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Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades

  1. "La sostenibilidad ya no es opcional": El Máster de la UPV en Responsabilidad Corporativa alcanza 18 ediciones

    6일 전

    "La sostenibilidad ya no es opcional": El Máster de la UPV en Responsabilidad Corporativa alcanza 18 ediciones

    La Universitat Politècnica de València (UPV) cuenta con el Máster en Formación Permanente en Responsabilidad y Sostenibilidad Corporativa, que en 2025 alcanza su 18.ª edición. Este programa se ha consolidado como el de mayor trayectoria en España dentro de este ámbito, con más de 300 egresados y una propuesta académica que se ha adaptado a las necesidades de un entorno en constante evolución. Un perfil profesional en expansiónSegún Gabriel García Martínez, Doctor Ingeniero Agrónomo, profesor del Departamento de Economía y Ciencias Sociales de la UPV y director del máster, el papel del responsable de sostenibilidad ha evolucionado significativamente en los últimos años. Mientras que anteriormente era una figura limitada a organizaciones con un compromiso específico, ahora se ha convertido en un perfil presente en diversos sectores. Este cambio ha sido impulsado por normativas más exigentes y una mayor demanda de sostenibilidad en las cadenas de suministro. Los responsables de sostenibilidad actuales deben coordinar departamentos y gestionar estrategias que incorporen criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG). El máster ofrece una formación orientada a desarrollar estas competencias y a profesionalizar este ámbito dentro de las organizaciones. Estructura del programa y accesoEl programa tiene una duración de un año académico y se imparte en modalidad online y está estructurado en módulos. Además, los estudiantes pueden obtener diplomas de áreas especializadas. Esto permite comenzar los estudios por áreas más específicas y luego ampliar sus estudios al máster, convalidando algunas materias, de cara a obtener la titulación completa del máster. El máster está dirigido a graduados y profesionales de áreas como administración de empresas, derecho, comunicación y gestión organizacional. Sus egresados trabajan tanto en empresas privadas como en administraciones públicas y ONG. Relación con el entorno empresarialUn componente destacado del máster es su consejo de empresas, que reúne a más de 20 organizaciones de distintos sectores. Este consejo permite una constante actualización de los contenidos académicos en función de las necesidades del mercado y facilita actividades como mesas redondas y talleres con empresas destacadas. Esta colaboración busca alinear la formación con las demandas reales del tejido productivo. Además, la UPV colabora con otras universidades y la administración pública en iniciativas relacionadas con la sostenibilidad. Entre estas, destacan jornadas sobre sostenibilidad en corporaciones locales y proyectos de investigación en gestión empresarial responsable. Desafíos actuales y perspectivasEn el contexto actual, marcado por el desarrollo normativo europeo y la creciente atención a los riesgos climáticos, las organizaciones enfrentan el reto de integrar la sostenibilidad en sus estrategias. Esto afecta no solo a grandes empresas, sino también, de manera indirecta, a las pequeñas y medianas empresas que forman parte de sus cadenas de suministro. Según García Martínez, la sostenibilidad en las pymes será un área de reflexión importante en regiones como la Comunidad Valenciana, donde predomina este tipo de tejido empresarial. El programa del máster busca proporcionar herramientas para abordar estos retos, con una formación que combina rigor académico y una conexión directa con la realidad empresarial. La información completa sobre el máster y los diplomas, incluido el acceso a la matriculación está disponible en la página web de este plan de estudios.  See omnystudio.com/listener for privacy information.

    21분
  2. Mendizábal (Maf Roda): “La inteligencia artificial ya no es una opción, es fundamental para la postcosecha”

    1월 8일

    Mendizábal (Maf Roda): “La inteligencia artificial ya no es una opción, es fundamental para la postcosecha”

    Maf Roda, una empresa especializada en soluciones de calibración, envasado y clasificación de frutas y verduras, lidera el sector de la postcosecha en un contexto de transformación global. Jaime Mendizábal, director comercial nacional, comparte en una entrevista exclusiva su visión sobre el futuro del mercado, los desafíos tecnológicos y la importancia de la colaboración en la cadena de valor. Para Mendizábal, la industria está en plena transformación, impulsada por una rápida globalización. “El entorno se vuelve más competitivo, pero también ofrece nuevas oportunidades a nuestros clientes para buscar eficiencia y adaptabilidad”, afirma. En este contexto, la capacidad de innovar se convierte en una herramienta esencial para afrontar los retos del sector, especialmente en un mercado que exige productos frescos, de alta calidad y a precios competitivos. Tecnología para la eficiencia y productividad Maf Roda apuesta por la tecnología como motor de eficiencia y productividad en las plantas de postcosecha. Mendizábal detalla que la compañía ha desarrollado soluciones que abarcan desde líneas de tratamiento más eficientes hasta sistemas de encajado automatizados y calibración de alta precisión. Estas herramientas permiten a los clientes optimizar sus operaciones, recopilar grandes cantidades de datos y tomar decisiones basadas en información precisa. “La digitalización y la inteligencia artificial han pasado de ser una opción a convertirse en fundamentales”, explica Mendizábal. Estas tecnologías no solo mejoran la productividad, sino que garantizan la trazabilidad de los productos, un factor clave en la cadena de suministro actual. Además, permiten que los clientes sean más reactivos, adaptándose rápidamente a las demandas del mercado. Consumidores más exigentes, clientes más tecnológicos El comportamiento del consumidor final impacta directamente en las expectativas de los clientes de Maf Roda. Según Mendizábal, los consumidores demandan productos frescos, consistentes y de alta calidad, pero a precios razonables. Esto obliga a los productores a garantizar estándares constantes y optimizar al máximo sus procesos. Para responder a estas demandas, los clientes de Maf Roda están adoptando cada vez más sistemas de visión avanzada y automatización en áreas como el encajado, el paletizado y la logística. Estas soluciones no solo mejoran la clasificación de los productos, sino que también contribuyen a la reducción de costes y al aumento de la eficiencia operativa. Adaptación a mercados internacionales Maf Roda ha identificado oportunidades de crecimiento en mercados clave como el Mediterráneo, América Latina y Asia, adaptando sus innovaciones a las necesidades específicas de cada región. En el Mediterráneo, la empresa se centra en líneas de manipulación de cítricos y hortalizas, mientras que en América Latina apuesta por soluciones para frutos delicados como aguacates, cerezas y arándanos, permitiendo su transporte a largas distancias sin comprometer la calidad. En Asia, la estrategia de Maf Roda incluye tecnologías enfocadas en la delicadeza del trato, la calidad interna de los productos y un empaquetado final atractivo, aspectos esenciales para competir en este exigente mercado. “Cada zona tiene sus peculiaridades, y nuestras soluciones tecnológicas se ajustan a las características únicas de cada región”, señala Mendizábal. La colaboración como clave para el futuro La colaboración con otros actores del sector, como productores, exportadores y distribuidores, es esencial para el desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas. Maf Roda prioriza una escucha activa para entender las necesidades de sus clientes y de las cadenas de suministro en constante evolución. “Conocer las problemáticas de nuestros clientes y anticiparnos a ellas es una ventaja que nos permite innovar y facilitar su actividad diaria”, afirma Mendizábal. La diversificación geográfica y de productos también juega un papel importante en la estrategia de Maf Roda. Este enfoque les permite identificar tendencias globales y ofrecer soluciones adaptadas a los desafíos específicos de cada mercado, consolidándose como un referente en el sector de la postcosecha. Un sector en transformación Maf Roda continúa liderando el cambio en la industria de la postcosecha mediante la incorporación de tecnologías avanzadas, la adaptación a mercados globales y el fortalecimiento de la colaboración en toda la cadena de valor. Como destaca Mendizábal, “la inteligencia artificial y la digitalización ya no son una opción, sino herramientas fundamentales para mejorar la productividad y garantizar la calidad en un mercado en constante evolución”. Con esta visión, Maf Roda se posiciona como un aliado clave para el éxito de sus clientes en un futuro cada vez más competitivo. See omnystudio.com/listener for privacy information.

    11분
  3. Andrés Gurrea (Grant Thornton): “La transformación digital es esencial para mejorar la productividad”

    2024. 12. 21.

    Andrés Gurrea (Grant Thornton): “La transformación digital es esencial para mejorar la productividad”

    Grant Thornton, una de las principales firmas de servicios profesionales a nivel global, celebra sus 40 años en España. En una entrevista con Andrés Gurrea, director de la firma en la Comunidad Valenciana, exploramos la evolución de la compañía, sus valores fundamentales y los retos que enfrentará en el futuro. Para Gurrea, alcanzar cuatro décadas de trayectoria es un hito significativo, especialmente considerando que la esperanza de vida media de las empresas en España es de apenas 10 años. Desde sus inicios, la firma se distinguió por ser la primera del sector con capital netamente español, evolucionando hasta convertirse en una referencia global en servicios de auditoría, asesoramiento y consultoría. “Nacimos con tres valores claros: calidad, cercanía y un equipo excepcional tanto humana como técnicamente. Esos valores siguen siendo pilares de nuestra actividad hoy en día”, destaca Gurrea. De lo local a lo global Grant Thornton inició su trayectoria en España como Audihispana, una firma que ya mostraba afinidad con los valores de la red internacional. Tras varias colaboraciones globales, el verdadero salto llegó con su integración en la red de Grant Thornton en 2007. “Este paso supuso el encaje perfecto para nuestro proyecto, consolidando nuestras oficinas en Madrid, Barcelona y Bilbao, y marcando el inicio de nuestra expansión hacia la Comunidad Valenciana con aperturas en Valencia y Castellón en 1998”, relata Gurrea. La conexión local ha sido clave para el éxito de la firma. “Abrimos en Castellón porque yo soy de Burriana y entendí la necesidad de estar cerca de empresas importantes en sectores como cerámica, turismo y agroalimentación”, explica. Esta cercanía les ha permitido penetrar profundamente en el tejido empresarial local, ofreciendo una experiencia homogénea que combina el conocimiento sectorial con una visión global. Un modelo diferencial Lo que diferencia a Grant Thornton, según Gurrea, es su capacidad de entender los negocios de sus clientes, ofrecer respuestas rápidas y anticiparse a posibles problemas futuros. “Nuestros clientes valoran nuestra apuesta por la calidad, la colaboración constante y una cultura internacional compartida basada en el respeto, la responsabilidad y el compromiso”, señala. Esta visión se refleja en el reconocimiento internacional de la firma. En 2023, Grant Thornton España fue elegida como la mejor firma de la red internacional, un logro que respalda la consistencia de su modelo de trabajo y su impacto en el mercado global. Retos y oportunidades El sector de la consultoría enfrenta un proceso de transformación constante, impulsado por factores como la digitalización, la inteligencia artificial y la sostenibilidad. Para Gurrea, el desafío está en ayudar a las empresas a ser más innovadoras y competitivas a nivel internacional. “La transformación digital es esencial para mejorar la productividad, y debemos seguir desarrollando sectores clave mientras afianzamos nuestra presencia en territorios estratégicos”, explica. Grant Thornton ya ha demostrado su capacidad para anticiparse a las tendencias del mercado, detectando innovaciones como el blockchain hace más de una década. Esto les ha permitido liderar proyectos en áreas como ciberseguridad, automatización y análisis de Big Data, así como mantenerse a la vanguardia de cambios legislativos en ámbitos como fiscalidad y sostenibilidad. Proyectos de futuro De cara al futuro, Grant Thornton busca fortalecer su colaboración internacional a través de iniciativas como el European Collaboration Group, una alianza con 27 firmas europeas para prestar servicios en instituciones clave. Además, planea seguir desarrollando su posicionamiento multidisciplinar en sectores donde ya ha demostrado experiencia significativa, como tecnología, energía y finanzas. “En definitiva, ponemos siempre el foco en la empresa, que es nuestra razón de ser”, enfatiza Gurrea. Este compromiso con las empresas españolas y su progreso económico, social y tecnológico es el eje de su 40 aniversario, una celebración que también reconoce la contribución de sus profesionales a lo largo de estas cuatro décadas. Un futuro lleno de posibilidades La trayectoria de Grant Thornton en España es un ejemplo de cómo combinar una visión global con un arraigo local puede garantizar el éxito y la continuidad en un mercado competitivo. Con valores sólidos y una capacidad única para adaptarse a los cambios, la firma se posiciona como un referente para afrontar los desafíos de los próximos años. Como concluye Gurrea, “si hemos llegado hasta aquí es gracias a las empresas y sus directivos, así como a los profesionales que han contribuido a este proyecto. Tenemos razones de peso para confiar en que los próximos 40 años serán aún más exitosos”. Grant Thornton sigue demostrando que la combinación de innovación, excelencia y cercanía es la fórmula para avanzar en un mundo en constante cambio. See omnystudio.com/listener for privacy information.

    8분

  4. 2024. 12. 01.

    Lucas Serrano (TM Grupo Inmobiliario): “Queremos mejorar las ciudades con nuestros edificios”

    Charlamos con Lucas Serrano, director de comunicación de  TM Grupo Inmobiliario sobre la importancia de la sostenibilidad. Desde que en 1987 las Naciones Unidas hablara de este término, han sido muchas las empresas que se han encargado y han velado por actualizar su marco normativo y de acción para cumplir esa sostenibilidad para hacer un mundo mejor, con el fin de que las empresas no sean meros actores pasivos en la sociedad sino herramientas profundamente activas, siendo un actor más en la gran obra que supone el desarrollo de la sociedad y de un mundo mejor.  En primer lugar, la sostenibilidad, como destaca el Pacto Mundial Red Española, Para ahondar en este término, tendremos que bucear en un poco de historia sobre la sostenibilidad. En 1987, la entonces primera ministra de Noruega crea una comisión internacional con el encargo de la ONU para replantear las políticas de desarrollo económico y su convivencia con el medio ambiente. En este momento nace la Comisión Brundtland. Una comisión que pone las bases sobre el término desarrollo sostenible y que se sigue considerando el germen de la sostenibilidad. Desde su presentación en 1999 el Pacto Mundial de la ONU se ha convertido en la organización que lidera la sostenibilidad empresarial en el mundo. Es un llamamiento a que empresas y organizaciones trabajen sobre derechos humanos, normas laborales, medioambiente y lucha contra la corrupción, valores articulados en los Diez Principios. Nuestra iniciativa se sustenta en la idea de que la sostenibilidad empresarial parte del sistema de valores de una empresa y de un enfoque basado en principios para hacer negocios.  La sostenibilidad corporativa examina cómo deben ejecutarse las actividades empresariales a lo largo del tiempo para preservar los recursos y mantener la dignidad humana para las generaciones futuras.Según nuestra consulta empresarial “Contribución de las empresas españolas a la Agenda 2030”, el 79% de las organizaciones encuestadas en España considera la sostenibilidad como ventaja competitiva. El mundo está cambiando y la sostenibilidad se ha convertido en el lenguaje de las empresas con futuro.  Al buscar la palabra Sostenibilidad en la Real Academia de la Lengua Española (RAE), nos remite al término embrionario Sostenible, que en su segunda acepción define dicha cualidad como: “Dicho de actividad económica: Que respeta el medio ambiente y evita agotar los recursos naturales.”  Empezamos abordando el término de sostenibilidad desde aspectos generales, y de que entiende TM Grupo Inmobiliario desde su propia experiencia por esa sostenibilidad. Así también, como y el modo de aplicar ese elemento en el día a día. Impactos que van desde diversos elementos, desde el desarrollo sostenible a la buena gobernanza. Precisamente, las empresas tienen un gran calado en el desarrollo de los entornos o territorios en los que influyen o en los que radica su actividad. En TM Grupo Inmobiliario, dentro de su responsabilidad corporativa y social, más allá de las determinadas acciones de calado solidario que desempeñan, se vela por incentivar dentro de sus posibilidades para que se produzca una evolución gracias a su acción, realizando a la hora de la construcción de edificios diferentes calados que mejoran el entorno.    See omnystudio.com/listener for privacy information.

    20분

  5. 2024. 11. 26.

    Aniversarios en Pamesa: Geotiles cumple 25 años y Ecoceramic y Prissmacer celebran 15

    En el mundo del azulejo y la cerámica, mantenerse relevante durante décadas no es tarea fácil. Geotiles, Ecoceramic y Prissmacer, empresas del grupo Pamesa, están de enhorabuena. Geotiles cumple 25 años, mientras que Ecoceramic y Prissmacer llegan a su 15º aniversario. Estas tres empresas han demostrado un compromiso constante con la sostenibilidad, la innovación y la adaptación a los cambios del mercado, que son factores clave para su éxito continuo. Geotiles: 25 años de liderazgo en diseño y calidad Geotiles comenzó su trayectoria en 1999, con tan solo dos empleados, entre ellos el fundador Pedro Vilar, quien lideró la empresa hasta su reciente fallecimiento. "Empezamos siendo dos personas, y hoy somos 60 empleados", comenta Pere Llop, gerente comercial de Geotiles. La empresa ha crecido de manera considerable, alcanzando en 2023 una facturación de 133 millones de euros y exportando el 78% de su producción a más de 150 mercados. El éxito de Geotiles se basa en la combinación de diseño, calidad y respeto al medio ambiente. "Nos hemos establecido de forma muy fuerte en el mercado, siempre destacando por nuestra calidad y compromiso con el medio ambiente, así como por el equipo humano que tenemos", afirma Llop. En cuanto a las novedades de producto, Geotiles apuesta por la colección "Zero", un cemento neutro con carácter urbano, dirigido principalmente a arquitectos y decoradores gracias a su amplia gama cromática y diversos acabados. Ecoceramic: una apuesta por la sostenibilidad y la exportación Ecoceramic nació en 2009, también con un equipo inicial de solo dos personas. Alejandro Argente, gerente comercial, destaca el contexto de crisis en el que surgieron y la estrategia que adoptaron. "Durante un momento en que muchas empresas cerámicas se enfocaban en el mercado nacional, nosotros apostamos por la exportación, y fue una decisión muy acertada", señala Argente. Actualmente, Ecoceramic cuenta con 102 empleados y una facturación de 211 millones de euros. Ecoceramic ha integrado la sostenibilidad como parte fundamental de su estrategia. "Desde hace ya varios años, estamos desarrollando productos con un espesor reducido, lo cual nos permite utilizar un 30% menos de materias primas y un 30% menos de energía durante el proceso de producción", indica Argente. Esta medida no solo reduce las emisiones de CO2, sino que también mejora la eficiencia del transporte al poder cargar más metros de cerámica por camión. En cuanto a las novedades, Ecoceramic ha lanzado un formato de gran tamaño (1,60 metros) que está ayudando a la empresa a posicionarse en nuevos mercados y mejorar la calidad percibida de sus productos. "Este formato es único en España y nos está abriendo puertas a clientes que antes no podíamos alcanzar", explica Argente. Prissmacer: Innovación en instalaciones sin obras Prissmacer también se fundó en 2009, dos meses antes que Ecoceramic. Salvador Moros, gerente comercial de Prissmacer, recuerda el desafiante contexto de su creación: "Nos creamos en plena crisis, cuando muchos tenían recelo de invertir". Al igual que sus compañeras del grupo Pamesa, Prissmacer optó por centrarse en la exportación, lo cual les ha permitido expandirse a casi 150 países y alcanzar una facturación de 120 millones de euros. Una de las principales novedades de Prissmacer es el producto "Quick Cerámica", una cerámica que puede instalarse sin obras, similar a la instalación de un parqué laminado o vinilo. "Es una gran novedad porque permite instalar cerámica sin necesidad de obras, cemento ni molestias, algo que a menudo frenaba a los consumidores", destaca Moros. El Grupo Pamesa tiene la patente exclusiva de este sistema durante los próximos diez años, lo cual les permite ofrecer una ventaja competitiva frente a otras marcas. Compromiso con la sostenibilidad: una política transversal El grupo Pamesa ha sido pionero en la aplicación de políticas de sostenibilidad en el sector cerámico, implementando medidas mucho antes de que se convirtieran en una tendencia. "Fuimos el primer grupo del sector en firmar el Protocolo de Kioto", comenta Argente. La política de residuo cero y el reciclaje del agua utilizada en los procesos productivos son pilares fundamentales del grupo. Además, Pamesa ha realizado una gran inversión en energía solar, instalando placas fotovoltaicas en sus centros logísticos para lograr la autosuficiencia energética. "Toda nuestra energía eléctrica es verde, y eso es algo de lo que estamos muy orgullosos", añade Moros. Mirando al futuro: objetivos de crecimiento Las tres empresas del grupo Pamesa se han marcado ambiciosos objetivos de crecimiento. "En Geotiles esperamos crecer un 10%, y vamos en línea para conseguirlo", comenta Llop. Ecoceramic también proyecta un crecimiento del 5%, mientras que Prissmacer se centra en recuperar el mercado europeo, "un poco constipado" tras los retos pospandemia. A pesar de los desafíos, el optimismo es evidente entre los directivos del grupo. "Nuestro objetivo es seguir innovando y ofreciendo productos de calidad que cumplan con las expectativas del mercado y de nuestros clientes", concluye Moros. See omnystudio.com/listener for privacy information.

    14분
  6. "La innovación es el pilar fundamental para adaptarnos a la transición energética"

    2024. 10. 30.

    "La innovación es el pilar fundamental para adaptarnos a la transición energética"

    La transición energética no es una moda, sino una necesidad urgente en el mundo actual. Alejandro Rubio, técnico investigador en eficiencia de los usos de la energía en el Instituto Tecnológico de la Energía (ITE), lo tiene claro: la innovación es esencial para lograrlo. "La innovación es un pilar fundamental que permite adaptarse a los cambios de la transición hacia un mundo más energéticamente eficiente y sostenible", afirma Rubio. Desde el ITE, el objetivo principal es transferir el conocimiento y la tecnología a las empresas, mejorando así su competitividad y ayudándolas a cumplir con normativas cada vez más exigentes. El ITE trabaja en varios proyectos de investigación y desarrollo (I+D+i) enfocados a distintas áreas de la transición energética, como la movilidad sostenible, las baterías, el hidrógeno renovable, las redes del futuro, la biotecnología y la sostenibilidad y descarbonización. "En el área de eficiencia en los usos de la energía nos centramos especialmente en la sostenibilidad y la descarbonización, ayudando a las empresas a implementar nuevas formas de trabajo más eficientes", señala Rubio. Uno de los ejemplos más destacados de su trabajo es el proyecto Gedai, financiado por el Instituto Valenciano de Competitividad e Innovación. Este proyecto tiene como objetivo reducir el coste energético de la maquinaria industrial, sobre todo en empresas que consumen grandes cantidades de energía y requieren agua para sus procesos. "Hemos desarrollado una metodología para implementar gemelos digitales, que es una de las tecnologías más disruptivas que estamos desarrollando", explica Rubio. Esta tecnología permite optimizar el tratamiento y la reutilización del agua, haciendo más eficientes los procesos industriales. Otro proyecto importante es Decartherm, financiado por Ivace+i y la Unión Europea. Este se enfoca en desarrollar herramientas de simulación para evaluar qué ventajas medioambientales y económicas tiene la adopción de distintas tecnologías en la gestión de activos térmicos. "Por ejemplo, ayudamos a las empresas a decidir si una tecnología de energía solar térmica es la mejor opción para su demanda térmica específica", detalla Rubio. Estos proyectos tienen en común el objetivo de avanzar en eficiencia energética y descarbonización industrial, frentes que se retroalimentan para hacer posible la transición. El apoyo del ITE a las empresas no se limita a los proyectos de I+D+i. Como centro tecnológico, también ofrecen servicios e instalaciones especializados para que las empresas puedan alinearse con la normativa vigente y la que está por venir. "Ponemos a disposición de las empresas nuestras capacidades en instalaciones como plantas piloto de hidrógeno, nuestra planta Circular Carbon y nuestros laboratorios especializados, como el Mobility Chargeing Lab y el Battery Lab, que es el único laboratorio en la Comunidad Valenciana para el testeo de baterías", destaca Rubio. Además, el ITE fomenta la formación especializada, con programas como el Máster Universitario en Gestión Ambiental y el Máster en Gestión de Proyectos e Instalaciones Energéticas, que buscan capacitar a los equipos para estar al día en tecnologías de eficiencia y sostenibilidad. En palabras de Rubio, "no solo trabajamos en generar tecnología, sino en transferirla a las empresas para que puedan ser más competitivas y eficientes, al mismo tiempo que cumplen con las normativas ambientales y energéticas". En este contexto, el ITE actúa como un socio tecnológico, brindando el conocimiento y las herramientas necesarias para que las empresas afronten la transición energética con éxito. La digitalización, la mejora operativa y la eficiencia energética son claves para maximizar la competitividad de las empresas valencianas y nacionales. La innovación tecnológica y la transferencia de conocimiento juegan un papel central en el trabajo del ITE, pero también se complementan con una atención constante al impacto medioambiental. "Queremos garantizar que todas las actuaciones se lleven a cabo acorde al mínimo impacto ambiental", afirma Rubio. Así, el ITE no solo se convierte en un referente tecnológico, sino también en un aliado fundamental para el tejido industrial en su camino hacia la sostenibilidad y la competitividad. El compromiso del ITE y de sus investigadores, como Alejandro Rubio, es contribuir a una transición energética real y efectiva. Con la innovación como bandera y la colaboración con empresas como motor de cambio, el instituto sigue apostando por un futuro donde la eficiencia y la sostenibilidad vayan de la mano. See omnystudio.com/listener for privacy information.

    7분
  7. Interview Lab: Simulando el futuro laboral para estudiantes de la UPV

    2024. 10. 21.

    Interview Lab: Simulando el futuro laboral para estudiantes de la UPV

    La Universitat Politècnica de València (UPV), a través de su Servicio Integrado de Empleo y con el apoyo del Servei Valencià d’Ocupació, ha puesto en marcha una iniciativa innovadora para preparar a sus estudiantes para el desafiante proceso de inserción laboral. Bajo el nombre de Interview Lab, este proyecto ofrece simulaciones de entrevistas laborales reales con personal de recursos humanos de empresas vinculadas a la universidad. El objetivo: que los alumnos se enfrenten al mundo laboral con la mayor preparación posible y con una actitud que refleje seguridad y profesionalidad. María Dolores Salvador, vicerrectora de Empleo y Formación Permanente de la UPV, explica que Interview Lab es el complemento perfecto a la formación académica. “Nuestro trabajo en la universidad es formar a los estudiantes en sus respectivas disciplinas, pero también queremos garantizar que estén listos para el momento crucial de enfrentarse a una entrevista de trabajo”, afirma Salvador. En este sentido, Interview Lab combina tecnologías innovadoras con un entorno lo más cercano posible al mundo real, para que los alumnos se entrenen en situaciones de entrevistas laborales. La idea nace de una necesidad detectada por el Servicio Integrado de Empleo: muchos estudiantes tienen dificultades para poner en valor sus capacidades y habilidades durante una entrevista. De ahí la decisión de organizar actividades que ofrezcan una simulación realista y atractiva de estas situaciones. En el evento, los estudiantes participaron en entrevistas ficticias que se desarrollan dentro de un domo geodésico instalado en el campus. Esta estructura futurista atrajo la curiosidad de los alumnos y generó un ambiente diferente al habitual, pero muy cercano al contexto empresarial real. Malak Kubessi, directora del área de Cátedras de Empresa y Empleo, resalta la importancia de estas simulaciones. “Cuando un estudiante redacta un currículum y lo envía, el proceso puede ser más llevadero, pero enfrentarse cara a cara con un reclutador es otro nivel de reto. Es aquí donde se ponen a prueba sus capacidades para demostrar lo que saben sin resultar pedantes”, comenta Kubessi. Además de la entrevista en sí, los participantes reciben asesoramiento sobre cómo mejorar su currículum y un feedback directo después de cada simulación. Una de las novedades de este año ha sido la introducción del concepto de huella digital. Según María Dolores Salvador, “los estudiantes a menudo no son conscientes del rastro digital que dejan y de cómo esto puede influir en sus oportunidades laborales”. Para ello, se ha incorporado una parte de formación específica sobre cómo gestionar la reputación online. En esta actividad, los alumnos aprenden a identificar las publicaciones que podrían no favorecerles en un proceso de selección y se les anima a reflexionar sobre su presencia digital. Los resultados han sido muy positivos. Este año, Interview Lab se ha llevado a cabo en los campus de Gandía, Valencia y Alcoy. En Gandía, la actividad formó parte del 30 aniversario de la Escuela y contó con la participación de cerca de 200 alumnos, apoyados por 8 empresas. En Valencia, alrededor de 1.000 estudiantes participaron en las simulaciones de entrevistas, en colaboración con 53 empresas que apoyaron el proyecto. Finalmente, en Alcoy, se alcanzó el centenar de participantes, en una jornada que resultó ser muy enriquecedora. Kubessi subraya la generosidad de las empresas colaboradoras. “Aunque algunas veces puede que encuentren a un candidato ideal para sus vacantes, la mayoría de las veces participan de manera altruista, conscientes de que están ayudando a la formación de los jóvenes y contribuyendo al tejido social”. Esta colaboración activa y el feedback constructivo permiten a los alumnos identificar puntos de mejora y, sobre todo, ver en primera persona cómo podrían ser percibidos durante una entrevista laboral. Uno de los aspectos más valorados por los estudiantes ha sido la posibilidad de recibir un video de la entrevista para poder analizar su lenguaje corporal, su tono de voz y sus habilidades de comunicación. Según Kubessi, “verte grabado es una experiencia muy reveladora; permite ver cómo gesticulas, tu postura y cómo te comunicas con el entrevistador”. Este tipo de feedback es esencial para que los estudiantes puedan ajustar y mejorar sus habilidades de comunicación no verbal y sacar el mayor partido a sus entrevistas reales en el futuro. Interview Lab no solo ofrece la oportunidad de prepararse para entrevistas, sino que también sirve como un espacio para reflexionar sobre la marca personal que cada alumno transmite. La huella digital, el dominio del lenguaje sin parecer pedante, y la seguridad al presentarse son puntos que se abordan de manera intensiva para que los estudiantes puedan, efectivamente, convertir sus debilidades en fortalezas. Como concluye Kubessi, “la práctica es lo que lleva al éxito, y la simulación de entrevistas es una de las mejores prácticas para enfrentarse al futuro”. See omnystudio.com/listener for privacy information.

    13분
  8. Día Mundial del Cáncer de Mama: El IVO avanza en la detección y el tratamiento

    2024. 10. 19.

    Día Mundial del Cáncer de Mama: El IVO avanza en la detección y el tratamiento

    El 19 de octubre, Día Mundial del Cáncer de Mama, es una fecha clave para concienciar sobre la importancia de la prevención, el diagnóstico temprano y los avances en los tratamientos de esta enfermedad, que afecta a más de 30.000 mujeres al año en España. Según la doctora Cristina Hernando, médico adjunto del Servicio de Oncología Médica del Instituto Valenciano de Oncología (IVO), el cáncer de mama es uno de los tipos de cáncer más prevalentes en el país, pero los avances en la investigación están proporcionando un gran optimismo. "Una de cada ocho mujeres a lo largo de su vida se va a diagnosticar de un cáncer de mama", menciona la doctora Hernando, subrayando la magnitud del problema. Sin embargo, también destaca que, gracias a los avances médicos, "el cáncer de mama es una enfermedad curable en más del 80 o 90 por ciento de los casos, dependiendo de cuándo se diagnostique." La detección precoz: clave para mejorar la supervivencia La doctora Hernando recalca la importancia de la detección precoz para aumentar las posibilidades de curación: "Cuanto antes diagnosticamos el cáncer de mama, más probabilidad tenemos de curarlo y de que no vuelva a aparecer". Los avances tecnológicos han permitido que cada vez se pueda detectar el cáncer en etapas más tempranas. "Hoy en día contamos con técnicas como la mamografía digital y el uso de inteligencia artificial, que nos permiten detectar lesiones muy pequeñas, a veces indetectables al ojo humano". Además, resalta el impacto positivo de las campañas de prevención y los programas de screening poblacional, que han permitido diagnosticar la enfermedad en fases tempranas, mejorando así las tasas de supervivencia. Tratamientos personalizados: un enfoque preciso El cáncer de mama no es una enfermedad homogénea, y la doctora Hernando subraya que los tratamientos varían según el subtipo del cáncer. "No podemos hablar de un único tratamiento para el cáncer de mama; hay diferentes subtipos". Esto ha llevado a un gran avance en los tratamientos personalizados, donde se busca tratar cada tumor de la forma más precisa posible, reduciendo los efectos secundarios. "Queremos ser lo más precisos posibles al tratar la enfermedad," menciona la doctora. En los últimos años, se han desarrollado nuevos anticuerpos conjugados, que permiten administrar la quimioterapia de forma más eficiente, dirigiéndose directamente a las células tumorales. Asimismo, se han introducido tratamientos de hormonoterapia y nuevos inhibidores de ciclina, que han aumentado significativamente la supervivencia en pacientes con tumores hormonales. La investigación: clave para avanzar Uno de los temas que destaca la doctora es la importancia de la investigación y los ensayos clínicos en la mejora de los tratamientos. "Sin investigación no hay desarrollo clínico y sin nuevos fármacos no podemos controlar la enfermedad", afirma. Los ensayos clínicos permiten a los pacientes acceder a tratamientos innovadores que, en muchos casos, aún no están disponibles para la población general. Estos avances han permitido entender mejor la biología molecular de los tumores, secuenciando los genes y diseñando tratamientos personalizados para cada paciente. Este conocimiento es crucial para avanzar en la lucha contra el cáncer de mama y desarrollar nuevos fármacos que sean más efectivos. Prevención y concienciación Finalmente, Crsitina Hernando recalca la importancia de la prevención y la concienciación. Aunque el cáncer de mama no está tan relacionado con factores externos como el tabaco o el alcohol, existen ciertos factores de riesgo que se pueden controlar. "El ejercicio físico es fundamental. Se ha demostrado que no solo previene el desarrollo del cáncer de mama, sino que también reduce el riesgo de recaída". Recomienda realizar ejercicio de fuerza y cardiovascular al menos tres o cuatro veces por semana. Además, subraya la importancia de conocer nuestro propio cuerpo: "Es fundamental que las mujeres se hagan revisiones periódicas y autoexploraciones. Aunque algunos tumores son indetectables mediante la autoexploración, cualquier cambio debe ser motivo de consulta". Un mensaje de esperanza A pesar de los desafíos, la doctora Hernando se muestra optimista sobre el futuro: "Cada vez estamos más cerca de poder curar el cáncer de mama en un mayor porcentaje de casos. Con los avances en investigación y tratamiento, seguimos disminuyendo el riesgo de recaída y mejorando la calidad de vida de las pacientes". En el Instituto Valenciano de Oncología (IVO), donde trabaja, se ofrece una atención integral a los pacientes, desde la cirugía y radioterapia hasta la participación en ensayos clínicos. El objetivo es seguir investigando y mejorando los tratamientos para que cada vez más mujeres puedan superar esta enfermedad. See omnystudio.com/listener for privacy information.

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  • 제작진
    Plaza Podcast
  • 방송 연도
    2022년 - 2025년
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  • 등급
    전체 연령 사용가
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    © 2025 Plaza Podcast
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