Les Carnets de l'IA Cité de l'IA

Comptabilité, bilan carbone, gestion RH… la collecte des données devient un enjeux dans tout type d’entreprise et pour tout type de sujet. Mais comment prioriser les sources de données et s’assurer de leur qualité ? En d’autres mots, comment organiser sa data-gouvernance ?

Dans ce nouvel épisode, Perrine Martin, Data Platform & Data Governance Manager chez Roquette nous explique comment le groupe a créé son entité Data Governance en partant de zéro.

Bonne écoute !

Les Carnets de l'IA est un podcast proposé par la Cité de l'IA.
Animation : Manuel Davy
Réalisation : Camille Michalski | Natif.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment Manuel Davy est devenu chercheur en intelligence artificielle et CEO de VEKIA ? Qu’est-ce qui le passionne tant dans les nouvelles technologies ? Quelles sont ses inspirations ?

Dans cet épisode exceptionnel, Manuel Davy, l’animateur du podcast Les Carnets de l’IA, se place de l’autre côté du micro et répond aux questions de ChatGPT.
Il nous livre alors des détails sur son parcours et sur les coulisses du podcast. Et au détour de cette discussion particulière, on y découvre sa passion pour la science fiction, ou encore la philosophie…

Bonne écoute !

Les Carnets de l'IA est un podcast proposé par la Cité de l'IA.
Animation : Manuel Davy
Réalisation : Camille Michalski | Natif.

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Pour son quarantième épisode, le podcast Les Carnets de l’IA revient sur ses origines avec Hélène Van Waes, créatrice et directrice de la Cité de l’IA.

La Cité de l’IA est un projet porté par le Medef Lille Métropole, qui compte près de 2 000 adhérents et accompagne tout type d’entreprise sur tout type de sujet de la vie d’entrepreneur.

“En 2019, j’ai eu le pressentiment que l’intelligence artificielle allait impacter la vie des entreprises et que c’était notre rôle en tant que Medef de les accompagner sur le sujet”, raconte Hélène, alors Responsable du Pôle Projet au Medef.

De cette réflexion est née la Cité de l’IA, un projet qui devait durer deux ans mais qui se poursuit chaque année tant les besoins en accompagnement au sujet de l’intelligence artificielle sont vastes. “Notre communauté est mixte, avec des PME mais aussi des grandes entreprises, des scientifiques, des académiciens …”, observe Hélène Van Waes.

Les actions de sensibilisation menées par la Cité de l’IA sont diverses, qu’il s’agisse de petits-déjeuners thématiques, de groupes de travail, ou d’épisodes de podcast tels que celui que vous êtes en train d’écouter.

Hélène Van Waes et Manuel Davy, animateur de ce podcast mais aussi Président de la Cité de l’IA, se réjouissent de l’engagement que suscite l’association : “Les entreprises savent qu’elles ont quelque chose à fournir pour que les Hauts-de-France deviennent compétiteurs dans cette bataille de l’IA.” Et les répercussions sont telles que La Cité de l’IA inspire d’autres régions et a été citée comme acteur de référence dans un rapport remis au Premier Ministre par la Commission Intelligence Artificielle.
Dans les mois à venir, l’organisation souhaite continuer de faire avancer la prise en main de l’IA par les entreprises de la région, et de faire entendre les attentes des entreprises de l’économie traditionnelle dans les débats nationaux sur l’IA.

Les Carnets de l’IA est un podcast proposé par la Cité de l’IA.
Animation : Manuel Davy
Réalisation : César Defoort | Natif.

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Comment nous assurer que notre utilisation de l’intelligence artificielle reste éthique ? Dans ce nouvel épisode, Hélène Gebel, Chargée des Relations institutionnelles et Référente en éthique pour l’entreprise de services du numérique Sopra Steria, nous partage quelques pistes de réflexion.

Chaque jour, les nouvelles technologies nous questionnent sur les valeurs que nous voulons défendre pour dessiner la société de demain. “Automatiser des tâches par l’IA sans se questionner sur l’éthique et sur l’impact qu’a une entreprise sur la société peut engendrer des risques”, observe Hélène. Mais alors, comment se détacher de la vision effrayante que véhicule la culture pop autour de l’intelligence artificielle et comment éviter qu’elle ne prenne le pas sur la réalité ?

La réponse se trouverait dans le maintien d’un débat citoyen autour de l’intelligence artificielle. L’AI Act a d’ailleurs été adopté en mars dernier par le Parlement européen pour s’assurer que chaque entreprise utilise l’intelligence artificielle en respectant certains principes. Ces derniers, ne seront pas forcément applicables à d’autres régions géographiques présentant une culture différente de la nôtre. Mais chaque culture devra, in fine, faire en sorte de faire cohabiter “IA” et “société durable”.

“Il ne faut pas avoir peur de se faire remplacer par une IA, mais avoir peur de se faire remplacer par quelqu’un qui utilise bien l’IA”, résument Hélène et Manuel. C’est pourquoi la formation à l’intelligence artificielle est devenue indispensable.

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Animation : Manuel Davy
Réalisation : César Defoort | Natif.

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Qu'est-ce que la RAG (génération augmentée de récupération) ?

Olivier Wulveryck est CTO et co-leader de l’agence Octo Technologies Nord, à Lille.
Octo Technologies est une société de conseil et de réalisation qui accompagne ses clients à être meilleurs dans ce qu’ils sont grâce au numérique. « Nous, quand on arrive chez les clients, on aime bien partir. Ça veut dire qu’on a réussi notre travail. »

Dans cet épisode, parlons peu, parlons RAG. Cette technologie vient en complément des systèmes d’IA générative. Si les LLM génèrent des contenus texte par texte à partir de connaissances apprises sur Internet, les RAG permettent d’y ajouter la base de données propre à l’entreprise. «Le RAG est une espèce de consultant qui connaîtrait tout de ce qui existe dans le monde, et aurait en plus lu toute la documentation interne de l’entreprise. »

Par exemple, certains clients utilisent le RAG pour interroger leur catalogue produit et trouver les articles correspondant à un besoin exprimé en langage naturel. 

Les RAG peuvent aussi aider les développeurs à être plus efficaces dans la génération de code. « On peut donner le début de code pour qu’il le complète, dans le langage qu’on souhaite. Pour des fonctions très comoditaires et complexes, on peut demander à l’assistant de générer un code. C’est également très utile pour analyser du code existant et le documenter. »

Si le RAG peut accéder à la base d’information de l’entreprise, il reste possible de sécuriser l’accès aux informations confidentielles, et indispensable de vérifier la source du document utilisé afin d’éviter de guider ses choix à partir d’hallucinations.

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Animation : Manuel Davy
Réalisation : César Defoort | Natif.

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Hugo Hamad, innovative leader in AI Strategy & Datascience chez Décathlon, nous parle de la transformation digitale de Décathlon.
Avec plus de 5000 collaborateurs qui travaillent sur la chaine du digital, Décathlon accélère sa transformation pour développer des solutions industrielles innovantes. « On utilise de plus en plus l’intelligence artificielle, que ce soit dans les produits qu’on commercialise ou bien dans la gestion des recommandations poussées à nos clients sur notre site e-commerce. »
Les grands acteurs de l’économie traditionnelle se montrent parfois réticents à embrasser le monde du digital. Or ce n’est pas le cas du leader français de la distribution d’articles de sports. « Aujourd’hui, il y a une vraie conviction et un vrai sponsoring de la part des exécutifs de Décathlon. Si on veut être compétitifs, il ne suffit pas de nous concentrer sur l’expertise métier d’un retailer. Aujourd’hui la compétition est sévère et entièrement digitalisée. Donc se digitaliser, c’est un devoir pour notre groupe. »
Aujourd’hui, les cas d’usages sont nombreux. Les équipes data et IA de Décathlon s’intéressent notamment à l’amélioration du site e-commerce et de la supply chain pour aider la logistique à mieux planifier la demande des produits et gérer les stocks, sans parler des sujets liés à la personnalisation de l’expéirence client.
Si un projet IA doit combiner l’expertise métier et l’expertise des data-scientists, il est d’autant plus réussi lorsqu’il vient interroger les process de l’entreprise. « Pour accélérer la gestion des fiches produit, on aide le business à qualifier plus rapidement des fiches produit, et en parallèle on réfléchit à des manières pour automatiser la génération de fiches produits. Aujourd’hui, on exploite le process existant en l’améliorant et on explore de nouveaux process. Il y a un vrai enjeu de test & learn. »
Bonne écoute !

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Animation : Manuel Davy
Réalisation : César Defoort | Natif.

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