時間・她說

藍太太好生活

聊故事，談思維，分享在人生的過程裡，那些時間教我們的事 -- Hosting provided by SoundOn

  1. -5 J

    S4E5 從科技新貴到漫活夫妻：穩紮穩打的轉型之路 feat. 慢活夫妻Dewi

    在創業的路上，我們常常會遇到許多挑戰，也因此今天的訪談對我來說格外有意義，因為Dewi的分享實在是充滿了實際的策略與深刻的體悟，證明了只要有清晰的目標與不懈的努力，就能在看似不可能中開創屬於自己的漫活人生。 本集重點整理： Dewi和她的先生George，從高薪的科技業工程師轉型為YouTuber、理財講師及作家，共同創辦了「漫活夫妻」並出版了書籍《慢富》，這本書著重於金錢觀念而非艱澀的投資理財內容。 他們放棄科技業工作的契機，是因為工程師的工作時間長、工作密度高，需要輪班導致生活品質不佳，且難以與彼此交流，即使薪水比外面平均更高（約五到六萬台幣），但付出的時間與青春也很多。 兩人叛逆的性格，以及想擁有不同生活的單純想法，促使他們開始思考除了工程師之外的人生可能性。 他們意識到自己理工科背景訓練出的「標準答案」思維，可能限制了創造力，但這也讓他們的轉型顯得與眾不同。 創業時最大的優勢是年輕（約27歲）且沒有小孩，這讓他們能夠承擔風險，即使失敗也能重回園區工作。 在職期間，他們利用週末和假日的時間經營「斜槓」事業，將現有的一點精力投入其中。 僅花八個月就順利離職，部分歸因於當時自媒體競爭較不激烈，流量相對好做。 離職前，他們設定了明確的KPI：首先，在「財務面」預先存足一年開銷，確保不會餓死；其次，在「商業策略」上，建立並驗證了小型、可變現的商業模式。 他們成功的關鍵因素之一是夫妻兩人「一起」投入，同步學習網路行銷、經營技巧和商業理解，減少了認知落差和溝通上的困難。 另一個關鍵是他們清楚對方的天賦與特質，並據此進行分工，各自負責擅長的部分，即使有爭執，也以主責者的決策為依歸，這種「理工科」的吵架方式，專注於方法而非情感。 他們選擇以「低風險的聯盟行銷」作為起家，因為不需要囤貨、投入時間成本低，且產品是別人的，只需負責銷售，省去了售後服務的麻煩。 Dewi分享印象最深刻的是第一筆11元台幣的博客來聯盟行銷佣金，這證明了這種模式的可行性。 為了擴大營收，他們分析了佣金構成，轉向尋找「單價高」且「分潤比例高」的產品，最終發現「數位產品」（如訂閱制軟體、線上課程、VPN）因廠商成本較低，分潤更為豐厚。 作為沒有商業背景的「自媒體小白」，他們有三個有效的學習方式：第一是「模仿」成功的案例，拆解其流程並嘗試複製；第二是「學習」線上課程等資源，尤其在疫情期間更加便利；第三是尋找「支持團體」，與同行的創業夥伴互相討論、給予力量，因為創業之路很孤單。 雖然創業初期收入只有工程師時期的六成，但足夠養活自己，且這段不確定性與較低收入的時期，反而讓夫妻兩人目標更一致，同心協力「打怪」，在成長中沒有時間吵架。 Dewi與George的故事，再次印證了「準備好的一天永遠不會到來」，勇氣與縝密的規劃並存，才能讓我們在挑戰中穩步前行。我非常喜歡這種有SOP、能拆解、重數據的理工腦思維，也希望這次的分享能帶給您許多啟發。下期節目，我們將繼續追問Dewi這五年來的漫活生活，敬請期待！ -- Hosting provided by SoundOn

    27 min

  2. 29 JUIL.

    S4E4 簡報翻轉人生：從工程師到網站主編與特助的思維躍遷 feat. 《策略思維商學院》院長 孫治華

    上集我們跟孫治華老師聊了商業模式的重要性，那今天，我們要繼續深挖另一塊超實用的乾貨，那就是──簡報！因為一份好的簡報，真的能像孫老師一樣，徹底翻轉你的人生啊。 本集重點整理： 孫老師從一名不被聯想到簡報的網站工程師，轉職到數位時代的面試簡報，成功讓他的薪資結構在人生階段中增長超過60%，甚至達到100%到200%的成長，最終成為網站主編與特助，展現了簡報改變人生的巨大威力。 在商業溝通中，思維層次至關重要，孫老師將其分為執行思維、營運思維與策略思維，並強調在製作簡報前，務必先確定好對象與目的。 他以「降維打擊」的策略，應徵社群小編卻以特助規格準備了一份營運計畫書，內容包含對不同年齡層的分析、潛在商業合作、願望清單以及為公司創造的短期、中期、長期獲利計畫，成功讓面試官看到更高層次的思維。 孫老師分享的簡報核心理念並非傳統設計，而是將其拆解為三大面向：透過挑選好的字型來創造優勢、善用情境圖（特別是問題與成效的「最佳消費情境」或「Moment of Truth」）來觸動感性訴求並加速溝通，以及運用商業模組（如短中長期計畫、金字塔思維、飛輪效應）來提升視覺呈現並引導深層商業思考。 他提出，設定短中長期目標時，其最關鍵的內部目標是「信任管理」，而外部目標則是「問題管理」；因為只要員工願意朝目標前進、階段性產出能建立信任，並能有效解決問題，老闆便會給予支持，推動事業發展。 針對募資簡報，孫老師點出關鍵在於投其所好，找出投資人心中那個「拼圖缺口」，首要條件是展示可規模化的事業，並強調「服務高價化，商品規模化」；其次，投資人會尋找懂得花錢突破事業瓶頸的創業家，而非僅會賺錢的人。 最後，他提醒尋找好的投資人，除了資金外，更應注重他們能否提供方法，因為「錢是壓力，方法是鑰匙」，確保雙方的預期管理能達成共識，避免未來陷入困境. 聽完孫老師這集精闢的分享，我真的覺得收穫滿滿，也更加印證了我在將包租代管事業規模化、以及透過課程培育人才時所經歷的許多體會。希望各位聽眾朋友也能從中獲得啟發，讓你的簡報不僅僅是一份報告，更是助你事業與人生邁向更高層次的利器！ -- Hosting provided by SoundOn

    30 min

  3. 22 JUIL.

    S4E3 掌握核心商業思維，解放創業人生！feat. 《策略思維商學院》院長 孫治華

    非常開心今天能邀請到孫治華老師來到我們的節目，與我們分享他寶貴的商業洞察。這集節目真是句句精華，我特別能感受到老師對於「商業模式」和「創業生活」的深刻連結與見解。 本集重點整理： 孫治華老師的專業轉型：老師起初是網站工程師，後來轉型成為簡報與商業模式專家，不僅輔導台灣新創企業進行募資簡報，更因此累積了豐富的商業知識與投資人洞察。他創辦了「陪伴講師訓」與「策略思維商學院」，旨在幫助中小企業主和主管建立良好的創業知識體系，擴大市場。 「專注」背後的「盲目」：老師提醒我們，台灣人雖然勤奮努力，但專注於前方時，卻可能因此忽略了全局。這種「專注」在某種程度上，其實可能變成一種「盲目」，因為創業光有「相信」是不夠的。 商業模式的核心定義：老師提到，一個有效的商業模式，其核心在於企業在特定行業內的營運結構、獲利模式和成本結構，必須與其他公司不同。若財務或營運結構相同，則可視為同一種模式，這點讓我聯想到我自己的包租代管業務，銀行將我們的模式類比為航空業，正是因為其財務報表的結構相似，都具有高昂的初期投入和時間敏感性。 創業家的常見盲點：「優化思維」的陷阱：許多創業家常會想「做得更好」，例如把麵包做得更好吃或裝潢得更漂亮。然而，老師強調這種「優化」若未能改變成本結構、營運結構，或未聚焦於消費者「核心決策」要素，投入的資源便可能徒勞無功。創辦人往往會傾向優化自己最擅長或看到的所有細節，卻容易導致資源分散，失去產品或服務的「重點」。 跳脫「複製」的關鍵：老師建議，創業成功的要點在於識別並優化行業中「成本最重」的地方。如果能運用自身的人脈、知識、經驗、技術（尤其是人脈與關係）來有效降低這些重成本，就能創造獨特的競爭優勢，而非僅是「複製」同業的模式，因為複製性的企業通常賺的是「辛苦錢」。以我的包租代管為例，若能找到更便宜的家具上游供應鏈，在降低成本的同時提升質感，就能顯著提高單一案件的獲利，縮短回本期並提升成交率。 商業模式如何改變生活：老師點出，一個真正有效的商業模式，應能徹底改變創業家自身的「生活模式」。當企業的營運結構優化後，組織就能達到「自動運轉」的水準，讓創業家不再被事業捆綁，擁有更多時間享受生活，而不是終日忙碌、犧牲家庭。這句話真是說進我心坎裡，回想起我過去經營女裝時的艱辛，以及先生為支持我而辭職的經歷，更能體會箇中辛酸。 「好」的三個層次與「消費者有感」：老師將「好」分為三種層次：「自己覺得好」、「比業界好」，以及最重要的「消費者有感的好」。若不能達到「消費者有感」，無論多小的進步，都難以帶來倍增的效益。就像行銷中，將獎金集中創造一個「超級巨獎」才能瞬間點燃熱情，而非平均分配。 創造「新模式」與聚焦「目標」：創業家的核心價值在於「創造新模式」，而非僅是填補業界既有的「弱點」或「低谷」。我們要學會像汽車的發明者，不只思考「更快的馬」，而是創造出全新的解決方案。因此，我們應該聚焦於「目標」（例如學員生活因此改變），而不是侷限在既有的「方法」（例如線上課程本身）。 「相信」是行動的燃料：老師提到，光是「知道」並不會產生「行動」，因為多數知識會被遺忘。知識與行動之間最關鍵的橋樑是「相信」。這也印證了我自己的線上課程設計，除了知識傳遞，我們更透過線下實體操作，讓學員親手實踐，親眼看見成果，從而建立「相信」自己能做到的信心，這份信心才能促使他們真正採取行動並複製成功。 成功個案超越口​碑：一個事業要能永續發展，老師強調需要的是「成功個案」，而非僅是曇花一現的「口​碑」。成功個案是長期性的見證，它能像「網絡效應」般產生遠大於「一加一等於二」的效益，讓客戶自發性地進行轉介紹，大幅降低行銷成本，這也是我經營課程後深刻體會的效益。 老師以其工程背景的邏輯思維，將商業模式的精髓解釋得清晰透徹，讓我對「消費者有感」的定義有了更深層次的理解。下一集我們將繼續請教孫治華老師，如何運用簡報這個強大的工具，來呈現這些深度的商業邏輯！敬請期待，下集再見！ -- Hosting provided by SoundOn

    30 min

  4. 15 JUIL.

    S4E2 解鎖溝通87%的秘密，從聲音聽懂人心 feat. 小大人表達學院創辦人 林依柔

    上一集，我深刻體會到聲音中蘊含著無數秘密，它能揭示人們背後的情緒、恐懼甚至不為人知的心聲。而這一次，我特別想追問依柔老師，她曾在TEDx演講中提出的「從聲音投射人生」這個極具衝擊性的命題，究竟如何透過聲音，讓我們看見甚至影響自己的人生呢？ 準備好打開你的耳朵，和我們一起解讀聲音背後那些令人驚訝的真相，或許你也會對自己的聲音有全新的認識！ 本集重點整理： 依柔老師從古典音樂背景出發，強調透過了解身體構造，每個人都能發出好聲音，並將音樂中揣摩作曲家心境、換位思考、投射情感的技巧應用於人際溝通，指出說話的音量大小、咬字清晰度與節奏快慢都像音樂呈現。 她解析聲音的三大元素：音量（影響人與人之間的距離感與是否有被聽到，大聲可能代表興奮或在遠方，小聲可能表示說悄悄話）、咬字發音（直接影響理解力，與臉頰、嘴唇、口腔、舌頭等肌肉群的使用有關，可透過刻意練習矯正，也受牙齒構造、排列、換牙階段及老化影響），以及情緒（影響說服力與影響力，缺乏情緒的聲音會單調、平淡，導致不被重視，反映一個人對人生的盼望程度）。 藍太太補充，內容文字只佔他人認知與影響力的13%，而87%來自於非語言的部分，包含聲調、姿態、口氣、手勢及眼神。 針對男性創業家可能面臨的壓抑情緒困擾，依柔老師建議，若有改變意願，可學習透過簡單的「嗯」、「喔」、「對耶」等聲音給予支持與回應，這能在不費力的情況下提供豐富的情緒價值。 依柔老師指出，一個人的聲音習慣，如講話時音短而沉、肢體習慣駝背，或是不帶感情的回應，都能投射出其整個人生態度與狀態。她強調聲音很難偽裝與修飾，因為它「赤裸裸的」，可以揭示許多說不出口的秘密，甚至能從尾音判斷自信與否，或從語音中聽出一個人的意圖和特質。 依柔老師提醒應避免三種可能投射負面能量的聲音：句首的「嗯～」（代表習慣批評自己和他人，可能也是無意識的自我批判）、句尾的嘆息聲（反映做事情的勉強、猶豫或不情願，甚至可能散掉好運），以及過度自我肯定型的「對啊」（可能在自我肯定、尋求自我價值或整理邏輯）。 她建議，對一個人的聲音不應過於果斷論定，應給予長期觀察，因為聲音也可能反映當下的身心靈狀態。 依柔老師也介紹了專為國小學童設計的「小大人表達學院」暑期表達訓練營（7月9日及7月28日梯次），透過循序漸進的引導和分組互動，提升孩子的表達自信與人際關係，並指出孩子的聲音能反映其家庭安全感。 藍太太認為，從小精通聲音這項表達工具，對於孩子未來的影響力與人際關係將有莫大助益。 聽完依柔老師的分享，我感覺如同開了天眼，聲音不僅僅是文字的載體，更是我們認識自己、理解他人，開啟更深層次感知的關鍵。 -- Hosting provided by SoundOn

    28 min

  5. 8 JUIL.

    S4E1 聲音的奧秘與表達的力量 feat. 小大人表達學院創辦人 林依柔

    今天我們在《時間・她說》節目中，邀請到一位能用聲音改變世界的神奇人物——小大人表達學院創辦人林依柔老師，她將帶我們深入探索聲音的無限可能性，以及它如何影響我們的人生與溝通。 本集重點整理： 依柔老師從古典音樂出身，主修鋼琴、副修大提琴、加修聲樂，她認為我們每個人的身體都是自己的樂器，只要了解身體構造，就能發出好的聲音。 她強調古典音樂中揣摩作曲家心境、換位思考、投射情感的技巧，能應用到人際溝通，指出說話的音量大小、咬字清晰度與節奏快慢都像音樂呈現。 藍太太分享，內容文字只佔他人認知與影響力的13%，而87%來自於非語言的部分，包含聲調、姿態、口氣、手勢及眼神。 依柔老師闡釋，單調、平淡、節奏一致的聲音容易催眠聽眾，缺乏高低起伏與停頓會讓內容顯得千篇一律，難以抓住焦點。 音質也會影響觀感，就像不同樂器有不同音色，重點在於自我認知，即使音量較小的小提琴，仍有其迷人音色；她認為即使聲音有先天限制（如藍太太曾開過兩次喉嚨），也不代表不能擁有好的聲音。 依柔老師從高中朗讀比賽的經驗領悟到，她將彈鋼琴的技巧——包括表情術語、強弱變化、情感投射等——應用到朗讀古文，第一次參賽就贏得台中市第一名，這讓她明白所學技巧可以平行移動到不同領域，這就是一種創新。 朗讀的過程也讓她學會了真正的換位思考和傾聽，這對人際溝通至關重要，能放下自我，理解他人故事。 聲音其實藏著許多說不出口的秘密，因為聲音很難修飾與演示，可以從尾音聽出自信與否或委屈感。 依柔老師的表達教育系統核心在於「自我檢釋」，就像她以前練琴錄音一樣，透過錄音並回放聲音，檢視自己的用字、邏輯、內在感受、咬字發音和說話速度，從而聽見自己聲音中的「秘密」。 藍太太讚賞依柔老師的母親給予孩子空白畫布的自由，並提到藝術教育追求多元性而非標準答案，讓學藝術的人有更寬廣的道路。 聽完依柔老師的分享，我感覺如同開了天眼，聲音不僅僅是文字的載體，更是我們認識自己、理解他人，開啟更深層次感知的關鍵。期待在下一集，我們能繼續深入探索聲音背後的更多奧秘！ -- Hosting provided by SoundOn

    28 min

  6. 1 JUIL.

    S3E12 從生命低谷到內容創作高手的蛻變哲學 feat. 「熱情人生學院」執行長 Vito大叔

    今天我們邀請到Vito大叔，一位歷經中年失業、失婚低谷後華麗轉身的生命設計師，他的故事將帶給正在迷惘或低潮中的你，找到重新出發的勇氣與方向。 本集重點整理： Vito大叔曾是一位資深專業經理人，卻在46歲時因疫情非自願性離職，隨後又面臨失婚，人生一度跌到谷底，甚至開始領取失業補助。 他將這些委屈與苦悶轉化為力量，從在臉書粉專分享心情開始，逐步轉型為知名Podcast節目主持人（擁有三個熱門節目），也是一位已出版四本書的暢銷作家、講師，甚至成為資訊課程老師。 Vito大叔從過去以任務導向、像機器人般的工作模式，轉變為重視「人」的價值，透過採訪眾多來賓來尋找人生的意義，並透過學習美國史丹佛大學的「設計你的人生」課程，成為生命設計教練。 他體悟到，過去在大企業中像螺絲釘般的人生，雖然看似安穩卻可能與個人真正的生命設定背道而馳，更強調現今網路原生世代的年輕人，擁有更早追尋生命意義的勇氣與自我清晰度，不再甘於被「雞蛋糕模具」塑型。 對於身處低谷的人，Vito大叔暖心建議：「這不是你的錯，好好休息一下吧！」並將這段時期視為「老天刻意安排的一場長假」，鼓勵大家利用這段時間恢復元氣、整理思緒，就像GPS重新定位一樣，釐清現在的位置，並思考接下來想去哪裡。 在Podcaster的經營心法上，他指出多數人面臨「做不久」的困境，而自己能堅持三年多累積六百多集，關鍵在於找到適合自己的方式（如他適合兩人對談），並將製作流程標準化（SOP），從前製到上架，讓30分鐘節目製作時間從三小時縮短到一小時，實踐「量變產生質變」。 針對「不知講啥」的內容瓶頸，他建議將節目設計如同「懷石料理」，有「主軸」也有多樣「配菜」，透過邀請不同領域來賓或自我分享來多元化內容；同時要懂得從市場回饋（收聽數據）去調整內容比重，保持靈活而非一味堅持，避免壓力過大而無法長久。 Vito大叔強調，內容創作需發展出「商業模式」，雖然可從興趣開始，但需獲得回饋；除了金錢，也可透過「搞冰友」（邀請來賓）來拓展人脈與流量，當流量提升後，商業合作機會（如口播、置入、帶貨）自然會出現，鼓勵創作者勇於嘗試。 他特別強調「熱忱」是內容創作不可或缺的要素，認為這能支撐創作者持續投入，就像跑馬拉松一樣，只要堅持在場上，即使一開始無法名列前茅，最終仍有機會進入排行榜並停留其中。 Vito大叔以他的節目「粉紅地獄新拉麵」為例，分享了多項經營上的調整，包括從一週一集增為一週兩集以上以提升流量，並嘗試不同訪談形式（如單人訪談後又回歸雙人主持）及趣味橋段（如「粉紅地獄新辣問」的真心話大冒險），不斷地嘗試與改變. 他說明了自己三個節目背後的多元經營模式：「粉紅地獄新拉麵」是純粹做開心，「分手99個理由」則帶有「社會倡議」的使命感，而「SN」則具備完整的「商業思維」，與出版社合作，計畫延伸線上課程、講座及書籍出版. 對於想成為內容創作者的新手，Vito大叔建議從最簡單的文字創作（FB）或圖像創作（IG）入門，再逐步延伸至Threads或Podcast，最終挑戰難度最高的YouTube（需要畫面和剪輯），並強調要依據個人手上的資源與擅長方式（如文字力、繪畫或口語表達）來選擇平台，選擇自身內耗較低、能持續的方式. Vipassanā（內觀）對他的內容創作產生深遠影響，讓他學會以「平等心」看待創作成果與數字，放下對結果的「貪念」與「執著」，真正做到「活在當下」，享受創作的過程，體悟人生比的不是輸贏，而是「盡心盡性」。這種覺察能力也讓他寫下《內觀覺察》一書，幫助自己與他人更清晰地面對人生。 Vito大叔的故事與實用建議，讓我深刻體會到人生低谷實是上天賜予的禮物，透過「自媒體」這個管道，我們得以與自己深度對話、釐清內心，進而活出專屬於自己、真正有價值的人生高峰。 -- Hosting provided by SoundOn

    30 min

  7. 24 JUIN

    S3E11 從谷底翻身到生命設計師的轉型智慧 feat. 「熱情人生學院」執行長 Vito大叔

    今天我們邀請到Vito大叔，一位歷經中年失業、失婚低谷後華麗轉身的生命設計師，他的故事將帶給正在迷惘或低潮中的你，找到重新出發的勇氣與方向。 本集重點整理： 他曾是一位資深專業經理人，卻在46歲時因疫情非自願性離職，甚至隨後又面臨失婚，人生一度跌到谷底，開始領取失業補助。 Vito大叔將這些委屈和苦悶轉化為力量，從在臉書粉專分享心情開始，逐漸轉型為知名的Podcast節目主持人（擁有三個熱門節目），也是一位已出版四本書的暢銷作家和講師，甚至成為資訊課程的老師。 他從過去以任務導向、像機器人般的工作模式，轉變為重視「人」的價值，透過採訪眾多來賓（超過300位來賓、製作超過600集節目）來尋找人生的意義，並透過學習美國史丹佛大學的「設計你的人生」（Design your life）課程，成為生命設計教練。 Vito大叔體悟到，過去在大企業中像螺絲釘般的人生，雖然看似安穩卻可能與個人真正的生命設定背道而馳，更強調現今網路原生世代的年輕人，擁有更早追尋生命意義的勇氣與自我清晰度，不再甘於被「雞蛋糕模具」塑型。 他以自身「五子登科」卻如「沙堆城堡」般脆弱的人生，以及在「老鼠籠」中不斷奔跑的經歷為例，說明跳脫框架的重要性，並最終選擇放棄對金錢、名聲等有形事物的追逐，轉而追求發自內心的成就感和喜悅。 對於身處低谷的人，Vito大叔暖心建議：「這不是你的錯，好好休息一下吧！」並將這段時期視為「老天刻意安排的一場長假」，鼓勵大家利用這段時間恢復元氣、整理思緒，就像GPS重新定位一樣，釐清現在的位置，並思考接下來想去哪裡。 Vito大叔提出了找到人生方向的三個關鍵步驟：「回望來時路」（盤點過去的經歷與資源），「搞清楚現在的位置」（活在當下，看清現況），以及「思考接下來要往哪裡去」（規劃未來的軌跡），強調人生沒有白走的路，並在準備好後再重新出發。 Vito大叔從低谷翻身的故事，以及他給出的務實建議，讓我這位同樣經歷過事業低潮、身份認同迷惘的「生命設計師」深有感觸。希望今天這集節目能鼓勵你，無論身處何種逆境，都能勇敢地停下來，重新設計專屬於你、充滿喜悅與掌控權的人生篇章！ -- Hosting provided by SoundOn

    28 min

  8. 17 JUIN

    S3E10 黃士豪的逆向財富工程，實踐「現在就快樂」金錢觀feat. Goodwhale執行長 黃士豪Will

    上週我們聊到黃士豪從小到大面對貧困與債務的經歷，今天我們要更深入探討他如何透過「個人財富逆向工程」，顛覆傳統對金錢的看法，讓「好生活」不再是遙不可及的終點線 本集重點整理： •黃士豪的「個人財富逆向工程」核心概念，是從「你想要的未來生活」反推「現在應該做什麼」，強調「站在未來安排現在」，而非讓現有資源限制你的想像。 •他發現，幸福快樂生活中有高達80%的要素與金錢無關，且「現在就能做到」，例如與家人好好說話、陪伴孩子，因此不應將快樂延遲到「退休」或「有錢」之後。 •黃士豪受巴菲特啟發，認為如果能將喜歡的事變成工作，就不需擔心「退休」概念，因為工作本身就是享受，無需擺脫。 •他批判傳統職涯中，個人收入上限由他人決定，且將金錢視為最終目的的做法，主張應重新定義金錢與職涯的關係。 •他提出「財富跑道系統」，強調投資前需有良好的「理財」與「配置」，並檢視主被動收入及「幸福價格比」的支出，而非單純追求性價比。 •他鼓勵「善用負債」而非逃避，將負債視為「借船過河」的工具。 •黃士豪指出，許多人受兒時限制性金錢信念（如「賺錢很辛苦」、「錢是萬惡之源」）所困，導致「財富容器」過小，因此需透過「個人財富能量系統」擴大財富容器並修補因情緒與能量造成的「漏洞」（如恐慌性交易）。 •他認為，當人們說「錢越多越好」時，其實是不知道「夠」是多少，且金錢只解決「因沒錢造成的不快樂」；因此應將追求「多」轉向追求「夠」，才能成為金錢的主宰。 •根據黃士豪的統計，多數人只需擁有約一億至兩億台幣的投資組合，即可過上夢想中的生活，無需成為巨富。 •他提供達到財務自由的具體途徑：透過良好理財，每月定期定額投入（如1.5萬至2萬元）於穩健標的（如S&P 500），並搭配適當槓桿，30-40年後極可能達到上億身家。 •黃士豪強調，真正的「賺到」並非最終累積的財富數字，而是在追求財務自由的過程中，那數十年「不用為錢擔憂、好好活著」的珍貴光陰。 •他鼓勵聽眾運用「課題分離」，將財務課題視為一個已安排好結局（happy ending）的過程，用「已成功」的能量狀態去過當下生活，享受現在。 黃士豪的智慧，不僅是教我們如何理財投資，更是引導我們重塑對金錢、生活與幸福的定義。他鼓勵我們，既然知道最終是個「Happy Ending」，就該用已成功的狀態去過當下，享受生活。感謝黃士豪今天帶來如此深刻的分享，希望我們都能在自己的「時間・她說」裡，活出不設限的精彩人生。我們下期見！ -- Hosting provided by SoundOn

    23 min
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  • Création
    藍太太好生活
  • Années d’activité
    2024 - 2025
  • Épisodes
    42
  • Classification
    Tous publics
  • Copyright
    © 秀家企業有限公司
  • Site web de l’émission
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