在公众号“北京读天下”,《价值创造与商业模式》第二版新书上市。每周新书听友群微信号:yinmingshu002。
    上期介绍了Nordisk和Novo的创业。50年代后,第一代创业者退出公司管理,继任者们将如何保持企业创新,开发增长空间?
    上世纪70年代,基础加餐前胰岛素注射basal bolus治疗法成为主流。诺和认为,胰岛素产品竞争进入稳定期,更多的竞争转向如何更好地给药。在这段时间里,给药方式的进步主要是胰岛素泵,Nordisk是胰岛素泵技术的主要生产厂家。Novo认为,胰岛素泵能够做到自动给药,剂量准确,适用于经常需要注射的患者。此外佩戴胰岛素泵的患者吃饭时间更灵活,也可以长途旅行。在给药的准确性方面有优势。缺点是价格高,而且很多消费者不喜欢带着一个电动装置。

    • 1 hr 19 min
    【直播回听】诺和诺德:从胰岛素到减肥药(一)

    【直播回听】诺和诺德:从胰岛素到减肥药(一)

    音频文字发布在公众号“北京读天下”,《价值创造与商业模式》第二版新书上市。每周新书听友群微信号:yinmingshu002。
    今天的诺和诺德NovoBordisk历史上曾经是两家公司,一家简称Novo,一家简称Nordisk。上期介绍了Nordisk的创始人和他们是如何发起Nordisk公司和Nordisk基金会。接下来我们将讨论Novo的创业故事。
    当August Krogh开始制造胰岛素的时候,他将自己实验室中一位经验丰富的工程师Harald Pedersen派过去支援。当时没有实验室专用设备生产商,需要自己制造。Harald发明了用于将胰腺冷冻切片的设备,他的女儿也加入公司,负责胰岛素标准化工作。
    胰岛素生产需要懂化学的人手,Harald推荐自己的弟弟Thorvald Pedersen加入,Thorvald本身是药剂师,当时正在管理一家大豆加工厂。Krogh和Hagedorn同意了,1923年10月开始,兄弟两人一起在Krogh和Hagedorn领导下工作。
    Thovald是有经验的管理者,他和Hagedorn发生了意见冲突,Krogh站在Hagedorn一边。加入新公司不过6个月,Thorvald被开除了,Harald选择和弟弟站在一起,退出Nordisk。告别的时候,Krogh问他们有什么打算。Harald回答说,他们也要生产胰岛素,Krogh说,他们是做不到的。

    • 1 hr 6 min

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