[S3EP26] 臺灣企業進軍海外，全球薪酬策略、激勵文化的差異？_安比 Enbe

本集邀請到歷經管顧、 in house 雙領域，在人資各 function 中擁有豐富實戰經驗的人資夥伴 安比 Enbe ！本集將深度剖析「企業該如何與顧問公司合作」，從最常被詢問的專案類型、客製化與標準化服務的界線，到顧問介入的時機與原則，重新理解 HR 角色定位與資源分配策略。

Enbe 提到：「HR 的價值不在於『做得多』，而是『做得對』。」許多人資夥伴有「不想被邊緣化」的焦慮，而扛下過多專業外工作；具有高專業度、或涉及立場敏感的任務，例如高階主管薪酬設計、組織診斷...等，若由第三方執行，能保有更客觀中立的成效，也讓內部 HR 有餘裕專注在策略性任務上。

Enbe 更分享，從管顧轉任內部 HR ，再重返顧問角色，讓他更能體會組織內部運作的複雜性與獨特性。他指出，每間公司的痛點與文化背景都不相同，即使問題名稱相似，處理方式與適用方案也應有所區隔。管顧的價值，不在於「做得華麗」，而是協助企業「真的落地」。

無論是 HR 或企業主，與管顧合作前應該先自我盤點與釐清需求，才能讓第三方真正成為強而有力的助力，而不是「來幫我解決所有問題」的萬靈丹，大力推薦給正在思考組織轉型、制度建構，甚至是進軍海外，正在考慮與管顧合作的 HR 夥伴或企業主收聽。

(00:24) 管顧公司提供哪些服務內容，與常見專案為何？
(02:33) HR 內部職能分工判斷：哪些工作內容可以外包？
(05:29) Engagement survey（員工投入度調查）該由企業內部執行，還是外包管顧？
(09:51) 尋找管顧公司前的事前準備與問題釐清！Enbe 甲乙方角色間的心境轉換
(13:37) 全球薪酬策略設計的核心原則，與激勵文化差異？
(18:29) 台灣企業進軍海外的難處！當地法規、人才策略與薪酬挑戰
(22:02) 海外市場 HR 的規劃流程？ 選擇 Vendor 的標準為何？

安比 Enbe 的 Linkedin：https://www.linkedin.com/in/enbechen/
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