Outils du Manager

Cedric Watine

5,0 (7)
CARRIÈRE
TOUTES LES 2 SEMAINES

"Moins de Theorie et plus de Management". Des outils concrets pour devenir un meilleur Manager au quotidien. Plus d'infos sur www.outilsdumanager.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

-4 J

Au-delà des clichés : 4 vérités de management - 434

Pour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésLe catalogue des formactions ODM : Catalogue Voici un résumé des points clés abordés : 1. Différents objectifs entre managers et dirigeants : Les managers et leurs supérieurs ne sont pas là pour les mêmes raisons. Les managers se concentrent souvent sur des qualités humaines comme l'exemplarité, tandis que les dirigeants privilégient les résultats concrets et la rétention des talents. Il est essentiel pour les managers de se focaliser sur ces deux aspects (résultats et rétention) pour évaluer leur efficacité. 2. Juger les comportements, pas les pensées : Les managers doivent éviter d'essayer de deviner ou de changer les pensées de leurs collaborateurs, car cela est pratiquement impossible. Au lieu de cela, ils devraient se concentrer sur les comportements visibles et essayer d'influencer ces comportements pour favoriser des changements positifs. 3. Influencer plutôt que forcer : L'utilisation de la force hiérarchique pour imposer des décisions peut engendrer de la résistance et nuire à la crédibilité du manager. Favoriser une approche d'influence, basée sur la confiance et la répétition (fréquence), permettra de créer un environnement plus engageant et respectueux, propice à une meilleure performance. 4. Accepter la complexité plutôt que la simplification : L'être humain recherche la complexité et la richesse des tâches plutôt que la simplicité. Au lieu de réduire les tâches pour les rendre plus faciles, les managers devraient développer les compétences de leurs collaborateurs pour les aider à naviguer dans des tâches complexes. Cela renforce leur sentiment d’unicité et d'intégration au sein de l'équipe. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

17 min
21 OCT.

Management en milieu aérien - Julie Balcerzak - 433

Pour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésLe catalogue des formactions ODM : Catalogue Dans cet épisode, Julie, chef de cabine long courrier dans une grande compagnie aérienne, nous dévoile les spécificités du management à bord des avions. Elle partage son expérience unique de gestion d'équipes dans des missions courtes et intenses où chaque décision peut impacter la sécurité et le succès de la mission. Julie nous explique comment elle adapte son management pour fédérer des équipes qu'elle ne connaît pas, tout en assurant un climat de confiance dans un environnement où le stress et la fatigue sont omniprésents. Elle revient sur les défis particuliers du management aérien : des missions rapides, un turnover constant des équipes, et l'importance de la communication claire et efficace. Dans cet épisode, vous découvrirez : Les rôles et responsabilités des différents membres de l'équipage à bord Les stratégies de Julie pour créer rapidement un esprit d'équipe et motiver ses collaborateurs Comment elle gère les conflits, les situations de stress et la fatigue, tout en maintenant la sécurité et le service à bord. Ses conseils pratiques pour les managers : être soi-même, déléguer efficacement, et savoir gérer le stress et la pression. Julie partage également des exemples concrets de prises de décisions critiques en vol, ainsi que des astuces pour aider ses collaborateurs à progresser rapidement lors de missions courtes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

1 h 1 min
14 OCT.

Intrapreneurs heureux vs Intellectuels Frustrés : Comment Passer à l’Action - 432

Je t'accompagne pour mettre en place tes modèles mentaux ici : ICI Pour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésLe catalogue des formactions ODM : Catalogue Dans cet épisode captivant du podcast "Outils du Manager", Cédric Watine explore une thématique essentielle pour tous ceux qui aspirent à exceller dans leur carrière : la distinction entre les intrapreneurs et les intellectuels frustrés. En tant que manager, il est crucial de comprendre ces deux types de profils, car ils jouent un rôle clé dans le développement professionnel et l'innovation au sein des équipes. Watine définit l'intrapreneur comme cet employé audacieux qui, au sein de son entreprise, agit comme un entrepreneur. Il se concentre sur la création de valeur et l'innovation, des éléments fondamentaux pour un management efficace et inspirant. En revanche, les intellectuels frustrés sont souvent des individus qui accumulent des connaissances sans jamais les appliquer, ce qui peut engendrer une frustration palpable. Dans cet épisode, Watine ne se contente pas de dresser un constat, il propose également des solutions concrètes pour ces intellectuels. Il les encourage à trouver un domaine d'application pour leurs idées, soulignant l'importance de passer à l'action et de prendre des risques. Ces deux éléments sont essentiels pour différencier les entrepreneurs des intellectuels et pour réussir dans le management au quotidien. Cédric Watine partage avec nous sa méthode pour développer un système mental efficace qui permet d'accumuler des expériences enrichissantes et d'améliorer son efficacité. Il insiste sur la nécessité d'être flexible, d'apprendre de ses erreurs et d'échanger des idées pour enrichir son modèle mental. Ces conseils de management sont précieux pour quiconque souhaite progresser dans sa carrière et devenir un leader authentique. Un autre point fort de cet épisode est l'encouragement à tenir un journal. Cette pratique simple mais puissante permet de suivre son évolution et ses réflexions, contribuant ainsi à l'amélioration continue et à la gestion du personnel. En intégrant ces outils de gestion, vous serez en mesure de transformer votre approche du management et d'adopter des stratégies de management qui favorisent le leadership inspirant. N'attendez plus pour découvrir comment ces concepts peuvent transformer votre manière de gérer vos équipes et d'atteindre vos objectifs professionnels. Écoutez cet épisode d'"Outils du Manager" et engagez-vous sur la voie d'un management stratégique et d'une carrière épanouissante. Que vous soyez un manager en herbe ou un leader chevronné, cet épisode regorge de techniques de management et de pratiques managériales qui vous aideront à devenir un leader efficace et inspirant. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

30 min
7 OCT.

Concentre-toi sur 1% chaque jour - 431

Je t'accompagne pour mettre en place tes 1 à 1 dans cette formation : ICI Pour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésLe catalogue des formactions ODM : CatalogueDans cet épisode de mon journal de bord, je partage avec toi une stratégie puissante pour améliorer ton management sans pression : le Plan OPE (Objectifs, Progression, Effort). 🌟 👉 Pourquoi le Plan OPE ? Au lieu de fixer des objectifs ambitieux et de mettre tes équipes sous pression constamment, je te propose une approche plus efficace à long terme. Découvre pourquoi la méthode traditionnelle de management par la pression échoue souvent à motiver durablement les collaborateurs. 🚀 La Mentalité du 1% : La clé de la performance continue Améliore-toi ou fais progresser ton équipe de 1% par jour, et découvre comment une petite amélioration quotidienne peut multiplier tes compétences ou celles de tes équipes par 40 sur une année ! Je t'explique pourquoi viser une amélioration constante est bien plus efficace que se focaliser uniquement sur les objectifs à long terme. 🔑 Mesurer les Efforts, pas seulement les Résultats Dans cette vidéo, tu apprendras comment mettre en place une culture de l'amélioration continue dans ton entreprise, en posant les bonnes questions lors de tes 1-à-1 : Qu’as-tu cherché à améliorer cette semaine ? Quels efforts as-tu faits pour progresser ? Quels résultats as-tu obtenus par rapport à la semaine dernière ? 👨‍💼 Exemples pratiques de mise en œuvre : Sport et Management Je te donne également deux exemples concrets, un dans le domaine sportif et un autre dans la gestion commerciale, pour illustrer comment appliquer cette méthode au quotidien et améliorer tes performances ou celles de ton équipe. 📧 Abonne-toi à mes mails privés Pour aller plus loin, abonne-toi à mes mails privés en suivant le lien au-dessus. Tu y trouveras des méthodes et déclics pour améliorer ton management et l'efficacité de ton entreprise au quotidien. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

23 min
30 SEPT.

Neurodiversité en entreprise - avec Judith Sitruk - 430

Pour rejoindre la newsletter et recevoir les outils proposés par Judith, clique sur ce lien : https://www.formactions.outilsdumanager.com/ress-neuro-p Pour consulter le catalogue de form'actions : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Chacun perçoit et interagit avec le monde à sa manière. Pourtant, au travail, il existe une "norme" à suivre, et toute différence en dehors de cette norme est souvent difficile à accepter, surtout lorsqu'elle est invisible. En tant que manager, il est essentiel de reconnaître la neurodiversité en entreprise, une différence souvent invisible, mais aux impacts significatifs si elle n'est pas prise en compte. Comprendre et intégrer ces différences permet de créer un environnement de travail où chaque individu, avec ses besoins spécifiques, peut s'épanouir. Cela améliore non seulement la qualité de vie au travail et la sécurité psychologique, mais aussi la performance globale dans une ambiance positive. C'est le sujet de notre conversation avec Judith Sitruk.Les livres qu'elle te recommande : "Le petit guide à l'usage des gens intelligents qui ne se trouvent pas très doués " de Béatrice Milletre : https://www.amazon.fr/Petit-guide-lusage-intelligents-trouvent/dp/2228902195 "Les Philo-cognitifs : Ils n'aiment que penser et penser autrement" de Fanny Nusbaum : https://www.amazon.fr/Philo-cognitifs-Ils-naiment-penser-autrement/dp/2738146724 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

1 h 22 min
23 SEPT.

"Tout le monde veut être spécial" - Journal d'un dirigeant - 429

Le catalogue des formactions ODM : CatalogueSi tu veux aller plus loin et recevoir mes e-mails sur le management : CLIQUE ICI Dans cet épisode, nous explorons quatre thèmes essentiels pour les managers et dirigeants : l'importance pour chaque collaborateur de se sentir spécial, la gestion des temps partiels et ses défis, les précautions à prendre autour de la créativité en entreprise, et comment le stress extérieur stimule la performance. Découvrez comment créer un environnement où chaque membre de l'équipe peut s'épanouir tout en répondant aux challenges du marché. Un épisode inspirant pour mieux comprendre le management moderne et efficace. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

16 min
16 SEPT.

Comment bien prendre des décisions - avec Frédéric Donck - 428

Le catalogue des formactions ODM : CatalogueSi tu veux aller plus loin et recevoir mes e-mails sur le management : CLIQUE ICI Frédéric Donck vient nous parler de l'importance d'un processus de décision aligné sur des valeurs solides, validé par des années d'expérience et soutenu par des principes neuroscientifiques. Site web de Frédéric : www.tamada.be LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fr%C3%A9d%C3%A9ric-donck-7037855/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

56 min
9 SEPT.

Le management c'est pas mon truc - Journal d'un dirigeant - 427

Pour te former et préparer ta relation Visionnaire / Réalisateur, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/bdg-presentation-catalogue Le catalogue des formactions ODM : CatalogueSi tu veux aller plus loin et recevoir mes e-mails sur le management : CLIQUE ICI Il y a des milliers d'entrepreneurs inspirés, motivés, créatifs... Mais aucun d'entre eux ne pourra atteindre ses ambitions seul. En général, ils le savent... Mais ils ne passent pas le pas d'agrandir leurs équipes. Pourquoi ? "Parce qu'ils n'aiment pas le management". Eux, ce qu'ils veulent, c'est créer de nouveaux projets, de nouveaux produits, apporter la vision... Peu importe ! Tout sauf "manager". Ils se sentent déjà débordés avec une petite équipe, ou encore, ils n'aiment recruter, faire les entretiens hebdo, etc. Ce dont ils rêvent secrètement... C'est que quelqu'un fasse tout ça à leur place. Ce qu'ils oublient, c'est qu'il y a une autre voie. Celle de déléguer le management à un bras droit. Et des gens qui aspirent à mener des équipes, ça existe bel et bien. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

25 min

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Création

Cedric Watine
Années d’activité

2009 - 2024
Épisodes

730
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Tous publics
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