9 episodes
Level Up - Engineering Management Podcast Mamram Alumni Association
-
- Technology
-
-
5.0 • 1 Rating
-
שיחות עם מנהלות ומנהלי פיתוח מובילים במטרה לשתף בעצות קונקרטיות, טקטיות ושניתנות ליישום כדי לעזור לך לבנות ולהוביל את צוותי הפיתוח שלך. בכל פרק נארח מנהלי פיתוח מנוסים כמנחים אורחים ונשוחח על נושאים כמו: מתן פידבק, הובלת צוותים עצמאיים, ניהול כלפי מעלה, מעבר מפיתוח לניהול צוות, מעבר מניהול צוות לניהול קבוצה, הובלת ארגון מכיל, הנעת עובדים ועוד.
נשמח לשמוע את הפידבק שלכם ובקשות לתכנים נוספים שמעניין אתכם לשמוע עליהם.
מנחים:
עדי הורוביץ בעלת ניסיון של 20+ שנים בתעשיית הטק, כולל הובלת צוותי פיתוח, תשתיות, קוד פתוח וצוותים בין ארגוניים ורב תרבותיים, בחברות כמו AWS, Microsoft ובסטארטאפים.
רון שושני בעל ניסיון של 20+ שנים בתעשיית הטק, כולל הדרכה בקורס תכנות ממר״ם, הובלת קבוצות פיתוח ותשתיות, ותפקיד VP R&D בסטארטאפים, תוך גדילת הארגון אותו הוביל ל-60 אנשים.
עמותת בוגרי ממר״ם.
-
פרק 8: מניהול מפתחים לניהול מנהלים
בפרק עם סיון חרמון, בוגרת יחידת בסמ״ח וכיום מאמנת מנהיגות ומרצה. בתפקידה האחרון כ-engineering director בגוגל הובילה סיון ארגון של 90 מתכנתות ומתכנתים דרך 14 מנהלים שפיתחו מוצרים שאפשרו לגוגלרים לנהל את ימיהם באופן יעיל. שוחחנו על המעבר מניהול צוות לניהול קבוצה.
מה משתנה כאשר עוברים בין התפקידים השונים? מה ההבדל ביניהם? איך מודדים הצלחה בכל אחד מהתפקידים ומה האתגרים? ניסינו לתת הצצה לאיך דברים נראים מנקודת מבטה של מנהלת ארגון תוכנה של מאה אנשים ולגעת בנושאים שפחות מדברים עליהם כמו טעויות נפוצות שמנהלי קבוצה עושים. סקרנו שיטות ומתודולוגיות שהשתמשנו בהן בעבודה. יצא פרק מרתק! מקווים שתהנו ושתצאו עם תובנות וכלים להמשך!
בפרק שוחחנו על:
ההבדל בין ניהול צוות לניהול קבוצה
אתגרים בניהול מנהלים
שיחות קבוצה - כל כמה זמן ומה עושים בהן?
איך מייצרים תרבות קבוצתית ואיך להשתמש ב-agile ככלי אפקטיבי?
איך עושים מנטורינג למנהלות?
איך אוספים פידבק כמנהלת קבוצה?
איך מודדים מנהלים?
טעויות נפוצות בתחילת הדרך
Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח.
מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני.
עמותת בוגרי ממר״ם. -
פרק 7: הובלת צוותים עצמאיים
בפרק עם יונית למד, סמנכ״לית פיתוח בחברת KayHut ובוגרת 8200, צללנו לעומקו של אתגר מעניין במיוחד בניהול פיתוח - איך ליצור ארגון וצוות פיתוח עצמאי עם זהות חזקה שמאפשר ואף מעודד את חברי הצוות להתנהל באופן עצמאי? דיברנו על כלים ושיטות שדוחפים לעצמאות, אתגרים שעלולים לצוץ וחלקנו טיפים וסיפורים שבתקווה יעזרו לכם בהובלת הצוותים שלכם.
בפרק שוחחנו על:
חשיבות בניית צוותי פיתוח עצמאיים
תפקיד המנהל בהובלת צוותים עצמאיים
איך התרבות הארגונית משפיעה על עצמאות צוותי הפיתוח?
איזה כלים יש לארגון כדי לעודד תרבות של צוותים עצמאיים?
איזה כלים יש למנהל צוותי הפיתוח כדי לעודד עצמאות בצוותים שלו?
Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח.
מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני.
עמותת בוגרי ממר״ם. -
פרק 6: שיתופי פעולה בין ארגוניים
בפרק הזה, הצטרפה אלינו דיקלה סעד רמות, בוגרת יחידת ממר״ם וכיום CISO בחברת AppsFlyer. לדיקלה ניסיון של כעשרים שנה בניהול בעולמות התשתיות ואבטחת המידע. לאורך הקריירה היא עבדה באופן צמוד עם מגוון שותפים בין ארגוניים ופיתחה פרספקטיבה רוחבית בנושא.
בפרק שוחחנו על שיתופי פעולה בין ארגוניים ושיתפנו בתובנות חשובות בנוגע לשיפור שיתוף פעולה בין ארגונים שונים, מינוף מומחיות מגוונת, ובסופו של דבר הנעת הצלחה קולקטיבית במאמצי פיתוח מורכבים.
בפרק שוחחנו על:
הובלת שיתופי פעולה בין ארגוניים - למי ולמה זה חשוב?
איך זה מתחבר לתפקיד של מנהל הפיתוח?
אתגרים בהובלת שיתופי פעולה בין ארגוניים
שיטות, מתודולוגיות וטעויות נפוצות
Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח.
מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני.
עמותת בוגרי ממר״ם. -
פרק 5: מתן משוב
בפרק עם דקלה אורן, דירקטור פיתוח בחברת האניבוק ובוגרת ממד״ס, העמקנו בעולם המורכב של נתינת משוב. לעיתים קרובות, משוב, שמהווה רכיב קריטי של ניהול אפקטיבי, מייצר סט ייחודי של אתגרים והזדמנויות למנהלי צוותים וקבוצות. נסקור היבטים שונים של נתינת משוב, החל מקידום תרבות של תקשורת פתוחה ועד ליישום אסטרטגיות שמעודדות ביקורת בונה וקידום צמיחה.
בפרק שוחחנו על:
חשיבות נתינת משוב
מטרות המשוב
האתגרים בנתינת משוב
בניית תרבות ארגונית של נתינת משוב
טיפים למתן וקבלת משוב
ההבדל בין משוב יומיומי למשוב חצי שנתי
Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח.
מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני.
עמותת בוגרי ממר״ם. -
פרק 4: ניהול בסביבה רב-תרבותית
בפרק עם רון גרוסברג, VP R&D בחברת Foretellix ובוגר יחידת בסמ״ח, שוחחנו על הובלת צוותים רב-תרבותיים ועבודה מול לקוחות מתרבויות שונות. בתקופה בה שיתוף פעולה גלובלי הפך לנורמה, היכולת לתפקד בסביבה רב תרבותית או להוביל צוותים כאלה הכרחי יותר מפעם. אנחנו נדרשים לנווט בין הבדלים תרבותיים, להבין אותם ולהימנע ממלכודות שקל ליפול בהן אחרת נגיע בקלות לאי הבנות, קונפליקטים מיותרים ולבסוף נכשל בתפקידנו.
שוחחנו על היתרונות בבניית צוותים מגוונים והצגנו מתודולוגיות וכלים לעידוד תקשורת ודינמיקה צוותית מתאימה.
בפרק שוחחנו על:
יתרונות של סביבת עבודה רב-תרבותית
אתגרים בסביבת עבודה רב-תרבותית
טעויות נפוצות בעבודה בסביבה רב-תרבותית
טיפים לבניית צוות רב תרבותי ועבודה בסביבה רב-תרבותית
מה עושים כשצוות הפיתוח נוסע ללקוחות מתרבויות אחרות?
Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח.
מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני.
עמותת בוגרי ממר״ם. -
פרק 3: מניהול בסטארטאפ לניהול בחברת ענק
בפרק זה שוחחנו עם אופיר עובדיה, CTO ובעלים של חברת Hipposys ובוגר יחידת מצוב. אופיר מכר את חברת הייעוץ הקודמת שלו, Purplebit, לחברה בינלאומית גדולה ומצא את עצמו עובר מניהול חברת פיתוח קטנה, ישראלית ועצמאית לתפקיד של מנהל דרג ביניים. אופיר שיתף בתובנות ובאתגרים בהם נתקל. תודה אופיר, איזה כיף שבאת!
בפרק שוחחנו על:
חברה יזמית קטנה נרכשת על ידי חברת ענק. באיזה אתגרים עשויים להיתקל במעבר?
מה חשוב לעשות כמנהלים בחברת ענק ושאנחנו לא נדרשים להם בחברה קטנה?
איזה אתגרים יש למנהל שעובר עם צוות הפיתוח שלו מסטארטאפ לחברת ענק?
איך לנהל פרויקט עם שותפים שנמצאים בארגונים אחרים ובאזורים שונים בעולם?
איך לוודא שהצוות שלך עובד על דברים שמשמעותיים לחברה?
איך אומרים לא לשותפים בחברת ענק?
Level Up - פודקאסט על שיטות, כלים ותובנות מעולמות ניהול הפיתוח.
מנחים: עדי הורוביץ ורון שושני.
עמותת בוגרי ממר״ם.