Leaders. What's next?

Voice House
  • 0,0 (0)
  • AFFAIRES
Leaders. What's next?

W czasach, gdy czarne łabędzie, czyli nieprzewidywalne wydarzenia, łączą się w stada, wiele osób z nadzieją spogląda na liderów. Oczekują wskazówek do działania, przywództwa i opanowania w trudnej sytuacji. Liderzy jednak też czują się czasem zagubieni, a nawet osamotnieni. Skąd czerpią siły do działania? Jak dbają o siebie, by mądrze zadbać o swoje zespoły? Gdzie szukają wiedzy i inspiracji? O tym wszystkim w serii Leaders. What's next?, poświęconej liderom, rozmawiają Tina Sobocińska, Jarosław Kuźniar oraz zaproszeni przez nich Goście.

  1. 03/05/2023

    Azjatycka metoda na kryzys

    Trzy kontynenty, pięć krajów — Sonia Wędrychowicz niewątpliwie jest globtrotterką, ale przede wszystkim ekspertką ds. transformacji cyfrowej w biznesie. Pracowała w Malezji, Indiach, Singapurze, Indonezji, od roku jest partnerką w McKinsey & Company w Dubaju. Doświadczenie zdobyte w krajach Azji sprawiło, że zaczęła z większym dystansem postrzegać zarówno trudności, jak i sukcesy. Tinie Sobocińskiej opowiada o tym, skąd czerpie inspiracje i energię do działania, od kogo najwięcej się uczy i jak w kryzysie znaleźć szansę. Leaders. What’s Next Posłuchaj więcej podcastów na Voice House ► https://bit.ly/Leaders_VH Obserwuj nas w social media: LinkedIn ► https://www.linkedin.com/company/voicehouse/ Instagram ► https://www.instagram.com/voicehousepodcast/ Twitter ► https://twitter.com/voice_house Facebook ► https://www.facebook.com/voicehousepodcast Tina Sobocińska ► LinkedIn https://www.linkedin.com/in/tinasobocinska/ Uwielbiasz podcasty? Słuchać, tworzyć, produkować, wszystko naraz? Zapisz się na newsletter Voice House o świecie podcastingu ► https://bit.ly/newsletterVoiceHouse Masz pomysł na rozmowę? Napisz ► office@voicehouse.com

    29 min

  2. 19/04/2023

    Podczas kryzysu najważniejsze jest skupienie

    Gdy rosną koszty energii, a recesja dotyka kolejnych sektorów gospodarki, zarządzanie firmą, która dostarcza ciepło do miast, stanowi nie lada wyzwanie. Magdalena Bezulska, prezes zarządu Veolia term, stawia im czoło ze świadomością, że pracuje w branży elektroenergetycznej - strategicznej w czasach „czarnych labędzi”. W najnowszym odcinku podcastu "Leaders. What's next?" dzieli się przemyśleniami na temat zarządzania zespołem w trudnych czasach, opowiada też, jak radzi sobie ze stresem i jakie narzędzia stosuje, aby pozostać skutecznym liderem w trudnych sytuacjach. Na podcast zaprasza jego Autorka, Tina Sobocińska. Posłuchaj więcej podcastów na Voice House ► https://bit.ly/Leaders_VH Obserwuj nas w social media: LinkedIn ► https://www.linkedin.com/company/voicehouse/ Instagram ► https://www.instagram.com/voicehousepodcast/ Twitter ► https://twitter.com/voice_house Facebook ► https://www.facebook.com/voicehousepodcast Tina Sobocińska ► LinkedIn https://www.linkedin.com/in/tinasobocinska/ Uwielbiasz podcasty? Słuchać, tworzyć, produkować, wszystko naraz? Zapisz się na newsletter Voice House o świecie podcastingu ► https://bit.ly/newsletterVoiceHouse Masz pomysł na rozmowę? Napisz ► office@voicehouse.com

    23 min
  3. Wrażliwość w biznesie to siła

    05/04/2023

    Wrażliwość w biznesie to siła

    Recesja to trudny czas dla wielu firm i liderów. Niepewność, zmienność, wywracanie planów — w takich okolicznościach nietrudno o wypalenie. - W obecnych czasach kluczowym wyzwaniem dla lidera jest utrzymanie w dobrym zdrowiu psychicznym siebie i pracowników — uważa Artur Nowak-Gocławski, prezes zarządu Grupy ANG, która działa w branży kredytów hipotecznych. W rozmowie z Tiną Sobocińską i Jarosławem Kuźniarem Artur Nowak-Gocławski podkreśla, że zwłaszcza teraz w przedsiębiorczości ważny jest solidaryzm, odpowiedzialność i wrażliwość. - Dawniej uważano, że biznes musi być twardy, skuteczny, efektywny. No i mamy świat, jaki mamy — mówi w podcaście "Leaders. What's next?". Opowiada o karmieniu wrażliwości sztuką, o drogocennym dystansie, jaki daje mu sport, a także o dzieleniu się w czasach kryzysu.

    25 min
  4. Potęga szczerości. Jak komunikować się w czasach recesji?

    22/03/2023

    Potęga szczerości. Jak komunikować się w czasach recesji?

    Recesja i kryzys to wyzwanie, choć stanowią nieuniknione elementy każdej gospodarki. Jednak przy odpowiednim nastawieniu i strategiach można z powodzeniem przejść przez te trudne czasy. Kluczem do radzenia sobie z zawirowaniami na rynku jest szczerość - uważa Łukasz Szymula, Country Manager Poland & CEE w Tradedoubler Polska. Ważne, aby zachować przejrzystość wobec pracowników i wyjaśnić sytuację, w jakiej znajduje się przedsiębiorstwo. To buduje zaufanie i pomaga utrzymać silne relacje nawet w trudnych czasach. Czy w czasach kryzysu jest w firmach miejsce na 6-godzinny dzień pracy? Dlaczego dywersyfikacja biznesu może być sposobem na recesję? W jakich sytuacjach sprawdza się odwrócony mentoring? O tym z Łukaszem Szymulą rozmawiają Tina Sobocińska i Jarosław Kuźniar.

    22 min
  5. Recepta na kryzys: nie panikować

    08/03/2023

    Recepta na kryzys: nie panikować

    Jeszcze niedawno głównymi trendami na rynku pracy były tzw. great resignation i quiet quitting. Great resignation, czyli wielka rezygnacja, oznaczała masowe odejścia z pracy. Quiet quitting  z kolei to rezygnacja z idei robienia w pracy więcej niż jest to wymagane.    Wydaje się jednak, że w obliczu recesji te zjawiska odchodzą w przeszłość - teraz firmy zmagają się z kurczącymi się zamówieniami i ograniczeniami finansowymi. To chwila trudna nie tylko dla pracowników, ale też dla liderów, moment weryfikacji wartości i kierunku działania. Ale kryzysy mają to do siebie, że mijają, pozostają jednak wrażenia dotyczące tego, jak sobie z nimi poradziliśmy.    Jaką strategię na kryzys ma Izabella Wiley,  General Manager w A+E Networks? Na rozmowę zaprasza autorka podcastu Tina Sobocińska.

    29 min
  6. #Leaders. Trzeba nauczyć się słuchać

    23/02/2023

    #Leaders. Trzeba nauczyć się słuchać

    W czasach, gdy czarne łabędzie, czyli nieprzewidywalne wydarzenia, łączą się w stada, wiele osób z nadzieją spogląda na liderów. Oczekują wskazówek do działania, przywództwa i opanowania w trudnej sytuacji. Liderzy jednak też czują się czasem zagubieni, a nawet osamotnieni. Skąd czerpią siły do działania? Jak dbają o siebie, by mądrze zadbać o swoje zespoły? Gdzie szukają wiedzy i inspiracji?  O tym wszystkim w nowej serii Leaders. What's next?, poświęconej liderom, rozmawiają Tina Sobocińska, Jarosław Kuźniar oraz zaproszeni przez nich Goście. W premierowym odcinku o swoich doświadczeniach opowiada Przemek Gdański, prezes BNP Paribas Polska.

    25 min
  7. Czy recesja spowolni #GreatResignation?

    22/12/2022

    Czy recesja spowolni #GreatResignation?

    Nie podejmuje żadnych decyzji, dostosowuje się do kalendarza pracowników, nie zaprasza gości do swojego gabinetu, bo go nie ma, a jego głównym zadaniem jest dbanie o to, aby wszyscy czuli się jak we wspaniałym miejscu pracy - tak rolę szefa postrzega Radek Matuszewski, który już od kilku lat wdraża tę kulturę zarządzania w Groupe SEB Polska i zauważa, że takie rozwiązanie sprawdza się w dobie tzw. Great Resignation, czyli trendu ekonomicznego, w którym pracownicy masowo rezygnują z pracy.  I choć nadciągająca recesja zaczyna być odczuwalna również w jego branży, czyli sprzedaży małego AGD, również na to ma swój sposób. Zdaniem Radka Matuszewskiego, najskuteczniejszą strategią będzie skromność i partyzanckość, czyli walka z okolicznościami za pomocą posiadanych środków. W co inwestować w czasach kryzysu? Czy zwolnienia są dobrym rozwiązaniem na trudne czasy? Posłuchaj najnowszego odcinka podcastu "Case Study" z cyklu rozmów o trendzie The Great Resignation. Zapraszają Tina Sobocińska i Jarosław Kuźniar, a gościem drugiego odcinka serii jest Radek Matuszewski.

    26 min
  8. Kryzys w dobie Great Resignation

    08/12/2022

    Kryzys w dobie Great Resignation

    Szczerość i autentyczność to najważniejsze cechy lidera, które pozwalają na zbudowanie dobrej relacji z pracownikami - uważa Ewa Mittelstaedt, CEO Monday Group. To procentuje zwłaszcza w sytuacjach, kiedy branżę dotyka kryzys i potrzeba trudnych decyzji, żeby firma mogła działać.  O tym, dlaczego trzeba być zawsze gotowym na zmianę, czy recesja na rynku to dobry czas na testowanie nowych rozwiązań i o tym, jak dbać o pracowników bez zapominania o klientach, z Ewą Mittelstaedt rozmawiają Tina Sobocińska i Jarosław Kuźniar.  To pierwszy odcinek nowej serii podcastów: Case study: the Great Resignation

    33 min
Tout afficher (31)

À propos

W czasach, gdy czarne łabędzie, czyli nieprzewidywalne wydarzenia, łączą się w stada, wiele osób z nadzieją spogląda na liderów. Oczekują wskazówek do działania, przywództwa i opanowania w trudnej sytuacji. Liderzy jednak też czują się czasem zagubieni, a nawet osamotnieni. Skąd czerpią siły do działania? Jak dbają o siebie, by mądrze zadbać o swoje zespoły? Gdzie szukają wiedzy i inspiracji? O tym wszystkim w serii Leaders. What's next?, poświęconej liderom, rozmawiają Tina Sobocińska, Jarosław Kuźniar oraz zaproszeni przez nich Goście.

Informations

  • Chaîne
    Voice House
  • Création
    Tina Sobocińska • by Voice House
  • Années d’activité
    2021 - 2023
  • Épisodes
    31
  • Classification
    Tous publics
  • Copyright
    © Tina Sobocińska • by Voice House
  • Site web de l’émission
    Leaders. What's next?

Plus de contenus par Voice House

Pour écouter des épisodes au contenu explicite, connectez‑vous.

Recevez les dernières actualités sur cette émission

Connectez‑vous ou inscrivez‑vous pour suivre des émissions, enregistrer des épisodes et recevoir les dernières actualités.
Choisissez un pays ou une région

Afrique, Moyen‑Orient et Inde

Asie‑Pacifique

Europe

Amérique latine et Caraïbes

États‑Unis et Canada