make sense podcast make sense podcast

«Определяющие факторы для C-level — софт скиллы, о которых говорят последние 10 лет. Во многом лидерский потенциал, бизнес-хватка определяют рост человека внутри компании или стартапа — человек либо возглавляет его, либо является исполнителем».

«Компания должна позволять в ней расти. Она либо определяет, либо не определяет пути развития для продакт-менеджера».

Гость: Екатерина Бахарева
Генеральный директор Benchmark Executive и основатель Be-exec.net

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.
Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io, следующая пройдет 5-6 сентября в Москве.

О чем выпуск:
01:57 — Все ли могут попасть на позицию C-level
03:20 — Критерии роста внутри компании
07:01 — Рост при переходе в другую компанию
09:25 — Как понять, что кандидат себя переоценил
14:40 — Как оценивают хард и софт скиллы
16:55 — Модель STAR для оценки компетенций и опора на ценности
22:13 — Возможен ли переход от руководства маленькой командой к большой?
27:12 — Важные метанавыки лидера
34:32 — Что такое бизнес-хватка
39:00 — Как собрать рекомендации и написать резюме для позиции C-level
50:25 — Цикл найма руководителей

В подкасте упоминаются:
“Кто?”, Джефф Смарт https://clck.ru/3C6pcT

@mspodcast

318-й выпуск подкаста make sense: О переходе на самоуправление, мотивации дивидендами и решении конфликтов

«Можно найти и вырастить CEO, который бы развивал компанию дальше, но в агентстском бизнесе, который ближе к консалтингу, чем к конвейеру, это очень сложно. Во-первых, сложно найти такого человека. Во-вторых, сложно его убедить и хорошо заонбордить, чтобы его приняла команда, и чтобы с ним развивался бизнес. Но даже если ты все это выполнишь, то через несколько лет тебя может ждать сюрприз — у человека поменяются интересы, и он пойдет покорять следующий челлендж».

«Если сейчас уйдет один из четырех людей в управленческой команде, остальные перегруппируют роли, подтащат себе кого-то нового и продолжат работать дальше. Если уйдет вся управленческая команда, то развитие бизнеса затормозится, но быстро сформируется новая команда, и все пойдет дальше».

Гость: Всеволод Устинов
ко-фаундер сервиса сквозной аналитики

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io, следующая пройдет 5-6 сентября в Москве.

О чем выпуск:

01:58 — Как устроено самоуправление
03:52 — Когда можно перейти на самоуправление
06:18 — 3 сценария выхода из операционки
09:54 — Как стимулировать сотрудников к самостоятельности
12:17 — Как вырастить прибыль в 50 раз
14:11 — Самоуправление по шагам
20:01 — Зачем вам профит-шеринг и прозрачность?
25:35 — Дивиденды и акции как способ мотивации
36:06 — Нужен ли кто-то главный?
43:13 — Принципы принятия решений
49:55 — Как не конфликтовать

@mspodcast

«Чтобы быть конкурентноспособными, нужно выделяться, то есть пробивать баннерную слепоту. Это делается в совокупности с яркой картинкой и привлекающим внимание заголовком».

«Каждая единица контента, которую мы выпускаем, это гипотеза. Мы тестируем, какое количество кликов, заявок будет. Самая большая проблема в smm — контент выпускается наугад, а аналитика не собирается. Это неверный подход».

Гость: Кейт Семенова
Ex-Head of SMM Refocus, автор курса «Продающий SMM»

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.
Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io, следующая пройдет 5-6 сентября в Москве.

О чем выпуск:

02:07 — Роль контента в маркетинге
05:40 — Что входит в smm
09:13 — Гипотезы и метрики в контенте
13:17 — Роль исследований в построении контент-плана
19:24 — Стадии готовности к покупке
20:59 — Алгоритм создания вовлекающего контента
26:58 — Законы smm = законы маркетинга?
29:08 — Креативщиками рождаются?
31:35 — Об уместности контента
35:04 — Как создать единый Tone of voice в компании
39:33 — Пошаговая инструкция построения контент-плана
42:59 — Этапы тестирования гипотез и подход к планированию
47:20 — Гибкий подход к медиапланированию
52:07 — Поиск форматов контента

@mspodcast

«Фармпрепараты и медицинские методики могут быть сколько угодно эффективны, но какой смысл давать эти назначения, если не контролировать пациентов? По статистике, назначенные врачом препараты регулярно по рецепту принимают только 30% людей».

«Причина того, что терапия такая сложная, заключается в том, что медицина не является совершенной областью знаний».

Гость: Алексей Ремез
CEO & Founder компании Reztom & Founder & exCEO UNIM

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.
Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io, следующая пройдет 5-6 сентября в Москве.

О чем выпуск:

02:52 — История медицины — это история плацебо?
04:07 — Продуктовая сторона медицины
08:37 — Кто должен организовывать helicopter view
12:30 — Основные сферы медицины
16:46 — Есть ли JTBD для медицинского продукта?
25:14 — Трудности расшифровки диагностики
30:03 — Основные сложности в терапии
39:25 — Как применить продуктовый подход в медицине
46:01 — Конкуренция и рынок
57:30 — Почему в некоторых сферах медицины нет конкуренции
01:06:11 — Превентивная медицина

@mspodcast

«Мы видим, что AI улучшает клиентский опыт в повседневной жизни. Когда пользователи ищут что-то, искусственный интеллект упрощает эту задачу. Поэтому компании стараются использовать AI в своих продуктах чаще».

«Никто не будет применять модели просто так. Ты применяешь какой-то инструмент, чтобы получить профит от этих действий — чтобы упростить, ускорить или саппортить процесс».

Гость: Сергей Беляев
Product Manager, Avito (Goods Spare Parts)

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.
Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io, следующая пройдет 5-6 сентября в Москве.

О чем выпуск:

02:04 — Как LLM влияют на клиентский опыт
02:53 — Большие языковые модели в контексте продуктовой компании
04:20 — Когда искусственный интеллект нужен
07:27 — Алгоритм решения задач и базовые модели
11:15 — Продуктовые требования и отношение к ошибкам
14:04 — Зачем продакту собирать данные
15:06 — Критерии успеха и метрики LLM
19:06 — Кейс в e-com
23:23 — Опыт покупателей и продавцов в Авито
30:43 — Как тестировать LLM
32:30 — Как паттерн поведения оказывает влияние на выбор продукта
37:50 — Генеративные модели — это панацея?

Другие выпуски про LLM и нейросети:

▶ 260-й выпуск подкаста make sense: О нейросетях для работы с контентом, механиках автоматической модерации в соцсетях и бизнес-нуждах
▶ 265-й выпуск подкаста make sense: Об универсальных и нишевых моделях машинного обучения, своих моделях и продуктах на основе ChatGPT
▶ 267-й выпуск подкаста make sense: Об алгоритме использования AI и ChatGPT в процессе синтеза результатов исследований и генерации идей
▶ 305-й выпуск подкаста make sense: О практике внедрения больших языковых моделей, вызовах и тестировании гипотез
▶ 306-й выпуск подкаста make sense: О специфике b2b продуктов, вкладе онбординга и болях маркетплейсов

@mspodcast

«Стратегий у продактов часто нет. Есть что-то, что выдают за стратегию, — пишут в документах, пытаются этого придерживаться, но стратегией на самом деле это не является».

«Мы находимся в вакууме стереотипов, которые на нас давят каждый день».

Гость: Илья Забелин
Founder, DAU/MAU

Телеграм-канал Ильи https://t.me/zabelinpro
Форма записи в группу по Personal Life Strategy https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf2iJ60x7muQtWBsxw926Awd1euY3ETqkni_JX48y4uwtzCDQ/viewform

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.
Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io, следующая пройдет 5-6 сентября в Москве.

О чем выпуск:

02:21 — Как связана продуктовая и жизненная стратегия
04:11 — Можно ли систематизировать успех
10:58 — Базовые параметры жизненной стратегии
13:57 — Рациональные и чувственные составляющие стратегии
18:27 — Можно ли опираться только на внутренние ощущения
25:04 — Зачем смотреть на чужие кейсы
27:13 — Как распределить фокус внимания
30:50 — Как найти точку А
34:33 — Как понять, куда двигаться дальше
42:50 — Что нужно, чтобы описать стратегию
48:26 — Зачем формулировать жизненные принципы
52:01 — Как сформулировать стратегию
56:51 — Зачем согласовывать стратегию
59:51 — Как приступить к реализации
01:02:57 — Граница между завышенными и заниженными ожиданиями
01:05:56 — Как соблюдать дисциплину
01:11:20 — Что такое ответственность
01:20:21 — Как понять, что идешь туда, куда действительно хочешь

@mspodcast