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L'écho des CEO PME, Mehdi Atmani
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- Business
Tyranniques, bienveillants, toxiques, inspirant, parfois seuls, puissants ou influents… on affuble les CEO d’une longue liste d’adjectifs qui n’ont souvent pas de prise avec le réel de la fonction. Mais qui se cache derrière cette classe d'actifs conspuée par certains ou admirée par d'autres? Qu’est-ce qu’un CEO en 2023? Le terme est-il toujours d’actualité? A ces interrogations s’ajoute une époque qui n’a jamais autant encensé l’entrepreneuriat et la liberté tout en questionnant des notions fondamentales telles que le leadership, le pouvoir, l’argent, le sens et l’égalité. Découvrez les défis passionnants de ce métier racontés par cinq dirigeant.e.s d’organisations romandes, de toute taille et de différents secteurs.
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«Le modèle de co-CEO exige de l’ouverture et une grande communication»
En 2019, la fratrie Julie et Michaël Monney prennent la décision de co-diriger l’entreprise familiale Laurastar. Un choix audacieux encore peu répandu en Suisse, mais qui porte ses fruits.
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«J’ai dû apprendre à envisager le futur différemment»
Le 10 janvier 2016, alors qu’il est actif dans une dizaine d’entreprises, Eric Le Royer est terrassé par un AVC. S’ensuit de longs mois de convalescence pour traverser cette épreuve personnelle et professionnelle.
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«Il faut habiter le poste de direction»
Les experts en management et en ressources humaines sont formels: la nouvelle tête de la direction générale a 100 jours pour donner le ton. Un laps de temps crucial qui dépend beaucoup du contexte de la nomination et de la prise de fonction. Nataly Viens Python revient sur ses premiers pas à la direction de la Haute école de santé de Fribourg.
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Moi patron, plus jamais!
Après une longue carrière dans la banque, Yannis Eggert cofonde, en 2018, son entreprise spécialisée dans la digitalisation du financement hypothécaire. Il en prend la tête, puis finit par réaliser qu’il n’en a pas les compétences.
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«On ne m’avait pas appris à diriger en pleine tempête»
Que se passe-t-il dans la tête d’un nouveau patron? Il y a cinq ans, le Vaudois Yohan Bugnon brigue la fonction de directeur au sein d’une PME familiale en pleine restructuration. Ses rêves de faire «bouger les choses» se transforment en sauvetage périlleux. Une expérience douloureuse, mais formatrice.