Product Guru's Paulo Chiodi

No terceiro episódio do "Sem Crachá", Paulo Chiodi e seus convidados discutem a importância do processo de Discovery e como ele ajuda a mitigar riscos e evitar falhas.

Os especialistas Fábio Duarte, Renata Gagetti e Joaquim Torres exploram a distinção entre Discovery de Problema e Discovery de Solução, enfatizando que o verdadeiro valor surge quando se testam várias hipóteses de solução.

O episódio aborda também a importância de métricas e de um entendimento profundo das necessidades do usuário, além de destacar o papel crucial da colaboração entre design, produto e engenharia.

/// Onde encontrar os convidados:
⁠Renata Gagetti | CPO @ Atlas Technologies⁠: https://www.linkedin.com/in/renata-gagetti-4b8aa630
Fabio Duarte | CPO as a service & Product Consultant:
https://www.linkedin.com/in/fabioproduto/
Joca Torres | Founder & Principal Consultant @ Gyaco:
https://www.linkedin.com/in/jocatorres

/// Nesse episódio abordamos:
• Discovery é fundamental para mitigar riscos no desenvolvimento de produtos.
• O Discovery não é um processo, mas um conjunto de ferramentas para entender e resolver problemas.
• Exemplo prático: uso de planilhas para evitar erros em lançamentos de produtos.
• Ferramentas de Discovery podem incluir planilhas, protótipos e landing pages.
• Entender a diferença entre Discovery de Problema e Discovery de Solução é crucial.
• Discovery de Solução é onde ocorre a verdadeira inovação.
• A colaboração entre design, produto e engenharia é essencial para um bom Discovery.
• Medir e usar dados informados é mais eficaz que ser apenas dirigido por dados.
• A empatia é importante para entender as pressões enfrentadas pelos líderes.
• O papel do PM é olhar para fora, entender o negócio e trazer insights valiosos para o time.

/// Capítulos
00:00 Introdução ao Sem Crachá
00:36 Envio de perguntas e apresentação dos convidados
01:09 Inexperiência no planejamento de design em Discovery
02:08 O que é Discovery? Conceitos e ferramentas
02:51 Exemplo prático de uso de Discovery
03:58 Ferramentas e criatividade no Discovery
05:23 Problemas na cultura de design e a função do Discovery
07:11 Diferença entre teste de usabilidade e Discovery
08:27 Problemas no entendimento do Discovery
09:34 Discovery de solução e inovação
12:12 Divulgação e contato com os especialistas
12:41 Como agradar e ser parceiro de um diretor?
14:09 Empatia com líderes e suas pressões
16:57 Por que diretores são vistos como escrotos?
19:34 Discussão sobre diretores difíceis e limites pessoais
21:50 A importância de métricas na implementação de cultura de produto
25:15 Dados informados versus dirigidos por dados
26:20 Qualitativo versus quantitativo no Discovery
34:06 O papel do PM na gestão de produtos
37:16 Encerramento

No episódio de hoje, Paulo Chiodi conversa com Marcell Almeida sobre os desafios e as percepções em torno da função dos Product Managers (PMs) nas empresas.

Marcell aborda a crescente desconfiança nas empresas em relação ao papel dos PMs, discutindo como a falta de clareza entre disciplina e cargo contribui para essa percepção. Ele destaca que a confusão e a perda de confiança têm origem na entrada de profissionais não preparados para a função e na falta de entendimento sobre as responsabilidades reais dos PMs.

Marcell também fala sobre a importância de colaboração entre diferentes áreas da empresa e a necessidade de redefinir o valor dos PMs para recuperar a confiança perdida.

/// Nesse episódio abordamos:
• A confiança nas empresas em relação aos Product Managers está em declínio.
• A falta de clareza entre a disciplina e o cargo de Product Management gera confusão.
• A entrada de profissionais não preparados impactou negativamente a percepção sobre PMs.
• PMs devem trabalhar melhor em conjunto com outras áreas para recuperar a confiança.
• A colaboração e a humildade são essenciais para o sucesso na gestão de produtos.
• Grandes empresas enfrentam desafios únicos na definição do papel dos PMs.
• A comunicação eficaz é crucial para os PMs na demonstração de valor.
• Muitas empresas terceirizam suas ineficiências para os PMs, o que pode ser problemático.
• A burocracia pode ser uma barreira, mas é possível driblar e otimizar processos.
• A confiança total nas empresas em relação aos PMs pode nunca ser alcançada, mas a educação contínua e o alinhamento de expectativas são fundamentais.

/// Onde encontrar os convidados:
Marcell Almeida | CEO & Co-Founder at PM3
https://www.linkedin.com/in/almeidamarcell

/// Capítulos
00:00 Introdução
00:32 Apresentação de Marcell Almeida e sua Experiência Profissional
01:17 A Perda de Confiança nos Product Managers
01:48 Desafios na Tomada de Decisões dos PMs
02:14 A Importância da Colaboração Entre Áreas
03:09 Confusão Entre Disciplina e Cargo de Product Management
04:08 Complexidade em Grandes Empresas e o Papel do PM
05:03 Produtos de Todos: A Visão de Humildade Necessária
06:22 Recados
09:55 A Mudança do Papel dos PMs nas Empresas
11:19 Validação do Valor dos Projetos e Estratégia dos PMs
13:32 Desafios de Comunicação e Alinhamento com Negócios
15:26 Terceirização de Ineficiências e Responsabilidades dos PMs
18:10 Casos Reais e Exemplos Práticos
20:23 Discussão Sobre Product Operations
22:08 Coexistência Harmoniosa de Diversos Papéis
26:05 Críticas Comuns aos PMs e Suas Implicações
28:29 Importância da Comunicação e Priorização de Tempo
32:02 Dicas para Navegar as Burocracias Internas
39:13 Encerramento

/// Oferecimento


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No segundo episódio do "Sem Crachá", Paulo Chiodi e convidados abordam questões cruciais sobre liderança de produto e promoções no ambiente corporativo.

O programa visa responder perguntas que os profissionais geralmente hesitam em fazer a seus líderes, diretores ou stakeholders por timidez, medo ou insegurança. Os especialistas convidados, Fábio Duarte, Renata Gagetti e Joaquim Torres (Joca), discutem a importância de uma visão clara de produto e a necessidade de alinhar expectativas e prioridades dentro da equipe.

Eles também exploram como lidar com líderes que centralizam tarefas, a importância de medir resultados e estratégias para garantir entregas eficazes.

Além disso, compartilham suas experiências sobre promoções, enfatizando que essas devem ocorrer quando o profissional já está desempenhando funções de nível superior, e discutem os desafios de assumir novos cargos de liderança.

/// Onde encontrar os convidados:
⁠Renata Gagetti | CPO @ Atlas Technologies⁠: https://www.linkedin.com/in/renata-gagetti-4b8aa630

Fabio Duarte | CPO as a service & Product Consultant:
https://www.linkedin.com/in/fabioproduto/

Joca Torres | Founder & Principal Consultant @ Gyaco:
https://www.linkedin.com/in/jocatorres

/// Nesse episódio abordamos:
• A clareza na visão de produto é essencial para alinhar a equipe e a liderança.
• É crucial comunicar a visão de produto de forma contínua e consistente.
• Manter uma visão de produto bem definida ajuda a evitar pedidos desalinhados.
• A estrutura organizacional pode impactar a implementação da visão de produto.
• Priorização e visibilidade das tarefas são fundamentais para a eficiência da equipe.
• Usar métricas e dados para tomar decisões melhora a credibilidade do PM.
• Promoções devem ocorrer quando o profissional já atua no nível superior.
• Organizações podem adotar modelos de promoção empurrada ou puxada.
• Novos PMs devem focar em estabilizar a entrega e implementar métricas.
• A comunicação e a colaboração são essenciais para liderar equipes de produto.

/// Capítulos
00:00 Introdução
00:35 Como Enviar Perguntas para o Programa
01:10 Agradecimentos aos Convidados
01:38 Expectativas para o Show da Madonna
02:10 Desalinhamento na Liderança
02:41 Importância de uma Visão Clara de Produto
03:34 Construção e Comunicação da Visão de Produto
04:17 Desafios sem uma Visão de Produto
05:04 Estrutura Organizacional e Cultura Empresarial
05:24 Soluções para Conflitos de Prioridades
06:07 Estratégias para Engajar a Liderança
07:01 Manutenção da Visão de Produto no Dia a Dia
09:34 Conectando Negócios e Tecnologia
11:03 Importância da Visibilidade e Priorização
14:25 Uso de Tecnologia e Inteligência Artificial
16:16 Promoções e Reconhecimento de Desempenho
17:48 Modelos de Promoção: Empurrada vs Puxada
21:48 Importância da Organização e Senso de Prioridade
23:19 Estratégias para Valorizar o Trabalho Internamente
25:35 Futuro da Área de Produto e Tendências
28:01 Qualidades dos Melhores Profissionais de Produto
32:13 Pesquisa de Mercado para APIs Financeiras
34:46 Lidando com Medo de Não Atender Expectativas
37:00 Expectativas para Novos PMs e Período de Experiência
41:21 Gestão de Líderes Centralizadores
47:56 Encerramento e Chamadas para Ação

/// Onde encontrar a Product Guru’s:
WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X
X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠
LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠
Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

No primeiro episódio do "Sem Crachá", Paulo Chiodi introduz o conceito do programa, que aborda perguntas difíceis que muitos gostariam de fazer a seus superiores, mas não têm coragem.

O episódio conta com a participação de Renata Gagetti e Fábio Duarte, dois renomados profissionais da área de produto, que compartilham suas experiências e respondem a perguntas sobre burocracia, processos criativos e desafios enfrentados no ambiente de trabalho.

Eles discutem como equilibrar criatividade e processos, a importância de dados na tomada de decisões e como lidar com chefes ausentes. A conversa é rica em insights sobre como se posicionar e navegar em situações complexas no ambiente corporativo.

/// Conteúdos mencionados:

Formulário: https://forms.gle/oB4nTJDzgGWSkUvN9

Evento da Globo: https://www.youtube.com/live/tG9quhUKBSc?si=og9TvVlaXvv1DOSW

/// Onde encontrar os convidados:
⁠Renata Gagetti | CPO @ Atlas Technologies⁠: https://www.linkedin.com/in/renata-gagetti-4b8aa630

Fabio Duarte | CPO as a service & Product Consultant:
https://www.linkedin.com/in/fabioproduto/

/// Nesse episódio abordamos:
• O programa "Sem Crachá" responde perguntas que os funcionários não têm coragem de fazer diretamente a seus chefes.
• Renata Gagetti e Fábio Duarte são os convidados especialistas do episódio.
• A burocracia pode impactar negativamente a criatividade e a produtividade.
• É importante entender a origem de processos burocráticos para melhorar a confiança entre áreas.
• Documentar e apresentar dados pode ajudar a reduzir a burocracia e aumentar a eficiência.
• Relacionamentos internos e alinhamento com a liderança são cruciais para o sucesso.
• Tomar decisões com base em dados e comunicar claramente com os superiores é essencial.
• Produtos digitais oferecem mais dados para análise e tomada de decisão.
• A função do gerente de produto é garantir que as entregas tragam resultados de negócios.
• O mercado de produto no Brasil ainda está amadurecendo, mas há oportunidades de melhoria.

/// Capítulos
00:00 Introdução e Apresentação
00:40 Envie Suas Perguntas
01:15 Convidados: Renata Gagetti e Fábio Duarte
02:12 Experiência dos Convidados
03:00 Trabalhando Remotamente
03:30 Burocracia e Criatividade
05:30 Relações Entre Áreas de Produto e Outras Áreas
08:14 Burocracia e Tempo de Trabalho
10:09 Impacto da Burocracia na Criatividade
13:30 Empresas e Expectativas em Produto
17:15 Ambiente de Trabalho e Subutilização
21:52 Direcionamento e Cobrança de Chefes
27:30 Fatiar Entregas de Valor
31:17 Tomar Decisões com Medo
34:01 Papel do PM e Suas Relações
38:02 Resumo e Diagnóstico dos Problemas
41:41 Considerações Finais

/// Onde encontrar a Product Guru’s:
WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va7uwHS5fM5U0LIatu3X
X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠
LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠
Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠

Neste episódio, exploramos o tema da complexidade na gestão de produtos, inspirados pelas ideias do novo livro de David Pereira. Discutimos os desafios práticos enfrentados por gestores de produtos, desde a escolha de frameworks até o impacto da complexidade nos resultados empresariais. David, com sua vasta experiência internacional, oferece insights valiosos sobre como simplificar processos e focar em estratégias que realmente entregam valor ao cliente e ao negócio. Se você busca maneiras de melhorar a gestão de produtos em sua empresa, este episódio é imperdível.

/// Nesse episódio abordamos:
• A complexidade é um desafio crescente nas empresas modernas.
• Estratégias para simplificar a gestão de produtos são essenciais.
• A importância de focar no que realmente agrega valor ao negócio e ao cliente.
• O excesso de frameworks pode complicar mais do que ajudar.
• A conexão entre teoria e prática no uso de metodologias ágeis.
• O papel crucial da comunicação e colaboração em equipe.

/// Onde encontrar os convidados:David Pereira | CEO @ omoqo GmbH

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/// Capítulos
00:39 Discussão sobre a complexidade nas empresas
01:57 A escolha de frameworks e ferramentas
03:08 Problemas com a abundância de frameworks
05:56 A complexidade na gestão de produtos
07:37 Principais desafios para gerentes de produtos
08:03 Fluxos de trabalho coordenativos vs. colaborativos
09:22 Integrando Discovery e Delivery
10:05 Práticas de gestão de fluxos de trabalho
11:22 Diferença entre coordenativo e colaborativo
12:13 Estratégias para a colaboração efetiva
14:11 Discussão sobre metodologias ágeis e sua eficácia
15:28 Explorando a resistência à mudança e a insegurança
16:22 As falhas no ensino de metodologias ágeis
17:16 A perda da essência ágil através de certificações
18:42 Crítica à indústria de certificações
19:10 Foco excessivo em ferramentas
20:04 Estratégias para lidar com mentalidades projetuais
21:50 Discussão sobre liderança e confiança na gestão de produtos
22:22 A importância do Product Manager durante a pandemia
24:26 Novos caminhos e liderança para gerentes de produtos
25:02 Como a pandemia moldou a liderança em produtos
25:53 O papel da liderança segundo Simon Sinek
26:12 Discussão sobre a função prática dos Product Managers
26:34 Iniciativas de liderança e discussões estratégicas
27:04 Integração entre gestão de projetos e produtos
28:06 Exploração de armadilhas comuns na gestão de produtos
28:32 Discussão sobre opiniões versus evidências em roadmaps
29:19 Análise de uma sugestão de venda guiada e sua validação
30:06 Reflexão sobre a relevância do público-alvo
31:23 Estratégias para limpeza e organização de backlogs
35:01 Balanceamento entre descoberta e entrega eficiente
36:06 Estratégias para um Discovery eficaz e rápido
37:07 A importância de validar ideias rapidamente
39:34 Aumento do compromisso e validação de interesse de mercado
40:20 Teste da viabilidade de mercado de uma ideia
41:09 Integração entre Discovery e delivery
42:28 Simplificação do processo de Discovery
43:28 A prática de Discovery na Europa e suas peculiaridades
44:22 Diferenças culturais na abordagem ao Discovery
45:38 Análise e ajustes de funcionalidades com base no feedback do cliente
46:19 Discussão sobre a importância da colaboração entre equipes
47:16 Aproveitando os insights da área de atendimento ao cliente
48:33 Melhoria na experiência do cliente e eficiência operacional
49:48 Descobertas rápidas para aprimoramento do produto
50:33 Discussão sobre o papel do Customer Service na melhoria do produto
52:19 Estratégias para descomplicar relações e processos
53:54 Compartilhamento de responsabilidades e objetivos
56:53 Encerramento



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Neste episódio, mergulhamos fundo nas nuances da gestão de backlog de produtos, explorando como ela influencia diretamente a estratégia e a execução dos negócios. A discussão começa com a análise de um backlog grande, ponderando se isso reflete ambição ou uma confusão estratégica. Ao longo do episódio, são compartilhadas visões e estratégias para manter um backlog saudável e alinhado com os objetivos da empresa.

O convidado, um experiente Product Manager, destaca a relevância de priorizar tarefas que fortaleçam a ligação do produto com a estratégia do negócio, discutindo também os desafios de se manter inovador sem sobrecarregar o backlog com ideias que não são essenciais.


/// Pontos-chave do Episódio

• Um backlog grande pode ser sinal de ambição ou confusão.

• Priorização clara é essencial para uma gestão de backlog eficaz.

• Backlog deve refletir estratégia e não ser um depósito de ideias.

• A clareza na estratégia de produto é crucial para evitar sobrecargas.

• O desafio constante é equilibrar inovação com manutenção no backlog.

• Processos de Discovery ajudam a aprimorar a qualidade do backlog.

• A matriz de esforço e impacto é uma ferramenta valiosa na priorização.

• Estratégia e OKRs devem ser distintos, mas complementares.

• A capacidade de dizer “não” é fundamental para Product Managers.

• O papel dos PMs é central na comunicação e execução da estratégia corporativa.



Onde encontrar o convidado: https://www.linkedin.com/in/vinicius-bonacorse-35b8bb86/



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