Simon Cohen | Liderazgo Compasivo: La conexión entre plenitud, propósito y liderazgo

En esta ocasión con un invitado muy especial: Simon Cohen. Tenemos el privilegio de tenerlo por segunda ocasión en el podcast (lo entrevisté por primera vez hace 3 años), por lo que este episodio es todo un lujo.

Me tocó conocer a Simon cuando estaba siendo ponente en un foro ERIAC y publicando su libro “Pleno”, lleno de super aprendizajes a nivel de desarrollo personal, desarrollo de liderazgo y desarrollo cultural organizacional, acá les dejo el link del libro que definitivamente les recomiendo leer, incluso yo lo leí a día de hoy un par de veces : 

Para darles un poco más de contexto, esta entrevista fue en el marco de un programa para nuestros líderes comerciales en Skandia y como cierre de una de las sesiones donde hablamos de liderazgo compasivo y liderazgo de servicio, no había nadie mejor que Simon para cerrar con broche de oro. 

¿Pero qué hablamos esta vez? Les comparto brevemente puntos que vibraron mucho conmigo de mi conversación con Simon: 

1.- ¿Qué es ser un buen líder?

Anteriormente, un líder era una persona que mandaba y tenía poder en las organizaciones

Sin embargo, esa definición ha cambiado, ahora un líder es una persona que inspira y saca la mejor versión de los demás, y que esa inspiración en su presencia.

Es decir, cuando alguien es verdaderamente un buen líder, su equipo debería estar lo suficientemente inspirado para continuar de la mejor manera aún en su ausencia.

Como fundadores, debemos recordar que tenemos que estar al servicio de los demás, debemos voltear esa pirámide organizacional y encontrar qué hacer para ayudar a los demás a lograr sus objetivos.

Simon nos comparte este gran hack para ser un buen líder en el 2023: Ser muy amable con la gente.

El hablar con tus colaboradores, interesarte por su trabajo, de vez en cuando invitarles un café o tener una interacción genuina no solo alimenta el good will dentro de la empresa, si no que te da perspectiva de el tipo de personas que existe dentro de  tu organización.

Busca temas en común con tu gente, conecta de manera genuina, y ten pretextos para conocer a las personas

2.- La importancia de sentirnos plenos como líderes. 

Hay un momento en la vida de cualquier persona en la que nos sentimos con mucho anhelo, que todo nos sale bien, que todo está conectado, nos sentimos inspirados, con fuerza, completos, incluso con poco sueño. Esto es sentirnos plenos, ¿pero cómo logramos esto?

La clave es estar en PAZ.

No debemos confundir estar en paz con estar eufóricos o felices. Estar en paz no significa no tener malos momentos, no sentirnos mal, tristes, o enojados. Aún en estos momentos, podemos sentirnos plenos, podemos sentirnos en paz. 

La idea es no dejar de dar lo mejor de nosotros mismos, no tenemos que fingir, si no más bien lograr un bienestar integral que haga que, aunque tengamos malos ratos, podamos estar en paz. 

Simon compara al ser humano con las estaciones del año.

 

En la primavera, florecemos como ser humano. En el verano gozas todo lo que se logró durante la “primavera”, y de pronto empiezas a sentirte cansado, empiezas a ver como esas “flores” se secan, y se caen. Llega el invierno y nos escondemos, llenamos de nuevo energía, y de pronto estamos de nuevo en la primavera floreciendo.

No puedes estar toda tu vida en prime, todos tenemos “sube y bajas” en nuestras vidas. Y debemos aprender a disfrutar cada una de nuestras etapas, cada una de nuestras estaciones.

3.- La conexión entre propósito, plenitud y liderazgo.

Hay una frase de Picasso que vibra con Simon: “Our mission in life is to find your gift. The purpose of life is to give it away.”

Cuando nosotros logramos inspirar a la gente que nos rodea, cuando les ayudamos a encontrar (o reencontr