Ebben az epizódban Janata Kriszta, KKV-marketing tanácsadó és a vállalkozói psziché felfedezője osztja meg tapasztalatait arról, miért nem működik a jelenlegi coaching megközelítés a kisvállalkozói szektorban – és mit kéne tennie a coachoknak, ha valóban segíteni akarnak. A beszélgetést Jeckel Eszter vezeti, és már az első percekben nyilvánvalóvá válik: ez nem egy szokványos epizód. Kriszta ugyanis megkérdőjelezi a coach szakma néhány mélyen gyökerező hitét – nem kívülállóként, hanem marketingesként, aki maga is tanul coachingot, és akinek nap mint nap vállalkozók ülnek a székében. 💬 „A KKV-s akkor megy coachhoz, amikor már ordít a fájdalomtól. Nem idézetekre van szüksége, hanem konkrét segítségre.” Az adás központi kérdése: miért nem találkozik egymással a KKV szektor és a coach szakma, holott óriási szükségük lenne egymásra? Janata Kriszta válasza szerint ez főként szemléletbeli és gyakorlati problémákból ered: A coachok többsége maga is kisvállalkozó, mégsem rezonál a KKV-sek valóságára. A klasszikus coaching módszerek túl lassúak, túl idealizáltak egy olyan közegben, ahol minden nap túlélés. A vállalkozók „démonokkal” élnek együtt – perfekcionizmus, maximalizmus, sűrgetettség –, amiket jól keretezve sikerre vihetnek, de előbb-utóbb visszanyal a fagyi. 💬 „A coach akkor tud hiteles lenni, ha túlélte már azt, amit a KKV-s megél.” A beszélgetés rávilágít, hogy a KKV-sek nem HR-esen keresztül választanak coachot, hanem krízishelyzetben, szinte ösztönből keresnek segítséget. Ez viszont azt jelenti, hogy: a coachnak gyorsan kell bizalmat építenie, empatikusnak kell lennie a vállalkozói nehézségekkel, nem lehet önazonossági válságban, amikor segíteni próbál. 💬 „A coach akkor működik, ha kíváncsi – őszintén, tényleg kíváncsi a másik emberre." Az epizód legfontosabb tanulságai: A KKV-s nem coachingot akar, hanem megoldást – és csak akkor, ha már minden más kudarcot vallott. A coachingban elvárt lassúság és finomság gyakran disszonáns a kisvállalkozói tempóval és türelmetlenséggel. Szükség lenne egy új szakterületre: KKV-coaching – saját metodikával és pszichográfiai tudással. A coachok és a kisvállalkozók világának inkompatibilitása A KKV-vezetők mentális állapota és démonjai Miért nem működik a vegytiszta coaching ebben a közegben? A coach marketing önbecsapásai: motivációs idézetek és láthatatlanság A KKV pszichográfiai sajátosságai A bizalom és hitelesség szerepe az együttműködésben Konkrét javaslatok a coachoknak, ha vállalkozókkal szeretnének dolgozni A coaching folyamat újragondolása: tempó, struktúra, visszajelzés 00:00 – Bevezetés: miért nem működik a coaching a KKV-soknál? 03:30 – Miért megy a vállalkozó coachhoz? Krízishelyzet és kényszer 07:50 – A coach marketing problémái és hitelesség kérdése 11:15 – KKV-s pszichográfia és a „vállalkozói démonok” 16:30 – A coach túlélte-e, amit a cégvezető most él meg? 20:10 – Mi lenne a coach dolga a vállalkozó szemszögéből? 26:00 – A KKV-s tempó és az „extreme short-termism” 30:45 – A coaching átalakítása KKV-barát formára 36:50 – Záró gondolatok: mit tehet a coach holnaptól? 🎧 Ha érdekel, hogyan tudnád KKV-vezetőként jól választani coachot, vagy coachként végre valódi kapcsolatot építeni ezzel a közeggel, ez az epizód neked szól. 💬 Szerinted mitől lesz valaki igazán hiteles coach a vállalkozók szemében? Írd meg kommentben!
