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中小企業がビジネスを拡大する上で最大の課題となる「組織づくり」ですが、社長が組織づくりがの知識を持ち合わせているケースは非常に稀です。そのため、素晴らしい商品があるのに伸び悩んでいる企業は数えきれない程にあります。組織づくりで外せないポイントは「属人化を防ぐ」こと。そして、実は「組織図を見直す」ことが重要です。この番組では、組織の業務をひとつひとつ手順書に落とし込み、“誰でもできる化”をすすめることで、社員がむしろ自律的に動けるようになる組織開発のヒントや具体的なノウハウをお届けします。



<こんな方にオススメ>

問題社員がいる・離職率が高い・採用に課題がある・理念が浸透しない・新人がメモを取らない・納品クオリティが下がってしまった。





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業務の“誰でもできる化”で社員が輝く組織開‪発‬ “誰でもできる化”コンサル 田村 仁美

    • Business

中小企業がビジネスを拡大する上で最大の課題となる「組織づくり」ですが、社長が組織づくりがの知識を持ち合わせているケースは非常に稀です。そのため、素晴らしい商品があるのに伸び悩んでいる企業は数えきれない程にあります。組織づくりで外せないポイントは「属人化を防ぐ」こと。そして、実は「組織図を見直す」ことが重要です。この番組では、組織の業務をひとつひとつ手順書に落とし込み、“誰でもできる化”をすすめることで、社員がむしろ自律的に動けるようになる組織開発のヒントや具体的なノウハウをお届けします。



<こんな方にオススメ>

問題社員がいる・離職率が高い・採用に課題がある・理念が浸透しない・新人がメモを取らない・納品クオリティが下がってしまった。





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    015.カンタンに出来る仕事の簡素化のやり方

    015.カンタンに出来る仕事の簡素化のやり方

    以前仕事の手順を書き出すことや、組織図を明確にしてそれぞれの部署や人が何をするのか書き出すことが重要ですとお伝えしてきました。

    でも実際書き出してみると、案外隣同士の部署で重複している仕事があったりすると思います。



    重複している仕事をそのままにしていると、依頼者の手間だったり、いらぬ誤解、いらぬコミュニケーションが生じてしまいます。



    今回は、仕事がいかに簡素化できて、しかもカンタンに出来る方法をお伝えしていきます。

    簡素化してスッキリさせていくと、また、新しい時間が生まれるということです。

    ぜひ、実践してみてください!



    <こんな方におススメ>

    営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人



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    • 11 min
    014.組織が機能的になるようにするためには?

    014.組織が機能的になるようにするためには?

    ここ数回、組織開発について色々お伝えしてきました。

    組織図をきちんと作って、それぞれの役割や役職、これをもう1度見直し決めてやることが必要だと思います。



    では、組織が機能的になるようにするためにはどうしたらいいのでしょうか?



    答えから先にお伝えすると、「やらないことを決める」ということです。



    やるべきことは何かを明確にする。それと同時に、「やらないことを決めること」がすごく大切なんです。

    では「なぜやらないことを決めること」が大切なのかを今回はお伝えしていきます。



    <こんな方におススメ>

    営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人



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    • 12 min
    013.組織開発をするにあたってぶつかる壁

    013.組織開発をするにあたってぶつかる壁

    前回、組織開発で明確にすべきことをお伝えしてきましたが、始まって間もない企業は、誰が仕組みを作るのかが比較的明確ですが、何年も経った企業だと、仕組みはすでにあるもので、それを変えるとなると色々悩みはあると思います。



    誰に承認を得たらいいの?

    仕組みを変える権限をもらったけど、僕が変えてもいいんですか?

    先輩方や誰かの不利になるんではないか?



    でも、それをやらなければなりません。

    今回はそんな悩みにお答えしていきます。



    <こんな方におススメ>

    仕組みを変えていいか迷っている管理職、仕組みについて誰に言ったらいいか分からないで悶々としている社員、仕組みを変えない部下にイライラしている社長



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    • 12 min
    012.組織開発で明確にすべきこと

    012.組織開発で明確にすべきこと

    前回、組織開発っていうものがどんなものかというのをお伝えしてきました。

    それぞれ自分の部署がどんなことをするのか。何をするのか。を明確にしなければならないというのがとても重要です。



    では、なぜ明確にしたらいいのか?を今回は深堀してお話していきます。



    <こんな方におススメ>

    営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人



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    • 12 min
    011.組織開発って??

    011.組織開発って??

    組織開発ってそもそもどんな意味でしょうか?



    組織という言葉も知っているし、開発という言葉も知っているけれど、その2つの言葉を組み合わせた時にそれって何をすること?

    と疑問を持たれる方も多いかと思います。



    今回は、組織開発について深堀してお話していきます。



    <こんな方におススメ>

    営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人



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    • 12 min
    010.電子化の”反発”

    010.電子化の”反発”

    前回、電子化が進んでいない企業がものすごい数があるというお話をさせていただきました。

    でも、電子化が進まない理由のひとつに”反発がある社員”というのがあります。



    今回はこの”反発”をどのようにおさめていけばいいのかをお伝えしていきます。

    電子化を始めて1ヶ月はちょっと大変さが勝つかもしれないけど最初はそんなものです。

    やり続ければ会社の利益が結果、自分の給料に絶対に返ってくると思います!



    <こんな方におススメ>

    営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人



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    • 14 min

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