Le Coup de Bigot

Yannick Bigot
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Le Coup de Bigot

Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le management. Mon ambition : fournir, à chacun d'entre vous, des clés de lecture, de compréhension des cas managériaux et des outils pour pouvoir les résoudre avec sa propre équipe. Je suis Yannick Bigot, fondateur de L48 Conseils, un cabinet qui accompagne les dirigeants d'entreprise sur leurs problématiques de management. Je les accompagne par de la formation, du consulting et du coaching. → Contactez-moi : https://info.l48.fr/coaching-management → Programmez un 1er rendez-vous : https://calendly.com/yannickbigot/vos-enjeux-de-management

  1. 10 THG 12

    #26 - Télétravail : Liberté ou chaos ?

    Le télétravail est devenu une réalité managériale incontournable. Mais comment réussir à gérer une équipe à distance tout en garantissant la performance et le bien-être de chacun ? Dans cet épisode, nous plongeons au cœur des enjeux du télétravail. En nous appuyant sur les travaux d'Olivier Sibony et Nicolas Bloom, nous explorerons la distinction entre les activités "télérobustes" et "téléfragiles". Avec les experts Jean-François et Gaëlle, nous analyserons les demandes de télétravail à long terme, notamment les cas de déménagement à l'étranger. Vous découvrirez : - Les fondamentaux du télétravail : Comment définir les missions adaptées, mettre en place un cadre de travail clair et favoriser la communication. - Les défis du management à distance : Comment évaluer les performances, gérer les demandes spécifiques et maintenir la cohésion d'équipe. - Les aspects juridiques : Tout ce que vous devez savoir sur le contrat de travail, la protection des données et les spécificités du télétravail à l'étranger. - Les stratégies pour réussir : Des conseils pratiques pour les dirigeants afin de gérer efficacement le télétravail tout en respectant les besoins individuels et collectifs. Je remercie nos experts, Jean-François, expert en ressources humaines et Gaëlle, avocate spécialisée en droit social. ► 🎓 YANNICK BIGOT ◀︎ Je suis fondateur de L48 Conseils, un cabinet qui accompagne les dirigeants d'entreprise sur leurs problématiques de management. Je les accompagne par de la formation, du consulting et du coaching. → Contactez-moi : https://info.l48.fr/coaching-management → Programmez un 1er rendez-vous : https://calendly.com/yannickbigot/vos-enjeux-de-management ► 📖 CHAPITRAGE ◀︎ 00:00 Introduction au télétravail 3:15 Présentation des intervenants 4:23 Analyse des situations managériales 6:14 Télétravail : enjeux et performances 8:03 Activités télérobustes et téléfragiles 14:35 Justification des décisions managériales 17:36 Cadre juridique du télétravail 19:23 Confiance et performance à distance 26:46 Télétravail à l'étranger : enjeux 30:09 Indemnisation des frais de télétravail 38:06 Piloter la performance à distance 43:28 Réversibilité du télétravail 46:53 Télétravail à 100% : réalité et défis 54:40 Conclusion et recommandations pour managers ► 🎙️ LE COUP DE BIGOT ◀︎ Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le management. Mon ambition : fournir, à chacun d'entre vous, des clés de lecture, de compréhension des cas managériaux et des outils pour pouvoir les résoudre avec sa propre équipe. → Retrouvez tous mes liens : https://linktr.ee/yannickbigot À retrouver ici, en vidéo, et sur votre plateforme de podcast favorite en audio. 👉 Chaque mardi, à 8h. Si vous avez apprécié ce contenu, vous pouvez : 1️⃣ vous abonner (pour être au courant dès qu'un nouvel épisode sort 📨). 2️⃣ partager cet épisode à votre réseau. 3️⃣ laisser 5 étoiles sur votre plateforme favorite. Bon visionnage et bonne écoute !

    59 phút

  2. 26 THG 11

    #25 - Responsabiliser sans déresponsabiliser : Le dilemme du manager

    Dans cet épisode, nous abordons la délicate balance entre aide et déresponsabilisation au sein des équipes. À travers des cas concrets, nous allons démontrer comment des interventions bien intentionnées d'un manager peuvent mener à des résultats opposés. Nous analyserons le cas d'un manager qui, en voulant responsabiliser son équipe, finit par créer une dépendance en prenant trop de décisions à leur place. Ensuite celui d'un dirigeant du secteur du bâtiment dont les solutions rapides nuisent à l'implication de son chef de chantier. L'épisode met en lumière l'importance d'une communication efficace et les habitudes néfastes qui se forment lorsque les managers interviennent trop fréquemment. Cet épisode vous permettra de trouver les bons outils pratiques pour encourager une plus grande autonomie au sein des équipes et incitons à réfléchir sur son propre style de management. ► 🎓 YANNICK BIGOT ◀︎ Je suis fondateur de L48 Conseils, un cabinet qui accompagne les dirigeants d'entreprise sur leurs problématiques de management. Je les accompagne par de la formation, du consulting et du coaching. → Contactez-moi : https://info.l48.fr/coaching-management → Programmez un 1er rendez-vous : https://calendly.com/yannickbigot/vos-enjeux-de-management ► 📖 CHAPITRAGE ◀︎ 00:00  : Introduction  1:28 : Un manager bien intentionné qui, en voulant aider, déresponsabilise son équipe.  3:54  : Les mécanismes de la déresponsabilisation  5:30 : Responsabiliser ses équipes : Les clés  7:36 : Les indicateurs de la déresponsabilisation  9:39 : Des indicateurs tels que les résultats des collaborateurs et la dynamique des échanges. 12:54  :  Synthèse des points clés. ► 🎙️ LE COUP DE BIGOT ◀︎ Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le management. Mon ambition : fournir, à chacun d'entre vous, des clés de lecture, de compréhension des cas managériaux et des outils pour pouvoir les résoudre avec sa propre équipe. → Retrouvez tous mes liens : https://linktr.ee/yannickbigot À retrouver ici, en vidéo, et sur votre plateforme de podcast favorite en audio. 👉 Chaque mardi, à 8h. Si vous avez apprécié ce contenu, vous pouvez : 1️⃣ vous abonner (pour être au courant dès qu'un nouvel épisode sort 📨). 2️⃣ partager cet épisode à votre réseau. 3️⃣ laisser 5 étoiles sur votre plateforme favorite. Bon visionnage et bonne écoute !

    16 phút

  3. 12 THG 11

    #24 - IA et management : Au-delà de ChatGPT

    Dans cet épisode, je discute avec Julien Maldonato Digital Trust Dealer chez Deloitte. Notre sujet l'impact de l'intelligence artificielle, ou plutôt des modèles de langages, sur le management. Contrairement à la croyance selon laquelle une structure organisationnelle doit être figée pour être performante, Julien nous rappelle que la flexibilité et l'adaptabilité sont essentielles afin de naviguer dans un monde en constante évolution. En acceptant ces cycles, les managers peuvent mieux anticiper les fluctuations et prendre les décisions nécessaires pour maintenir la solidité organisationnelle mise en place. Julien évoque également l'impact des nouvelles technologies, notamment l'intelligence artificielle, sur les modèles de travail. Pour lui, il s’agit non pas d'un remplacement de l'humain, mais d'un complément qui permet d'améliorer la créativité et l'efficacité individuelle, tout en réorientant l'attention vers la collaboration et l'interaction au sein des équipes. Nous abordons aussi les défis auxquels font face les entreprises dans la gestion des performances à court terme. En adoptant une approche plus holistique, on va pouvoir favoriser l'horizontalité et les interactions d’équipe. L'idée est que, pour prospérer à long terme, les managers doivent apprendre à valoriser le processus et les relations, plutôt que de se focaliser uniquement sur les résultats. ► 🎓 YANNICK BIGOT ◀︎ Je suis fondateur de L48 Conseils, un cabinet qui accompagne les dirigeants d'entreprise sur leurs problématiques de management. Je les accompagne par de la formation, du consulting et du coaching. → Contactez-moi : https://info.l48.fr/coaching-management → Programmez un 1er rendez-vous : https://calendly.com/yannickbigot/vos-enjeux-de-management ► 📖 CHAPITRAGE ◀︎ 00:00 Introduction 0:38 La vision de l'intelligence artificielle 8:45 L'impact de l'IA sur les organisations 10:17 Définir l'intelligence artificielle 14:26 Les biais et hallucinations des IA 16:51 L'évolution des outils bureautiques grâce à l'IA 19:00 Applications marquantes de l'IA 20:00 L'expertise comptable face à l'IA 24:50 L'importance de l'interaction humaine 31:25 La nécessité de la robustesse face à la performance 34:33 L'évolution vers un modèle d'interaction 40:34 Crises et opportunités dans l'innovation 50:25 L'incohérence comme source de créativité 56:17 La réinvention des entreprises par l'IA 1:06:24 Conclusion et perspectives d'avenir ► 🎙️ LE COUP DE BIGOT ◀︎ Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le management. Mon ambition : fournir, à chacun d'entre vous, des clés de lecture, de compréhension des cas managériaux et des outils pour pouvoir les résoudre avec sa propre équipe. → Retrouvez tous mes liens : https://linktr.ee/yannickbigot À retrouver ici, en vidéo, et sur votre plateforme de podcast favorite en audio. 👉 Chaque mardi, à 8h. Si vous avez apprécié ce contenu, vous pouvez : 1️⃣ vous abonner (pour être au courant dès qu'un nouvel épisode sort 📨). 2️⃣ partager cet épisode à votre réseau. 3️⃣ laisser 5 étoiles sur votre plateforme favorite. Bon visionnage et bonne écoute !

    1 giờ 12 phút

  4. 29 THG 10

    #23 - En management : Les silences freinent la performance

    Dans cet épisode, nous approfondissons la notion de feedback, de bienveillance, et l'importance de ne pas faire que nos collaborateurs d'échouent. À travers deux études de cas, nous illustrons les dangers d'une communication inefficace, où l'absence de retour d'information nuit non seulement à la performance individuelle mais également à la dynamique d'équipe. À l'aide de stratégies concrètes pour instaurer une culture de feedback constructive, nous allons souligner l'importance d'équilibrer retours positifs et négatifs, ainsi que de formuler des demandes claires. Cet épisode vise à vous inciter, vous les managers à réévaluer votre approche du feedback pour favoriser la croissance tant individuelle qu'organisationnelle. Si vous voulez en savoir plus sur la notion de feedback je vous renvoie également vers l'épisode " L'art délicat du feedback : ni materner, ni blesser". ► 🎓 YANNICK BIGOT ◀︎ Je suis fondateur de L48 Conseils, un cabinet qui accompagne les dirigeants d'entreprise sur leurs problématiques de management. Je les accompagne par de la formation, du consulting et du coaching. → Contactez-moi : https://info.l48.fr/coaching-management → Programmez un 1er rendez-vous : https://calendly.com/yannickbigot/vos-enjeux-de-management ► 📖 CHAPITRAGE ◀︎ 0:00 Introduction au Feedback 2:41 Le cas de Marc 4:38 Le cas d'Alain 7:50 L' absence de Feedback répétée 8:49 Les bonnes habitudes de Feedback 10:18 Les éléments pour un Feedback efficace 12:06 Conclusion et résumé ► 🎙️ LE COUP DE BIGOT ◀︎ Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le management. Mon ambition : fournir, à chacun d'entre vous, des clés de lecture, de compréhension des cas managériaux et des outils pour pouvoir les résoudre avec sa propre équipe. → Retrouvez tous mes liens : https://linktr.ee/yannickbigot À retrouver ici, en vidéo, et sur votre plateforme de podcast favorite en audio. 👉 Chaque mardi, à 8h. Si vous avez apprécié ce contenu, vous pouvez : 1️⃣ vous abonner (pour être au courant dès qu'un nouvel épisode sort 📨). 2️⃣ partager cet épisode à votre réseau. 3️⃣ laisser 5 étoiles sur votre plateforme favorite. Bon visionnage et bonne écoute !

    13 phút

  5. 15 THG 10

    #22 - Elle espionne son manager, il veut la licencier ⚠️

    La vidéosurveillance, un outil indispensable ou une menace pour la vie privée ? Dans cet épisode, nous analysons un cas réel où une collaboratrice a abusé de ce système. Avec Jean-François Bertrand et Gaëlle Mousset, nous décryptons les enjeux juridiques et les bonnes pratiques à adopter pour prévenir ce type de dérive. Comment mettre en place des règles claires ? Comment réagir en cas d'incident ? Les managers trouveront dans cet épisode de précieux conseils pour gérer les risques liés à la surveillance et préserver un climat de confiance au sein de leurs équipes. Un grand merci à l'Hôtel Balthazar de Rennes pour l'accueil : https://hotel-balthazar.com/fr/ ► 🎓 YANNICK BIGOT ◀︎ Je suis fondateur de L48 Conseils, un cabinet qui accompagne les dirigeants d'entreprise sur leurs problématiques de management. Je les accompagne par de la formation, du consulting et du coaching. → Contactez-moi : https://info.l48.fr/coaching-management → Programmez un 1er rendez-vous : https://calendly.com/yannickbigot/vos-enjeux-de-management ► 📖 CHAPITRAGE ◀︎ 0:00 Introduction au podcast 2:01 Épisode table ronde avec des experts 4:33 Cas particulier de Martine l'espionne 7:41 Réactions des experts sur la situation 15:58 Délai et procédure disciplinaire 28:02 Obligation de loyauté au travail 30:56 Importance de la sanction et cadre 37:48 Délégation de pouvoir et communication 50:24 Synthèse et recommandations finales 53:41 Conclusion ► 🎙️ LE COUP DE BIGOT ◀︎ Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le management. Mon ambition : fournir, à chacun d'entre vous, des clés de lecture, de compréhension des cas managériaux et des outils pour pouvoir les résoudre avec sa propre équipe. → Retrouvez tous mes liens : https://linktr.ee/yannickbigot À retrouver ici, en vidéo, et sur votre plateforme de podcast favorite en audio. 👉 Chaque mardi, à 8h. Si vous avez apprécié ce contenu, vous pouvez : 1️⃣ vous abonner (pour être au courant dès qu'un nouvel épisode sort 📨). 2️⃣ partager cet épisode à votre réseau. 3️⃣ laisser 5 étoiles sur votre plateforme favorite. Bon visionnage et bonne écoute !

    55 phút

  6. 1 THG 10

    #21 - Managers : apprenez à décoder les demandes de vos collaborateurs 👂

    Vous êtes-vous déjà demandé comment aller au-delà de la première demande ou réflexion d'un collaborateur ? Dans ce nouvel épisode, je vous invite à explorer cette question cruciale pour les managers. Il souligne que répondre immédiatement par un oui ou un non peut souvent mener à des malentendus et des conflits potentiels. L'objectif est de comprendre les véritables besoins et enjeux qui se cachent derrière les demandes initiales des collaborateurs. L'épisode se concentre sur le cas de Martine, une employée qui demande à ne plus travailler le lundi, et la réponse initiale négative de son manager Jean-Jacques. En explorant plus en profondeur les raisons derrière cette demande, je vous montre comment une meilleure compréhension des besoins de Martine aurait pu éviter une escalade de tensions. Je propose l'utilisation d'un arbre de décision pour remonter des demandes aux besoins et enjeux réels, illustrant ainsi comment les managers peuvent naviguer des situations similaires avec plus de clairvoyance et de succès. ► 🎓 YANNICK BIGOT ◀︎ Je suis fondateur de L48 Conseils, un cabinet qui accompagne les dirigeants d'entreprise sur leurs problématiques de management. Je les accompagne par de la formation, du consulting et du coaching. → Contactez-moi : https://info.l48.fr/coaching-management → Programmez un 1er rendez-vous : https://calendly.com/yannickbigot/vos-enjeux-de-management ► 📖 CHAPITRAGE ◀︎ 00:00 Teaser 00:21 Introduction 01:48 Le cas du jour 03:05 Le cas de Martine qui ne souhaite plus travailler le lundi 05:05 Analyse des erreurs de Jean-Jacques et Martine 07:10 L'outil utilisé : l'arbre de décision 10:43 Une nouvelle situation managériale 14:09 Trouver des solutions alternatives 15:25 Conclusion et utilisation des outils ► 🎙️ LE COUP DE BIGOT ◀︎ Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le management. Mon ambition : fournir, à chacun d'entre vous, des clés de lecture, de compréhension des cas managériaux et des outils pour pouvoir les résoudre avec sa propre équipe. → Retrouvez tous mes liens : https://linktr.ee/yannickbigot À retrouver ici, en vidéo, et sur votre plateforme de podcast favorite en audio. 👉 Chaque mardi, à 8h. Si vous avez apprécié ce contenu, vous pouvez : 1️⃣ vous abonner (pour être au courant dès qu'un nouvel épisode sort 📨). 2️⃣ partager cet épisode à votre réseau. 3️⃣ laisser 5 étoiles sur votre plateforme favorite. Bon visionnage et bonne écoute !

    17 phút

  7. 17 THG 9

    #20 - Dénonciation : votre rôle de manager face à un conflit 🥊

    C'est le 1er épisode de cette 3ème saison ! Dans ce nouveau format en solo, nous nous penchons sur le cas de Jacky, un employé dont les collègues se plaignent qu'il quitte le bureau plus tôt que les autres... Pourquoi cette situation provoque-t-elle tant de réactions au sein de l'équipe ? Et surtout, comment le manager de Jacky, Paul, peut-il aborder ce problème de manière efficace ? Dans cet épisode, j'explore les différentes facettes du problème posé par Jacky qui part plus tôt : l'importance des horaires de travail, de la performance individuelle et collective, ainsi que de la dynamique de l'équipe. En fin de compte, ce cas révèle des enjeux plus profonds de performance et de cohésion d'équipe, et montre comment un manager peut naviguer sur ces complexités pour améliorer le fonctionnement global de son équipe. ► 🎓 YANNICK BIGOT, consultant en management ◀︎ Je suis fondateur de L48 Conseils, un cabinet qui accompagne les dirigeants d'entreprise sur leurs problématiques de management. Je les accompagne par de la formation, du consulting et du coaching. → Contactez-moi : https://info.l48.fr/coaching-management → Programmez un 1er rendez-vous : https://calendly.com/yannickbigot/vos-enjeux-de-management ► 📖 CHAPITRAGE ◀︎ 00:00 Dans cet épisode... 00:29 Introduction 02:14 Contexte : le cas de Jacky, dénoncé par ses collègues 04:10 Une logique de triangulation 04:40 Mon analyse de ce cas 11:00 Que faire en tant que manager ? 13:00 Ma conclusion & les questions à se poser 14:40 Outro ► 🎙️ LE COUP DE BIGOT ◀︎ Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le management. Mon ambition : fournir, à chacun d'entre vous, des clés de lecture, de compréhension des cas managériaux et des outils pour pouvoir les résoudre avec sa propre équipe. → Retrouvez tous mes liens : https://linktr.ee/yannickbigot À retrouver ici, en vidéo, et sur votre plateforme de podcast favorite en audio. 👉 Chaque mardi, à 6h. Si vous avez apprécié ce contenu, vous pouvez : 1️⃣ vous abonner (pour être au courant dès qu'un nouvel épisode sort 📨). 2️⃣ partager cet épisode à votre réseau. 3️⃣ laisser 5 étoiles sur votre plateforme favorite. Bon visionnage et bonne écoute !

    16 phút

  8. 18 THG 6

    #19 - Tout savoir sur le concept de maturité professionnelle 🔎

    Bienvenue dans ce tout nouveau format, en solo ! Dans cet épisode, j'explore en détails la notion de maturité professionnelle, un concept développé par Hersey et Blanchard. ► 🎓 YANNICK BIGOT ◀︎ Je suis fondateur de L48 Conseils, un cabinet qui accompagne les dirigeants d'entreprise sur leurs problématiques de management. Je les accompagne par de la formation, du consulting et du coaching. → Contactez-moi : https://info.l48.fr/coaching-management → Programmez un 1er rendez-vous : https://calendly.com/yannickbigot/vos-enjeux-de-management ► 📖 CHAPITRAGE ◀︎ 00:00 Introduction 01:10 Nouveau format 👋 01:41 Ne pas confondre l'ancienneté, l'âge et la maturité professionnelle 02:35 Le concept de maturité professionnelle, selon Hersey et Blanchard 05:56 1er cas avec Jean-Jacques 09:20 2ème cas avec Sandrine 13:40 3ème et dernier cas 17:59 Synthèse : ce qu'il faut retenir 18:59 Outro ► 🎙️ LE COUP DE BIGOT ◀︎ Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le management. Mon ambition : fournir, à chacun d'entre vous, des clés de lecture, de compréhension des cas managériaux et des outils pour pouvoir les résoudre avec sa propre équipe. → Retrouvez tous mes liens : https://linktr.ee/yannickbigot À retrouver ici, en vidéo, et sur votre plateforme de podcast favorite en audio. 👉 Chaque mardi, à 8h. Si vous avez apprécié ce contenu, vous pouvez : 1️⃣ vous abonner (pour être au courant dès qu'un nouvel épisode sort 📨). 2️⃣ partager cet épisode à votre réseau. 3️⃣ laisser 5 étoiles sur votre plateforme favorite. Bon visionnage et bonne écoute !

    19 phút
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Giới Thiệu

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Thông Tin

  • Nhà sáng tạo
    Yannick Bigot
  • Năm hoạt động
    2023 - 2024
  • Tập
    26
  • Xếp hạng
    Sạch
  • Bản quyền
    © Yannick Bigot
  • Trang web chương trình
    Le Coup de Bigot

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