Innovation Takes Guts | Innovación Corporativa con Brais Comesaña VIKO

Sergio Ramos es el Director de I+D+I en Naturuel Corporación Agroalimentaria, una empresa líder en alimentos cárnicos cuya misión es respetar el entorno medioambiental, promover la economía circular en toda su cadena de valor y enaltecer el talento de la región de Teruel a través de diversos proyectos de inclusión y diversidad. 

En esta ocasión, exploramos su enfoque innovador en el sector, destacando sus principales estrategias en salud, sabor y sostenibilidad. Gracias a estas iniciativas, el grupo garantiza altos estándares de calidad en la producción agroalimentaria y expande sus operaciones hacia nuevos mercados, diferenciándose así de sus competidores

¿Cómo se logra la fidelización de clientes en esta industria? ¿Cómo se puede asegurar la calidad de los productos cárnicos mediante el cuidado del entorno social, ambiental y territorial? ¡No te pierdas este episodio para descubrir las últimas innovaciones del sector!


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En este episodio, nos sumergimos en el mundo de la innovación corporativa de la mano de Diego Piñeiro, director de innovación en Selmark, una empresa con casi 50 años de trayectoria especializada en ropa interior. Hablamos de la capacidad de adaptación de la marca que, siendo líderes del comercio minorista hasta 2008, han sabido enfrentarse después al desafío de la globalización y la irrupción del e-commerce, mejorando sus procesos e innovando en producto. En la actualidad, con presencia en más de 50 países, Selmark mantiene un equilibrio entre sus canales minoristas, otros distribuidores y la expansión en el comercio electrónico, aunque este último representa todavía una pequeña parte de su facturación total. No te pierdas este fascinante viaje por la evolución de Selmark, un ejemplo de cómo la tradición y la innovación pueden fusionarse para enfrentar los retos de un mercado en constante cambio.

Borja López es CIO de CL Grupo Industrial, un grupo con más de 3.000 empleados y una gran historia de crecimiento y diversificación. En este episodio, Borja comparte su experiencia como líder tecnológico de este conglomerado que abarca 27 empresas de 6 sectores diferentes, desde el metalúrgico hasta el consumo o la energía. ¿Cómo se gestiona el coste de IT en una compañía de este tamaño? Hablamos sobre la creación de un modelo corporativo de IT replicable a todas las marcas y la estandarización de modelos. ¡No te lo pierdas!



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En este episodio hablamos con Unai Obieta, CIO y CDO Phone House España. Actualmente, Unai es el encargado de llevar toda la parte de tecnología y transformación digital en esta compañía que cuenta con cerca de 400 tiendas por toda España. Además, nos habla de su experiencia en Ferrovial, donde trabajó durante más de 5 años. ¿Cómo se transmite la innovación en una compañía con 85 mil empleados? Hablamos de la transformación digital de Ferrovial, el lanzamiento de Zity y mucho más. ¡No te lo pierdas!

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En este episodio hablamos sobre la alianza entre EVO Banco y Coinscrap Finance. Para ello entrevistamos a Paz Comesaña, CMO de EVO y a David Conde, CEO de Coinscrap. Paz lleva más de 25 años dedicándose a la banca y liderando proyectos de innovación dentro de las diferentes entidades para las que ha trabajado. Entre ellas se encuentra EVO, el banco 100% digital de Bankinter, focalizado en utilizar la tecnología para ofrecer una mejor experiencia al usuario. Por su parte, diez años trabajando en el sector llevaron a David a una búsqueda por encontrar nuevos servicios digitales. Así nace Coinscrap, empresa tecnológica cuyo trabajo consiste en ayudar a los bancos a acelerar sus procesos de innovación. ¿Cómo surge la alianza entre EVO y Coinscrap y qué productos han lanzado desde que empezaron a trabajar juntos? Hablamos de los procesos de innovación de EVO a través de startups fintech y de la alianza win-win entre ambas compañías.



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Hablamos con Virgine de Saint Pierre, Head of The Experience Distillery en Pernod Ricard, grupo líder en el mercado de las bebidas espirituosas. 

Con presencia en más de 160 países y 240 marcas en su cartera, el grupo tiene un claro propósito: crear momentos de convivialité, o lo que es lo mismo, dar pie a la creación de buenos momentos de encuentro alrededor de sus marcas.

En este contexto, desde su incorporación hace ya casi 15 años, Virginie ha trabajado empujando la innovación de Pernod Ricard desde diferentes perspectivas. Entre otros ejemplos, nos cuenta cómo crearon junto a Ballantines el primer Spotify de España mucho antes de que la plataforma que todos conocemos saliera al mercado.

¿Sus consejos? Enamorarse de la visión y no del proyecto, la importancia del timming en el éxito de un proyecto y elegir bien las batallas.

¡Descubre el resto en este episodio!

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