Not another podcast Abtion

Bo Vestergaard er aktionsforsker, forfatter, ledelses- og organisationskonsulent. En yderst produktiv mand, som i dag kun arbejder 3,5 time om dagen — han har ikke brug for mere og derfor stopper han. Bo har bl.a. været publiceret i Harvard Business Review og hans paper “Leading unpopular Changes With Fair Process”, er kåret som et af de top 10% bedste papers ved det prestigefyldte Academy of Management i Boston.

I dette interview deler Bo sin personlige historie om hvordan problemer med at sove fik ham på sporet af teknikker og nye rutiner, der i dag betyder, at han performer bedre end nogensinde.

Interviewet er optaget på vores minikonference ‘Not another afternoon’ den 13. oktober 2022.

Alex er efterspurgt konsulent i Silicon Valley, international foredragsholder, Ph.d. og gæsteforsker ved Stanford University. Og så er han forfatter til flere af de bestseller bøger, vi har brugt i vores rejse med 4-dages arbejdsuge i Abtion, herunder ‘Shorter’ og ‘Pause’.

I dette interview taler vi om hvordan aktive pauser øger din produktivitet, kreativitet og evne til problemløsning. Og så taler vi om hvorfor alle burde tage en arbejdsgiverbetalt lur på jobbet.

Interviewet er optaget på vores minikonference ‘Not another afternoon’ den 13. oktober 2022.

Undfanget i Zimbabwe, født i Angola, opvokset i Spanien, uddannet i Finland, bosat i Danmark. Abtions egen Chief Technology Officer, Harí Carreras, tænker mere internationalt end de fleste. Og så han er exceptionelt dygtig til at få øje på de mekanismer der får os (mennesker) til at arbejde godt sammen.

I denne talk, fortæller Harí om hvordan du bliver en bedre samarbejdspartner for dine kollegaer ved at lade dit ego blive hjemme.

Talken er optaget på vores minikonference ‘Not another afternoon’ den 13. oktober 2022.

Michael Pedersen, Associate Professor, CBS er i studiet for at gøre os klogere på selvledelse og selvstyring. Forskning peger på, at selvledelse motiverer langt mere end traditionelle økonomiske belønninger som lønforhøjelser og bonusser. Og det er den vej pilen peger. Vi ser mere og mere selvledelse. Men det er ikke uden clash og konsekvenser.

Michael giver os et overblik over hvad forskellen på selvledelse og selvstyring er, og så taler vi om hvordan ledere kan blive bedre til at lede selvledere, og hvordan selvlederne leder sig selv bedre.