Les Interviews Scale2Sell

François Joseph Viallon - Scale2Sell
Podcast Les Interviews Scale2Sell

Bienvenue sur "Les Interviews Scale2Sell", la série de podcasts dédiée à l'exploration des étapes cruciales du développement entrepreneurial. Ici, nous vous invitons à découvrir les coulisses des parcours capitalistiques, à travers les récits de 30 entrepreneurs qui ont redessiné les contours de leurs sociétés en vue d'une vente, d'une acquisition, d'un LBO ou d'une levée de fonds. Chaque épisode est une immersion dans l'expérience unique d'un dirigeant qui, avec audace et précision, a su adapter sa stratégie aux enjeux de son entreprise. Ces entrepreneurs partagent ouvertement les décisions clés, les défis surmontés et les stratégies mises en place pour préparer et réaliser leur vision d'entreprise. "Les Interviews Scale2Sell" vont au-delà du simple entretien. Accompagnés par l'expertise de Scale2Sell, ces dialogues se transforment en sessions d'apprentissage, révélant des insights pratiques et des conseils stratégiques pour naviguer dans le paysage complexe de la croissance et du développement d'entreprise. Que vous soyez en quête d'inspiration, en préparation de votre prochaine levée de fonds, ou que vous cherchiez à comprendre les dynamiques du changement d'échelle en entreprise, ce podcast est pour vous. Rejoignez-nous pour apprendre, vous inspirer, et peut-être, esquisser les grandes lignes de votre future success-story avec "Les Interviews Scale2Sell". Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. Regis Medina : Vos process rendent-ils vos équipes "débiles" ?

    -5 J

    Regis Medina : Vos process rendent-ils vos équipes "débiles" ?

    Dans cet épisode des Inteviews Scale2Sell, nous recevons Régis Medina, expert du Lean et auteur du livre Learning to Scale. Avec passion et profondeur, Régis nous dévoile comment le Lean Management peut transformer une entreprise en révolutionnant son approche de la croissance et de l'efficacité. De son expérience immersive dans les usines japonaises de Toyota à l'application du Lean chez des géants du e-commerce et de la tech, Régis partage des anecdotes puissantes qui redéfinissent le rôle du dirigeant et des équipes. Il expose les pièges du management traditionnel, où l'obsession des process étouffe l'innovation, et montre comment réinjecter fierté et expertise artisanale dans chaque métier. Régis nous parle également de l'importance de replacer l'artisanat et le plaisir du travail bien fait au centre des métiers, de la vente au marketing, tout en expliquant les défis que les entreprises rencontrent en grandissant. Les temps forts de l'épisode :🌟 Comprendre comment les entreprises perdent le contact avec leurs clients et les solutions pour l'éviter. 🌟 Comment dépasser le "Big Company Disease" et garder une équipe connectée aux clients malgré la croissance.🌟 Les étapes cruciales pour structurer une entreprise en forte croissance, de 10 à 1500 employés. 🌟Les véritables différences entre Lean et Agile, et pourquoi l'Agile ne suffit pas pour scaler.🌟 L'importance du Lean dans la transformation des entreprises technologiques.🌟 Pourquoi le Lean n’est pas seulement une méthode d'optimisation des process, mais un outil d'apprentissage et d'amélioration continue.🌟 Les leçons tirées des visites d'usines Toyota et comment elles inspirent la mise en place de méthodes Lean en startup. 🌟Le secret ultime pour éviter que vos process ne rendent vos équipes "débiles" et réinstaurer la passion du travail bien fait. 💡 Un épisode incontournable pour les dirigeants qui veulent scaler intelligemment, en mettant l'humain et l'efficacité au cœur de leur entreprise ! 🎧 Écoutez maintenant et découvrez comment le Lean peut réinventer la façon dont vous faites croître votre entreprise. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1 h 13 min
  2. Kesako RSE N°10: Évaluer pour Progresser, Le Diagnostic RSE  📊🌱

    11 SEPT.

    Kesako RSE N°10: Évaluer pour Progresser, Le Diagnostic RSE 📊🌱

    Dans ce nouvel épisode de "Kesako RSE", nous plongeons au cœur du diagnostic RSE, une étape fondamentale pour toute entreprise engagée dans une démarche responsable. Découvrez comment le comité de pilotage RSE, les groupes de travail, et le responsable de la démarche s'unissent pour réaliser un état des lieux complet basé sur des référentiels précis couvrant les enjeux économiques, sociétaux, et environnementaux. 🌍Nous explorons le processus d'évaluation, où chaque action est notée de 1 à 5, allant d'aucune action mise en œuvre à une démarche innovante et pionnière. Cette évaluation permet non seulement de mesurer l'état actuel mais aussi d'identifier clairement les enjeux matériels RSE—ceux qui sont cruciaux pour l'entreprise et pour lesquels des améliorations sont possibles. 📈Ensemble, nous examinerons comment ces résultats sont utilisés pour dialoguer avec les parties prenantes internes et externes, afin de renforcer la transparence et la collaboration vers des objectifs RSE partagés. Préparez-vous à découvrir comment un diagnostic bien mené peut ouvrir la voie à des améliorations significatives et à une stratégie RSE plus robuste. 🤝Rejoignez-nous pour ce voyage d'apprentissage et de développement durable, et ne manquez pas notre prochain épisode où nous discuterons de l'engagement des parties prenantes et du dialogue constructif en RSE! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    2 min
  3. Fleur Phelipeau : Je ne prends pas les bonnes décisions, je prends des décisions et je les rends bonnes!

    6 SEPT.

    Fleur Phelipeau : Je ne prends pas les bonnes décisions, je prends des décisions et je les rends bonnes!

    Pour la rentrée, nous avons l'honneur de recevoir Fleur Phelipeau. Pendant 1h, elle revient avec nous sur parcours, qui l’a menée à transformer une simple idée en une marque reconnue pour ses innovations à la croisée de la beauté et de la nutrition : D-Lab Depuis son enfance à Vichy, où elle a grandi en comprenant l'importance de l'équilibre entre bien-être, santé et beauté, Fleur a toujours su qu'elle voulait créer quelque chose d'impactant. À 25 ans, elle se lance D-Lab et quinze ans plus tard, l'entreprise est devenue un acteur incontournable des nutricosmétiques, distribuée dans plus de quinze pays et réalisant un chiffre d’affaires de 10 millions d’euros. 🌍💼 On aime son modjo "Je ne prends pas les bonnes décisions, je prends des décisions et je les rends bonnes.", qui explique bien comment Fleur a traversé les galères des premières années jusqu'à la création d'une usine de production moderne de 2800 m² près de Vichy Points forts de l'épisode : 🌟 Les débuts de Fleur : Comment ses études à Dauphine et HEC ont façonné son parcours entrepreneurial et l'ont conduite à créer D-Lab. 🌟 La philosophie de D-Lab : L'importance de la beauté de l'intérieur, inspirée par les années passées dans le spa thermal familial à Vichy. 🌟 Les défis des premières années : Ne pas se payer pendant trois ans et lancer D-Lab avec un prêt étudiant, tout en maintenant une croissance annuelle de 40%. 🌟 L'innovation au cœur de la stratégie : La création de nutricosmétiques révolutionnaires en collaboration avec des experts en micronutrition. 🌟 L'expansion internationale : Distribution dans quinze pays et partenariat avec des géants de la beauté 🌟 La production interne : La construction de l'usine de 2800 m² à Vichy et les défis de la production de compléments alimentaires. 🌟 Les valeurs de D-Lab : L'engagement envers des produits écologiques, naturels et innovants, avec un accent sur la recherche et le développement d'ingrédients actifs. 🌟 Les projets futurs : L'extension de l'usine et le développement de nouvelles unités de transformation d'ingrédients végétaux pour renforcer l'innovation et la différenciation. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1 h 22 min
  4. Quentin Adam : Logiciels Libres, Cloud et Souveraineté

    26 JUIL.

    Quentin Adam : Logiciels Libres, Cloud et Souveraineté

    Visionnaire, Résilient, Déterminé, Passionné, voilà les mots qui viennent instinctivement pour décrire de Quentin Adam, mais cela serait oublié son engagement envers la souveraineté numérique européenne. Quentin se distingue par son expertise technique, et son approche stratégique unique. Il combine parfaitement la maîtrise technologique avec une vision à long terme du développement de Clever Cloud, la société qu'il a fondé il y a presque 14 ans. Sa capacité à naviguer à travers des situations complexes, à motiver son équipe et à maintenir un cap clair vers la croissance et l'innovation fond de lui une figure inspirante dans le domaine de la tech et de l'entrepreneuriat. Son parcours est marqué par une forte volonté d'innovation, une approche audacieuse de l'évangélisme auprès des développeurs, et un engagement profond envers la création de solutions technologiques indépendantes des géants du cloud américain. Points forts de l'épisode : 🌟 La Genèse de Clever Cloud : Un objectif simple, simplifier la vie des développeurs en automatisant l'IT. Une aventure qui a débuté avec une petite équipe et une grande vision. 🌟 Défis et Résilience : Des moments critiques, y compris les défis financiers majeurs, les problèmes de trésorerie et les contrôles fiscaux. Quentin explique comment Clever Cloud a traversé des périodes tumultueuses pour devenir une entreprise rentable et en croissance. 🌟 Stratégies Innovantes : Des choix stratégiques audacieux qui ont permis à Clever Cloud de se distinguer, comme le développement interne de technologies propriétaires et une approche unique de l'évangélisme auprès des développeurs au lieu de ventes traditionnelles. 🌟 Souveraineté Numérique : L'importance de la souveraineté numérique pour les entreprises françaises et européennes face à la domination des géants américains du cloud. Il évoque les défis et les opportunités pour renforcer l'indépendance technologique et préserver les valeurs européennes. 🌟 Expansion et Internationalisation : Une stratégie de croissance internationale pour Clever Cloud, avec les partenariats locaux et les innovations qui permettent à l'entreprise de vendre dans plus de 100 pays tout en respectant les spécificités locales. Pour contacter Quentin Adam : Email : quentin.adam@clever-cloud.com LinkedIn : Quentin Adam Twitter : @waxzce 👉 Écoutez cet épisode dès maintenant et inspirez-vous de l'expérience de Quentin Adam sur la souveraineté numérique ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1 h 22 min
  5. Ghislain Foucque - Laurent Falzoï : Une histoire pot commune

    19 JUIL.

    Ghislain Foucque - Laurent Falzoï : Une histoire pot commune

    Cette semaine, ce n'est pas un mais 2 entrepreneurs qui m'accompagnent dans ce nouvel épisode des interview Scale2Sell pour plonger dans l'épopée entrepreneuriale peu commune du Pot Commun. En 2015, Ghislain et ses 2 cousins-cofondateurs(ce qui n'est déjà pas commun) cède Le Pot Commun au groupe BPCE...l'aventure se passe bien et Ghislain ne quittera l'aventure qu'en 2021, bien plus longtemps que son engagement initial. En 2023, BPCE fusionne une partie de ses activités digitales avec la scaleup Swile. Le Pot Commun fait partie de la mariée mais n'est pas core business... alors la nouvelle direction pense fermer l'activité. Ghislain et 2 associés font une offre de reprise et embarquent Laurent dans cette aventure! Points forts de l'épisode : 🌟 L'origine du Pot Commun : Comment une idée simple pour faciliter les cagnottes entre amis s'est transformée en une entreprise florissante, atteignant des millions de transactions. 🌟 Les défis du financement et de la croissance : Les choix stratégiques, la frugalité initiale et l'importance d'une expérience client irréprochable. 🌟 La vente à BPCE : Les avantages et les défis d'intégrer une startup dans un grand groupe bancaire, et comment cela a influencé la trajectoire de l'entreprise. 🌟 Le rachat de l'entreprise : Le retour de Ghislain, le rachat du Pot Commun et l'introduction de Laurent en tant que CEO pour redynamiser l'entreprise avec de nouveaux objectifs et une vision renouvelée. 🌟 Le management et la culture d'entreprise : Les leçons tirées de l'expérience dans un grand groupe, la mise en place d'une culture bienveillante et humaine, et les défis de la gestion d'équipe à distance. Partagez et abonnez-vous aux Interviews Scale2Sell pour plus d'histoires de croissance et d'entrepreneuriat Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1 h 35 min
  6. Kesako RSE N°9: Equipe et Gouvernance RSE

    17 JUIL.

    Kesako RSE N°9: Equipe et Gouvernance RSE

    Dans ce nouvel épisode des Kesako RSE, avec Claire Nayme, nous abordons la mise en place d'une gouvernance RSE efficace. Au de la de la sensibilisation et de la formation les parties prenantes internes, il est crucial d'identifier et de structurer une gouvernance projet adaptée. Nous discutons de l'importance des groupes de travail par Business Unit ou service et de la formation d'un comité de pilotage (COPIL) RSE, qui inclut des dirigeants et des représentants des employés. La désignation d'un responsable de la démarche RSE est essentielle, qu'il s'agisse d'une nouvelle nomination ou d'un rôle existant, comme celui du directeur qualité. La règle des deux pizzas, popularisée par Amazon, est citée pour illustrer l'importance de garder les équipes petites et maniables, favorisant ainsi une collaboration plus efficace et une prise de décision plus rapide. Enfin, nous mettons en lumière comment la gouvernance RSE doit évoluer : de la disparition des groupes de travail après la livraison des livrables à la pérennité du COPIL, garantissant le suivi continu et l'intégration de la RSE dans la gestion quotidienne de l'entreprise. Cet épisode vous prépare également à la prochaine étape cruciale : le diagnostic RSE, jetant les bases pour des améliorations continues et un impact durable. 🔄💡 Rejoignez-nous pour découvrir comment structurer votre initiative RSE non seulement pour réussir, mais pour transformer profondément votre organisation. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    2 min
  7. Louis Debouzy : Il faut toujours vérifier les références

    12 JUIL.

    Louis Debouzy : Il faut toujours vérifier les références

    Sans dévoiler le contenu de l'épisode, il aurait dû s'intituler : "transcender son handicap pour en faire une opportunité" tant le parcours de Louis Debouzy est impressionnant et inspirant. Ne trouvant pas les services dont il a besoin pour gérer sa dépendance, il crée Amabilis dans son salon. 7 ans et 250 salariés plus tard, il cède la société pour passer à l'étape d'après. Il a pris une heure de son temps pour nous raconter son parcours de croissance. Si Louis retient une leçon de cette expérience, c'est la nécessité de TOUJOURS vérifier les références pour éviter de mauvais recrutement.(CF notre article : faut-il mieux avoir un trou dans son organisation ou un trou du cul dans son équipe) Points forts de l'épisode : 🌟 La genèse d'Amabilis : Comment son propre handicap a conduit Louis à créer une entreprise dédiée aux services à domicile pour les personnes en situation de dépendance. 🌟 Les défis initiaux : Recrutement, gestion sans bureau et avec des moyens limités, et la stratégie pour fidéliser les premiers clients. 🌟 La spécialisation dans la grande dépendance : Pourquoi Louis a choisi de se concentrer sur ce segment et comment cela a impacté la rentabilité et la qualité du service. 🌟 La structuration et la croissance : De 0 à 250 employés, les étapes clés et les erreurs à éviter dans la gestion d'une société de service en expansion rapide. 🌟 La vente d'Amabilis : Les motivations de Louis, le processus de vente, et les leçons tirées de cette expérience. 🌟 L'après-Amabilis : Le nouveau projet de Louis, Lehman Capital, un family office dédié aux entrepreneurs, et l'importance de l'accompagnement post-vente pour les fondateurs. 🌟 La leçon clé : Pourquoi vérifier les références est crucial pour éviter les erreurs coûteuses et s'assurer de recruter les bonnes personnes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1 h 3 min
  8. Colin Lalouette : S'adosser pour dépasser ses limites et se développer

    5 JUIL.

    Colin Lalouette : S'adosser pour dépasser ses limites et se développer

    Cette semaine, c'est Colin Lalouette, fondateur et CEO d'Appvizer qui partage avec nous son parcours entrepreneurial, depuis les débuts d'Appvizer en 2014 jusqu'à son adossement récent avec Softonic la semaine dernière. Les moments forts de l'épisode : 🌟 La genèse d'Appvizer, depuis les premiers pas en 2014 jusqu'à devenir une plateforme de référence pour les conseils en logiciels. 🌟 Les défis rencontrés en cours de route, y compris deux levées de fonds et la navigation dans un marché dominé par des géants comme Gartner et G2. 🌟 La stratégie de différenciation d'Appvizer, axée sur le contenu de qualité et les méta-reviews, et comment cette approche a permis de concurrencer efficacement les grands acteurs du secteur. 🌟 Le rôle crucial de l'événement B2B Rocks dans l'expansion de la marque et comment cet événement a aidé à toucher des clients clés comme HubSpot et ByteDance. 🌟 Les étapes et les défis de l'adossement avec Softonic, y compris la préparation mentale et organisationnelle nécessaire pour réussir cette transition. Écoutez pour découvrir comment Colin a navigué les défis de l'entrepreneuriat avec détermination et comment il continue de développer Appvizer avec une vision claire et une approche stratégique. Ne manquez pas ce témoignage inspirant de résilience et d'innovation dans l'univers de la tech et des logiciels B2B. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1 h 5 min

À propos

Bienvenue sur "Les Interviews Scale2Sell", la série de podcasts dédiée à l'exploration des étapes cruciales du développement entrepreneurial. Ici, nous vous invitons à découvrir les coulisses des parcours capitalistiques, à travers les récits de 30 entrepreneurs qui ont redessiné les contours de leurs sociétés en vue d'une vente, d'une acquisition, d'un LBO ou d'une levée de fonds. Chaque épisode est une immersion dans l'expérience unique d'un dirigeant qui, avec audace et précision, a su adapter sa stratégie aux enjeux de son entreprise. Ces entrepreneurs partagent ouvertement les décisions clés, les défis surmontés et les stratégies mises en place pour préparer et réaliser leur vision d'entreprise. "Les Interviews Scale2Sell" vont au-delà du simple entretien. Accompagnés par l'expertise de Scale2Sell, ces dialogues se transforment en sessions d'apprentissage, révélant des insights pratiques et des conseils stratégiques pour naviguer dans le paysage complexe de la croissance et du développement d'entreprise. Que vous soyez en quête d'inspiration, en préparation de votre prochaine levée de fonds, ou que vous cherchiez à comprendre les dynamiques du changement d'échelle en entreprise, ce podcast est pour vous. Rejoignez-nous pour apprendre, vous inspirer, et peut-être, esquisser les grandes lignes de votre future success-story avec "Les Interviews Scale2Sell". Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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